1、“.....在安全管理工作的开展中严格按照安全双基管理精细化制度要求执行,坚决做到了制度执行零距离。本着能执行易执行和必须执行的原则进行精细化管理,各级领导干部和岗位职工认真落实各级安全生产责任制和安全双基管理精细化制度。成功的把安全双基管理精细化理念深入到新田煤矿各级干部和职工心中,使得安全生产形式再攀高峰建立了重大事故隐患管理台账,对重大隐患实行跟踪管理,逐级挂牌督办,隐患的内容与隐患排查记录和现场实际相致长负责主持会议。安监部负责将安全办公会议上领导安排的任务督促整改并有汇报有落实,安全办公会上安排的任务......”。

2、“.....凡是安全办公会上布臵的安全任务未能在规定时限内完成的单位,全部取消当月安全奖金的发放,安监部做好安全办公会材料的收集保存工作,包括原始签字记录原始会议记录等,并负责将安全办公会议形成会议纪要,下发到各个单位,并要求各单位将安全办公会议精神传达到每个职工,并留有贯彻学习记录可查。安全管理计划的制定方面。实践与应用网络版。区队制定了对班组的考核办法并严格执行,日常注重对班组长的培养,真正做好基础工作,同时,在双基工作检查中,也将对班组长的考核作为重要项目进行检查,促进班组建设。应急预案安全办公会安全计划管理严格执行新田煤矿根据永煤公司永贵能源相关规定,制定本单位应急预案,预案汇总后统上报公司生产技术部批复后进行严格执行。根据规定和公司统安排,按照矿井制定的应急预案要求,由矿调度室牵头组织定期开展应急救援演练......”。

3、“.....前十项制度为永煤双基建设要求建立的制度新田煤矿安全双基建设考核标准贯彻落实情况及运行机制建立并完善了双基标准和考核制度系统煤矿依据永煤公司永贵能源安全双基建设标准和考核办法,制定了新田煤矿双基建设标准和考核办法,并以正式文件下发,标准中体现本单位正职对副职的考核,分管领导对分管部室和分管区队的考核。矿在考核部室区队时,所分管部室区队的矿级管理,做好矿级领导隐患自述旬报的上报工作。建立了重大事故隐患管理台账,对重大隐患实行跟踪管理,逐级挂牌督办,隐患的内容与隐患排查记录和现场实际相致。对出现重大隐患制定整改措施落实整改责任落实整改资金,督促相关单位对重大隐患的整改。对重大隐患形成的原因及时进行分析并制定整改防范措施,做到举反,杜绝类似重大隐患的出现。建立完善了干部职工违章管理台帐......”。

4、“.....安监部对违定性准确处罚到位,对严重性违及时进行认真分析和责任追究了以下制度安全生产责任制度安全会议制度应该包含安全办公会议制度安全例会制度双基会议制度等安全目标管理制度安全投入保障制度安全质量标准化管理制度安全教育与培训制度事故隐患排查与整改制度安全监督检查制度安全技术审批制度矿用设备器材使用管理制度矿井主要灾害预防制度事故应急救援制度安全奖罚制度安全举报制度煤矿领导带班下井及安全监督检查规定安全责任追究制度安全质量检查及跟踪处理制度安全监测联合值守制度爆破器材生产单位执行,安全结构工资在分配工资时体现出来。每月矿井各系统的两次隐患排查均放在矿井综合隐患排查之前进行,各系统排查出的重大隐患都在综合隐患排查中体现出来,要求各专业隐患排查及矿井综合隐患排查出的重大隐患均形成分析报告,对排查出的安全隐患均进行了跟踪落实,确保排查次,起到次效果,严禁走形式走过场......”。

5、“.....各类违章现象减少了,安全隐患数量下降了,极大的提高了新田煤矿安全系数。矿级领导隐患自述旬报与系设标准和考核办法,制定了新田煤矿双基建设标准和考核办法,并以正式文件下发,标准中体现本单位正职对副职的考核,分管领导对分管部室和分管区队的考核。矿在考核部室区队时,所分管部室区队的矿级领导必须参加检查,并签字确认。同时各基层区队制定了本区队双基建设标准和考核办法,对班组和员工进行考核。所有考核标准符合本单位实际情况。各层面的考核均有标准和制度,考核有原始资料来记录考核过程包含扣分明细扣分原因考核人员,考核结果经分管领导主要领导审核签字确认或综合隐患排查结合起来,系统或综合排查出的重大隐患能够在分管领导隐患自述旬报中体现,即排查出的重大隐患要及时上报到永贵能源,并对排查出的重大隐患形成书面分析材料同上报。矿级领导严格按照规定上报领导隐患自述旬报,矿级领导如因出差或开会不在单位......”。

6、“.....确因特殊事情不能按时上报时,由矿安监部向公司安监部说明情况,等矿级领导回来后补齐应该上报的隐患自述资料,不得空缺遗漏。上报的隐患自述旬报中的隐患均按照定原则进行闭根据新田煤矿实际情况,建立健全了各工种技术操作规程,并统汇编成册。技术操作规程分系统归类编写,完全依据新田煤矿实际情况进行了修订。根据永贵公司安全双基精细化管理要求,新田煤矿制定和完善了以下制度安全生产责任制度安全会议制度应该包含安全办公会议制度安全例会制度双基会议制度等安全目标管理制度安全投入保障制度安全质量标准化管理制度安全教育与培训制度事故隐患排查与整改制度安全监督检查制度安全技术审批制度矿用设备器材使用管理制度合矿相关规定。各级领导坚持小时制入井跟班带班,与工人同下同上,并在井下现场交接班,能够在第时间将现场出现的安全隐患及时进行解决,极大的减小了安全隐患的存在时间......”。

7、“.....矿级安全生产管理人员及规程规定的十大特种作业人员做到持煤矿安全监察局颁发的安全生产资格证书或特种作业资格证书,其它从业人员及中层管理人员由本单位培训部门负责进行了培训,经矿考核合格后颁发上岗证。包含科室长区队长班组长般员工,所有人员做到持证上岗,并随身携带度进行。安全结构工资的执行和落实情况新田煤矿在工资总额中切块与安全考核挂钩,安全生产双基建设考核分月度考核年度考核两部分。月度考核结果与矿班子成员安全生产双基奖罚和单位安全结构工资挂钩年度考核结果与年终安全奖挂钩。安全结构工资挂钩比例生产部室区队执行地面生产单位执行,安全结构工资在分配工资时体现出来。矿级安全生产管理人员及规程规定的十大特种作业人员做到持煤矿安全监察局颁发的安全生产资格证书或特种作业资格证书,其它从业人员及中层管理人员由并保存有追查分析记录处理通报等资料。每月最少对当月查出的违行为进行次全面分析总结......”。

8、“.....并制定出防范同类违章或类似违章反复出现的措施,极大了减少了违出现的次数。矿级领导隐患自述以及安全检查和排查情况新田煤矿严格认真落实事故隐患排查整改制度,矿井每月各系统每半月组织次隐患排查,每旬开展次安全检查,并按照定原则落实整改,各专业和矿井均建立重大事故隐患排查与落实台账。安全双基管理精细化在新田煤矿的或综合隐患排查结合起来,系统或综合排查出的重大隐患能够在分管领导隐患自述旬报中体现,即排查出的重大隐患要及时上报到永贵能源,并对排查出的重大隐患形成书面分析材料同上报。矿级领导严格按照规定上报领导隐患自述旬报,矿级领导如因出差或开会不在单位,均按照要求通过传真邮件等形式按时上报,确因特殊事情不能按时上报时,由矿安监部向公司安监部说明情况,等矿级领导回来后补齐应该上报的隐患自述资料,不得空缺遗漏......”。

9、“.....前十项制度为永煤双基建设要求建立的制度新田煤矿安全双基建设考核标准贯彻落实情况及运行机制建立并完善了双基标准和考核制度系统煤矿依据永煤公司永贵能源安全双基建设标准和考核办法,制定了新田煤矿双基建设标准和考核办法,并以正式文件下发,标准中体现本单位正职对副职的考核,分管领导对分管部室和分管区队的考核。矿在考核部室区队时,所分管部室区队的矿级或开会不在单位,均按照要求通过传真邮件等形式按时上报,确因特殊事情不能按时上报时,由矿安监部向公司安监部说明情况,等矿级领导回来后补齐应该上报的隐患自述资料,不得空缺遗漏。上报的隐患自述旬报中的隐患均按照定原则进行闭合管理,做好矿级领导隐患自述旬报的上报工作。根据新田煤矿实际情况,建立健全了各工种技术操作规程,并统汇编成册。技术操作规程分系统归类编写......”。