费万,历年工程应收款回收率达到以上,当年工程款回收率达到以上。升级指标工程质量合格率,安全无伤亡事故,工程项目盈利率达到。挂钩指标经据工程难易程度确定差费比例调整系数如下难易程度简单般复杂调整系数工程难易程度按工程的技术难度工期要求自然情况工艺要求等由总工程师综合确定。对以使用机械为主的岩土施工类项目采取单项工程承包价或竞标价的承包方式。项目成本内容人工费劳务费材料费机械费现场管理费调遣费修理费设备占用费工资附加费租凭费业务招待费收款费中介费外区住宿费承担相关服务费用,而且要承担相应的经济处罚。财务报帐管理项目部在切块范围内,向财务所提供切帐费,必须凭正规合法的统税务报帐,白条收据的上税费用由项目部自理。严格控制备用金。项目所承包工程除现场管理支出所必须的备用金外,其余支出均应以支票方式转帐支付。岩土公司今年经营责任承包管理办法网络版。项目承包切块及核算办法对岩土工程负责收款,谁负责清欠,收款与兑现挂钩的原则。对於收款难度大,关系不易协调的工程,项目部可请求公司出面协助清欠收款,费用由项目部承担。对於项目清欠不积极主动或不去清欠的,公司将从该项目承包费中提取相应比例的清欠收款准备金清欠,欠款回收后,从项目兑现中抵扣,引发诉讼的,费用由项目部承担。项目兑现以收款为第要件,项目工程款回收率达到以岩土公司今年经营责任承包管理办法网络版规定,公司核心层成员在受聘到岗的同时,向总院财务处交纳承包风险抵押金,交纳标准为第责任人为元,公司核心层其它成员为元。组织机构职责及薪酬公司核心层。公司依据总院要求,组建以内部骨干为主的核心层,核心层人员规模控制在人,实行核心层聘用员工的用工制度。岩土公司今年经营责任承包管理办法网络版。联系任务的切块比例,比例大小多寡与参与表依据工程规模确定如下差费计提比例工程规模万元差费比例公司指导价以上为乌市差费比例,如为外区项目,比例可适当上调。依据工程难易程度确定差费比例调整系数如下难易程度简单般复杂调整系数工程难易程度按工程的技术难度工期要求自然情况工艺要求等由总工程师综合确定。对以使用机械为主的岩土施工类项目采取法为进下深化改革,强化管理职能,提高市场竞争力,依据总院今年经济工作会议精神,结合本公司实际,制定本办法。今年经济指标指标划分为主指标升级指标挂钩指标。主指标上交院管理费万,历年工程应收款回收率达到以上,当年工程款回收率达到以上。升级指标工程质量合格率,安全无伤亡事故,工程项目盈利率达到。挂钩指标经营产值万。风险抵押金依据总院之础上节余归已,超支自负原则。项目的成本管理项目的成本管理是成本预测,成本计划实施的系统管理活动。项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,以确定项目部成员的成本责任权限及相互关系,形成全面全过程的成本控制。工程实施前,承包项目部必须根据工程方案向公司编制上报工程成本计划劳务用工计划资金使用用款计划,经公司审定后方可进行施工。公工程承包须建立风险抵押金制度,项目部在与公司签定项目承包合同的同时,应按合同标的额的定比例向公司次性足额交纳风险押金,具体比例为万以内的工程按工程中标额的交纳,万以上的工程按交纳。风险抵押金由承包工程的项目部人员共同承担。不得以任何理由拒交,否则不得承担项目的施工。风险抵押金实行专款专存,待工程结束,无质量安全问题,项目报帐完毕司实行以审批的成本计划控制成本支出,控制人力资源和物资材料的消耗,以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制。项目承包切块及核算办法对岩土工程勘察类项目实行成本差费的承包切块方式。差费为切够工资和应计提的金险后的剩余部分,超计划成本又无原因的,超支部分须从差费中抵扣。承包差费比例依据工程规模大小,难易程度划分确定,详见下岩土公司今年经营责任承包管理办法为进下深化改革,强化管理职能,提高市场竞争力,依据总院今年经济工作会议精神,结合本公司实际,制定本办法。今年经济指标指标划分为主指标升级指标挂钩指标。主指标上交院管理费万,历年工程应收款回收率达到以上,当年工程款回收率达到以上。升级指标工程质量合格率,安全无伤亡事故,工程项目盈利率达到。挂钩指标经。项目技术层公司项目技术人员实行项目承包和工资月度限额借贷相结合的薪酬分配制度。岩土公司今年经营责任承包管理办法网络版。联系任务的切块比例,比例大小多寡与参与程度工程规模工程类别效益等情况综合考虑确定,岩土施工类工程封顶,岩土勘察类工程封顶为。员工自行联系的任务,既可由联系任务人所在项目部自行承担施工,也可交由公司选择项目部劳务层的承包管理公司劳务层依据现有人力和设备资源,实行人员优化组合,单机承包的运作管理办法。本办法未涉及内容依照总院及公司相关制度规定办法执行。本办法自年元月日起执行绩效考评依据实现经营产值实现经营利润上交院管费贡献率。属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为,自行联系任务贡献系数为。同时考虑个人能力专长因素营销专业技术专长项项工程承包价或竞标价的承包方式。项目成本内容人工费劳务费材料费机械费现场管理费调遣费修理费设备占用费工资附加费租凭费业务招待费收款费中介费外区住宿费车马费资料审核费打印费总承包工程属项目承包产值部分的总承包管理费等除上交管理费之外的所有支出。项目核算兑现计提顺序为费用人员工资差费。工程款回收管理对於工程款的回收遵循谁负责的工程谁司实行以审批的成本计划控制成本支出,控制人力资源和物资材料的消耗,以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制。项目承包切块及核算办法对岩土工程勘察类项目实行成本差费的承包切块方式。差费为切够工资和应计提的金险后的剩余部分,超计划成本又无原因的,超支部分须从差费中抵扣。承包差费比例依据工程规模大小,难易程度划分确定,详见下规定,公司核心层成员在受聘到岗的同时,向总院财务处交纳承包风险抵押金,交纳标准为第责任人为元,公司核心层其它成员为元。组织机构职责及薪酬公司核心层。公司依据总院要求,组建以内部骨干为主的核心层,核心层人员规模控制在人,实行核心层聘用员工的用工制度。岩土公司今年经营责任承包管理办法网络版。联系任务的切块比例,比例大小多寡与参与目部成员的成本责任权限及相互关系,形成全面全过程的成本控制。工程实施前,承包项目部必须根据工程方案向公司编制上报工程成本计划劳务用工计划资金使用用款计划,经公司审定后方可进行施工。公司实行以审批的成本计划控制成本支出,控制人力资源和物资材料的消耗,以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制。岩土公司今年经营责任承包管理办岩土公司今年经营责任承包管理办法网络版承担,如自行承担的,除按规定比例上交院管费税金等费用外,留於公司的费用以不超过控制。公司管理人员联系任务按封顶包干,其中中介费控制在,联系任务费按考虑计提。公司劳务层的承包管理公司劳务层依据现有人力和设备资源,实行人员优化组合,单机承包的运作管理办法。本办法未涉及内容依照总院及公司相关制度规定办法执行。本办法自年元月日起执行规定,公司核心层成员在受聘到岗的同时,向总院财务处交纳承包风险抵押金,交纳标准为第责任人为元,公司核心层其它成员为元。组织机构职责及薪酬公司核心层。公司依据总院要求,组建以内部骨干为主的核心层,核心层人员规模控制在人,实行核心层聘用员工的用工制度。岩土公司今年经营责任承包管理办法网络版。联系任务的切块比例,比例大小多寡与参与利提酬分配次分配。业务管理层公司业务管理人员依照各自分工,岗位职责对所分管的业务工作负全责。对业务管理层员工实行工资补贴,岗薪的薪酬分配制度,工资逐月按标准发放,补贴按随工资发放,部分以岗位工作质量考核后确定发放或减免,每季度考核次。工资补贴标准岗位月工资标准月补贴标准业务主办业务人员对缺勤脱岗疗养等不在岗人员不执行补贴标额的交纳,万以上的工程按交纳。风险抵押金由承包工程的项目部人员共同承担。不得以任何理由拒交,否则不得承担项目的施工。风险抵押金实行专款专存,待工程结束,无质量安全问题,项目报帐完毕,后期服务结束后,次性连本带息返还。项目承包方式凡由公司承揽的工程,采取内部竞标或公司指定委托相结合的方式,以确定工程承包项目部的归属。项目内部竞标目承包运作管理专长综合测评确定。绩效考评指标年自行联系任务万以上或作为项目负责人个人完成经营产值万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险重技术含量高的工程中担任负责人有突出业绩的。公司从模拟量化总股权中分出的股权量化给年终经绩效综合考评后列前名者进入公司核心层的生产技术骨干,并按绩效情况,贡献率大小确定量化持股比例,据此参与净司实行以审批的成本计划控制成本支出,控制人力资源和物资材料的消耗,以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制。项目承包切块及核算办法对岩土工程勘察类项目实行成本差费的承包切块方式。差费为切够工资和应计提的金险后的剩余部分,超计划成本又无原因的,超支部分须从差费中抵扣。承包差费比例依据工程规模大小,难易程度划分确定,详见下度工程规模工程类别效益等情况综合考虑确定,岩土施工类工程封顶,岩土勘察类工程封顶为。员工自行联系的任务,既可由联系任务人所在项目部自行承担施工,也可交由公司选择项目部承担,如自行承担的,除按规定比例上交院管费税金等费用外,留於公司的费用以不超过控制。公司管理人员联系任务按封顶包干,其中中介费控制在,联系任务费按考虑计提。公司法为进下深化改革,强化管理职能,提高市场竞争力,依据总院今年经济工作会议精神,结合本公司实际,制定本办法。今年经济指标指标划分为主指标升级指标挂钩指标。主指标上交院管理费万,历年工程应收款回收率达到以上,当年工程款回收率达到以上。升级指标工程质量合格率,安全无伤亡事故,工程项目盈利率达到