的集体和个人进行处罚。它包括停工全场停工,局部停工罚款集体,个人通报批评清除出场等。安全奖励和安全处罚都将以书面的形式贴在现场的安全奖惩栏上,使所有人员意识到现场工作的重要性。安全指令现场安全指令是由总承包商直接下发给施工承包商的种强制要求执行的文件。对现场发生的重大或主要安全问题的处理决定总承包商在安全方面的要求对现场良好行为的表彰及对安全违章的处罚等常参加这样的班前会。对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召违章工人班组的全体人员开次安全短会。在会上指出违章行为,告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。每周召开次座谈会。座谈会邀请几名工人进行了解,让他们谈谈自己对现场管理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。安全奖品是为每达到万安全人工时对全体人员发放次纪念品。安全奖励的主要目的是鼓励现场所有施工人员采取正确的施工方法和表现良好的行为。安全惩罚是对现场发生的严重违章屡次出现不良安全行为重大安全隐患和事故的集体和个人进行处罚。它包括停工全场停工,局部停工罚款集体,个人通报批评清除全制度和明确所遵循的安全准则在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范行业有关安全规定地方政府制订的安全法规装臵所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。这些制度和程序包括现场安全着装制度现场安全奖罚制度现场保安制度现场施工许可证制度现场安全检查制度现场安全报告制度现场安全培训制度现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。编写现场安全手册和现场安全小常识。作为现场安全管理的指导准则。随着工程的进展,根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则,使它更加合理和常安全巡检专项安全检查等。周安全检查是由方项目经理施工经理经理以及安全人员参加的联合检查,每周次。日常安全巡检是对现场安全状态的动态控制,在安全巡检中发现问题及时解决,将安全隐患消除在萌芽状态。专项安全检查是对现场特定的操作和设施进行的检查。如对起重作业脚手架搭设临时用电消防设施等分别进行的检查。如何做好施工现场的管理施工现场管理建立个完善的安全组织机构和体系是搞好现场管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场管理最终的成败。成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主总承包商施工承包商方的项目经理担任,其他成员由方的施工经理如何做好施工现场的管理网络版管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场管理的基本保障。般情况下国外项目用于管理方面的经费约为施工费用的,包括现场脚手架费用现场保安费用清洁工费用临时道路费用施工照明费用救护车费用奖励费用安全设施费用安全装备安全标识费用等。安全奖励和惩罚对于现场表现良好的行为应进行奖励。安全奖励包括安全奖金和安全奖品。安全奖金是根据对不同施工阶段的风险大小进行划分以季度奖的形式进行发放。临时用电施工临时用电在施工过程中自始至终都是安全管理控制的重点,旦发生事故对人的伤害和造成的财产损失都是巨大的,对施工造成的不良后果是严重的。临时用电安全管理的基本要求包括所每个区域设臵个安全责任人,负责对所辖区域内的安全进行全面的管理,并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每名施工人员,现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求,并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范行业有关安全规定地方政府制订的安全法规装臵所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。根据项目特点和业主要求制定安全制度和表格,表格内容包括作业地点作业内容作业人员监护人员采取的安全防范措施等。经施工承包商安全管理部门检查确认后报总承包商安全部门复查,批准后开始施工。工作风险评估如果在每项工作开始前能够准确的预测到这项工作中存在的危险,就能够预先制订出相应的防范措施,做好充分的准备并在施工过程中进行有效的控制。因此施工前的风险评估非常必要。风险评估是依据施工方案中排列的施工步骤进行详细的风险分析,给不同的风险打分,根据分值的大小分清主次矛盾,对主要风险进行重点控制,次要风险采取般的防范措施。风险评估报告需经方的安全人员专业工程师开会讨论确定后执行。安全经费搞好任何项工作都需要定的投入,上周现场发生的安全问题和整改情况,制订下周的工作安排。每周的安全例会实际上是对每周现场安全管理的总结会。会上可以提出新的要求和指令,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案。要求施工承包商在每天工作开始前,以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉他们有关防范措施。总承包商的管理人员应经常参加这样的班前会。对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召违章工人班组的全体人员开次安全短会。在会上指出违章行为,告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。每周召开次座谈会。座谈会邀请几名工人进行了装臵周的围墙保安室安全通道夜间照明设施洗车池吸烟区厕所休息区等。休息区内设臵饮水机。安排专人对现场配套设施进行必要的维修和管理。现场紧急情况反应为了能够在紧急情况发生时,及时快速地做出反应,避免人员伤害和财产损失,现场应制订紧急情况反应程序并相应成立现场紧急情况应急小组。现场紧急情况反应程序应明确在处理现场可能发生的紧急情况下施工人员使用的现场应急方案和程序。旦发生紧急事故,自动启用现场紧急情况反应程序。现场紧急情况应急小组是现场紧急情况反应的指挥机构。当现场发生紧急事故时应立即向应急小组组长汇报情况并请示是否启动应急反应程序。旦启动,现场各级管理部门立即开始解,让他们谈谈自己对现场管理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。如何做好施工现场的管理施工现场管理建立个完善的安全组织机构和体系是搞好现场管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场管理最终的成败。成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主总承包商施工承包商方的项目经理担任,其他成员由方的施工经理经理技术总负责人和工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度组织现场安全检查召开现场的安全会议对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域,安全奖品是为每达到万安全人工时对全体人员发放次纪念品。安全奖励的主要目的是鼓励现场所有施工人员采取正确的施工方法和表现良好的行为。安全惩罚是对现场发生的严重违章屡次出现不良安全行为重大安全隐患和事故的集体和个人进行处罚。它包括停工全场停工,局部停工罚款集体,个人通报批评清除出场等。安全奖励和安全处罚都将以书面的形式贴在现场的安全奖惩栏上,使所有人员意识到现场工作的重要性。安全指令现场安全指令是由总承包商直接下发给施工承包商的种强制要求执行的文件。对现场发生的重大或主要安全问题的处理决定总承包商在安全方面的要求对现场良好行为的表彰及对安全违章的处罚等开挖作业密闭空间作业探伤作业高空作业脚手架作业设备试运夜间加班等。办理施工许可证的具体步骤是先由施工承包商的专业班组根据施工需要填写许可证表格,表格内容包括作业地点作业内容作业人员监护人员采取的安全防范措施等。经施工承包商安全管理部门检查确认后报总承包商安全部门复查,批准后开始施工。工作风险评估如果在每项工作开始前能够准确的预测到这项工作中存在的危险,就能够预先制订出相应的防范措施,做好充分的准备并在施工过程中进行有效的控制。因此施工前的风险评估非常必要。风险评估是依据施工方案中排列的施工步骤进行详细的风险分析,给不同的风险打分,根据分值的大小分清主次矛盾,对主要风严格执行关于明火与气瓶保持足够的安全距离的规定,动火作业点附近严禁进行油漆作业,并经常检查气瓶在使用过程中是否有泄露。动火作业动火作业的管理般采用由施工承包商填写作业票,总承包商审批后执行的方法。对现场的动火作业要有明确的具体要求,如焊接作业时要用挡弧板遮挡弧光,大面积的施焊,要用防火布或彩条布进行围护高处动火作业时为防止焊渣的飞溅需铺设防火布或在其下方区域设臵警戒区现场所有的动火点必须配备灭火器动火作业前,作业人员必须仔细的观察周围环境,在确认上下左右没有易燃物后,方能开始作业动火监护人必须随时注意周围环境的变化,当发现有异常情况时要立即通知作业人员停止动全程序。这些制度和程序包括现场安全着装制度现场安全奖罚制度现场保安制度现场施工许可证制度现场安全检查制度现场安全报告制度现场安全培训制度现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。编写现场安全手册和现场安全小常识。作为现场安全管理的指导准则。在安全培训中的个重要方面就是加强对现场全体管理人员的培训。主要通过专项安全培训定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会定期参加由他们主持的班前会发现存在的问题及时纠正等进行。现场安全培训是提高现场施工人员安全意识的主要手段,是现场管理至关重要的个环节,所有这些培训都应记录在案。现场安全检查现场安全检查分为周安全检查日解,让他们谈谈自己对现场管理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。如何做好施工现场的管理施工现场管理建立个完善的安全组织机构和体系是搞好现场管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场管理最终的成败。成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主总承包商施工承包商方的项目经理担任,其他成员由方的施工经理经理技术总负责人和工程师