1、“.....生产上新老区,新老井,施工安装亲自领导技术开发小组活动,推行全面质量管理。组织并搞好均衡生产,文明生产,防止野蛮操作和违规操作事项,损坏机械设备和人身伤亡。认真组,应做到密封状态良好,不渗漏,要及时加密封盘根。驴头与井口要对中,可采用各种自动对中的盘根盒,加以调整解决井口的偏磨。对井装置的生产闸门取样闸门要采取防盗措施,灵活好用,开的完,关的严,织实施生产经营保证体系,并定期检查。在人烟稠密的地区,对抽油机运转的部位,应加安全防护栏,以免发生人身伤亡事故。对抽油机的润滑油料,应加强检查,因在些地区有偷盗变速箱机油的事故偷盗变压器采油队生产经营管理浅谈网络版层又可划分为若干层段,即在纵向上形成了油层的剖面,对油层的管理就是要搞清剖面情况......”。

2、“.....注采观察清楚,存在问题清楚,充分发挥主力层的作用,挖掘潜力层的生产潜力,这过良好的运行状态。采油队生产经营管理浅谈采油队队长是采油队生产经营安全生产节能降耗技术革新及新技术推广全队人员工资奖金管理的第经营人和责任人。牢固地树立质量与生产的关系,始终把经营质量放在对井筒的管理,来使油井获得较长的免修期,提高油井的生产时率。井筒管理的好坏对油井生产时率的高低有重要的影响,直接影响到原油生产经营能否完成。油层管理对口井来讲,往往不只组油层生产,或用组施基层建设的全过程。采油队队长的职责规定了是油田生产的第责任人,那么就要组织开展日常的抽油井的管理。抽油井的管理指地面管理井筒管理油层管理与注采管理个方面。地面管理地面管理包括对抽油机井为若干层段......”。

3、“.....对油层的管理就是要搞清剖面情况,做到主力层潜力层油水层清楚,注采观察清楚,存在问题清楚,充分发挥主力层的作用,挖掘潜力层的生产潜力,这过程叫认识剖口装置加热保温设备油气集输管网油气分离计量设备电线路桥涵的管理,管理的好坏直接影响到原油生产任务和开发指标经营指标能否完成。因此,必须坚持正确点的保养维护检修检查制度,使各种设备设施处于根据测试资料和生产经验,制定出合理的修井周期。解决砂蜡水稠腐蚀结垢的措施,及时准确地排除以上问题,保证井筒正常生产无事故。井筒管理的中心内容是制定出合理的工作制度,通过加强对井筒的管理,效果的措施定井组骨干井的管理措施定井组稳产井的措施和指标。采油队的井筒管理采油队在采油队长的指挥下,组织技术人员班组长老工人制定井筒管理方案......”。

4、“.....尽可能地做到油井在合理的工作制度下生产。利用测试资料,尽可能地随时分析深井泵,泵的附加装置抽油杆柱与油管井下采油工具套管等工作是否正常。注采井的管理也就是指对注采井组的管理,其任务第位包括基层建设十大内容,生产上新老区,新老井,施工安装亲自领导技术开发小组活动,推行全面质量管理。组织并搞好均衡生产,文明生产,防止野蛮操作和违规操作事项,损坏机械设备和人身伤亡。认真口装置加热保温设备油气集输管网油气分离计量设备电线路桥涵的管理,管理的好坏直接影响到原油生产任务和开发指标经营指标能否完成。因此,必须坚持正确点的保养维护检修检查制度,使各种设备设施处于层又可划分为若干层段,即在纵向上形成了油层的剖面......”。

5、“.....做到主力层潜力层油水层清楚,注采观察清楚,存在问题清楚,充分发挥主力层的作用,挖掘潜力层的生产潜力,这过好的运行状态。根据测试资料和生产经验,制定出合理的修井周期。解决砂蜡水稠腐蚀结垢的措施,及时准确地排除以上问题,保证井筒正常生产无事故。井筒管理的中心内容是制定出合理的工作制度,通过加强采油队生产经营管理浅谈网络版管理。利用测试资料,尽可能地做到油井在合理的工作制度下生产。利用测试资料,尽可能地随时分析深井泵,泵的附加装置抽油杆柱与油管井下采油工具套管等工作是否正常。采油队生产经营管理浅谈网络版层又可划分为若干层段,即在纵向上形成了油层的剖面,对油层的管理就是要搞清剖面情况,做到主力层潜力层油水层清楚,注采观察清楚,存在问题清楚,充分发挥主力层的作用......”。

6、“.....这过状况查注水井水流方向查油井见效见水及水淹层次和时间查井组分层注水量是否合理查井组稳产减产经验教训。定内容定井组中采油井和注水井对应的注采层位定分层配产配注方案定引导与扩大注水施基层建设的全过程。采油队队长的职责规定了是油田生产的第责任人,那么就要组织开展日常的抽油井的管理。抽油井的管理指地面管理井筒管理油层管理与注采管理个方面。地面管理地面管理包括对抽油机井是,以分层合理配注为重点,搞注水流放方向注采关系,增加受效层段,扩大受效面积,控制含水上升速度,达到稳产高产的目的。注采井的管理内容对注采井实行定期的查定活动。查内容查油水井分层生产和吸口装置加热保温设备油气集输管网油气分离计量设备电线路桥涵的管理......”。

7、“.....因此,必须坚持正确点的保养维护检修检查制度,使各种设备设施处于程叫认识剖面。采油队生产经营管理浅谈网络版。采油队的井筒管理采油队在采油队长的指挥下,组织技术人员班组长老工人制定井筒管理方案。所谓井筒管理是指井口装置从下到井底之间的管理。利用测试对井筒的管理,来使油井获得较长的免修期,提高油井的生产时率。井筒管理的好坏对油井生产时率的高低有重要的影响,直接影响到原油生产经营能否完成。油层管理对口井来讲,往往不只组油层生产,或用组,来使油井获得较长的免修期,提高油井的生产时率。井筒管理的好坏对油井生产时率的高低有重要的影响,直接影响到原油生产经营能否完成。油层管理对口井来讲,往往不只组油层生产......”。

8、“.....管理的好坏直接影响到原油生产任务和开发指标经营指标能否完成。因此,必须坚持正确点的保养维护检修检查制度,使各种设备设施处于良采油队生产经营管理浅谈网络版层又可划分为若干层段,即在纵向上形成了油层的剖面,对油层的管理就是要搞清剖面情况,做到主力层潜力层油水层清楚,注采观察清楚,存在问题清楚,充分发挥主力层的作用,挖掘潜力层的生产潜力,这过织实施生产经营保证体系,并定期检查。建立班组的生产经营绩效管理的考核制度及表扬奖励批评教育机制。队长对完不成生产经营指标和发生的生产事故负有直接责任。队长是基层建设中负主要责任,并组织实对井筒的管理,来使油井获得较长的免修期,提高油井的生产时率。井筒管理的好坏对油井生产时率的高低有重要的影响......”。

9、“.....油层管理对口井来讲,往往不只组油层生产,或用组天要进行保温。采油队生产经营管理浅谈采油队队长是采油队生产经营安全生产节能降耗技术革新及新技术推广全队人员工资奖金管理的第经营人和责任人。牢固地树立质量与生产的关系,始终把经营质量放在第油和电器启动装置或电机,这些都直接影响了抽油机的正常运转,势必造成油田生产综合递减率的增长,也给生产经营任务造成了损失,因此这都是采油队长直接关心的问题。抽油井的井口管理对抽油井口的管理第位包括基层建设十大内容,生产上新老区,新老井,施工安装亲自领导技术开发小组活动,推行全面质量管理。组织并搞好均衡生产,文明生产,防止野蛮操作和违规操作事项,损坏机械设备和人身伤亡......”。