1、“.....实行持证上岗制与岗位工资联酬考核,并建立职工安全培训档案,全面提高职工安全素质和技能。要完善从班组长区长队长科长到矿长的长和群安员青安员安监员的员安全责任制,实行长员的安全事故行政责任追究制,真正做到没有安全就没有职位。要严把安全关,即班前安全教育关现场安全确认有职位。要严把安全关,即班前安全教育关现场安全确认关安全巡视关隐患整改关。根据不同时期不同特点,不定期不定时地开展突击查岗活动。重点是督查现场群安青安安监员和班跟班队长及队区部安全责任的到位情况,并建立督查台账,严格考核。每月底召开全矿安全办公会,通报安全督查情况,奖罚兑现。安全管理只有严在干部严在流程,严在细节和小事。安全防线前移到现场,安全重心下移到区队班组,安全教育自移到个人,精细安全管理才会实现。是生产管理精细化。由于煤矿的特殊生产环境,工作性质,各基层对精细化管理的认识,充分利用班前会学习日安全活动日等时间......”。

2、“.....努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。把各项工作量化标准渗透到煤矿管理的各个环节,以量化的数据提出问题,分析判断,考察评估,把定性的无形的管理变成定量的有形的管理。做到煤炭企业内部各生产系统,各区队班组各部室各项工种工序以其标准量化考核,日清月结,从而提高管理的效能。实现由人治管理向机制管理转变,由粗放管理向精细化管理转变,由经验管理向科学管理规范管理转变。职工观念的转变,认识基础工作,它涉及到每位职工的切身利益。要坚持以人为本和公开公平公正的原则,把贯彻执行湘煤集团公司定编定员标准,全面实行定员管理作为转换企业经营机制,改善工资分配制度,提高企业管理水平的重要途径。通过人力资源的优化配臵,不断提高劳动生产率,降低人工成本,增强产品的市场竞争力,进步提高企业的经济效益。是控制不细,执行不严。些煤炭企业精细化管理的标准体系运行质量不高......”。

3、“.....甚至天打鱼两天晒网,致使运行质量考核程序过程控制不力。职工精细化管理在煤矿安全管理中的重要性网络版全教育,井下巷道工作面有安全牌板安全标语,使职工时时处处人人讲安全,注意安全。实行精细化管理是项长期,艰苦细致的工作。要由浅入深,循序渐进,不能蹴而就,只有对基础管理进行长期的细化,使其根源于管理创新之中,融入于生产经营之中,才能营造出种无形的约束力。在实践中要针对新情况,新要求不断完善补充各项管理工作制度和工作标准,建立起套既科学规范又操作性强的制度体系,才能形成种具有强大动力的管理方式和运行机制,在这种机制的作用下,使职工在种动态管理中不断完善自我,使企业在量化标准渗透到煤矿管理的各个环节,以量化的数据提出问题,分析判断,考察评估,把定性的无形的管理变成定量的有形的管理。做到煤炭企业内部各生产系统,各区队班组各部室各项工种工序以其标准量化考核,日清月结,从而提高管理的效能......”。

4、“.....由粗放管理向精细化管理转变,由经验管理向科学管理规范管理转变。职工观念的转变,认识的提高,思想的统,就为落实精细化管理工作奠定了基础。是控制不细,执行不严。些煤炭企业精细化管理的标准体系运行质量不高,在对所有上岗人员金制度,应急技术措施审批制度,事故责任追究制度,重大隐患排查制度,安全办公例会制为基本内容的安全管理制度体系。每月分两次对井上井下分线分专业分作业场所进行动态安全质量评估。责任落实到位奖罚到位,做到安全风险共担,责权利统。要规范矿区队班班前会安全思想教育安全学习日教育和违人员教育。分专业对口开展每日题和对特殊家庭特殊时间特殊人员的特殊班前教育,形成家庭单位班前室地面井口工作地点井上井下途径路线点线的全过程全方位全身心的安全教育网络。做到家中有提示声,单位班前有安把好新进设备质量关设备进厂维修质量关设备现场使用关和设备停产检修关及时整改现场事故隐患......”。

5、“.....即有排查有落实有整改有反馈有记录,形成闭环严格落实设备点检制,按照点检制要求对运行设备实行定检查,即定人定点定量定标定路线定周期定方法定检查记录,做到分工明确,责任到人。同时,要求基层单位加强设备的检修力度和考核力度,强化设备性能的可靠性,提高其开机率,不断降低设备的机械事故,确保矿井机电设备实现零事故。要开展精品示范工程精品示范矿井精品示范区队精品示范班组活动因而生产精细化管理不能概而论。笔者认为,若是生产任务相对稳定工作区域和班组管理相对集中的生产单位,如釆掘工区可实行工程项目负责制。以队班组为管理实体和经济核算单位,以工程项目为核算对象,以完成工程项目所需的人财物为核算内容,将队班组的生产任务经营指标安全质量指标等进行量化,实行独立核算,自负盈亏,达到自我管理,自主经营的目的。若生产任务相对复杂,作业区域和队班组管理人又不够固定的单位,多指服务生产线的辅助单位......”。

6、“.....即相同的劳动对象,在相同的标动生产精细化管理工作上水平,上台阶。找准切入点,实现精细化管理理念的转变。是提高认识,转变观念。精细化管理是种理念意识。怎样把这种理念意识贯穿到煤矿的管理实践中去。首先要了解其内涵。精细化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据,以提高企业效率与效益为目标。运用现代管理模式,对煤矿管理实施精细准确快捷的规范与控制。煤矿各专业各单位要提高对精细化管理的认识,充分利用班前会学习日安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。把各项工作要规范职工上岗前培训制度,对全员进行安全生产技能知识培训教育。重点是煤矿安全规程操作规程质量管理安全管理等方面的培训教育。做到了个统,即统培训师资,统编制培训教材,统组织教学,统考试,统阅卷评分,统考评。实行持证上岗制与岗位工资联酬考核,并建立职工安全培训档案,全面提高职工安全素质和技能......”。

7、“.....实行长员的安全事故行政责任追究制,真正做到没有安全就没有职位。要严把安全关,即班前安全教育关现场安全确认全体系。即安全生产工作目标体系,安全制度保障体系,安全思想教育体系,安全培训教育体系,安全监督检查体系,安全防御体系。要结合各个时期各个阶段的安全中心工作制定近期中期远期目标,有目标就有方向,有方向就是压力和动力,使职工坚定信心,朝着目标方向努力。要形成以安全生产责任制为核心,以月度安全质量检查评估验收制度为主线,按年度安全生产工作意见风险抵押金制度,应急技术措施审批制度,事故责任追究制度,重大隐患排查制度,安全办公例会制为基本内容的安全管理制度体系。每月分两次而形成尊重人关心人培养人的良好氛围,达到管理精细的目标。是加强学习,确保精细化管理机制执行到位。煤炭企业要掀起个学习贯彻精细化管理考核标准和考核办法的热潮......”。

8、“.....增强全员执行岗位考核标准的自觉性主动性。使职工上标准岗位干标准活成为自觉行动。同时,抓好全员教育培训。制定各工种培训计划,并严格实施。要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或工程的质量标准企业标准完好标准和安装标准相关安全技术管理规定本专业安全生日考核上存在应付凑合现象,甚至天打鱼两天晒网,致使运行质量考核程序过程控制不力。职工对工作标准的要求放松,考核流于形式,管理不到位。针对其原因,笔者认为应通过以下几个方面的途径和方法,使精细化管理工作落到实处。精细化管理在煤矿安全管理中的重要性网络版。选准突破口,掌握精细化管理的途经与方法煤炭企业推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找途径和方法,努力实现企业管理的制度化标准化规范化和人性化。是人力资源管理精细化。实行定编定员定岗是人力资源精细化管理中的项重点动生产精细化管理工作上水平,上台阶......”。

9、“.....实现精细化管理理念的转变。是提高认识,转变观念。精细化管理是种理念意识。怎样把这种理念意识贯穿到煤矿的管理实践中去。首先要了解其内涵。精细化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据,以提高企业效率与效益为目标。运用现代管理模式,对煤矿管理实施精细准确快捷的规范与控制。煤矿各专业各单位要提高对精细化管理的认识,充分利用班前会学习日安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。把各项工作全教育,井下巷道工作面有安全牌板安全标语,使职工时时处处人人讲安全,注意安全。实行精细化管理是项长期,艰苦细致的工作。要由浅入深,循序渐进,不能蹴而就,只有对基础管理进行长期的细化,使其根源于管理创新之中,融入于生产经营之中,才能营造出种无形的约束力。在实践中要针对新情况,新要求不断完善补充各项管理工作制度和工作标准,建立起套既科学规范又操作性强的制度体系......”。