1、“.....包括对承包商供应商管理,设备检修与变更,消防和事故处理等共个工作程序,这些工作程序涉及河南石油分公司工作的方方面面。为保证在销售过程中尽可能地减少人员伤害财产损失和环境卸油油罐储油计量化验营业消防门卫加油站加油卸油清罐驾驶车辆等诸多岗位。试运行中,各基层单位都按照作业指导书模式,对照本岗位工作职责和操作规程认真进行修订完善,以适合本岗位职工使用。同时,各基层单位班组对模式中遗漏制定的岗位作业指导书,依据编写要求进行重新编写。试运行期间全省共修订编写作业指导书余个,更加全面考虑了各岗位培训潜在的危害和风险,更加准确地指导岗位人员进行操作。结合各项应急预案演练,对重要问题。面对这问题,我们以强化员工知识教育培训为突破口,采用各种方式对员工进行不同层次的教育培训。年月日,公司聘请新加坡公司专家对省分公司经理层各处室负责人市分公司经理安全科长进行培训后......”。

2、“.....并在郑州分公司开封分公司漯河分公司多次开展全体员工的意识教育。据统计,工作开展以来,参加学习培训人数达多人次。在抓实教育培训的同时,我们还充,脚踏实地,不急不躁,结合企业自身实际,克服时间短要求高任务重等困难,步步地构建管理体系。为确保管理体系的稳步推进,考虑到全省系统点多面广的特点,又相继成立了省市两级管理机构,各级管理机构都规定了职责范围,做到分工明确,各尽其责。与此同时,省分公司在安全储运处设立办公室,办公室下设体系文件编制法律法规识别危害环境危害因素识别和宣传及推广个小组,并抽调部分有责任心素质高能力领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作网络版风险评价的具体运用方法,特别要求试点单位的工作人员必须熟练掌握,以保证高质量地进行识别和评估按进度完成危害识别和风险评估工作。在此基础上,各市分公司先后组织培训人员达余人次,使大家认认真真学方法......”。

3、“.....公司小组针对企业生产环节的工作特点工作步骤,详细绘出作业流程图及要害区发油区卸油区储油区和作业保障区的设备分布情况。会同基层班级长和经验丰富的骨干职工进行危害识别和风险评估。到目前领导下,在安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下,通过各级领导和全体职工的辛勤劳动,已初步完成整修体系的构建。目前河南石油分公司所属的个市级分公司全面进入管理体系试运行阶段。现将我们在创建管理体系过程中的些具体做法和体会分个方面介绍如下领导重视全员参与,构建河南石油管理体系建立管理体系的重要因素就是领导要对体系建设给予高度重视。河南石油在体系建立然后再由省公司到各分公司,各分公司到省公司反复进行识别,最后按符合性进行确定,确定后的条款及时发至公司各个职能部门和工作岗位组织学习,使油库车队加油站职工明确自身岗位相关的法律条款,以便在工作中更好地履行,同时......”。

4、“.....危害识别和风险评估是管理体系的重要组成部分,它贯穿于管理体系的全过程。河南石油分公司为切实搞好此项工作,多次举办培训班,讲解危害识各项应急预案演练,对不符合的部分进行修订由于企业经营的特殊性,我们作为重点防火单位,随时可能发生着火爆炸等突发事件,为有效控制事故范围,减少事故损失,管理体系试运行期间,我们将各项应急预案的修订和演练作为重点工作内容之。全省所属油库加油站和车队按照应急管理程序要求进行模拟演练,通过演练,考察原有预案的实际效果,对原有预案的不符合部分进行重新修定和完善,增加了应做到的程序,剔除了许多陈抓了以下工作。并以此制订出新的应急预案。新预案制订以后,依据新预案组织干部职工进行演练。通过多次演练使广大干部职工明确自己在预案中所处的角色及担负的责任,做到紧急时刻拉得出,上得去,配合得当,忙而不乱,真正发挥出预案所能起到的应有作用......”。

5、“.....作业指导书是指导我们日常开展工作的准则。我公司试点单位的油库加油站车队根据实际工作特点,做出模板个繁琐不切实际的内容。领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作中国石化集团公司倡导的管理体系,是中石化系统实施管理科学化规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产保护环境关怀员工健康促进企业可持续发展的管理目标,将安全环保和健康科学有机地纳入企业体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批家试点单位之,于年月开始进行管理体系的创建和推行工作。年多来,在集团公司的直结合自身现状与实际,完成程序文件的编制程序文件是整个管理体系的脊梁,也是各项工作实施的指南。河南石油分公司紧紧围绕自身管理现状与工作实际,完成了程序文件的编制。在文件编制过程中,我们对每个作业环节和工作步骤都制定出切实可行的程序,包括对承包商供应商管理,设备检修与变更,消防和事故处理等共个工作程序......”。

6、“.....为保证在销售过程中尽可能地减少人员伤害财产损失和环境风险评估是管理体系的重要组成部分,它贯穿于管理体系的全过程。河南石油分公司为切实搞好此项工作,多次举办培训班,讲解危害识别风险评价的具体运用方法,特别要求试点单位的工作人员必须熟练掌握,以保证高质量地进行识别和评估按进度完成危害识别和风险评估工作。在此基础上,各市分公司先后组织培训人员达余人次,使大家认认真真学方法,明明白白找隐患。公司小组针对企业生产环节的工作特点工作步骤,详件的第个层次,具有很强的可操作性及检查性,是要强制执行的法规文件。但程序文件如何强制执行,并要在各生产环节充分发挥作用,体现出先进科学的管理效能,是河南石油分公司首先想到的问题。为解决好这问题,公司规定全省所属各处室各基层单位在试运行期间,必须针对个程序文件细分出相关职责和相关记录。明确自身在整个管理体系中所处的具体位置和任务......”。

7、“.....注重发挥各级领导的模范带头作用,以全员参与为基点,以脚踏实地为准则,根据建立管理体系的程序和要求,认真落实了项工作精心策划,合理安排,建立健全各级组织机构体系创建伊始,河南石油分公司领导就高度重视此项工作,年月,在集团公司组织的创建工作动员大会上,公司领导明确表态,要不遗余力地把工作做好。会议以后,公司抓紧成立领导小组,明确了职责和任务。在充分保证人力物力和财力的同繁琐不切实际的内容。领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作中国石化集团公司倡导的管理体系,是中石化系统实施管理科学化规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产保护环境关怀员工健康促进企业可持续发展的管理目标,将安全环保和健康科学有机地纳入企业体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批家试点单位之,于年月开始进行管理体系的创建和推行工作。年多来......”。

8、“.....特别要求试点单位的工作人员必须熟练掌握,以保证高质量地进行识别和评估按进度完成危害识别和风险评估工作。在此基础上,各市分公司先后组织培训人员达余人次,使大家认认真真学方法,明明白白找隐患。公司小组针对企业生产环节的工作特点工作步骤,详细绘出作业流程图及要害区发油区卸油区储油区和作业保障区的设备分布情况。会同基层班级长和经验丰富的骨干职工进行危害识别和风险评估。到目前工在日常工作中有规可依有章可循,科学安全地进行操作,有效杜绝各类事故的发生。务实严谨,全面推动管理体系的试运行从年月迄今,河南石油分公司创建管理体系历时年多的时间,现整个体系在河南石油所属的个分公司已全面进入试运行阶段,为确保整个体系顺利良好地运行,我们有针对性地抓了以下工作。公司法律法规识别小组组织力量,通过各种途径......”。

9、“.....会同基层班级长和经验丰富的骨干职工进行危害识别和风险评估。到目前为止,全省个分公司共完成座油库座加油站和个车队的危害识别与风险评价,查找出重大风险多个,环境危害性多个,汇总形成河南石油分公司重大危害因素清单和环境因素清单。通过危害识别和风险评估,基本摸清各单位的设备状况环境状况和安全状况,为公司年安全管理工作明确了目标,奠定了基风险评价的具体运用方法,特别要求试点单位的工作人员必须熟练掌握,以保证高质量地进行识别和评估按进度完成危害识别和风险评估工作。在此基础上,各市分公司先后组织培训人员达余人次,使大家认认真真学方法,明明白白找隐患。公司小组针对企业生产环节的工作特点工作步骤,详细绘出作业流程图及要害区发油区卸油区储油区和作业保障区的设备分布情况......”。