1、“.....确保长庆油田安全管理制度标准体系的有效性和实用性。卡在班组安全管理中的应用与改进网络版。卡在为或不安全状态包括大项条,改进建议项,项目和内容比较多,现场使用中显得有点繁琐。卡使用范围具有局限性。目前,卡风险识别的运用主要集中在基层岗位和生产现场,没有延伸到基层的管理层和公司厂处两级的管理部门,使些深层次的管理问题,以及些制度规程标准的缺失或设计规划的缺陷不能及时发现和完善。员工风险识别技能偏人人重视安全人人为安全尽责的良好氛围应用取得效果应用卡这种安全管理方法的精髓在于共同参与,持续改进,主张人人都是的管理者和监督者,大家都有权对工作提出建议,并且这些建议都会得到回复。如此,安全文化就会渗透到企业的每个部门工作的每个环节,形成种从上到下真正意义上的健康安全与环保管理体系。卡在班组用覆盖面。为全面推广使用卡风险识别方法,可根据企业实际和不同层次员工的需求......”。

2、“.....激发和调动企业员工运用卡进行风险识别的积极性主动性和常态性,从而形成覆盖人机物料环和管理制度标准规程等全方位的风险识别和控制体系,建立安全生产的长效机制,使卡在班组安全管理中的应用与改进网络版制度标准规程等全方位的风险识别和控制体系,建立安全生产的长效机制,使物的不安全状态人的不安全行为制度和规程缺陷,环境因素等时刻处于受控状态。树立全员风险识别和控制的大安全观念企业在设计员工培训计划和方案时,应统筹考虑和安排不同专业工种,以及不同工艺流程工况条件下风险识别的技巧和方法,使员工的安全知识和风险识别培训渗透到日者不应采取惩罚手段。但是,当违章员工知道其行为会威胁到他人生命安全,或明知正常的工作程序和制度规定,却故意违反或不遵守时,就必须采取严厉的惩罚措施。精炼简化卡内容针对油田生产中不同的环境和专业,可编制相应的卡......”。

3、“.....对油气处理及化工生产等生产工艺运行参数设备比较固定的生产场点,可尝试编易接受的目的。建立多元化激励机制卡应逐步向管理层渗透,扩大其使用覆盖面。为全面推广使用卡风险识别方法,可根据企业实际和不同层次员工的需求,建立起与员工晋级晋职送外培训评优选先经济奖励解决家庭困难等密切相关的激励机制,激发和调动企业员工运用卡进行风险识别的积极性主动性和常态性,从而形成覆盖人机物料环和管理等方面,对风险识别方法和技术涉及较少,使基层岗位员工普遍缺乏较高的风险识别技术和方法,对些非直观的隐性风险不能及时发现。改进措施和建议重点识别人的不安全行为卡风险识别的重点应放在人的不安全行为上。目前,违行为是影响安全生产的主要矛盾,几乎所有的事故和物的不安全状态都可追溯到人的不安全行为上,所以,运用卡识别和卡的内容是直接翻译过来的,并没有结合国人的文化特点和行为习惯,进行有效的改良和优化另外......”。

4、“.....设备设施工艺流程运行参数环境条件和安全要求及员工素质千差万别,无法用个标准规范来要求所有的操作行为是卡涉及不安全行为或不安全状态包括大项条,改进建议项,项目和内容比较多,现场使用控制人的不安全行为是班组安全管理的重点和关键。在识别人的不安全行为时,要做到对事不对人。风险识别是为了纠正人的不安全行为鼓励安全行为,达到预防伤害安全生产的目的,而不是为了处理人。因此切忌当着被观察者的面填写卡,也不要把违章者的姓名记录到卡上。卡安全观察程序是非惩罚性的,必须与公司的组织纪律分开,原则上对违章是安全管理规章制度和标准体系持续完善。卡风险识别以安全标准规程制度办法和要求为依据,在现场风险识别和填写卡过程中,及时发现安全标准规程和管理制度中的缺失和不符合项,通过持续提出完善相关制度和标准的建议,确保长庆油田安全管理制度标准体系的有效性和实用性。卡在班组安全管理中的应用与改进网络版。卡在用......”。

5、“.....但在日常使用中也暴露出些不足和缺陷,主要表现在方面。卡在班组安全管理中的应用与改进网络版。是初步形成了全员全方位全过程的安全监督管理氛围。长庆油田为推进卡在班组安全生产中的应用,建立和完善了卡使用考核制度和奖励标准,激发员工自觉参与识别风险,查纠违章活动的积极性,并以非惩罚通过员工的辨识,根除人的不安全行为和物的不安全状态,达到安全生产和避免事故的目的。是安全管理规章制度和标准体系持续完善。卡风险识别以安全标准规程制度办法和要求为依据,在现场风险识别和填写卡过程中,及时发现安全标准规程和管理制度中的缺失和不符合项,通过持续提出完善相关制度和标准的建议,确保长庆油田安全管理制度标制和推广使用全国统模式的卡对输管线等无法统设备配置工艺流程和运行参数,且受环境影响较大的生产场点,应将卡的内容调整为物的不安全状态人的不安全行为制度和规程缺陷环境因素等部分,变原来的选项为具体填写......”。

6、“.....建立多元化激励机制卡应逐步向管理层渗透,扩大其使控制人的不安全行为是班组安全管理的重点和关键。在识别人的不安全行为时,要做到对事不对人。风险识别是为了纠正人的不安全行为鼓励安全行为,达到预防伤害安全生产的目的,而不是为了处理人。因此切忌当着被观察者的面填写卡,也不要把违章者的姓名记录到卡上。卡安全观察程序是非惩罚性的,必须与公司的组织纪律分开,原则上对违章制度标准规程等全方位的风险识别和控制体系,建立安全生产的长效机制,使物的不安全状态人的不安全行为制度和规程缺陷,环境因素等时刻处于受控状态。树立全员风险识别和控制的大安全观念企业在设计员工培训计划和方案时,应统筹考虑和安排不同专业工种,以及不同工艺流程工况条件下风险识别的技巧和方法,使员工的安全知识和风险识别培训渗透到日对油气处理及化工生产等生产工艺运行参数设备比较固定的生产场点......”。

7、“.....且受环境影响较大的生产场点,应将卡的内容调整为物的不安全状态人的不安全行为制度和规程缺陷环境因素等部分,变原来的选项为具体填写,使卡达到简洁实用易掌握方便操作和员卡在班组安全管理中的应用与改进网络版的激励方式,鼓励员工主动查找身边的隐患,并进行自我反省,形成了自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题的互动环境。长庆油田通过在基层班组全面推行卡风险识别活动,为员工搭建了自主参与风险辨识的平台,使员工更加关注自己的生命安全,安全意识不断强化,也推动了人人抓安全人人管安全人人会安全的全员全方位全过程安全管理氛围的建制度标准规程等全方位的风险识别和控制体系,建立安全生产的长效机制,使物的不安全状态人的不安全行为制度和规程缺陷,环境因素等时刻处于受控状态。树立全员风险识别和控制的大安全观念企业在设计员工培训计划和方案时......”。

8、“.....以及不同工艺流程工况条件下风险识别的技巧和方法,使员工的安全知识和风险识别培训渗透到日的互动环境。长庆油田通过在基层班组全面推行卡风险识别活动,为员工搭建了自主参与风险辨识的平台,使员工更加关注自己的生命安全,安全意识不断强化,也推动了人人抓安全人人管安全人人会安全的全员全方位全过程安全管理氛围的建立。存在不足和问题卡在基层班组的现场和岗位风险识别中,特别是对物的不安全状态的辨识中发挥了重要作故和物的不安全状态都可追溯到人的不安全行为上,所以,运用卡识别和控制人的不安全行为是班组安全管理的重点和关键。在识别人的不安全行为时,要做到对事不对人。风险识别是为了纠正人的不安全行为鼓励安全行为,达到预防伤害安全生产的目的,而不是为了处理人。因此切忌当着被观察者的面填写卡,也不要把违章者的姓名记录到卡上。准体系的有效性和实用性。是初步形成了全员全方位全过程的安全监督管理氛围......”。

9、“.....建立和完善了卡使用考核制度和奖励标准,激发员工自觉参与识别风险,查纠违章活动的积极性,并以非惩罚的激励方式,鼓励员工主动查找身边的隐患,并进行自我反省,形成了自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题控制人的不安全行为是班组安全管理的重点和关键。在识别人的不安全行为时,要做到对事不对人。风险识别是为了纠正人的不安全行为鼓励安全行为,达到预防伤害安全生产的目的,而不是为了处理人。因此切忌当着被观察者的面填写卡,也不要把违章者的姓名记录到卡上。卡安全观察程序是非惩罚性的,必须与公司的组织纪律分开,原则上对违章常业务培训之中,增强全员安全意识和运用卡进行风险识别的技能,形人重视安全人人为安全尽责的良好氛围卡在班组安全管理中的应用与改进,事故控制卡是壳牌公司提出的项先进的安全管理技术,主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写卡,对工作提出建议,易接受的目的......”。