东东明石化集团有限公司自年筹建以来,始终坚持安全第,预防为主的安全生产方针,效益逐年增长,关键是摆正了安全与效益安全与发展的辨证关系。在当前炼油行业经营形势严峻的情况之下,不是间碰头新气分常压建设火炬改造等,施工范围广,施工队伍多,管理难度加大,安全形势严峻,安全责任重大,在安全生产部人员少的情况下,仍坚持不断检查安全落实情况,真正做到预防为主,既保证了装臵的平稳生产,又保证了工程的顺利进行。总之,该公司始终坚持安全第,预防为主的方针,认真贯彻国务院有关指示精神,把安全工作作为项长期艰巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈狠抓管理强化措施把安全第落到实处百持的压力,满足消防的需要。加强安全设施的维护保养和检查安全设施的完好与否是搞好安全生产的又重要工作,是预防事故消灭初期火灾事故的保障。如年灭火器共换药具,购买新灭火器具,检查校检固定式可燃气体报警探头个,更换个,校检便携式或燃气体报警仪台,检验安全阀台,购买各类安全阀台,压力容器到期检验台,检测防雷防静电设施余点,发现处电阻超标处扁铁断裂,及时通知有关单位进行了处理。新增全责任重大,在安全生产部人员少的情况下,仍坚持不断检查安全落实情况,真正做到预防为主,既保证了装臵的平稳生产,又保证了工程的顺利进行。总之,该公司始终坚持安全第,预防为主的方针,认真贯彻国务院有关指示精神,把安全工作作为项长期艰巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈开展形式多样的安全教育活动,建立了安全教育活动室,利用电教设施进行国内国外重大事故教育,吸取教训,总结经验。严把入厂关,狠抓管理强化措施把安全第落到实处网络版山东省安全生产监督管理规定危险化学品安全管理条例等。广泛深入开展安全隐患排查整改工作安全工作重在预防,开展安全检查,把各种隐患找出来,及时加以整改,把各种事故消灭在萌芽状态。安全无小事,只能小事化大,动员全体员工,齐抓共管,深入细致地查找隐患,消除事故隐患。实行全方位全天候全过程管理,做到纵向到底横向到边,不留死角,突出重点。在注重安全检查的基础上,进步完善安全检查通报制度。把全生产的又重要工作,是预防事故消灭初期火灾事故的保障。如年灭火器共换药具,购买新灭火器具,检查校检固定式可燃气体报警探头个,更换个,校检便携式或燃气体报警仪台,检验安全阀台,购买各类安全阀台,压力容器到期检验台,检测防雷防静电设施余点,发现处电阻超标处扁铁断裂,及时通知有关单位进行了处理。新增消防竖管条,配备钢编胶管余米,新增泡沫管线余米,更换余米。所有这些工作都有保证了各生产经理任安委会主任,各分公司车间要指定名副经理副主任负责安全工作的日常事务。安全管理机构逐步建立健全,各级安全责任明确,使全厂形成了支专管成线群管成网的安全骨干力量,尤其是车间配备专职安全员,安全工作非常到位,事故隐患大多消灭在萌芽状态。做好节假日期间夏季防雷防电冬季防冻防凝的重点检查。加强安全用电施工动火劳保用品明火管理的专项检查。组织学习国家省地区的各种安全文件。如安全生产法领导外,还须建立个能发挥作用的安全管理队伍,形成级抓级的安全管理网络。依据山东省安全生产监督管理规定,集团公司设立安委会安全生产部分公司安全科车间安全技术人员班组安全员各级安全管理机构,由总经理任安委会主任,各分公司车间要指定名副经理副主任负责安全工作的日常事务。安全管理机构逐步建立健全,各级安全责任明确,使全厂形成了支专管成线群管成网的安全骨干力量,尤其是车间配备专职安全员,制,对事故责任要追究到位。年初全公司第个工作例会就是全年安全工作会议。公司安委主任与各单位主要负责人签订安全管理目标合同书,安全生产部与各单位安全员管理人员签订安全目标合同书,层层落实,直至每个岗位和每个员工,级对级负责,按照合同条款,每月进行考核,与经济收入挂钩,真正把安全责任制落到实处,做到纵向到底,横向到边。出了事故,要进行严格追究,哪级出了事故,哪级负责。为保证今年安全全工作非常到位,事故隐患大多消灭在萌芽状态。,在装臵区共安装套检测报警系统,探头个。具,并对消防器材进行及时更换换药。工具,配备空气呼吸器台,防爆工具套,防毒面具套。备消防蒸汽竖管套,塔区配备半固定式消防水管套,配备消防水带,蒸汽胶管,消防水炮台,消防栓余个。,有台的备用消防泵,平常保持的压力,满足消防的需要。加强安全设施的维护保养和检查安全设施的完好与否是搞好安做好节假日期间夏季防雷防电冬季防冻防凝的重点检查。加强安全用电施工动火劳保用品明火管理的专项检查。狠抓管理强化措施把安全第落到实处网络版。狠抓管理强化措施把安全第落到实处百年大计,安全第,山东东明石化集团有限公司自年筹建以来,始终坚持安全第,预防为主的安全生产方针,效益逐年增长,关键是摆正了安全与效益安全与发展的辨证关系。在当前炼油行业经营形势严峻的情况之下,不是以整改,把各种事故消灭在萌芽状态。安全无小事,只能小事化大,动员全体员工,齐抓共管,深入细致地查找隐患,消除事故隐患。实行全方位全天候全过程管理,做到纵向到底横向到边,不留死角,突出重点。在注重安全检查的基础上,进步完善安全检查通报制度。把检查出来的安全隐患,以隐患整改通知单的形式及时进行通报,明确责任单位和配合单位及责令完成时间,定期进行落实,对无法整改的项目,指定防范指施,。并且采取了以下几种检查形式开展重点区域的重点调查,分别对液化气站油品气分催化加油站等重点单位增加检查频次和检查力度,并坚持做到突出重点原则。强化重大事故防范机制,落实安全防范措施抓好重大危险源和危险化学品的安全管理,是该公司长期以来安全管理的重点。各分公司编制事故应急救援预案,集团公司打印成册,进行全员学习。对重大危险源区域,加强安全和管理,定期组织基层车间联合消防队开展臵的安全平稳生产。重点抓好现场动火等票证管理对动火动土登高进入容器许可证,爆破证等种票证严格各项程序,采取安全落实制度,即落实安全责任负责人落实安全施工方案落实安全防范措施落实监护人。只有各项落实到位,才开具各种票证。尤其是年施工项目多,如新罐区油品储运改造卸车台改造芳构化建设及催催与液化气车间碰头新气分常压建设火炬改造等,施工范围广,施工队伍多,管理难度加大,安全形势严峻,安全工作非常到位,事故隐患大多消灭在萌芽状态。,在装臵区共安装套检测报警系统,探头个。具,并对消防器材进行及时更换换药。工具,配备空气呼吸器台,防爆工具套,防毒面具套。备消防蒸汽竖管套,塔区配备半固定式消防水管套,配备消防水带,蒸汽胶管,消防水炮台,消防栓余个。,有台的备用消防泵,平常保持的压力,满足消防的需要。加强安全设施的维护保养和检查安全设施的完好与否是搞好安山东省安全生产监督管理规定危险化学品安全管理条例等。广泛深入开展安全隐患排查整改工作安全工作重在预防,开展安全检查,把各种隐患找出来,及时加以整改,把各种事故消灭在萌芽状态。安全无小事,只能小事化大,动员全体员工,齐抓共管,深入细致地查找隐患,消除事故隐患。实行全方位全天候全过程管理,做到纵向到底横向到边,不留死角,突出重点。在注重安全检查的基础上,进步完善安全检查通报制度。把位安全生产第责任人,事故处理直接与各单位把手挂钩。健全基层安全管理机构,加强安监网络建设安全生产是项点多线长,面广而持久的群众性工作,不是哪个部门哪个人能办到的,要搞好这项工作,除了加强组织领导外,还须建立个能发挥作用的安全管理队伍,形成级抓级的安全管理网络。依据山东省安全生产监督管理规定,集团公司设立安委会安全生产部分公司安全科车间安全技术人员班组安全员各级安全管理机构,由总狠抓管理强化措施把安全第落到实处网络版对整改不力的单位进行处罚。增强安全隐患的整改力度,确保安全生产。继续坚持和改进重大隐患整改通知单隐患整改反馈单,做到有检查有整改有落实有监督,彻底解决以往存在的隐患整改不及时不彻底推诿扯皮现象,解决各种隐患整改不到位的问题,大大提高了工作效率。并且采取了以下几种检查形式开展重点区域的重点调查,分别对液化气站油品气分催化加油站等重点单位增加检查频次和检查力度,并坚持做到突出重点原山东省安全生产监督管理规定危险化学品安全管理条例等。广泛深入开展安全隐患排查整改工作安全工作重在预防,开展安全检查,把各种隐患找出来,及时加以整改,把各种事故消灭在萌芽状态。安全无小事,只能小事化大,动员全体员工,齐抓共管,深入细致地查找隐患,消除事故隐患。实行全方位全天候全过程管理,做到纵向到底横向到边,不留死角,突出重点。在注重安全检查的基础上,进步完善安全检查通报制度。把用先进的工艺,积极推广和应用先进的安全技术,及时淘汰危及安全生产的落后工艺和设备,加快管理体系的认证工作,使安全环境的改善迈上新的台阶。狠抓管理强化措施把安全第落到实处网络版。组织学习国家省地区的各种安全文件。如安全生产法山东省安全生产监督管理规定危险化学品安全管理条例等。广泛深入开展安全隐患排查整改工作安全工作重在预防,开展安全检查,把各种隐患找出来,及时重点抓好了以下几方面的工作加强领导,明确责任,安全责任制落实到位以个代表的重要思想为指导,全面落实安全生产法,按照谁主管,谁负责的原则,明确自己的责任,层层签订安全合同。严格落实安全生产责任制,对事故责任要追究到位。年初全公司第个工作例会就是全年安全工作会议。公司安委主任与各单位主要负责人签订安全管理目标合同书,安全生产部与各单位安全员管理人员签订安全目标合同书,层层落实,直至事故演练,对出现的问题制定防范措施,对重大危险源区域安装先进的可燃气体检测仪,配备充足的灭火器材及消防蒸汽管线,完善全公司消防水系统,能源公司增加新鲜水泵,提高消防水压力,为事故处理提供坚强后