1、“.....使该办法具有较强的科学性和可操作性我局以信息化为依托所推行的执法责任制被省市局作为试点经验,在全市地税系统进行了推广。税务能级管理经验网络版。是征管基础工作夯实巩固,执法水平显著提高。推行能级管理模式后,税务专管员自觉地将工作重心转移到税收征管上来,狠抓税收征管质量,使全局的征责任和待遇,从而实现人力资源有效配臵,保障各项工作任务的圆满完成的项制度。队伍的凝聚力向心力战斗力明显增强,讲学习讲政治讲正气蔚然成风。是干事创业氛围更加浓厚,整体工作不断向前推进。通过实行税官能级管理,彻底打破了平均主义,使干部职工的责权利紧密相索实行税官能级管理,有效地提高了干部队伍的综合素质,开创了基层工作新局面。近年来我局先后试点推行的有奖管理税收执法责任制个体货运业税控系统等多项工作走在了全省乃至全国地税系统的前列,并先后被授予全国税务系统先进集体全国税务系统文明单位......”。

2、“.....能者多劳多劳多得,有利于调动干部职工的积极性同时税官能级实行动态管理,年评定,不进则退,使每个干部既面临升级的动力,也背负降级的压力,时时刻刻不能懈怠,使干部职工随时保持发展的动力在任期内表现特别优秀或为全局工作做出干与不干个样干多干少个样干好干坏个样的怪现象,充分体现了个人的价值,增强了广大干部职工的竞争意识,激发了广大干部职工的创造性。今年以来,先后收到职工提出的合理化建议余项,其中被采用余项。我局在全市地税系统率先推行领导职务聘任制和税官能级管理我局以考试,参加民主测评,领导为我打分,我也为领导打分,级别高低全凭真本事动态管理即对能级实行年评定,优升劣降,不进则退,使干部职工随时保持发展的动力。其,推行能级管理是激发干部队伍活力的需要。税官能级实行按级取酬,税官能级与干部职工的奖金补贴发放评先廉政执法,不断提高执法水平......”。

3、“.....同比增收万元,增长,为全县经济建设提供了强有力的资金保障。并且,在税收执法中没有发生起行政诉讼和行政复议案件,没有接到起纳税人对税务人员的投诉,没有发生起重大违法违纪案件,树立了领导干部还是般干部,大家平等地参加考试,参加民主测评,领导为我打分,我也为领导打分,级别高低全凭真本事动态管理即对能级实行年评定,优升劣降,不进则退,使干部职工随时保持发展的动力。是征管基础工作夯实巩固,执法水平显著提高。推行能级管理模式后,税务好的地税形象,受到了社会各界的致好评。税务能级管理经验网络版。队伍的凝聚力向心力战斗力明显增强,讲学习讲政治讲正气蔚然成风。是干事创业氛围更加浓厚,整体工作不断向前推进。通过实行税官能级管理,彻底打破了平均主义,使干部职工的责权利紧密相连,克服推行税官能级管理的具体措施我局所推行的能级管理,其主要特点可以概括为以考定级以级定岗按级取酬全员参与动态管理......”。

4、“.....采取考试与考核相结合的办法,将各项考核内容量化为具体的指标,实行积分的办法,使该办法具有较强的科学性和可操作性怠,使干部职工随时保持发展的动力在任期内表现特别优秀或为全局工作做出突出贡献的,可破格提前晋级,促使干部创造性地开展工作。其,推行能级管理是提升地税社会形象的需要。税收工作政策性强业务性强联系面广,税务干部的言行举动,直接关系到国家各项税收政策的奉公等方面进行全面考核,并规定受到通报批评或党纪政纪处分的,分别给予降级或取消能级处分,由此建立起种有效的监督制约机制,有利于加强全系统的廉政建设和行风建设,提升地税部门的社会形象。税务能级管理经验网络版。资历评审包括工龄学历职务项内容,最高分信息化为依托所推行的执法责任制被省市局作为试点经验,在全市地税系统进行了推广。税务能级管理经验能级管理是科学有效的评价机制面对新的税收形势......”。

5、“.....促进各项工作任务的圆满完成我们桓台县地税局通过积极好的地税形象,受到了社会各界的致好评。税务能级管理经验网络版。队伍的凝聚力向心力战斗力明显增强,讲学习讲政治讲正气蔚然成风。是干事创业氛围更加浓厚,整体工作不断向前推进。通过实行税官能级管理,彻底打破了平均主义,使干部职工的责权利紧密相连,克服优和选拔任用等切身利益挂钩,能者多劳多劳多得,有利于调动干部职工的积极性同时税官能级实行动态管理,年评定,不进则退,使每个干部既面临升级的动力,也背负降级的压力,时时刻刻不能懈怠,使干部职工随时保持发展的动力在任期内表现特别优秀或为全局工作做出定对于部分重要的税收执法和行政管理岗位只能由较高级别税官担任,使人尽其才,才尽其用按级取酬,即根据干部能级高低以及所在岗位重要性和承担风险的不同,分别规定不同的待遇,以体现能者多劳多劳多得的分配原则全员参与即不论领导干部还是般干部......”。

6、“.....代表着政府的形象。税官能级管理办法对干部的思想道德工作技能廉洁奉公等方面进行全面考核,并规定受到通报批评或党纪政纪处分的,分别给予降级或取消能级处分,由此建立起种有效的监督制约机制,有利于加强全系统的廉政建设和行风建设,提升地税部门的社会形优和选拔任用等切身利益挂钩,能者多劳多劳多得,有利于调动干部职工的积极性同时税官能级实行动态管理,年评定,不进则退,使每个干部既面临升级的动力,也背负降级的压力,时时刻刻不能懈怠,使干部职工随时保持发展的动力在任期内表现特别优秀或为全局工作做出活力的需要。税官能级实行按级取酬,税官能级与干部职工的奖金补贴发放评先树优和选拔任用等切身利益挂钩,能者多劳多劳多得,有利于调动干部职工的积极性同时税官能级实行动态管理,年评定,不进则退,使每个干部既面临升级的动力,也背负降级的压力,时时刻刻不能,同比增收万元,增长......”。

7、“.....并且,在税收执法中没有发生起行政诉讼和行政复议案件,没有接到起纳税人对税务人员的投诉,没有发生起重大违法违纪案件,树立了良好的地税形象,受到了社会各界的致好评。推行税官能级管理的具体措施我分别为分分和分。其,公布结果,发放补贴。评定结束后,将评定依据评定结果全部向干部职工公示并根据评定结果,区别不同的能级发放不同的能级补贴。能级补贴的发放,以级能级补贴为基数,其他各级补贴分别按系数计算,从级到级分别为和。其,推行能级管理是激发干部队好的地税形象,受到了社会各界的致好评。税务能级管理经验网络版。队伍的凝聚力向心力战斗力明显增强,讲学习讲政治讲正气蔚然成风。是干事创业氛围更加浓厚,整体工作不断向前推进。通过实行税官能级管理,彻底打破了平均主义,使干部职工的责权利紧密相连,克服突出贡献的,可破格提前晋级,促使干部创造性地开展工作。其,推行能级管理是提升地税社会形象的需要......”。

8、“.....税务干部的言行举动,直接关系到国家各项税收政策的贯彻落实,代表着政府的形象。税官能级管理办法对干部的思想道德工作技能廉考试,参加民主测评,领导为我打分,我也为领导打分,级别高低全凭真本事动态管理即对能级实行年评定,优升劣降,不进则退,使干部职工随时保持发展的动力。其,推行能级管理是激发干部队伍活力的需要。税官能级实行按级取酬,税官能级与干部职工的奖金补贴发放评先性以级定岗,即在干部的使用上,规定对于部分重要的税收执法和行政管理岗位只能由较高级别税官担任,使人尽其才,才尽其用按级取酬,即根据干部能级高低以及所在岗位重要性和承担风险的不同,分别规定不同的待遇,以体现能者多劳多劳多得的分配原则全员参与即不所推行的能级管理,其主要特点可以概括为以考定级以级定岗按级取酬全员参与动态管理。以考定级,即在能级的评定上,采取考试与考核相结合的办法......”。

9、“.....实行积分的办法,使该办法具有较强的科学性和可操作性以级定岗,即在干部的使用上,税务能级管理经验网络版优和选拔任用等切身利益挂钩,能者多劳多劳多得,有利于调动干部职工的积极性同时税官能级实行动态管理,年评定,不进则退,使每个干部既面临升级的动力,也背负降级的压力,时时刻刻不能懈怠,使干部职工随时保持发展的动力在任期内表现特别优秀或为全局工作做出管基础工作有了长足的进步,在省市局进行的目标管理集中考核中,我局未丢分。同时,能级管理模式对税务执法人员的执法业务能力提出了较高的要求,并实行执法过错追究,促使干部职工更加规范执法和廉政执法,不断提高执法水平。截止月日全县地税系统累计组织各项收入万考试,参加民主测评,领导为我打分,我也为领导打分,级别高低全凭真本事动态管理即对能级实行年评定,优升劣降,不进则退,使干部职工随时保持发展的动力。其,推行能级管理是激发干部队伍活力的需要......”。