想,按照安全管理抓预防,环保管理抓源头的原则,毫不松懈地抓好安全环保工作,为企业发展保驾护航。按照公司要求,进步推行管理体系,编写各种突发事故应急救援预案,完善安全管理规章制度汇编操作规程汇编。继续落实安全分级管理制度,坚持主管领导亲自抓,部门领导重点抓,单位领导经常抓的级安全责任网络,强化全员全过程管理和监督。重点做好反违工作,加大检查及整改力度,对联合站输气站价,整理编印规章制度手册。结合查摆改创活动继续做好自检自查工作,进步加强生产开发方面的管理,真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点,立足长远发展的需求,开展技术攻关,取得大老爷府油田重复压裂试验扶余油田资源评价免修期综合治理技术的研究与应用等项科研成果。第,积极推进信息化建设,提高工作效率。今年,我厂的信息化建设以网络为载体,以综合技术为支撑,加快企业信息化建设,构建管理网络平台,推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设办公自动化系统应用网络改造电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成效。安全环保工作不断加强,安全生产天无事故保障制度,制定安全预案,加大日常排查力度,严格杜绝跑冒滴漏现象,及时发现问题,解决问题,确保天然气安全生产。第,积极开展挖潜工作,产气能力持续增长。继续开展泡排工作,保证气井产能得到正常发挥。预计对口井进行泡排。结合气藏研究成果,积极开展老区气井挖潜工作,采取排水复活选层射孔等措施对遗留探井的再利用,预计日增气万立方米。以节能降耗工程为突破口,提高经营管理工作水平坚持以增产增效为中心,加大挖潜力度,积极开展节能降耗降本增效工程,要在原油稳产天然气增产的基础上,向精细管理要效益,挖掘最大创效潜能,使内部利润再创新高。第,积极有效严控成本,加强成本管理。结合生产经营实际。在制定业绩考核政策上向科技人员和线生产单位倾斜。第,抓好产能建设工作。重点抓好项目管理,包括方案设计组织实施,突出质量放在首位,全年钻井口,其中油井口,水井口,评价井口,建产能万吨,产能到位率以上,产能发挥率以上,低效井控制在以内,努力创造产能建设新水平。第,抓好油井免修期工作。重点是开展项试验,使用项技术,坚持个做法,即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验使用标准井配套技术使用防渣凡尔防砂防卡技术使用涂料花管外衬激光割缝花管的防砂防垢技术坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命坚持以产量不降为原则,优化油井工作参数坚持建立不正常井综合诊断处理体系坚持作油田企业员代会行政工作报告网络版编操作规程汇编。继续落实安全分级管理制度,坚持主管领导亲自抓,部门领导重点抓,单位领导经常抓的级安全责任网络,强化全员全过程管理和监督。重点做好反违工作,加大检查及整改力度,对联合站输气站等要害部位进行经常性检查,发现的隐患及时进行整改,做到防范于未然,计划使用万元整改安全隐患。提高全员素质,提高支队伍建设水平坚持从发展大局着眼,从生产实际出发,全面提高支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。第,进步深化人事制度改革。改变现有用人制度,逐步推行竞聘上岗,真正把政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派般管理科技人员到建管理网络平台,推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设办公自动化系统应用网络改造电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成效。安全环保工作不断加强,安全生产天无事故深入开展了以强基反违除隐患保安全为主题的安全生产管理年活动,全面落实安全生产责任制,强化全员安全教育培训,完善了管理体系,加大事故隐患治理力度,加强安全监督与管理,取得了良好的效果。今年,我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。支队伍建设水平有所提高,整体素质进步提升今年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行天注水井分注率达到。经济指标操作费用控制在公司下达的指标以内油气单位操作成本控制在元吨以内利润总额万吨投资资本回报率人均奖金达到公司中等水平。油田企业员代会行政工作报告网络版。第,高起点,高标准,加大对基层站队的硬件投入,进步改善工作环境。全年重点在彩钢防水井组门窗改造场地硬化等方面加大投入,进步改进员工生产生活条件。坚持以人为本,提高安全环保工作水平牢固树立以人为本的思想,按照安全管理抓预防,环保管理抓源头的原则,毫不松懈地抓好安全环保工作,为企业发展保驾护航。按照公司要求,进步推行管理体系,编写各种突发事故应急救援预案,完善安全管理规章制度率达到。经济指标操作费用控制在公司下达的指标以内油气单位操作成本控制在元吨以内利润总额万吨投资资本回报率人均奖金达到公司中等水平。第,积极有效严控成本,加强成本管理。结合生产经营实际,以坚持开发部署的总体思想不变,总体方案不变,开发部署工作量不变,前瞻性试验不变的原则,落实成本控制责任主体,进行成本控制指标层层分解,规范管理流程,建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本,向非生产急需项目要成本,向管理潜力要成本,向工作质量要成本,积极缓解成本压力,取得明显的成效。全年剔除涨价因素外,可变成本同口径对比降低余万元。第,开展大创效服重重困难,共举发展大旗,坚定信心,戮力同心,表现出了良好的综合素养和奉献精神。年来共涌现出以采油队为代表的油田公司星级标杆站队先进党支部标兵个秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位个,标兵党支部个,明星班组个,先进个人标兵名,优秀共产党员标兵名。在此,我代表厂,向在今年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺,希望受表彰的单位和个人,再接再厉,勤奋工作,百尺竿头,更进步。全厂员工要以他们为榜样,学人之长,补已之短,共同为我厂持续快速发展贡献力量。今年工作部署根据我厂面临的形势和今后的要求,经过厂党政班子研究讨论确立了今年工作思路程,提升创效能力。今年,为了最大限度地发挥创效能力,制定了大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程,创效达万元。第,突出制度建设和技术创新,加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价,整理编印规章制度手册。结合查摆改创活动继续做好自检自查工作,进步加强生产开发方面的管理,真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点,立足长远发展的需求,开展技术攻关,取得大老爷府油田重复压裂试验扶余油田资源评价免修期综合治理技术的研究与应用等项科研成果。第,积极推进信息化建设,提高工作效率。今年,我厂的信息化建设以网络为载体,以综合技术为支撑,加快企业信息化建设,构第,高起点,高标准,加大对基层站队的硬件投入,进步改善工作环境。全年重点在彩钢防水井组门窗改造场地硬化等方面加大投入,进步改进员工生产生活条件。坚持以人为本,提高安全环保工作水平牢固树立以人为本的思想,按照安全管理抓预防,环保管理抓源头的原则,毫不松懈地抓好安全环保工作,为企业发展保驾护航。按照公司要求,进步推行管理体系,编写各种突发事故应急救援预案,完善安全管理规章制度汇编操作规程汇编。继续落实安全分级管理制度,坚持主管领导亲自抓,部门领导重点抓,单位领导经常抓的级安全责任网络,强化全员全过程管理和监督。重点做好反违工作,加大检查及整改力度,对联合站输气站滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化,在措施增产和产能建设上实现了突破。今年,仅压裂措施项增油近万吨,新建产能万吨。同时,进步完善各项消耗定额。第,抓好节约挖潜工作,开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则,以节约油气水电为切入点,降低能源消耗,不断加大成本结构的调整,严控电费燃料费运输费等各项费用,力争全年创效万元。以基工作为重点,提高基层基础工作新局面从健全管理制度规范管理程序明确管理标准入手,以实效化管理为目的,推行基层建设工程。第,加强基层班子建设。是加强政治理论学习和形势任务教育,提高政治素质,强化基层班子成员的责任意识。是加强对基层班子党政议事规则执民主作风,提高执行政策的自觉性。是增强基层班子表率意识和奉献意识,转变工作作风,严格履行岗位职能,提高班子决策能力。第,加强基础管理制度建设。要按照科学规范实用的原则,设置基层站队班组岗位的各类资料报表台帐,实现基础资料的信息化规范化管理。清理和完善各项规章制度,实行领导干部包保井组制,推进基层基础管理水平提升,逐步完善基础管理制度体系。第,加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产注重实效为指导思想,针对生产过程的重点难点,开展短平快的培训活动,提高劳动生产率。健全员工培训机制,开办采油采气集输等十个专业培训班期,培训人次。油田企业员代会行政工作报告网络版。油田企之有效的措施后,充分调动了广大员工的积极性和创造性,为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司两个精神个理念,广泛推行管理人员工作理念和十大纪律,使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。是用和谐的人文环境鼓舞人。进步丰富和深化暖人心工程的内容,开展了劳模生日工间操女工亲子假日等系列富有情感化的活动。是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式,建立了多层次全方位的培训体系。举办各种培训班期,培训人员余人次,选拔选派外培人员名。是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理,活化内部分配政策,充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作程,提升创效能力。今年,为了最大限度地发挥创效能力,制定了大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程,创效达万元。第,突出制度建设和技术创新,加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价,整理编印规章制度手册。结合查摆改创活动