的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。做好与供应站公司计划科供应处等外部单位的协调工作落实,合理使用,避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理,主要是核实使用数量和使用周期,同时搞好现场合理调剂使用,避免积压,增加周转。想尽切办法,加强了回收复用和修旧利废的管理。煤矿工作年终总结报告请勿照搬硬抄。积极推行现代化管理模式,提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段,使用电脑网络等有效的管管理,做好物资质检验收工作。煤矿工作年终总结报告请勿照搬硬抄。质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家用户,全面调查了解相关物资的价格规格质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。切为保障的安全生产服务,切以维护我矿的整体利益为标准。搞好市场调产线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。把好批料关,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞。严格认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。对各单位领用物资从计划审批发放使用库存进行全方位全过程的跟踪管理现场落实使用去向,建煤矿工作年终总结报告请勿照搬硬抄。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务绩效考核和工资奖金挂钩建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。煤矿工作年终总结报告请勿照搬硬抄。煤矿工作年终总结报告中心在党委行政和战线领导下,紧紧围绕百万管降低成本为重点,以务实创新高效为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理材料消耗回收复用修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是深化企业改革提高员工素质转换经营机制,解放思想更新观念强化管理规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训在管理上采取以老带新的方式,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿战线形势发展的要求。想尽切办法,加强了回收复用和修旧利废的管理。把好批料关,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞。严格认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。对各单位领用物资从计划审批发放使用库存进行全方位全过程的跟踪管理现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐每旬对各战线各队材料消耗情况进行认真分析次,找出材料管理中相关物资的价格规格质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。切为保障的安全生产服务,切以维护我矿的整体利益为标准。搞好市场调查,从十月份起,建立了信息反馈单制度,对物资价格质量数量及时反馈公司有关专业科室矿领导和有关部门,有效控制物资采购价格和质量,从源头上在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品,控制新品投入。对各单位领用材料实行配送管理,实现批料发料用料方协同作业,互相监督,杜绝跑冒滴漏。加强监督管理,做好物资质检验收工作。年物资管理总体安排和工作计划年我们将以完善机制为主题,积极推行现代化管理模式,提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段,使用电脑网络等有效的管理手段,提高物资管理供应水平。设立主任信箱民主监督信箱,听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。做好与供应站公司计划科供应处等外部单位的协调工作。以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下年终,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训在管理上采取以老带新的方式,没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。加大考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选水平满足矿生产发展的需要。结合年具体情况制定以下工作目标。加强物资采购催交催领的计划管理,根据各单位现场生产生产用料进度,超前规划,与驻矿站使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资设备供应。以满足生产线需要为中心,全面加强服务意识。年终我们将继续推行优质服务承诺制,为生在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品,控制新品投入。对各单位领用材料实行配送管理,实现批料发料用料方协同作业,互相监督,杜绝跑冒滴漏。加强监督管理,做好物资质检验收工作。年物资管理总体安排和工作计划年我们将以完善机制为主题,。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务绩效考核和工资奖金挂钩建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。煤矿工作年终总结报告请勿照搬硬抄。煤矿工作年终总结报告中心在党委行政和战线领导下,紧紧围绕百万管人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下年终,我们将大力完善绩效煤矿工作年终总结报告请勿照搬硬抄岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务绩效考核和工资奖金挂钩建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务绩效考核和工资奖金挂钩建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。煤矿工作年终总结报告请勿照搬硬抄。煤矿工作年终总结报告中心在党委行政和战线领导下,紧紧围绕百万管资料和参考信息。以生产线满意为准绳,全面提升服务意识。在新的年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流和战线交给的其它任务。问题及建议为加强物资管理,减少提升和运输环节,从长远考虑,应在大巷建个断面,长的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产线,了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的第手资料,超前制定材料供应方案根据留矿物资和人员深入生产线,了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的第手资料,超前制定材料供应方案根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度,建立中心每月物资管理例会制,为相关部门和领导提供有效的第手在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品,控制新品投入。对各单位领用材料实行配送管理,实现批料发料用料方协同作业,互相监督,杜绝跑冒滴漏。加强监督管理,做好物资质检验收工作。年物资管理总体安排和工作计划年我们将以完善机制为主题,年增效益促发展主题,强化内部管理,完善各项制度,加大考核力度,提高服务质量,实现了节支降耗,确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结,并汇报明年的工作打算年所做的工作围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。出台了材料费管理与考核办法。文件对公司下达的秏定额物资指标进行了明文规定。即实行定量与定额双向控制有定量核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训在管理上采取以老带新的方式,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿战线形势发展的要求作,以保证物资供应的正常运行,并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松紧张快乐的工作生活环境。完成矿和战线交给的其它任务。问题及建议为加强物资管理,减少提升和运输环节,从长远考虑,应在大巷建个断面,长的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转。质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家用户,全面调查了解单位库存情况,每月编