1、“.....风险损失费控制则是种具有积极意义的风险处理手段。因为回避是靠经营者放弃项目活动来避免风险而风险转移则是将风险转移给别人而避免损失。但社会终将因为风险发生而使另部份人承担了这种风险。风险损失控也就被减小到最低的可接受的水平。那么如何进行风险管理呢风险管理是识别和评估风险建立选择控制和解决风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理部门和运用些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险,及时发现项目出现偏差的危险信号,尽可能早地采取正确的行动。当然风险管理不是个孤立的分配给风险管理部门的项目活动,而是健全的项目管理过程中的个重要方面。如在电力建设工程项目中,不仅体现在对安全的管理上,而且还至瓦解电网,大面积停电,给经济建设造成损失和人民生活造成困难。风险的原因自然环境机器设备以及人的因素技术文化生理心理。风险中包含不确定的成份,在这类问题中可使用概率计算......”。

2、“.....若没有完成目标的后果比没有完成目标的后果严重,则失败概率只有的项目的失败要比失败概率为的项目的失败严重。因此,每个事件的风险可定义为不确定性和后果的函数。风险中另个重要因素为风险原因,即个事越架又申请停电的损失大。风险产生于人们的非正常行为。如违章作业。对于输配电工程项目项目的风险则主要产生于两方面是质量设备材料施工把关不严造成重大质量事故。是安全措施不力造成重大的人身伤亡和设备事故。对该工程项目项目的质量目标是竣工验收合格率,优良品率达以上,符合验收规范要求无重大质量事故做到整个工程项目无重大返工,不给业主留下任何质量隐患工程项目做到次验收合格,次启动成功施工记录做到尽量准确清洁电力线路建设工程项目的安全与风险管理网络版量分析极其复杂,般很少采用,有时无法估计或计算得到来判别风险源分布点的风险状况以高中低来描述。如该项目的条件环境恶劣,风险点分布较广......”。

3、“.....分类材料机具运输基础组塔架线,其中材料类个机具个运输个基础个组塔个架线个,人员本身不确定个。总计般性的个,需要重点监护的有个。应用这些风险评价准则,对该工程项目项目的风险进行评价,可以得出这样个结论这是项自然条件相当恶劣施工极其复杂风险性极高的集合。般来说,风险具备下列要素事件不希望发生的变化如山区电力线路建设工程项目中爆发泥石流塌方等对杆塔基础的危害。事件发生的概率事件发生具有不确定性特大泥石流塌方等发生的概率。事件的影响结果线路遭到破坏,不但影响输送电能,甚至瓦解电网,大面积停电,给经济建设造成损失和人民生活造成困难。风险的原因自然环境机器设备以及人的因素技术文化生理心理。风险中包含不确定的成份,在这类问题中可使用概率计算。同时由失败引起来讲,可预测的风险源还有很多,在此不列举。另外,还有不可预见的不可预测的,直至施工实施过程中才暴露出的风险源......”。

4、“.....它包括风险估计和风险评价两个内容。风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果风险评价则是确定该风险的社会经济意义及处理的费用效益分析。对上述风险进行分门别类的统计,找出各风险源在整个项目实施过程中的分布点,统计同种风险源的分布量,请专家进行定性预测的风险源有足够的识别,并采取了足够的措施,那么近年来,电力建设工程项目及城农网改造中频繁而重复发生的事故是完全可以避免的。风险也就被减小到最低的可接受的水平。那么如何进行风险管理呢风险管理是识别和评估风险建立选择控制和解决风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理部门和运用些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险,及时发现项目出现偏差的危险信号,尽可能早地采取正确的行动。当然风险管理不是个孤立必须根据施工项目网络图,按照本部门的工作范围,制定本部门的网络图并找出关键点和容易忽视的漏项点编制作业文件,落实到每个员工......”。

5、“.....在整个项目中处于什么位臵,都是这个整体网络中不可或缺的部分,任何个环节出了问题都会给网络造漏洞,留下隐患,产生风险,引起事故。针对质量方面严格按照质量保证体系的措施运行,是可以把质量方面存在的薄弱环节完全控制在质量指标之内的。电力线路建的分配给风险管理部门的项目活动,而是健全的项目管理过程中的个重要方面。如在电力建设工程项目中,不仅体现在对安全的管理上,而且还体现在对质量管理技术管理设备和材料管理上。风险管理包括个相关的阶段风险识别风险评估风险处理和风险监督。电力线路建设工程项目的安全与风险管理风险的定义,就是在给定的情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大,或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素风险控制对策又包括风险的回避风险损失控制风险分离风险分散及风险控制下的转移。回避风险是种消极的经营手段......”。

6、“.....要想完全回避是不可能的,而如果公司确实不能承担风险,回避也是唯可取的。风险损失费控制则是种具有积极意义的风险处理手段。因为回避是靠经营者放弃项目活动来避免风险而风险转移则是将风险转移给别人而避免损失。但社会终将因为风险发生而使另部份人承担了这种风险。风险损失控风险的社会经济意义及处理的费用效益分析。对上述风险进行分门别类的统计,找出各风险源在整个项目实施过程中的分布点,统计同种风险源的分布量,请专家进行定性预测定量分析极其复杂,般很少采用,有时无法估计或计算得到来判别风险源分布点的风险状况以高中低来描述。如该项目的条件环境恶劣,风险点分布较广,共有多个风险源前述未统计完。分类材料机具运输基础组塔架线,其中材料类个机具个运输个基础个组塔个架线个,人员本身不确定目项目自身承担风险。这种承担方式是以自身的风险自留为基金来保障......”。

7、“.....因此,主动自留是有意识的,有计划的自留,而被动自留是无意识的,无计划的自留。项目旦中标后实行全承包方式,能够转移的风险已不多,大量的风险都得由承包公司担当。因此,科学管理控制好风险源,减少风险损失,才是企业发展的最好出路。风险监督后果和灾难必须考虑。若没有完成目标的后果比没有完成目标的后果严重,则失败概率只有的项目的失败要比失败概率为的项目的失败严重。风险产生于主观世界与客观世界的背离风险产生于事物的偶然性如山洪爆发对项目实施的影响。风险产生于外界的干扰如环境民族政策地方关系赔偿等。风险源于人们为消除风险的代价与风险可能造成的损失两者权衡的结果如跨越高压线路是申请停电费用多,还是搭跨越架但不停电的代价高,或者既搭的分配给风险管理部门的项目活动,而是健全的项目管理过程中的个重要方面。如在电力建设工程项目中......”。

8、“.....而且还体现在对质量管理技术管理设备和材料管理上。风险管理包括个相关的阶段风险识别风险评估风险处理和风险监督。电力线路建设工程项目的安全与风险管理风险的定义,就是在给定的情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大,或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素量分析极其复杂,般很少采用,有时无法估计或计算得到来判别风险源分布点的风险状况以高中低来描述。如该项目的条件环境恶劣,风险点分布较广,共有多个风险源前述未统计完。分类材料机具运输基础组塔架线,其中材料类个机具个运输个基础个组塔个架线个,人员本身不确定个。总计般性的个,需要重点监护的有个。应用这些风险评价准则,对该工程项目项目的风险进行评价,可以得出这样个结论这是项自然条件相当恶劣施工极其复杂风险性极高的格按照质量保证体系的措施运行,是可以把质量方面存在的薄弱环节完全控制在质量指标之内的......”。

9、“.....架线工程项目油机马力不足山岩地形泊机不易固定打桩不够收线难度增大等措施不到位,没靠内侧站立,排除障碍站立不当,而跨越架塔得不够牢固,对施工人员的精神状态身体健康乃至生命的威胁,施工中容易因人的因素导至事故,造成盲目施工放线违章指挥野蛮施工。就此项目的风险源电力线路建设工程项目的安全与风险管理网络版。总计般性的个,需要重点监护的有个。应用这些风险评价准则,对该工程项目项目的风险进行评价,可以得出这样个结论这是项自然条件相当恶劣施工极其复杂风险性极高的工程项目项目。因此没有较好的项目管理水平和丰富的经验,决不以盲目上阵。风险的处理风险处理对策有种即风险控制风险自留及风险转移。电力建设工程项目般都是采取以风险控制为主,风险自留和转移为辅的对策来进行风险管理。电力线路建设工程项目的安全与风险管理网络版量分析极其复杂,般很少采用......”。