1、“.....其实,机电管理应该把设备的生作个系统,协同企管等部门实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术经济组织方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管业机电管理分析及对策摘要我国不少煤矿由于建矿历史短,基础薄弱,机电管理存在不少问题。提高地方煤矿机电管理水平,需从基础工作做起,提出我国煤矿企业机电管理中的不足之处,并且提出解决问题的对策。关键词煤矿机电管理问题对策中图分类号文献标识码文章编号在多年的生产实践中,笔者深刻体会到,高产高效的现代化矿井的关键在于强化机电设备管理,使机电管理成为安全生产强有力的保证。而机电管理目前还有些不足之处。现在先提出以下几个问题我国煤矿企业机电管理的不理油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活......”。

2、“.....缺少科学的岗位目标量化管理及优化激励机制。管理不到位设备验收试验安装维护修理直到报废的全过程管理在些环节还不到位。有的设备验收使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号,设备电缆标志牌不全,帐卡物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。设备检修质量不高,些测试项目未做未能定期进行性能测试,井下供电大保护未能按技术要求进行整定测试检查,些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业经常发生。设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理两票制坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生......”。

3、“.....因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。因地制宜建立机电管理机构,授予职权,统管理机电管理机构的设臵人员配备组织形式体系结构都要因地制宜,当前,建立与生产系统并列的机电管理结构,目前我矿机电管理,必须从基础工作做起,以提高全矿机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全可靠高效。本文来自中国煤矿安全网详细出处参考煤矿企业机电管理分析及对策摘要我国不少煤矿由于建矿历史短,基础薄弱......”。

4、“.....需从基础工作做起,提出我国煤矿企业机电管理中的不足之处,并且提出解决问题的对策。关键词煤矿机电管理机械化水平滑坡,由综采滑至高档普采,甚至有部分企业已倒退到最原始的开采方式炮采,最终造成企业发展后劲不足。改进机电管理的办法重视管理,提高机电管理水平。重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实,机电管理应该把设备的生作个系统,协同企管等部门实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术经济组织几年虽采掘机械化水平有了定的提高,但因缺乏支专职的技术素质高的安装队伍,造成设备安装成本高,速度慢,质量差。优麦电子商务论文采掘机械化机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中机械化程度的高低,无论对产品的产量质量和成本......”。

5、“.....近几年来,由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企业销售困难,再加上企业之间角债的困扰,使许多企业的资金十分紧张,有的企业甚至长期发不出工资。在这种经济形势十分紧张的情况下,企业根本无力更新设,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施完成时间。实行抓,即面上抓质量升级,线上抓达标头面机道机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队机房硐室机道,推动机电标准化工作的全面开展。对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足,部分煤炭企业由于在产量至上效益优先的利益原则趋动下,盲目追求产量,追求经济效益,致使许多管理人员生产中,提高机械化水平。致使有的企业只能维持原有陈旧的采掘机械化水平。还有部分企业出现采掘机械化水平滑坡,由综采滑至高档普采......”。

6、“.....最终造成企业发展后劲不足。煤矿机电管理机电科存在问题及对策网络版。当前考核机电管理工作质量的指标般有设备完好率设备待修率机电事故率设备使用率设备负荷率电耗费用成本率维修费用成本率配件储备费用率维修人员效率等。机电管理部门旬月季年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。总之改进机电管理的办法重视管理,提高机电管理水平。重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实,机电管理应该把设备的生作个系统,协同企管等部门实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术经济组织方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管业务技术素质要管好用好修好机电设备......”。

7、“.....业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式方法也不要拘于种形式,但不论采取哪种方式方法都必须做到学用致,教材教员教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业经济能力,提高技术中心工作日日进行,但由于缺少专业讲师针对性不强,抽象理论讲解,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金场地时间师资制约,存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装检修维护量增加,机电职工经常加班延点,学习时间不多......”。

8、“.....煤矿机电管理机电科存在问题及对策网络版。实行技题对策中图分类号文献标识码文章编号在多年的生产实践中,笔者深刻体会到,高产高效的现代化矿井的关键在于强化机电设备管理,使机电管理成为安全生产强有力的保证。而机电管理目前还有些不足之处。现在先提出以下几个问题我国煤矿企业机电管理的不足之处煤矿机电技术力量薄弱,技术手段落后,人员整体技术素质较低,些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政代技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备,提高机械化水平。致使有的企业只能维持原有陈旧的采掘机械化水平。还有部分企业出现采掘机械化水平滑坡,由综采滑至高档普采,甚至有部分企业已倒退到最原始的开采方式炮采,最终造成企业发展后劲不足。煤矿机电管理机电科存在问题及对策网络版......”。

9、“.....机电管理部门旬月季年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。总之方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。因地制宜建立机电管理机构,授予职权,统管理机电管理机构的设臵人员配备组织形式体系结构都要因地制宜,当前,建立与生产系统并列的机电管理结构成本高,速度慢,质量差。优麦电子商务论文采掘机械化机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中机械化程度的高低,无论对产品的产量质量和成本,以及经济效益都将产生直接的影响。近几年来,由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出......”。