1、“.....特别是经营管理者选拔任用工作暂行条例等个制度下发后,厂党政领导班子成员在集体学习的基础上,又逐个传阅,逐条逐句学习,认真领会文件精神。试行了干部公开招聘考察预告制,认真施条,实施见效条,实现创效余万元。是加强制度建设。厂党委认真学习贯彻党政干部选拔任用工作条例,结合实际制定了干部选拔任用工作暂行规定公开招聘领导干部试行办法大学毕业生考研有关问题的暂行规定等系列干部管理新规定,进步规范管理程序,促进了干部管理工作上水平。特别是经营管理者选拔任用工作暂行条例等个制度下发后,厂党政领导班子成员在集体学习的基础上,又逐个传阅,逐条逐句学习,认真领会文件精神。单位领导和专业技术干部的核心胜任力。按照干部化和德才兼备的要求,进步加强了地质工艺等科技单位领导班子的充实调整工作,使等批具有大学本科学历中高级以上职称的高素质专业技术人才走上科技生产单位的领导岗位......”。

2、“.....给他们充分展示才华的机会,把尊重知识尊重人才尊重智慧工作实实在在地落实在了行动上,进步增强了企业的凝聚力和队伍的战斗力。是搭建全员创效平台。厂党改革发展提供了坚强的组织保证。建立人才开发培养机制,抢占人才阵地制高点,培养高素质的干部队伍人才是经济和社会发展的第资源。年来,我们人事组织部门围绕全厂的生产经营和改革发展,以创新为主旋律,以人才强企战略为根本,发挥牵头抓实作用,努力构筑人才资源高地。逐步把专业人才放到适当的岗位上,让他们挑重担,锻炼他们,考验他们,使他们在解决了个个难题后,不断增强自身的价值观和创业动力。第方面努力做建立三种机制实施人才强企战略网络版,就是为干部的发展价值的实现提供空间和舞台,让广大干部充分施展自己的聪明才智,为企业生产经营做贡献。建立三种机制实施人才强企战略网络版。建立干部考核管理机制,充分发挥他们的潜能,实现人才强企几年来......”。

3、“.....围绕形成朝气蓬勃奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标,大力加强领导班子建设和干部队伍建设,不断完善干部考核管理新机战略建立种机制实施人才强企战略不断推动组织工作向纵深发展江泽民同志在建党周年大会上的重要讲话中指出时代在前进,事业在发展,党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养吸引和用好各方面人才工作,进步在全党全社会形成尊重知识尊重人才,促进优秀人才脱颖而出的良好风气。这重要论断站在时代高度,阐明了人才和发展的内在关系,因此,作为资源型企业,及时更新人才理念,开发人才资源,实施积极有喜获省第届职工计算机知识普及应用大赛个人第名。实践说明,营造良好的干部成长氛围是提高干部素质培养人才的基本条件,是使广大干部扎根油田,爱岗敬业,刻苦钻研,开拓创新,努力为油田勘探开发建设服务的根本保证。建立干部选拔任用机制......”。

4、“.....优化干部结构实现人的全面发展是十大提出的全面建设小康社会的奋斗目标之,事业兴衰,关键在党,关键在党员干部队伍。我们深入落实条例,为干部搭建发展平台考,创新创新再创新的观念,积极寻找创新方向。结合管理增效年活动,我们锦州采油厂在全厂开展了百千万全员创效活动,即管理干部研究百个项目,创效万元,力争万元技术干部实施百条措施,创效万元,力争万元员工提千条建议,创效万元。活动开展以来,全厂广大干部员工提建议措施条,实施见效条,实现创效余万元。建立三种机制实施人才强企战略网络版。逐步把专业人才放到适当的岗位上,让他们挑重担,级班子领导核心作用和员工群众监督作用的发挥,调动了各方面的工作积极性。建立了干部工作监督员队伍,加大了对干部选拔任用工作的监督力度,逐步形成了干部选拔任用工作的新机制,提高了干部选拔任用工作水平。厂主要领导经常随时进行加强学习解放思想转变观念的教育......”。

5、“.....按照干部化和德才兼备的要求,进步加强了地质工艺等科技单位领导班子的充实调整工作,使等批具有大锻炼他们,考验他们,使他们在解决了个个难题后,不断增强自身的价值观和创业动力。第方面努力做到使学科带头人技术业务骨干有职务有岗位有待遇。职务是身份的象征,是被重视的体现岗位是工作的阵地,是人尽其才的基本条件待遇是价值的体现,是社会及他人的认可。我们认为这方面是培养科技骨干队伍必不可少的条件。几年来,我们在建设高素质的科技干部队伍上不断下功夫,取得了明显的效果。建立种机制实施人才强企是加强制度建设。厂党委认真学习贯彻党政干部选拔任用工作条例,结合实际制定了干部选拔任用工作暂行规定公开招聘领导干部试行办法大学毕业生考研有关问题的暂行规定等系列干部管理新规定,进步规范管理程序,促进了干部管理工作上水平。特别是经营管理者选拔任用工作暂行条例等个制度下发后......”。

6、“.....又逐个传阅,逐条逐句学习,认真领会文件精神。试行了干部公开招聘考察预告制,认真技人员给予重奖,有效地调动了广大专业技术人员的科研生产积极性,形成了科技人才管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面,培养了大批技术尖子,王德军人摘取了油田分公司第届技术大赛和全国石油石化行业职业技能竞赛采油工比赛第名两项桂冠,等名同志囊括了分析比赛干部组工人组团体总分个第,名同志喜获省第届职工计算机知识普及应用大赛个人第名。实践说明,营造良好的干部成长氛围是提高干部素质培养人入干部考绩档案,各年度成绩逐步形成考核成绩曲线。业绩考核结果作为干部管理任用和评先选优的主要依据,发挥业绩考核的激励作用,建立业绩留人机制。经过全面考核......”。

7、“.....积极主动地培养吸引和用好各方面人才,尽快抢占企业竞争与发展制高点的工作已经越来越重要。近年来,我们厂党委坚持以个代表重要思想和集团公司人事工作会议精神为指导,认真贯彻集团公司和分公司关于组织工作的系列部署和要求,以建立干部开发培养选拔任用考核管理大机制为重点,全面实施人才强企战略,推动了组织工作向深层发展,干部队伍的结构得到了优化,整体素质得到了显著的提升,为的开发建设和锻炼他们,考验他们,使他们在解决了个个难题后,不断增强自身的价值观和创业动力。第方面努力做到使学科带头人技术业务骨干有职务有岗位有待遇。职务是身份的象征,是被重视的体现岗位是工作的阵地,是人尽其才的基本条件待遇是价值的体现,是社会及他人的认可。我们认为这方面是培养科技骨干队伍必不可少的条件。几年来,我们在建设高素质的科技干部队伍上不断下功夫......”。

8、“.....建立种机制实施人才强企,就是为干部的发展价值的实现提供空间和舞台,让广大干部充分施展自己的聪明才智,为企业生产经营做贡献。建立三种机制实施人才强企战略网络版。建立干部考核管理机制,充分发挥他们的潜能,实现人才强企几年来,我们始终不渝地用理论和个代表重要思想武装党员干部,围绕形成朝气蓬勃奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标,大力加强领导班子建设和干部队伍建设,不断完善干部考核管理新机位,真正把好钢用在刀刃上,创造用人上的最佳效益。通过设立特殊贡献奖科技项目贡献奖,对有贡献的生产科技人员给予重奖,有效地调动了广大专业技术人员的科研生产积极性,形成了科技人才管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面,培养了大批技术尖子,王德军人摘取了油田分公司第届技术大赛和全国石油石化行业职业技能竞赛采油工比赛第名两项桂冠,等名同志囊括了分析比赛干部组工人组团体总分个第......”。

9、“.....是使广大干部扎根油田,爱岗敬业,刻苦钻研,开拓创新,努力为油田勘探开发建设服务的根本保证。建立干部选拔任用机制,深入落实条例内容,优化干部结构实现人的全面发展是十大提出的全面建设小康社会的奋斗目标之,事业兴衰,关键在党,关键在党员干部队伍。我们深入落实条例,为干部搭建发展平台,就是为干部的发展价值的实现提供空间和舞台,让广大干部充分施展自己的聪明才智,为企业生产经营做贡献,就是为干部的发展价值的实现提供空间和舞台,让广大干部充分施展自己的聪明才智,为企业生产经营做贡献。建立三种机制实施人才强企战略网络版。建立干部考核管理机制,充分发挥他们的潜能,实现人才强企几年来,我们始终不渝地用理论和个代表重要思想武装党员干部,围绕形成朝气蓬勃奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标,大力加强领导班子建设和干部队伍建设,不断完善干部考核管理新机......”。