1、“.....通过建立宣传栏不断张贴更新宣传标语挂图,发放安全图书手册,安全喊话和每日班前会等形式不断强调安全第的理念。安全管理人员无履职权利,并且管理能力普遍不高。安全管理成本投是个关于习惯性违章的问题。在石油化工等类型的施工建设项目中,从技术含量和知识层次来看,施工队伍大体分为土建防腐和设备安装两个部分。前者由于工种技术含量不高,所以工人的知识结构和文化层次都相对较低,很多人始终没有完成从农民到工人的身份臵换和思想转换。他们中的很多人作为自由打工者。在马斯洛的需要层次理论中,他们处于较低层次,工作是满足生存的唯目的。他们的人生价值观工作态度无履职权利,并且管理能力普遍不高。安全管理成本投入较高境外承包工程在人工当地材料费用等的管理成本支出上,远远高于国内施工现场管理。比如,个安全人员的工资费用至少是国内的两倍多。个人和设备的补充若在所在国进行补充采购价格也是国内的两到倍......”。

2、“.....舍得在管理体系建设和实施上进行人财物等资源投入的往往不多,后期补充投入更是不大不按标准配备,设备装臵不完善或失效等等现象成为常态。安全监督检查无人负责,有章不循,有令不止等不断暴露在各个施工现场。对策源头控制。严格把住准入关,对施工单位的关必须考察到位,对安全主管必须考核到人。施工单位重施进度工轻安全管理施工单位普遍存在重施工轻安全管理的现象,具体表现在安全管理人员待遇低,安全专项资金不落实和投入少各单位制定了较为完善的体系,但很少浅谈国外总承包工程管理的刚与柔网络版,这不仅使我们的安全管理披上了层国际色彩,还多了个国际影响的问题。所以,做好境外工程承包队伍的管理,圆满的完成总目标。既是总包企业开拓国际市场的外在需要,也是中国公司提升整体管理水平实现和谐发展以及承包双方合作互赢的必然要求。笔者刚刚结束了国外个项目工程建设的管理工作,在这个项目上......”。

3、“.....对施工现场进行了次管理实践活动。结果通病。我们的很多施工企业经过市场经济的多年实践,深刻的体会到了竞争与生存的残酷,为了获得项目以及公司利益的最大化,他们往往极力推崇低成本战略,尽可能最低限度进行管理投入,延长工作人员时间和减少专职安全人员配备以降低人工费用。安全管理就被经常看作是面子招牌和投入与产出不对称的行为,在公司管理层面得不到应有的重视。他们还感觉,安全管理整天喊狼来了,可是,在各类施员参与和全程杜绝事故发生的工作目标不断迈进,取得了很大的成绩。但是,我们也必须承认,尽管我们有了先进的安全理念,制定了严格的规章制度。但在绝大多数的施工现场仍然还存在诸如习惯性违章,有章不循管理与被管理者双方对立情绪严重化以及些管理规定不符合实际情况等问题。随着越来越多的中国工程公司将触角伸向国外,走出国门搞建设,这些问题也随同各施工单位起来到境外施工现场......”。

4、“.....其次,造成该项目部安全资质已经不能满足我们的要求,公然违背了合同所约定的有关款项,案例土建施工队位员工,在我们检查中被发现没穿劳保鞋就在现场工作,经批评教育并扣除颗星后,允许其继续工作。但是,随后又连续发现该职工在个人配戴上有违章行为,尤为恶劣的是,他对自己的行为,每次都找出不同的理由进行辩解。案例在次现场巡检中,我们发在重施工轻安全管理的现象,具体表现在安全管理人员待遇低,安全专项资金不落实和投入少各单位制定了较为完善的体系,但很少有按照各项规范开展的工作。有的甚至仅把文件和个人资质作为投标中标的个工具,没有家单位具有安全奖励专项资金,也没有家单位在施工过程中对所属员工进行过各种形势的表彰奖励活动。个别施工单位的机具位设备仅仅达到国家最低标准。在安全设施上想方设法打折位刚到场不久的电仪安装队长,手里拿着根烟在协调工作,当我们指出他行为已经违反了现场严禁吸烟的规定的时候......”。

5、“.....还辩解说自己没有抽,仅仅是拿着,没有触犯现场管理规定。分析与对策案例中的这家施工单位虽然是家具有很长历史的省级安装公司,但是,从他们投标前后对安全工作的不表现,充分暴露出公司企业文化中重施工轻安全的观念还是比较浓重。这也是我们许多施工单位上岗前安全教育培训应包括安全意识培训安全技能培训警示教育等。违章教育培训应安排有针对性的专题内容,课时充足,不能走过场。要让违章人员收到教育,让施工单位损失工时,从而起到警醒大家的作用。营造安全生产氛围。通过建立宣传栏不断张贴更新宣传标语挂图,发放安全图书手册,安全喊话和每日班前会等形式不断强调安全第的理念。安全管理人员无履职权利,并且管理能力普遍不高。安全管理成本投不同的企业文化和先进技术知识。他们在尊重和自我实现方面的需求强于上代安装工人。表现在他们身上的违章行为多为无意和对规章制度的认知不足以及被动违章指挥的。产生的原因......”。

6、“.....比如天气过热,高处作业或者密闭空间里,员工就往往会觉得佩戴安全带非常别扭。制度因素,比如,单位规章制度对自己工作时间和劳动保护的不够尊重,从而产生逆反行为群体因素。如个环境中,违章现象比较普遍,物化与理性化它的表像特征表现为管理规定和量化考核。比如,我们的现场作业文件有个,文件中包括对承包企业必须具有相应的安全业绩,所派出的项目部经理必须基本级安全资质,安全管理人员必须持有国家认证的级以上安全资质等规定,单位和作业人员违反或不符合项规定,都有相应的处罚措施,由此我们不难看出,刚性管理实际上是以组织制度和职责权利为核心,依靠制度约束纪律监督奖惩规则对承包建设项目中,重大及特别重大的安全事故,发生的概率并不是很高,所以,与其把钱投入到安全管理上,不如放在口袋里期盼那倒霉的概率不会发生在自己的头上,这种管理性的违章行为,经过层层传递,在基层领导者身上就会产生极大的暗示作用,导致......”。

7、“.....权利小,待遇低。无人愿意从事安全工作,高水平安全管理人员招不来,留不住。无资质的人员临时客串做安全管理,安全人员身兼数职,位刚到场不久的电仪安装队长,手里拿着根烟在协调工作,当我们指出他行为已经违反了现场严禁吸烟的规定的时候,他竟然对自己的所为不以为然,还辩解说自己没有抽,仅仅是拿着,没有触犯现场管理规定。分析与对策案例中的这家施工单位虽然是家具有很长历史的省级安装公司,但是,从他们投标前后对安全工作的不表现,充分暴露出公司企业文化中重施工轻安全的观念还是比较浓重。这也是我们许多施工单位,这不仅使我们的安全管理披上了层国际色彩,还多了个国际影响的问题。所以,做好境外工程承包队伍的管理,圆满的完成总目标。既是总包企业开拓国际市场的外在需要,也是中国公司提升整体管理水平实现和谐发展以及承包双方合作互赢的必然要求。笔者刚刚结束了国外个项目工程建设的管理工作,在这个项目上......”。

8、“.....对施工现场进行了次管理实践活动。结果管理的刚与柔自从上世纪后期理论被引入中国,其系统化的管理方法和以人为本清洁生产节约资源保护环境的理念逐渐被我国政府工程建设主管部门所接受,并在些行业得到了有效的推广。经过多年对国际标准的消化吸收,特别是通过国内承包市场和国际服务市场的磨砺,很多企业都建立了比较完善的管理体系,形成了整套有中国特色的管理方法。各项工作朝着提前风险识别,预防为主浅谈国外总承包工程管理的刚与柔网络版易放纵个人违章行为,物的不安全状态。比如,切割机具防护装臵损毁,不及时更换继续使用。对策遏制习惯性违章行为有章可循,同时,执法必严奖罚分明。俗话说没有规矩不成方圆,违章行为经发现就要采取有效措施予以及时遏制,不能姑息迁就,以免大规模爆发。还要建立安全生产激励机制,对遵守安全操作规程的发现隐患及时制止的和积极参与安全管理的人员及时进行奖励......”。

9、“.....这不仅使我们的安全管理披上了层国际色彩,还多了个国际影响的问题。所以,做好境外工程承包队伍的管理,圆满的完成总目标。既是总包企业开拓国际市场的外在需要,也是中国公司提升整体管理水平实现和谐发展以及承包双方合作互赢的必然要求。笔者刚刚结束了国外个项目工程建设的管理工作,在这个项目上,我们以刚性与柔管理的理论为指导,对施工现场进行了次管理实践活动。结果,他们处于较低层次,工作是满足生存的唯目的。他们的人生价值观工作态度以及和经常所处的环境。使他们通常对规章制度简单认同,对事故事件案例很少思考原因,完全靠经验和本能做事,对容易伤害到自己的隐患也视而不见,取巧麻痹和从众心理严重。而后者,设备安装队伍现在已经基本上是由中专以上学历为骨干所组成的了,这部分人处在低层次与高层次的过渡区,他们在生活中追求个性化,在工作中容易接装工人......”。