操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。安全生产检查制认真落实‚安全第,预防为主‛的方针,通过了解检查及时发现问题,堵塞漏洞,预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队或作业班组实行‚日自检‛。安全检查由主管生产的领导组织,各管理部门参加,安全员负责做好检查记录作上存在的问题,要及时加以解决,不能解决的报告队长解决。会同或组织技术机械安监物资人员和工班长,对生产机具设备脚手架道路电路安全防护设施等进行检查验收,确保安全可靠。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情,工人处于危险状态下操作时,有权立即停止施工,撤离危险区,然后报告队长。在班作业中,每班应有值班领工员,负责安全生产,并相互做好交接班。布置工班工作时,同时布置安全措施。督促检查工班和工人安全措施执行情况,对违章违纪行为有权制止直至责令停工罚款。值班领工员要与当班安全员共同做好施工中的安全检查工作。参品防暑降温等费用的发放并进行监督检查。负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户,并由收缴单位用于安全奖励,劳动保护宣传和改善劳动条件,不得挪作他用要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育,认真做好思想工作,稳定职工情绪,避免发生意外事故。发挥安全检查人员的作用,尊重和支持他们的‚大权力‛。不派专职安全员兼职其他工作。要配齐工班安全劳动保护监察员,发挥和支持他们的工作。督促班长坚持班前安全讲话制度,认真开展每月安全活动日制度并布置活动内容。发生事故,要立即组织抢救,防止事态扩大,现的问题。材料机械设备部门安全职责按照施工生产技术要求和物资供应计划,供应的各种设备材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准,并负责提供必备的技术质量合格证。负责物资仓库和危险品的安全管理,做好防火防爆防盗工作。会同公安安监部门,按照安全规程规则选好爆炸物品仓库和油库位置须经当地公安局比准,建立健全危险物品收发登记保管制度。对新购大型进口机电设备做到‚先‛,即先制定安全操作规则和管理办法先培训操作人员先进性试运转,否则不准投入使用。在安全标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐物资合格证及验收记录机水利工程安全生产措施网络版交接人签认并填发文记录。安全教育制项目经理部定期对职民工进行安全思想和安全技术教育,通过安全生产方针政策法规制度典型经验和事故案例的教育,不断提高职民工的安全意识,牢固树立‚安全第安全就是效益,安全就是责任,安全就是竞争力‛的新观念,提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为经常性安全教育级教育特种作业人员的安全教育等。安全教育做到‚计划人员内容时间‛落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。项目经理部开展多种形式的安全教育活动,如每月次全体职工安全教育活动,新进场施工队安全教育等。学习安全生产法建设施工安全作上存在的问题,要及时加以解决,不能解决的报告队长解决。水利工程安全生产措施网络版。发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护好现场,参加事故调查和分析。施工技术部门安全职责各级施工技术部门,应贯彻‚管生产必须管安全‛的原则,对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。根据‚同时的原则在编制实施性施工组织设计施工方案的同时,编制安全设计或安全技术措施,经报上级审核批准后认真贯彻实施。项目部对临时设施和小型机具的设计需要进行强度钢度稳定性的检算采用新技术新工艺的技术复杂工程进行施工生产时,提出施工设计及工组织各劳务工队及公司人员进行安全学习,总结上月生产情况,学习安规规范和上级有关安全生产的通知要求。安全设计制项目开工前,安全部门编制施工安全设计,设计内容包括不安全因素分析及防护措施,关键部位安全防护的具体设计大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。技术交底制工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程,作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸技术规定操作程序工序间的配合施工工艺安全质量要求等,下达技术交底书应有的标准和要求,负责抓好工地现场的规划布置做好文明施工。工班组长安全职责在施工队长的领导下,对本班组安全工作负责。具体贯彻执行项目队下达的安全措施,并组织全班组人员讨论落实。要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育,认真做好思想工作,稳定职工情绪,避免发生意外事故。发挥安全检查人员的作用,尊重和支持他们的‚大权力‛。不派专职安全员兼职其他工作。要配齐工班安全劳动保护监察员,发挥和支持他们的工作。督促班长坚持班前安全讲话制度,认真开展每月安全活动日制度并布置活动内容。发生事故,要立即组织抢救,防止事态扩大则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人,应给与精神鼓励和物质奖励对因违章违纪违章指挥违章蛮干造成事故的应分清情况视其情节给与批评教育,行政处分和经济处罚构成犯罪的应追究刑事责任。项目经理部财务部门设立安全基金帐户,收缴安全罚款资金,罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。会同或组织技术机械安监物资人员和工班长,对生产机具设备脚手架道路电路安全防护设施等进行检查验收,确保安全可靠。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情,工人处于危险状态下操作时,有权立即停止施工,撤离危险区,然后报告队长。保护现场,及时上报调度和安全部门,不得隐瞒不报,负责轻伤事故般未遂事故的调查分析参加重伤死亡事故的调查分析。按照安全标准工地建设的要求和计划,组织全队职工认真贯彻实施,按期建成安全标准工地或样板工地。调度员安全职责在项目经理和技术负责人指导下,对分管工程的安全工作负责。认真执行上级有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施。按照技术交底,正确指导工班切实按照技术文件操作规程安全规则措施和各项安全制度操作施工。根据工程任务合理按排劳动力,严格执行安全制度,确保安全生产是领工员主要的工作职责。对工人提出安全工安全操作挂牌制凡从事机械电器设备作业的人员,执行‚定‛即定人定机定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁,随时提醒操作人员认真遵守,从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。安全生产检查制认真落实‚安全第,预防为主‛的方针,通过了解检查及时发现问题,堵塞漏洞,预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队或作业班组实行‚日自检‛。安全检查由主管生产的领导组织,各管理部门参加,安全员负责做好检查记录交接人签认并填发文记录。安全教育制项目经理部定期对职民工进行安全思想和安全技术教育,通过安全生产方针政策法规制度典型经验和事故案例的教育,不断提高职民工的安全意识,牢固树立‚安全第安全就是效益,安全就是责任,安全就是竞争力‛的新观念,提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为经常性安全教育级教育特种作业人员的安全教育等。安全教育做到‚计划人员内容时间‛落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。项目经理部开展多种形式的安全教育活动,如每月次全体职工安全教育活动,新进场施工队安全教育等。学习安全生产法建设施工安全。组织重伤及多人轻伤事故的调查分析提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。领导项目部安全领导小组的工作,对公司内的安全工作进行奖励。按照公司年度创建安全标准工地的规划要求,健全机构,明确部门职责,层层分解目标,实现规划目标要求。总工程师安全职责总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。认真贯彻执行国家安全生产劳动保护方针政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范规程条例规定和技术标准。负责审批有关技术文件施工方案安全设计安全措施,组织施工技术部门对已批准的施工方案安全设计安全措艺设计和相应的施工安全技术措施,层层进行技术交底。特殊复杂工程由各级总工程师主持交底。经常深入现场检查生产操作工地布置生产设备和安全生产等方面存在的问题,随时加以纠正。制止违章作业,发现险情危急人身安全时,有权立即停止施工,将人员撤离现场,并会同领导及有关人员对险情进行处理。负责制定防洪防寒防震安全措施并组织实施。参加安全检查和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对安全隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示,掌握施工中的安全动态,防洪情况,及时处理发保护现场,及时上报调度和安全部门,不得隐瞒不报,负责轻伤事故般未遂事故的调查分析参加重伤死亡事故的调查分析。按照安全标准工地建设的要求和计划,组织全队职工认真贯彻实施,按期建成安全标准工地或样板工地。调度员安全职责在项目经理和技术负责人指导下,对分管工程的安全工作负责。认真执行上级有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施。按照技术交底,正确指导工班切实按照技术文件操作规程安全规则措施和各项安全制度操作施工。根据工程任务合理按排劳动力,严格执行安全制度,确保安全生产是领工员主要的工作职责。对工人提出安全工交接人签认并填发文记录。安全教育制项目经理部定期对职民工进行安全思想和安全技术教育,通过安全生产方针政策法规制度典型经验和事故案例的教育,不断提高职民工的安全意识,牢固树立‚安全第安全就是效益,安全就是责任,安全就是竞争力‛的新观念,提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为经常性安全教育级教育特种作业人员的安全教育等。安全教育做到‚计划人员内容时间‛落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。项目经理部开展多种形式的安全教育活动,如每月次全体职工安全教育活动,新进场施工队安全教育等。学习安全生产法建设施工安全物质奖励对