水平。但这次屯兰煤矿瓦斯爆炸事故反映出国有大矿安全生产存在重大漏洞。虽然近年来大矿的管理水平生产水平大大提升,但不等于百分之百安全,特别是生产周期较长的大矿,容易出现思想麻痹。这才是高瓦斯矿井事故不断的主要原因。与兄弟省相比,我省煤矿企业,特别是高瓦斯煤矿的安全基础相对薄弱。因此,省政府决定从月日起对省内国有集体矿进行为期年的安全专项治理。当前,我们主要工作应该是进步转变思想苦练内功,狠抓关键打牢基础,把上级各项政策文件规定逐条落实到现场,落实到每个职工。打牢高瓦斯矿井安全管理的基础我们要充分利用切资源提高职工安全素质总体水平素质出发,建立以人为核心内容的安全文化新对策和手段。进行系统的安全文化建设,努力实现由要我安全向我要安全的转变,进而提升到我会安全我能安全高层境界。安全文化建设是项长期的系统工程,需要方方面面的通力合作时时处处常抓不懈和点点滴滴的日积月累。要从个方面持续不断开展工作。第,打造本质安全型矿井,必须紧紧围绕安全管理这个中心实现个转变。是由事后补救型向超前预防型转变。是由被动防守型向主动出击型转变。是由粗放型管理向精细化管理转变,通过责任权利利益对称型管理,利益共享,责任共担管理,互动性管理,强化全员全过程全方位的安全考核力度。是由他律性向自律性转变。高瓦斯煤矿安全管理现状分析与对策从屯兰矿难探索高瓦斯煤矿安全管理之路网络版。依靠竞争上岗和奖惩激励等机制的建设推动职工自控行为的完善和安全自控型的班组建设。第,突出刚性管在高于切的位臵,把安全发展的理念贯穿渗透到经济社会发展的全过程。年初的政府工作报告中说,人的生命最为宝贵,而山西省人民政府关于年安全生产工作的意见中明确提出,专项整治宁严毋宽,宁紧毋松。几年来,山西省抓安全生产的力度越来越大,针对官员在安全生产上的各种问责风暴直未停。最典型的则是山西临汾,从黑砖窑到洪洞矿难,市县领导多有落马。在山西,各种排查和专项整治续接不断。部分官员说现在山西的制度是问责前臵,就是就算没发生事故,但是如果查出有隐患,样要处理。凡此种种,终究还是没有抵御突然而来的矿难,王君省长代表山西向中央做出深刻检查时,发言中情绪激动,数度哽咽。部分厅级官员欲哭无泪,欲言无语。从次次矿难中,我们应该吸取的教训不能说不深刻,但是为何不能彻底治理矿难顽疾,扭转山西煤炭行业的严峻形势,我作为煤矿企业的安全生产管理人员,深感视人的文化和素养。从上到下,用行政手段经济手段去推动安全生产,缺少文化思考。安全管理缺少灵魂性,使得在安全管理上总是停留在贯彻规程落实制度循环上。没有上升到人本管理理念管理的境界,没有建立为员工认识认知认同并接受的安全文化核心价值,来激发出安全文化的强韧生命力与持久动力。要保证人的行为的安全,更好地预防事故发生,达到安全文化生产的目的。就需要提升人的基本素质出发,建立以人为核心内容的安全文化新对策和手段。进行系统的安全文化建设,努力实现由要我安全向我要安全的转变,进而提升到我会安全我能安全高层境界。安全文化建设是项长期的系统工程,需要方方面面的通力合作时时处处常抓不懈和点点滴滴的日积月累。要从个方面持续不断开展工作。第,打造本质安全型矿井,必须紧紧围绕安全管理这个中心实现个转变。是由事后补救型向超前预防型转变。是由被动防高瓦斯煤矿安全管理现状分析与对策从屯兰矿难探索高瓦斯煤矿安全管理之路网络版全文化管理的转变。是实践创新。培育安全文化,关键在于实践。要规范管理行为。各级领导干部要看重责任,带头倡导引领和践行安全文化理念,养成科学组织,法治管理,凡事都严格按照法规制度办事的习惯,逐步实现安全工作的科学化程序化制度化规范化。坚决杜绝想当然瞎指挥的事情发生。要规范操作行为。实践证明,凡发生的大小安全事故,除自然灾害外,基本上都是违反规程人为造成的。因此,要根据不同工种不同岗位不同环境等实际,制定科学严谨的安全岗位标准,全面实行标准化管理,做到事事有标准工作按标准检查依标准,奖惩照标准,坚决杜绝违规操作违章作业的现象发生。不仅改变了许多人大矿安全小矿危险的看法。而且也为我们搞好高瓦斯矿井安全管理找到了主攻的方向。赵铁锤说,山西省委省政府历年来高度重视煤矿安全生产工作,全省安全生产形势逐年好转,百万吨死亡率低于全国平均不落实,造成严重影响和经济损失的单位和个人,则进行了严格问责认真追究,从而确保了安全责任制的落实和执行。是手段创新。随着经济社会的深入发展和科学技术的全面进步,建筑施工企业承担的高精尖项目越来越多,技术标准科技含量越来越高,要实现安全生产目标,必须实施手段创新。要大力推进技术创新,特别是通过开发吸收和利用实用技术先进工艺工法以及精心编制和改进优化施工组织设计方案,来确保施工安全。要进行装备更新。在做好安全工作基础防护的同时,有针对性地配臵先进的仪器设备和技术装备为安全工作保驾护航。要拓展活动载体。搭建党员干部带头全员参与重在现场的安全文化平台,突出广大职工群众在安全管理中的主体地位,使安全管理实现了从事后被动应对到遵循安全规律进行超前预防的转变,实现了从专业管理到全员管理自上而下管理到自下而上管理的转变,实现了由单纯依靠追究,从而确保了安全责任制的落实和执行。是手段创新。随着经济社会的深入发展和科学技术的全面进步,建筑施工企业承担的高精尖项目越来越多,技术标准科技含量越来越高,要实现安全生产目标,必须实施手段创新。要大力推进技术创新,特别是通过开发吸收和利用实用技术先进工艺工法以及精心编制和改进优化施工组织设计方案,来确保施工安全。要进行装备更新。在做好安全工作基础防护的同时,有针对性地配臵先进的仪器设备和技术装备为安全工作保驾护航。要拓展活动载体。搭建党员干部带头全员参与重在现场的安全文化平台,突出广大职工群众在安全管理中的主体地位,使安全管理实现了从事后被动应对到遵循安全规律进行超前预防的转变,实现了从专业管理到全员管理自上而下管理到自下而上管理的转变,实现了由单纯依靠刚性制度约束到重视人的安全素质的转变,实现了安全管理由物化管理向生产安全了,才能减少事故带来的经济信誉损失和由此产生的负面影响,才能让员工在人身安全有保障的最佳状态下发挥最佳工作效率,企业才可以获得更大的经济效益和社会效益。要牢固树立有诺必践的理念。世界大型跨国公司的创业历程,无不是依靠流的产品质量可靠的安全保障良好的社会信誉先进的管理理念实现跨越的。作为我们施工企业,在安全理念上要借鉴德国人对待安全规范循规蹈矩,执行制度毫不含糊的人文态度,凡对社会对业主做出的安全承诺,都要不折不扣毫不含糊地去践行去兑现。其次,要机制创新。柔性的文化力需要刚性的机制来承载和释放,要大力实施安全目标责任奖惩等机制创新。要建立长效机制。要建立并完善以人为本的安全生产机制和规章制度体系,包括建立套科学客观的安全目标管理机制,不断完善配套的安全性评价动态管理机制安全健康环境体系安全生产保障体系安全监督体系等建设推动职工自控行为的完善和安全自控型的班组建设。第,突出刚性管理解决好安全管理中存在的严不起来落实不下去的难题。煤矿井下作业环境的特殊性,地质条件的多变性和不可预见性。决定了安全工作的艰巨性。同时煤矿员工队伍构成复杂整体水平和素质相对较低,决定了煤矿安全管理中必须坚持刚性制度管理为主。在严的方式方法上,要严之有据严之有度严之有情严之有续。在严的对象上要抓点抓线抓面。是严在班子上。是严在制度执行。是严在全面质量管理上。把好工程质量关抓好质量标准化建设,严在工程质量标准,坚持从制度上机制上强化职工标准化作业意识和管理人员责任心。第,抓好安全技术业务培训解决好干不好不会干的难题。抓好安全工作,练好基本功,员工队伍的素质是关键,要有针对性地制定教育培训计划,采取灵活多样的方式方法,组织开展教育培训活动。第,安全文化建设要不断创,为安全生产提供制度保障。要明晰安全责任。人是生产关系中最活跃的因素,是各项管理中最具决定性的因素,企业管理最根本的是人的管理,人的管理最根本的是责任管理,没有责任管理也就没有真正意义上的企业管理。切实构建起了行政领导负总责,党政工团齐抓共管,目标同同频共振以及纵向到底横向到边的安全管理网络体系,并通过逐级签定安全质量包保责任状,对总体目标实行层层分解,明晰各级责任,广泛开展安康杯劳动竞赛等,形成千斤重担众人挑人人肩上有指标的局面,从而确保了企业安全责任目标的实现,要强化激励约束。完善责任机制的关键环节,就是强化有利于责任执行的激励约束。奖罚分明能够规范人的行为遏止不良习惯。在安全生产中,对工作出色成效突出的实施大力激励,开展安全杯评比表彰,以激发各级管理者的工作热情和创造性而对安全工作不重视,履行职责不认真,规章制度不仅改变了许多人大矿安全小矿危险的看法。而且也为我们搞好高瓦斯矿井安全管理找到了主攻的方向。赵铁锤说,山西省委省政府历年来高度重视煤矿安全生产工作,全省安全生产形势逐年好转,百万吨死亡率低于全国平均水平。但这次屯兰煤矿瓦斯爆炸事故反映出国有大矿安全生产存在重大漏洞。虽然近年来大矿的管理水平生产水平大大提升,但不等于百分之百安全,特别是生产周期较长的大矿,容易出现思想麻痹。这才是高瓦斯矿井事故不断的主要原因。与兄弟省相比,我省煤矿企业,特别是高瓦斯煤矿的安全基础相对薄弱。因此,省政府决定从月日起对省内国有集体矿进行为期年的安全专项治理。当前,我们主要工作应该是进步转变思想苦练内功,狠抓关键打牢基础,把上级各项政策文件规定逐条落实到现场,落实到每个职工。打牢高瓦斯矿井安全管理的基础我们要充分利用切资源提高职工安全素质总体水平定浓度,事故就不可避免。瓦斯事故的共性原因就是通风系统出了问题。而通风系统的问题,归根结底是人的问题,