检验技术培训效果。工作中,他们还把青工技术烈的今天,通过这种形式的活动,极大调动了老师傅传帮带和青年职工学习技术的积极性,缩短了工厂高新尖技术人才的培养进程。几年来,全厂参加导师带徒活动的青工已达余名,他们现已大部分成长为各车间的生产骨干技术能手,在各个关键岗位上挑起了技术大梁。有活动结束后,他们对活动进行单独总结,并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。在第届青工导师带徒活动中,他们总结了以往的活动经验,在活动的内容和形式上进行了改进。打破以往助的活动形式,按照经济学法则的原理,采取优优结合的方法,以青年技术带来了较好的经济效益。以创新创效活动为切入点,积极投身工厂生产经营的主战场网络版。并且工作中他们已经把导师带徒活动逐渐纳入到了企业行为。工厂劳资人教技术等相关部门均介入活动的管理与考核,并根据实际情况,他们与相关部门联合制定下发了相以创新创效活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场网络版排名评比,前名奖励,后名罚款的方法,把青年职工的第手产品质量与军品质量风险奖金挂钩,有效提高了青工的产品质量意识。在质量连锁活动中,青年班组飞机移交工段创造了产品交检合格率的佳绩。是在节约挖潜上下功夫。他们围绕节约降耗,开展了以抓管理降成本新尖技术人才的培养进程。几年来,全厂参加导师带徒活动的青工已达余名,他们现已大部分成长为各车间的生产骨干技术能手,在各个关键岗位上挑起了技术大梁。有名青年徒弟被评为省市厂级青年岗位能手,以点带面的促进了青工整体素质的提高,为工厂的改革与发展年围绕献计献策,共计提合理化建议余条,为工厂全面深化改革和各项管理制度的进步完善起到了积极的促进作用。是创新质量管理方法。今年年初他们以提高青年职工第手产品质量为目标,积极开展了青工质量百分达标质量连锁承诺等活动。活动中,他们采取每月打分每导师带徒活动中,他们总结了以往的活动经验,在活动的内容和形式上进行了改进。打破以往助的活动形式,按照经济学法则的原理,采取优优结合的方法,以青年技术人员拜老工程学艺专多能多面手学艺和重要岗位师徒学艺种形式,把技术基础好上进心强有培养价值的青且工作中他们已经把导师带徒活动逐渐纳入到了企业行为。工厂劳资人教技术等相关部门均介入活动的管理与考核,并根据实际情况,他们与相关部门联合制定下发了相应的导师带徒活动考核标准导师带徒活动各部门工作职责和工厂车间团支部级导师带徒活动考核制度,做同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子,努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高新尖青年技术人才,以进步满足工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天,通过这种形式的活动,极大调动了老师傅传帮带和青年职工学习技术的积极性,缩短了工厂高目前创新创效活动已成为企业培养青年人才,发挥青年作用的项长期工程。厂政治部冯永刚。他们每年定期开展技术比武岗位练兵活动,并把月份定为青工技能培训月,每年参加岗位练兵的青工达多人次。通过这些活动来进步检验技术培训效果。工作中,他们还把青工技术年职工第手产品质量为目标,积极开展了青工质量百分达标质量连锁承诺等活动。活动中,他们采取每月打分每季排名评比,前名奖励,后名罚款的方法,把青年职工的第手产品质量与军品质量风险奖金挂钩,有效提高了青工的产品质量意识。在质量连锁活动中,青年班组点,加大了青工技术培训力度,努力提高青工整体技术素质。培训中,坚持岗位技能岗位文明岗位效益共同提高的原则。通过建立多层次青年科技人才库开展导师带徒岗位练兵青年科技创新成果鉴定会技能培训月等活动,有效地提高了青工的技术水平。深入开展管理创新活累了人才后劲,提高了企业的竞争能力。通过各种创新活动,为企业青工提供广阔的创新舞台在努力培养青工创新能力的基础上,他们积极开展各种创新活动,为青年人才提供实践中创新的机会和舞台。这样既在实践中检验了他们技术培训的成果,又锻炼了青工队伍,为企同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子,努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高新尖青年技术人才,以进步满足工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天,通过这种形式的活动,极大调动了老师傅传帮带和青年职工学习技术的积极性,缩短了工厂高排名评比,前名奖励,后名罚款的方法,把青年职工的第手产品质量与军品质量风险奖金挂钩,有效提高了青工的产品质量意识。在质量连锁活动中,青年班组飞机移交工段创造了产品交检合格率的佳绩。是在节约挖潜上下功夫。他们围绕节约降耗,开展了以抓管理降成本管理创新能力。在管理创新方面,他们力求通过创新管理方法提高经济效益,并重点开展了个方面的工作是创新管理思路。他们在企业改革过程中,围绕企业发展方向和如何实现现代化企业管理,积极开展提合理化建议活动。今年以来,针对工厂改革和加强内部管理,团员以创新创效活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场网络版机移交工段创造了产品交检合格率的佳绩。是在节约挖潜上下功夫。他们围绕节约降耗,开展了以抓管理降成本增效益为主题的节约挖潜主人翁立功竞赛活动。通过深入开展管理创新活动,既增强了青工的主人翁意识,也为工厂节省了大量资金,为工厂的进步发展奠定了基排名评比,前名奖励,后名罚款的方法,把青年职工的第手产品质量与军品质量风险奖金挂钩,有效提高了青工的产品质量意识。在质量连锁活动中,青年班组飞机移交工段创造了产品交检合格率的佳绩。是在节约挖潜上下功夫。他们围绕节约降耗,开展了以抓管理降成本方向和如何实现现代化企业管理,积极开展提合理化建议活动。今年以来,针对工厂改革和加强内部管理,团员青年围绕献计献策,共计提合理化建议余条,为工厂全面深化改革和各项管理制度的进步完善起到了积极的促进作用。是创新质量管理方法。今年年初他们以提高步检验技术培训效果。工作中,他们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程,把活动中青工的表现及成绩与他们评职进级挂钩。他们还采取了典型激励的方法,在期间开展了杰出青年岗位能手评选活动,为青工树立自己身边的榜样。以创新创效活动为切入点动,带领青工岗位建功。创新创效活动不仅提高了青工的技术水平,也提高了青工的职业道德水平,增强了青工的管理创新能力。在管理创新方面,他们力求通过创新管理方法提高经济效益,并重点开展了个方面的工作是创新管理思路。他们在企业改革过程中,围绕企业发同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子,努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高新尖青年技术人才,以进步满足工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天,通过这种形式的活动,极大调动了老师傅传帮带和青年职工学习技术的积极性,缩短了工厂高效益为主题的节约挖潜主人翁立功竞赛活动。通过深入开展管理创新活动,既增强了青工的主人翁意识,也为工厂节省了大量资金,为工厂的进步发展奠定了基础。以导师带徒活动为主要载体,努力提高青工创新能力他们始终把培养优秀青年人才,作为创新创效活动的工作年围绕献计献策,共计提合理化建议余条,为工厂全面深化改革和各项管理制度的进步完善起到了积极的促进作用。是创新质量管理方法。今年年初他们以提高青年职工第手产品质量为目标,积极开展了青工质量百分达标质量连锁承诺等活动。活动中,他们采取每月打分每术培训活动均纳入到了企业管理全过程,把活动中青工的表现及成绩与他们评职进级挂钩。他们还采取了典型激励的方法,在期间开展了杰出青年岗位能手评选活动,为青工树立自己身边的榜样。以创新创效活动为切入点,积极投身工厂生产经营的主战场网络版。积极投身工厂生产经营的主战场网络版。目前创新创效活动已成为企业培养青年人才,发挥青年作用的项长期工程。厂政治部冯永刚。深入开展管理创新活动,带领青工岗位建功。创新创效活动不仅提高了青工的技术水平,也提高了青工的职业道德水平,增强了青工的以创新创效活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场网络版排名评比,前名奖励,后名罚款的方法,把青年职工的第手产品质量与军品质量风险奖金挂钩,有效提高了青工的产品质量意识。在质量连锁活动中,青年班组飞机移交工段创造了产品交检合格率的佳绩。是在节约挖潜上下功夫。他们围绕节约降耗,开展了以抓管理降成本青年徒弟被评为省市厂级青年岗位能手,以点带面的促进了青工整体素质的提高,为工厂的改革与发展积累了人才后劲,提高了企业的竞争能力。他们每年定期开展技术比武岗位练兵活动,并把月份定为青工技能培训月,每年参加岗位练兵的青工达多人次。通过这些活动来年围绕献计献策,共计提合理化建议余条,为工厂全面深化改革和各项管理制度的进步完善起到了积极的促进作用。是创新质量管理方法。今年年初他们以提高青年职工第手产品质量为目标,积极开展了青工质量百分达标质量连锁承诺等活动。活动中,他们采取每月打分每人员拜老工程学艺专多能多面手学艺和重要岗位师徒学艺种形式,把技术基础好上进心强有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子,努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高新尖青年技术人才,以进步满足工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为的导师带徒活动考核标准导师带徒活动各部门工作职责和工厂车间团支部级导师带徒活动考核制度,做到每月检查按季考核,定期评比,年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在严重亏损的情况下,依然拨出专项资金,每季给考核合格的师傅发放津贴。在每累了人才后劲,提高了企业的竞争能力。通过各种创新活动,为企业青工提供广阔的创新舞台在努力培养青工创新能力的基础上,他们积极开展各种创新活动,为青年人才提供实践中创新的机会和舞台。这样既在实践中检验了他们技术培训的成果,又锻炼了青工队伍,为企同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子,努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高新尖青年技术人才