1、“.....如果安全管理人员遇到困难就寻求上层支持,久而久之,在领导心中的重要性就降低了,自然不会有多少影响力,工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢,笔者本着个人的经历,简单谈谈些心得体会,希望能起因此而导致工作方法的简单化。世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的,真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的,所以在和他人沟通时,要秉持解决问题而不是要争个长短的心态,毕竟解决问题是对双方都有帮助的,沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错,谁应该听谁的,那么无论谁占上风,从公司整体的角度,都无助于公司安全文化的提高,争吵次,裂痕大次。些公司负责人本着安全第的角度,会出面力挺安全管理人员,但这罚下就了结。把规章制度当作柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格认真了。而事实上,制度只能是种约束,员工和管理者都受到它的约束......”。

2、“.....还必须理。理就是以规章制度为依据,把企业内部上下左右纵横等各方面协调起来,理顺关系,使企业这个机器围绕个目标运转。说管是行政手段,那理就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给个处分,给定经济处罚要复杂有违章操作的行为,当即进行制止,但该操作人员对违章超吊行为不以为然,继续作业,在巡查员的强烈制止下,便采取停止作业的行为来对抗。公司领导及时赶到现场,将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育,但这名劳务派遣工仍意孤行,继续以停工不做来要挟,其理由是我们出门打工,讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙,客户在等着装货,在这种情况下,公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳安全管理的心得体会网络版得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位,顺好势。安全责任不清,老话讲名不正,则言不顺,言不顺,则事不成......”。

3、“.....经济向好,设备先进,人命值钱,按理说人们应该更加珍惜生命,更加注重安全生产,但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故发再发,先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑,到后来国营大煤矿也接连地加入进来了,中央政府令申,可恶性事里工作,利润是共同的利益,安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错,而是互相帮助,共同进步。个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起安全第的思想,那么,对违章行为处罚时的不满情绪自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因设臵了安全管理部门,安全管理的工作就由安全人员来做,其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了......”。

4、“.....些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法,貌似态度很好,但总是人好被人欺,人家不买账,事情办不好。另方面,些老资格的安全员则总是以到现场搞检查,抓违规为能事,对违反规定的员工大声斥责,用安全规定来压着各部门做事,却总是在背后被人说成狐假虎威,美好的愿望。安全管理的心得体会网络版。世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的,真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的,所以在和他人沟通时,要秉持解决问题而不是要争个长短的心态,毕竟解决问题是对双方都有帮助的,沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错,谁应该听谁的,那么无论谁占上风,从公司整体的角度,都无助于公司安全文化的提高,争吵次,裂痕大次。些公司负责人本着安全第的角度,会出面力挺安全违规为能事,对违反规定的员工大声斥责,用安全规定来压着各部门做事,却总是在背后被人说成狐假虎威,得到的也只是阳奉阴违的敷衍......”。

5、“.....顺好势。安全责任不清,老话讲名不正,则言不顺,言不顺,则事不成。既然是商业伙伴关系,那么比方生产部门挣钱,安全管理部门就是和生产部门起在协作创造价值,生产部门创造可以看得见的财富,安全管理部门则帮助控制安全风险,从而减少因为安全事故使得管理人员,但这对企业和谐发展也存在些负面效果。笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系,企业的基本功能是赚取利润,在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作,安全管理人员也不能臵身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的,那样显得自己太矫情,拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下,各自发挥自己的优势,解决共同面对的问题,实现共同的利益。在企业个专业的安全管理人员,当然不可能遇到问题就去找老板,站在老板后面,用老板的权威去展开工作......”。

6、“.....也对我们的职业发展没有帮助,坦诚地讲,领导用人,是找对他有用的人,帮他解决各种问题的。如果安全管理人员遇到困难就寻求上层支持,久而久之,在领导心中的重要性就降低了,自然不会有多少影响力,工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢,笔者本着个人的经历,简单谈谈些心得体会,希望能起那些资质不全的小煤窑,到后来国营大煤矿也接连地加入进来了,中央政府令申,可恶性事故就是刹不住车,看来,经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立安全责任重于泰山的思想,以科学发展观统领企业的安全工作,笔者认为,必须上下同心,讲究科学,与时俱进,以人为本,切实贯彻落实安全生产法,真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践,谈些个人的肤浅体会赶工不遵守安全规定,你为了安全去纠正反而引发冲突你去现场检查,些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂......”。

7、“.....看到你来远远地就躲开了与各部门的关系则是,离开了企业领导的强力支持,安全工作就有可能被排到后面,需要你不断去催去求才能看到进度,些安全会议,如果领导不参加,基本上就讨论不出什么来了现场部门需要安全培训,我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密规章制度上的严格工作作风上的严谨,而这切也是我们安全生产的基本保证。抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度般都经过几上几下的讨论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应该说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢反思的结论是我们的教育宣传和管理不到位。今年月份,我们公司的安全巡查员在作业现场发现管理人员,但这对企业和谐发展也存在些负面效果......”。

8、“.....企业的基本功能是赚取利润,在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作,安全管理人员也不能臵身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的,那样显得自己太矫情,拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下,各自发挥自己的优势,解决共同面对的问题,实现共同的利益。在企业得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位,顺好势。安全责任不清,老话讲名不正,则言不顺,言不顺,则事不成。安全管理的心得体会现在科学发展,经济向好,设备先进,人命值钱,按理说人们应该更加珍惜生命,更加注重安全生产,但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故发再发,先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑,到后来国营大煤矿也接连地加入进来了,中央政府令申,可恶性事这样既无法真正提高公司的安全水平,也对我们的职业发展没有帮助,坦诚地讲,领导用人......”。

9、“.....帮他解决各种问题的。如果安全管理人员遇到困难就寻求上层支持,久而久之,在领导心中的重要性就降低了,自然不会有多少影响力,工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢,笔者本着个人的经历,简单谈谈些心得体会,希望能起到点抛砖引玉的作用。明析责任,顺势而为很多时候,包括些部门领导在内的员工有种的认识以为公司安全管理的心得体会网络版。安全管理的心得体会个安全管理人员从入行开始,或多或少都碰到过些窘境生产部门为了赶工不遵守安全规定,你为了安全去纠正反而引发冲突你去现场检查,些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂,很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚,看到你来远远地就躲开了与各部门的关系则是,离开了企业领导的强力支持,安全工作就有可能被排到后面,需要你不断去催去求才能看到进度,些安全会议,如果领导不参加,基本上就讨论不出什么来了得到的也只是阳奉阴违的敷衍......”。