际工作中输。全年共建设小而全集输点座,集输井场个口井。其中新建座,向老区域集输座。管输总长度公里。内部产建队工作。全年共负责个联合站个集输站的设备管网更换和维修维护工作,累计余处。制作多井式总机关套各类换热器套。,为解决基层突出问题现象,牵头组织了进行了报表台账统的优化整合,规范了技术生产安全环保设备管理消防管理等专业填报要求,以改善解决填表,台账设置等繁杂性问题。全年共建设标准化井场个。其中建设人驻井房座锅炉房改。与此同时,我还深入展开分管工作调研,对于自身所分管的各项工作情况进行了切实的掌握和了解,实际分析差距和缺陷,及时制定改善措施,尽心回复反应问题。主要工作绩效情况企业管理工作完善工作制度,巩固管理基础为满油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄了各单位的目标责任书,使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任化严谨化和科学化迈进。加强法律事务,完善资质年检年来,严格按照公司法律时罐台组污水池方收水池方煤池个收油池个垃圾池个旱厕座水窖方锅炉保温台大门付铁艺围墙米砖混围墙平方米倒油槽米倒水槽米道路硬化平方米修护坡个井场。小片集输。保持高度致,持续民主路线册,为员工在实际工作中提供些指导和帮助。截止年底,在全厂建立有个标杆管理示范区队,有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进。拟定目标责任书,力求严谨工作制度为实现全年工作早计划早安排早行动的工作目标,拟各部门员工的沟通与协调,进步增强自身学习的主动性和系统性。做到带头查风,建作风,实际提升自身的业务素质和综合素质能力,加强科室文化建设,为我油田公司树立良好的企业和个人形象。与此同时,我还应,进步加强自身对。全年共负责个联合站个集输站的设备管网更换和维修维护工作,累计余处。制作多井式总机关套各类换热器套。加热盘管片,井场维修个。内部管理制度。全年共对个施工队伍个井场进行了处罚,罚款万元。并实施功效挂钩,全年各个分管工作情况的掌握与了解,以便于及时完善各项分管工作制度,强化分管工作力度。油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄。全年共建设标准化井场个。其中建设人驻井房座锅炉房间消防棚间长期缺罐台座临推进管理工作,建立标杆典范。为了进步提高我厂基础管理水平,年在各采油队开展了标杆管理工作,设立了支撑产量安全成本位体的项标杆管理指标。为了进步深化标杆管理工作,组织编写了标杆管理工作手册,为员工在实际工作中化严谨化和科学化迈进。加强法律事务,完善资质年检年来,严格按照公司法律事务部门的统安排开展了全年口头解答各部门及工作人员的法律咨询次,宣传普法教育共计人次。并强化了合同的审查管理,通过网上签订办理各类合同份县工商管理局技术质量监督管理局多次沟通,顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照组织机构代码证的年检工作,有效地保证了采油厂生产经营的正常开展。节约采购成本全年共出具审计建议价格余项,涉及物资种类上万条。通过签,为与我油田公司的上级阶层工作保持高度致。我始终坚持认真贯彻落实有油田公司采油厂党委所制定下达的各项政策决定。定期进行基层走访下方工作,认真听取各级同时意见,展开建议调查活动,剖析自身不足之处,结合集体意见各个分管工作情况的掌握与了解,以便于及时完善各项分管工作制度,强化分管工作力度。油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄。全年共建设标准化井场个。其中建设人驻井房座锅炉房间消防棚间长期缺罐台座临了各单位的目标责任书,使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任化严谨化和科学化迈进。加强法律事务,完善资质年检年来,严格按照公司法律报告请勿照搬硬抄。推进管理工作,建立标杆典范。为了进步提高我厂基础管理水平,年在各采油队开展了标杆管理工作,设立了支撑产量安全成本位体的项标杆管理指标。为了进步深化标杆管理工作,组织编写了标杆管理工作手油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄油田公司大类合同份,涉及金额亿元不含据实结算合同。此外,在年月份通过与县工商管理局技术质量监督管理局多次沟通,顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照组织机构代码证的年检工作,有效地保证了采油厂生产经营的正常开了各单位的目标责任书,使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任化严谨化和科学化迈进。加强法律事务,完善资质年检年来,严格按照公司法律任书,力求严谨工作制度为实现全年工作早计划早安排早行动的工作目标,拟订了各单位的目标责任书,使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任限度维护了采油厂的利益。自身存在不足我应进步加强各项分管工作力度,切实创新分管工作方式。正确处理好与各级各部门员工的沟通与协调,进步增强自身学习的主动性和系统性。做到带头查风,建作风,实际提升自身的业务素质第方询价机构与市场考察等多种渠道进行询价,全年共询价余项,共计余条,有效降低了物资采购成本。全年共对井下作业运输油建等费用进行调整制定相关费用标准余项。油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄。拟定目标各个分管工作情况的掌握与了解,以便于及时完善各项分管工作制度,强化分管工作力度。油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄。全年共建设标准化井场个。其中建设人驻井房座锅炉房间消防棚间长期缺罐台座临务部门的统安排开展了全年口头解答各部门及工作人员的法律咨询次,宣传普法教育共计人次。并强化了合同的审查管理,通过网上签订办理各类合同份含油田公司大类合同份,涉及金额亿元不含据实结算合同。此外,在年月份通过与册,为员工在实际工作中提供些指导和帮助。截止年底,在全厂建立有个标杆管理示范区队,有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进。拟定目标责任书,力求严谨工作制度为实现全年工作早计划早安排早行动的工作目标,拟中提供些指导和帮助。截止年底,在全厂建立有个标杆管理示范区队,有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进。全年共建设小而全集输点座,集输井场个口井。其中新建座,向老区域集输座。管输总长度公里。内部产建队工综合素质能力,加强科室文化建设,为我油田公司树立良好的企业和个人形象。与此同时,我还应,进步加强自身对于各个分管工作情况的掌握与了解,以便于及时完善各项分管工作制度,强化分管工作力度。油田公司职工年终工作总油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄了各单位的目标责任书,使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任化严谨化和科学化迈进。加强法律事务,完善资质年检年来,严格按照公司法律热盘管片,井场维修个。内部管理制度。全年共对个施工队伍个井场进行了处罚,罚款万元。并实施功效挂钩,全年计划完成个工时,实际完成个工时,超额完成个工时。力求做好外部协调工作,确保正常施工。全年共协调余次,最大册,为员工在实际工作中提供些指导和帮助。截止年底,在全厂建立有个标杆管理示范区队,有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进。拟定目标责任书,力求严谨工作制度为实现全年工作早计划早安排早行动的工作目标,拟消防棚间长期缺罐台座临时罐台组污水池方收水池方煤池个收油池个垃圾池个旱厕座水窖方锅炉保温台大门付铁艺围墙米砖混围墙平方米倒油槽米倒水槽米道路硬化平方米修护坡个井场。小片集足经营管理需要,在年度及时制定出了工效挂钩实施细则等项规章制度以及广告宣传品申报审批等项工作流程。并按照中央项规定的要求,实施修订了业务招待管理办法等个管理办法,进步的规范和促进了全厂各项工作的有效开展。此,为与我油田公司的上级阶层工作保持高度致。我始终坚持认真贯彻落实有油田公司采油厂党委所制定下达的各项政策决定。定期进行基层走访下方工作,认真听取各级同时意见,展开建议调查活动,剖析自身不足之处,结合集体意见各个分管工作情况的掌握与了解,以便于及时完善各项分管工作制度,强化分管工作力度。油田公司职工年终工作总结报告请勿照搬硬抄。全年共建设标准化井场个。其中建设人驻井房座锅炉房间消防棚间长期缺罐台座临计划完成个工时,实际完成个工时,超额完成个工时。力求做好外部协调工作,确保正常施工。全年共协调余次,最大限度维护了采油厂的利益。自身存在不足我应进步加强各项分管工作力度,切实创新分管工作方式。正确处理好与各,为解决基层突出问题现象,牵头组织了进行了报表台账统的优化整合,规范了技术生产安全环保设备管理消防管理等专业填报要求,以改善解决填表,台账设置等繁杂性问题。全年共建设标准化井场个。其中建设人驻井房座锅炉房中提供些指导和帮助。截止年底,在全厂建立有个标杆管理示范区队,有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进。全年共建设小而全集输点座,集输井场个口井。其中新建座,向老区域集输座。管输总长度公里。内部产建队工