1、“.....炼钢能力达千万吨,其中座大钢厂,生产能力都达,万吨。东京芝浦电气公司拥有十多家工厂,上年的销售额合人民币百亿元。家大公司中,相对来说规模较小的十铃汽车公司,有两个汽车制造厂,年产汽车十万辆。上述家大公司的管理体制分种类型种是人财物产销的管理权都集中在公司,职工的招收科级以上千部的任免工资和奖金标准的确定设备投资主要原材料采购接受订货推销产品与核算损益,都由公司负责,工厂只是生产的执行单位,根据公司的指令和计划,组织生产,管理成本质最和采购零星材料。属于这类的是新日铁十铃和小松制作所家。新日铁所属的君津钢铁厂,生产能力年产钢,万吨,这样大的工厂,折旧费都集中在公司统使司股票持有者万人,公司需要向股票持有者提供客观和公证的经营和信用情况。日本战后恢复差济,企业向社会筹集资金,吸引外资,也需要向社会提供本企业的信用情况。为了适应这种需要......”。

2、“.....证券交易法规定,股票上场公司财务要公开,半年向大藏省报次事业报告书,并送给股票持有人,同时在社会上公开发行,供想买股票的人阅览。事业报告书包括企业概况资产负债表损益计算表利润分配表。股票上场公司的会计决算,必须经公认会计士进行会计检查,写出检查报告,证明公司的会计决算符合法律规定和会计规则,经公司董事会讨论通过,才能呈报和发表事业报告书。上场公司财务公开制度,是为了保护投资者的利润,同时也有利于公司事业的发展。经营好的公司,盈利水平高,财务状况好,可以提高公司信誉,投资者愿意买它的股票债券,向银行借款也比较容易。公认会计士的业务,是根据证券交易法对股票上场公司进行会计量,煤储备天左右用量。东京芝浦电气公司深谷工厂。低值小零件储备十天用量,显象管电视机外壳只储备小时的用量。川崎重工摩托车厂,零件储备天用量。小松粟津工厂,生产多种挖掘机,过去是不同型号的产品轮番生产......”。

3、“.....但占用的资金多,利息负担大,现在改为在条装配线上同时装配几种型号的挖掘机,节省了资金。企业都讲求资金周转速度,资金运用效率高,机械工业百十个大公司,流动资金年周转次,比我国民用机械工业周转次快倍多。钢铁工业十个公司,流动资金年周转次,比我国冶金工业周转次快将近倍。日本的会计工作,很有特色,不少地方很值得借鉴。他们将会计工作提高到企业经营管理至为重要的地位,使其对企业经营发挥有效的控制作用。会计工作,重点放在成本管理上,成本管理着重事先控制,使用资金谨慎,非常重视使用资金的经济效果,企业领导人懂得会计知识,会运用会计工具进行企业管理,政府关心宏观方面的成本管理,通过民间经济团体比较,力求投资省工艺流程合理效率高产品质量好成本低赚钱多。不像我们那样,建设工厂事前不研究投产后的产品成本,工厂投产后发现消耗大成本高,再去抓成本已经晚了。他们工程建设前研究的时间比较长,准备的充分......”。

4、“.....就集中力量摘,工期比较短,经济效果好。企业财务会计报告条例关于日本企业会计财务管理情况的考察报告可编辑版请勿照搬硬抄。现在经济规模比十年代初大多了,上述具体比例虽已不适用,但各企业从本身利益考虑,还是坚持机种生产集中原则的。使用资金谨慎,讲求经济效果。经济效果是私人投资的目标。经济效果不好,企业就会遇到困难,甚至会倒闭。因此,使用资金都非常谨镇,尤其是在增加设备投资上更为慎重。东京芝浦电气公司将设备投资分为提高效率更新设备增加生产扩充设备新建工厂类。为提高效率更新设备,要详细计算和比较新旧设备的经济效果,包括用人数作业率材料利用率废品率成本投资利润率资金回收期限等。更新设备企业财务会计报告条例关于日本企业会计财务管理情况的考察报告可编辑版请勿照搬硬抄产,热轧厂年月日投产,保证了较高的投资效果。新日铁用的铁矿石是进口的,每吨进口价是美元用的焦煤是进口的,每吨进口价高达美元......”。

5、“.....由于工厂建设合理,采用新技术,加强成本管理,产品在国内国际市场上仍有竞争力,保持了较高的盈利水平,销售利润率达到。成本管理强调依靠全体职工。东京芝浦电气公司和小松制作所介绍,都讲成本管理要依靠企业的每个成员。他们依靠职工进行成本管理的方法,首先是注意对职工进行成本意识的教育。小松制作所介绍,职工对成本有正确的认识,是降低成本的重要条件,成本意识可以给每个职工的活动指出方向和目标。用我们的话讲,教育职工,有勤俭的思想,行动上才能注意节约。其次是每年制定计划时,发动全厂职工讨论降低成本的措施,制订降低成本的计划。讨论的重点放在本人本单位主管的工作上,怎样提高产品质量降低消耗提高效率降低成本。通过职工讨论,制订出个人的班组的车间的以至全厂的降低成议万件,平均每人件。这个制度实行的也比较普遍。日本产业界非常推崇这个制度,说它是开发职工的智慧办好企业的重要方法。十铃汽车公司......”。

6、“.....主要是搞经营规划的,其中人是搞成本规划管理和搜集成本情报的,多数是工程技术人员。日常成本核算管理,另由成本科负责。重视成本的事前管理。事前管理着重抓成本规划产品设计和试制。这个环节的工作抓好了,以后生产的成本管理献比较容易了。要生产种新型号的汽车,根据对国内国际市场相同类型的汽车进行分析研究,确定个有竞争性的销售价格。销售价格减去合理的利润,作为进行生产的目标成本。目标成本交给设计技术生产和供应等部门进行具体设计和落实。如果达不到预定的目标成本,就进步研究改进设计,力求改进技术,提高材料利用率,采用廉价的代用材料,降低材料协作件的采购价格,提高生产率,务求达到目标成本。达到了目标成本,才能证式进行试制,否则,就不试制了。生产价多少,成本高低,能否赚钱,这是决定是否投资建设要研究的中心问题,也是银行决定给不给贷款要研究的中心问题。工厂建设方案,要经过长时间的反复研究......”。

7、“.....力求投资省工艺流程合理效率高产品质量好成本低赚钱多。不像我们那样,建设工厂事前不研究投产后的产品成本,工厂投产后发现消耗大成本高,再去抓成本已经晚了。他们工程建设前研究的时间比较长,准备的充分,旦决定建设,就集中力量摘,工期比较短,经济效果好。例如,君津钢铁厂,是个年产,万吨钢的大联合钢铁厂,是填海造地建设起来的。新日本制铁公司十年代末期就开始研究建设这个厂,前后经评年的研究审查,年月才开始填海造地建设,并相继开始钢铁厂各项工程的建设。第期工程从填海造地开始到出钢材,仅仅用了十个月的时间,全部工程只用了年多点的时间。各项工程投产的时间衔接的非常好,焦化厂年月日点火,烧结厂月日投产,号高炉月日点火,第丁炼钢厂月日投产,第初轧厂月日投第期工程从填海造地开始到出钢材,仅仅用了十个月的时间,全部工程只用了年多点的时间。各项工程投产的时间衔接的非常好,焦化厂年月日点火,烧结厂月日投产......”。

8、“.....第丁炼钢厂月日投产,第初轧厂月日投产,热轧厂年月日投产,保证了较高的投资效果。新日铁用的铁矿石是进口的,每吨进口价是美元用的焦煤是进口的,每吨进口价高达美元,在这种不利的条件下,由于工厂建设合理,采用新技术,加强成本管理,产品在国内国际市场上仍有竞争力,保持了较高的盈利水平,销售利润率达到。成本管理强调依靠全体职工。东京芝浦电气公司和小松制作所介绍,都讲成本管理要依靠企业的每个成员。他们依靠职工进行成本管理的方法,首先是注意对职工进行成本意识的教育。小松制作所介绍,职工对成本有正确的认识,是降低成本的重要条件,成本意识可以给每个职工的活动指出方向和目标。用我们的话讲,教育职工,有勤俭的思想,行动上才能注意节约。其次是每年转发生困难,需向公司申请追加借款。范文写作东京芝浦电器公司规定,这种借款,加倍收息。扩建设备更新和技术改造需要的投资,事业部每年要作出计划,报公司审批......”。

9、“.....计划外没有用钱的权利。东京芝浦电器公司虽然规定折旧费留给事业部,但要用于基本建设和设备更新改造,也得按公司批准计划执行。在批准的工程计划之外,也无权动用。以上两种类型,都有个特点,就是人事权财权高度集中。我们曾问过新日铁和川琦重工,工厂规模很大,财权高度集中,有什么利弊。新日铁的经理部长中津海先生讲管理高度集中,可以保证最有效的使用资金,最合理的经营。十个钢厂,都希望发展,要求投资,在那个厂投资最合理,最经济,工厂不了解,公司可以作出正确的判断。十个钢铁厂,有个厂各种钢材都可以生产,其余厂生产的品种都有分工和侧重,有的适合少品种大批量生产,有的可以多品种小批量生产。在生产安排上,公司统接受制定计划时,发动全厂职工讨论降低成本的措施,制订降低成本的计划。讨论的重点放在本人本单位主管的工作上,怎样提高产品质量降低消耗提高效率降低成本。通过职工讨论......”。