的工程技术人员对软煤层支护进行科技攻关,总结出松帮卸压支护技术和工艺,不仅使工作面走向长度由原来的不足米提高到多米,而且在工作面回采期间不用再返修巷道,使采煤工艺由炮采改为综采,改善了安全生产条件。最近河南煤化集团制定了瓦斯区域和经验网络版。实施安全号工程,是河南煤化集团安全发展的关键河南煤化集团始终把安全生产工作放在高于切重于切先于切的位置,作为号工程严格落实。首先是政治上的号工程。他们从讲政治的高度狠抓安全生产工作,把安全管理是否重视管理标准是否严格制度执行是否到位安全业绩是否良好,作为衡量个矿长个矿井班子政治上是否可信可靠可用的标准。对那些安全管理标准不高执行不严效果不佳的干部,坚决不用,旦发现,立即调整。如,有个子公司的领导,在河南省命力在于落实。按照零起点零过程零目标的思路,公司逐步形成了安全工作零起点执行制度零距离系统运行零隐患设备状态零缺陷生产组织零违章操作过程零失误隐患排查零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故发生事故零效益等个零理念基本体系,并进步将零理念融入安全管理,形成了各专业各系统等个零的子体系,在河南煤化集团得到广泛认同并全面推行。如瓦斯管理方面瓦斯治理零突出以风定产零超限监测检查零漏检机电管理方面电气零失爆供电零中断运输零失控等。目前故可防的信念,高标准严防范真落实,用心把安全生产工作落到实处,为安全管理注入了强劲的内在动力。如焦煤公司将过去瓦斯突出不死人的传统观念转变为零突出的瓦斯防治理念后,按照高标准严要求,实施大管路抽放和区域治理措施,做到了有效消突,矿井以前每年都有瓦斯突出现象,重组后实现了瓦斯零突出。是抓好煤矿基础建设。基础建设的核心是抓好制度建设。各矿都建立健全了以安全生产责任制为核心以煤矿安全质量标准化为抓手的项安全生产基本管理制度,将各煤化集团强化安全管理的做法和经验网络版两年有计划地重点培养了名高管人才名骨干人才万名科技人才万多名高技能人才。在培训方式上,邀请知名专家教授现场讲座组织区队长到中国矿业大学河南理工大学等高校轮训创建万题以上的考试题库,建立职工在线学习考试系统把事故案例编入培训教材,自主录制个工种视频培训光盘建立个井下工种实习操作基地。通过培训,有效提高了员工的安全意识和安全技能。是严格奖惩机制。实行安全生产结构工资,全公司安全生产工作业绩能够决定职工收入的左右,线员工掘工作面每项安全工程,都建立了比较完善的安全技术档案,数据记录详实,过程有案可查,并定期进行系统安全分析。在整合矿井管理方面,由安监部门下发文件,技术部门制定技术规范,派驻多名职矿长和专业技术人员,足额支付亿元专项资金和亿元兼并重组及后续技改资金,做到了小矿与大矿同标准严管理。安全的源头在于理念,而理念的生命力在于落实。按照零起点零过程零目标的思路,公司逐步形成了安全工作零起点执行制度零距离系统运行零隐患设备状态零缺陷生产采,进步提高矿井防灾抗灾能力坚持多上设备少上人,先后投入资金亿元,积极推进装备现代化生产自动化管理信息化建设。在河南省内和贵州新疆等地的资源整合矿井新上综采设备套综掘设备套投入亿多元对永煤公司本部个生产矿井进行全数控自动化生产系统改造,建立了调度信息监测水灾治理安全管理培训管理等大信息化管理系统。是建立以素质提升为导向的职工培训体系。河南煤化集团认为培训不过关,人人是隐患。坚持干什么学什么,缺什么补什么的培训原则,键时期,未经许可,私自外出,在群众反映并查实后,立即进行严肃处理,免到底,在公司反响强烈震动很大。其次是责任上的号工程。他们始终把安全生产工作作为把手的第责任。实行矿长负责制,并实行党政同责岗双责。凡发生次死亡人事故,分管矿领导律免职,主要领导降级次死亡人及以上事故,矿主要领导律就地免职。坚决让不履行安全职责的干部丢面子丢票子丢帽子。年月日,刚纳入焦煤公司管理的整合矿井方庄矿,发生起死亡人事故,矿长被免职总工程师被撤职,南煤化集团认为培训不过关,人人是隐患。坚持干什么学什么,缺什么补什么的培训原则,近两年有计划地重点培养了名高管人才名骨干人才万名科技人才万多名高技能人才。在培训方式上,邀请知名专家教授现场讲座组织区队长到中国矿业大学河南理工大学等高校轮训创建万题以上的考试题库,建立职工在线学习考试系统把事故案例编入培训教材,自主录制个工种视频培训光盘建立个井下工种实习操作基地。通过培训,有效提高了员工的安全意识和安全技能。实施安全其他名负有责任的科级以上干部分别受到严肃处理。其是工作上的号工程。他们把安全生产工作作为企业发展的第要务,安全工作第时间部署,安全问题第时间解决。在确定目标规划管理机构资金计划工程建设科技攻关技能培训表彰奖励等方面,优先保障安全工作需要。在矿长职责方面,公司明确规定矿长不管工农关系不管供应销售不管后勤服务,从而使矿长有足够的时间和精力,抓基层班子建设抓员工素质提升,经常深入基层和现场抓好安全生产。在技术管理方面,矿井每个采构建大体系,是河南煤化集团安全发展的保障是建立以科技投入为导向的安全保障体系。河南煤化集团坚持科技兴安战略,成立了研究院,引进名院士,启动亿元科研基金,建立内部激励机制,激发创新积极性。永华能源公司的工程技术人员对软煤层支护进行科技攻关,总结出松帮卸压支护技术和工艺,不仅使工作面走向长度由原来的不足米提高到多米,而且在工作面回采期间不用再返修巷道,使采煤工艺由炮采改为综采,改善了安全生产条件。最近河南煤化集团制定了瓦斯区域,连续年没有发生死亡事故。是严格奖惩机制。实行安全生产结构工资,全公司安全生产工作业绩能够决定职工收入的左右,线员工占。根据安全生产业绩,每季度给予矿井人均元的奖励,年底给予个月的工资奖励集团公司每年评出名优秀矿长名优秀区队长名优秀班组长,给予表彰奖励。对发生人死亡事故的单位,当月的安全生产结构工资律扣除安全奖律停发事故责任人律重罚。如焦煤公司因为发生事故,全年工资总额减少亿元。要想多挣钱,就要抓安全的观念,已经煤业公司子公司矿井业务部门级横向的安全考核体系。注重从理念创新管理创新技术创新员工安全技能培训和安全小成果应用等方面加强考核,并实行随机动态考核,使所有单位始终处于被检查状态,始终绷紧安全弦。鹤煤公司十矿采煤队长庞国顺说原来我们知道啥时候检查,就专门应付检查,现在不知道啥时候检查,平时都把活干好,啥时检查都不怕。煤化集团强化安全管理的做法和经验网络版。煤化集团强化安全管理的做法和经验河南煤化集团是由永煤公司焦煤公司鹤煤组织零违章操作过程零失误隐患排查零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故发生事故零效益等个零理念基本体系,并进步将零理念融入安全管理,形成了各专业各系统等个零的子体系,在河南煤化集团得到广泛认同并全面推行。如瓦斯管理方面瓦斯治理零突出以风定产零超限监测检查零漏检机电管理方面电气零失爆供电零中断运输零失控等。目前,安全零理念已在河南煤化集团广泛传播并深入人心,已成为安全管理目标安全工作标准和员工行为准则。广大干部职工坚定隐患可控其他名负有责任的科级以上干部分别受到严肃处理。其是工作上的号工程。他们把安全生产工作作为企业发展的第要务,安全工作第时间部署,安全问题第时间解决。在确定目标规划管理机构资金计划工程建设科技攻关技能培训表彰奖励等方面,优先保障安全工作需要。在矿长职责方面,公司明确规定矿长不管工农关系不管供应销售不管后勤服务,从而使矿长有足够的时间和精力,抓基层班子建设抓员工素质提升,经常深入基层和现场抓好安全生产。在技术管理方面,矿井每个采两年有计划地重点培养了名高管人才名骨干人才万名科技人才万多名高技能人才。在培训方式上,邀请知名专家教授现场讲座组织区队长到中国矿业大学河南理工大学等高校轮训创建万题以上的考试题库,建立职工在线学习考试系统把事故案例编入培训教材,自主录制个工种视频培训光盘建立个井下工种实习操作基地。通过培训,有效提高了员工的安全意识和安全技能。是严格奖惩机制。实行安全生产结构工资,全公司安全生产工作业绩能够决定职工收入的左右,线员工河南煤化集团坚持科技兴安战略,成立了研究院,引进名院士,启动亿元科研基金,建立内部激励机制,激发创新积极性。永华能源公司的工程技术人员对软煤层支护进行科技攻关,总结出松帮卸压支护技术和工艺,不仅使工作面走向长度由原来的不足米提高到多米,而且在工作面回采期间不用再返修巷道,使采煤工艺由炮采改为综采,改善了安全生产条件。最近河南煤化集团制定了瓦斯区域治理方案,落实亿元专项资金,力争在年时间内实现高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井低瓦斯回煤化集团强化安全管理的做法和经验网络版深深刻在每个职工的心中。是完善考核机制。按照横向到边纵向到底的要求,逐步建立了集团公司子公司矿井区队班组级纵向以及对煤业公司子公司矿井业务部门级横向的安全考核体系。注重从理念创新管理创新技术创新员工安全技能培训和安全小成果应用等方面加强考核,并实行随机动态考核,使所有单位始终处于被检查状态,始终绷紧安全弦。鹤煤公司十矿采煤队长庞国顺说原来我们知道啥时候检查,就专门应付检查,现在不知道啥时候检查,平时都把活干好,啥时检查都不两年有计划地重点培养了名高管人才名骨干人才万名科技人才万多名高技能人才。在培训方式上,邀请知名专家教授现场讲座组织区队长到中国矿业大学河南理工大学等高校轮训创建万题以上的考试题库,建立职工在线学习考试系统把事故案例编入培训教材,自主录制个工种视频培训光盘建立个井下工种实习操作基地。通过培训,有效提高了员工的安全意识和安全技能。是严格奖惩机制。实行安全生产结构工资,全公司安全生产工作业绩能够决定职工收入的左右,线员工之,鹤煤公司是高瓦斯煤与瓦斯突出和煤层易自燃并存的矿区,新整合的小煤矿生产系统隐患多技术