单井的管拌热流程改造为冷输流程。已初步确定个井组改为冷输流程,总投入万元,年节约燃气堵漏等费用万元,两年内即可收回全部投入。是对注水管线进行清洗和水表的密封及校对,解决部分井注不进的问题,提高注水系统管网效率改进注水泵密封填料,保证注水时率,提高注水泵泵效,预计年创效万元。是开展低产低效井间抽工作。间抽井井次,预计年节电万度,创效万元。是优化油井工作制度,开展降冲次工作。计划应用超低速稀土永磁电动机台,预计年节电万度,创年节约投资万元。是对低效无效井转变生产经营方式,有效减少成本消耗。对等口低产低效井采取计划关井间抽和捞油等方式,年节约成本万元。是对闲置资产进行盘活利用。全年,修复抽油机台,投资万元,盘活资产万元,创效万元。是对报废资产进行利用。修复油管吨油杆万米,创效万元抽油机单井罐等报废资产变现吨,创效万元,共计创效万元。第,开展节能降耗工程。以节约油气水电为切入点,重点开展项内容,做好节能示范区的培育工作,力争全年创效万元。是开展单井冷输工作。为解决油田开发过程中,能耗高管线腐蚀结垢严重等地面集输系统出现的问题,将单井的管拌热流程改造为冷输流程。已初步确定个井组改为冷输流程,总投入万元,年节约燃气堵漏等费用万元,两年内即可收拓宽创效渠道深化气藏研究,挖掘气藏潜力,实现天然气规模化长期稳定发展,是我厂寻找接替资源不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术,生产时率得到明显提高。目前,日产气能力由年初的万立方米上升到万立方米。全年累计外销天然气万立方米,平均日外销万立方米,与去年同比增长万立方米,增长幅度为。是加强天然气日常管理,确保老井产能正常发挥。针对气井产液产水组份不同优选泡排剂,井策确定泡排周期和用量。完成泡排井次,增气达万立方米。是挖掘内部潜力,增气效果显著。老区伴生气回收口井日增气万立方米。双坨子地区停产油井浅层气的挖潜取得了长足进步。井动用后日增气万立方米。是依靠气井生产管柱解堵技术,解决生产难题第,由于产量低,抗风险性相对较弱,再加上雨季和些不可预知因素的影响,严重制约着稳产基础。今年,我厂高压线路故障停电次,低压线路停电次,影响产量达吨。第,支队伍建设水平与公司大发展的要求还有定差距,员工队伍年轻平均年龄岁,工作经验不足,部分干部解决问题能力亟待提高。第,天然气管理工作还不够规范,缺少基础设施,不能完成适应天然气快速上产的发展形势。在看到问题的同时,也清醒地认识到我厂正面临着前所未有的发展机遇和有利的发展条件。我们具有很大的发展潜力是原油方面的潜力。较低的采出程度说明我们的上升空间还很大油田开发以来油层的次改造还没有开展,重复压裂的潜力很大通过新打的口加密井发现,地层压力为原始地层压力,生产个月后产油田企业经营管理工作汇报网络版钻口,投产口,力争全年产油达吨。第,开展天然气增产工程。是继续开展泡排工作,保证气井产能得到正常发挥。预计对口井进行泡排。其中,产油气井口,产水气井口。是对遗留探井的再利用,采取排水复活选层射孔等措施,预计动用口井,日增气万立方米。是结合气藏研究成果,积极开展老区气井挖潜工作。采取封堵射孔对等口井进行挖潜,日增气万立方米。全年力争实现外销天然气亿立方米。第,明确岗位职责和工作目标,注重有机结合,强调协调配合,形成和完善家牵头位体齐抓共管的组织运行网络和管理责任体系。第,根据公司要求,全力抓好大建设,强化大管理。对全厂规章制度进行清理和评价,整理编印规章制度手册。紧紧围绕创效工程,以经济效益为中心,向精细化管理要效益,研究,挖掘气藏潜力,实现天然气规模化长期稳定发展,是我厂寻找接替资源不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术,生产时率得到明显提高。目前,日产气能力由年初的万立方米上升到万立方米。全年累计外销天然气万立方米,平均日外销万立方米,与去年同比增长万立方米,增长幅度为。是加强天然气日常管理,确保老井产能正常发挥。针对气井产液产水组份不同优选泡排剂,井策确定泡排周期和用量。完成泡排井次,增气达万立方米。是挖掘内部潜力,增气效果显著。老区伴生气回收口井日增气万立方米。双坨子地区停产油井浅层气的挖潜取得了长足进步。井动用后日增气万立方米。是依靠气井生产管柱解堵技术,解决生产难题。实施后,日增气达展项工程,实现稳油增气目标,进步提升效益形象。第,开展老井稳油工程。是抓好注水工作。今年预计实施注水井小修口,大修口,注水井补孔口,油井转注口,动态分注井达到口,动态分注率达到,自然递减控制在以内,地层压力恢复兆帕。是抓好措施挖潜工作。补孔压裂口井,增油吨次压裂口井,增油吨堵水口井酸化口井,增油吨。总计措施工作量井次,增油吨,措施经济有效率达到以上,综合递减控制在以内。是抓好停产井的经济有效复活工作。预计复活长停井口,增油吨。通过以上工作的开展,老井产量可达到万吨,力争达到万吨。第,开展产能建设工程。布署新井口,年建产能万吨。其中,扩边井口,大井距调整口,区块口。与施工单位密切配合,超前做好各项准备工作,确保,保证新井投产进度。新投口气井,日产能力增加万立方米。做好降耗增效文章,提高创效能力根据公司工程的要求,积极开展创效工程,不断挖掘管理潜力,拓展了创效空间。通过开展项创效工程,节约成本万元,节约投资万元,增油增气创效万元,共计创效万元。在原油产量增长万吨,天然气增产万立方米的基础上,吨油操作费下降元,内部利润同比增长万元。是本着合理优化投资结构,严格投资决策程序的原则,坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制,关键把好个关,即把好方案关队伍选用关合同签订关材料使用关施工质量关项目预决算关项目竣工和队伍业绩评价关结算付款关。全年节约投资万元。是对低效无效井转变生产经营方式,有效减少成本消耗。对等口低产低效井。具体是使用项技术,坚持个做法,开展项试验,即使用标准井配套技术使用防渣凡尔防砂防卡技术使用涂料花管外衬激光割缝花管的防砂防垢技术坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命坚持以产量不降为原则,优化油井工作参数坚持建立不正常井综合诊断处理体系坚持作业优化结合制度,避免重复作业坚持管杆探伤管理制度,确保下井管杆的合格率开展国内聚乙烯内衬防磨管试验。实施有效成本管理,挖掘创效潜力坚持把控制成本增长挖掘创效潜力作为提高经济效益的有效途径。以建立健全个体系为支撑,以加强两项管理为重点,深入挖掘内部潜力。第,立足自身实际,建立与生产经营形势相匹配成本管理体系。本着开源节流增强长远创效能力的原则,结合生产经营实取计划关井间抽和捞油等方式,年节约成本万元。是对闲置资产进行盘活利用。全年,修复抽油机台,投资万元,盘活资产万元,创效万元。是对报废资产进行利用。修复油管吨油杆万米,创效万元抽油机单井罐等报废资产变现吨,创效万元,共计创效万元。是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用,建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度,使油井免修期提高到天,比今年延长天,同比减少作业井次,不正常井影响产量由今年的吨下降到目前的吨。是通过深入细致的油藏研究工作,油藏认识上取得突破。年来新打扩边和内部调整井口,其中油井口,水井口,共建产能万吨。目前,今年单井日产吨,今年单井日产吨。做好增气文章,拓宽创效渠道深化气藏第,开展节能降耗工程。以节约油气水电为切入点,重点开展项内容,做好节能示范区的培育工作,力争全年创效万元。是开展单井冷输工作。为解决油田开发过程中,能耗高管线腐蚀结垢严重等地面集输系统出现的问题,将单井的管拌热流程改造为冷输流程。已初步确定个井组改为冷输流程,总投入万元,年节约燃气堵漏等费用万元,两年内即可收回全部投入。是对注水管线进行清洗和水表的密封及校对,解决部分井注不进的问题,提高注水系统管网效率改进注水泵密封填料,保证注水时率,提高注水泵泵效,预计年创效万元。是开展低产低效井间抽工作。间抽井井次,预计年节电万度,创效万元。是优化油井工作制度,开展降冲次工作。计划应用超低速稀土永磁电动机台,预计年节电万度,创天然气外销量亿立方米油气销售收入实现万元油气成本万元内部利润万元投资资本回报率资本运营情况资源开发状况基层基础管理达标各项控制类指标达标。为实现上述目标,我们要做好以下方面工作。开展稳油增气工程,打牢创效根基今年,我们重点开展项工程,实现稳油增气目标,进步提升效益形象。第,开展老井稳油工程。是抓好注水工作。今年预计实施注水井小修口,大修口,注水井补孔口,油井转注口,动态分注井达到口,动态分注率达到,自然递减控制在以内,地层压力恢复兆帕。是抓好措施挖潜工作。补孔压裂口井,增油吨次压裂口井,增油吨堵水口井酸化口井,增油吨。总计措施工作量井次,增油吨,措施经济有效率达到以上,综合递减控制在以内。是抓好停产现有科研队伍用人制度,逐步推行竞争上岗岗位轮换挂职锻炼等多种形式的用人方式,加速科技人才的成长。完善激励机制,调动科技人员积极性,营造尊重知识,尊重人才的浓厚氛围,为复合型专家型科研人才脱颖而出创造有利条件。第,加强员工培训,提高员工岗位技能。培训主要以贴近生产注重实效为指导思想,快速提高员工基础技能。精选培训内容,提高培训质量。根据各岗位的不同,按需施教,使教学有的放矢。针对生产过程的重点难点,开展短平快的培训活动,快速提高员工解决处理实际问题的能力。健全员工培训机制,开办采油集输等十个专业培训班期,培训人次。加强安全环保工作,提供创效保障牢固树立以人为本的思想,按照安全管理抓预防,环保管理抓源头的原则,毫不松懈地立方米。油田企业经营管理工作汇报网络版。首先,地下矛盾突出。平面上,东西向井见水,南北向井和角井不见效。纵向上,层间吸水差异