1、“.....充分发挥每个员工的主观能动性。化安全管理体系意义化管理是余吾煤业在长期安全生产实践的结晶。化既各有侧重,又相辅相成,互相支撑,为同类型高瓦斯复杂地质条件下矿井的安全生产提供了种借鉴模式。化各有简单越有效。在机电检修程序卡的基础上,将表格化控制推广到所有工作单元。将所有工作单元流程简化为图表。我们将在定区域从事相同性质作业的个人或几个人统称为个工作单元。要对各个单元的工作进行详细分解和细化,大到瓦斯抽采地质勘探等重点工程,小到清煤开溜敲帮问顶等常规性工作,所有工作流程进行以表格化的形式固定下来,确保各个岗位各个工作单元都实现表格化控制。做到工作计划可控,步骤环环相扣,监督闭合有效,使表格化成为所作规程记录台帐双测双绘情况,要求内容详细,细化到当班检修的具体内容,以此规范机电设备检修作业的程序和内容。持卡上岗。各队组根据日检旬检及月检情况,制定出合理的检修作业程序卡......”。

2、“.....检修班接班后,各段段长或检修人员,要对所包设备进行运行中的检查,将所查问题记录在检修程序卡中,停机后逐进行处理,作业完成后由跟班队干验收确认后签字生效,对当班未处理的问题要质量标准化。通过公司队组与协建单位结对子帮扶,对质量标准化事项实行事推广的做法,促进了质量标准化工作的不断深入在井下所有轨道大巷和胶带大巷安装海洋王灯,使井下大巷由黑夜变白天开展了锚杆索预紧力专项整治杂物专项整治直两平专项整治材料堆放和牌板管理专项整治巷道底板精细化专项整治等多项整治措施,打造了多条精品巷道和精品工作面,使质量标准化工作朝着精细面广的方向纵深发展。和谐化生活和谐化生活的主要内涵只有心和构建五化安全管理体系，打造本质安全矿井网络版修,就是把检修内容编制成程序,作业人员严格按程序化的程序内容和标准进行检修作业,从而把作业人员的随意因素控制在最小范围......”。

3、“.....不仅保证检修作业像电脑程序样快捷准确,而且要确保检修作业过程的安全。表格化控制。表格化控制是规范化管理和程序化检修的具体操作体现,是程序化检修的延伸和拓展,是程序和规范的实物载体。表格化控制覆盖到所有工作单元,各工作单元通过张表格,实现工作程序和规范管理的现场确认。标准化修过程中停送电操作规范,检修完成后逐项验收。要求相关作业人员现场填写必须规范,现场签字严禁代签,检修内容全面详实,检修程序卡每日要装订成册。落实责任。针对机电检修中暴露出的问题,机电部门要制定相应防范措施并监督实施,并总结经验,吸取教训,防止类似事故的再度发生。表格化控制表格化控制的主要内涵控制越简单越有效。在机电检修程序卡的基础上,将表格化控制推广到所有工作单元。构建五化安全管理体系,打造本质安全矿核心的安全管理体系,构建起高瓦斯复杂地质条件下集约高效安全生产模式,实现了企业科学发展安全发展集约高效发展......”。

4、“.....就是把管理内容制定成层次不同的规范,实现管理的流程化。管理的实质就是执行规范落实规范和不断完善规范的过程。规范化管理使各部门各单位工作目标任务和程序更加明确。即使管理人员发生变化,但各项工作仍会高效运转,而不会进入简单的重复阶段。程序化检修。检修到位是发挥现代化生产装备的前提,实现程序化所有规程中都列出通防项,如果没有涉及,就填无。以此来时刻提醒瓦斯治理的重要性。第步将规程分解为图表。按照时间空间顺序将工序衔接逐条标示清楚,包括开工准备每道工序的作业要点危险因素质量标准以及竣工验收等。完善制度。各队组根据机电设备的不同,完善机电设备的日检旬检及月检内容,并规范和完善各类管理制度操作规程记录台帐双测双绘情况,要求内容详细,细化到当班检修的具体内容,以此规范机电设备检修作业的程序和内容。持卡。我们将在定区域从事相同性质作业的个人或几个人统称为个工作单元......”。

5、“.....大到瓦斯抽采地质勘探等重点工程,小到清煤开溜敲帮问顶等常规性工作,所有工作流程进行以表格化的形式固定下来,确保各个岗位各个工作单元都实现表格化控制。做到工作计划可控,步骤环环相扣,监督闭合有效,使表格化成为所有管理和生产工作的主要载体。各级领导通过图表了解整体生产情况预测和控制管理行为。各个工作单元通过图岗。各队组根据日检旬检及月检情况,制定出合理的检修作业程序卡。程序卡从内容上要有检修班日检旬检及月检情况的详细检查检修内容,检修班接班后,各段段长或检修人员,要对所包设备进行运行中的检查,将所查问题记录在检修程序卡中,停机后逐进行处理,作业完成后由跟班队干验收确认后签字生效,对当班未处理的问题要写清原因。规范程序。各队组检修过程中严格按照程序卡作业,作业现场必须做到停机前检修人员持卡检查,停机后持卡检修,标准化作业,就是通过提高人的素质来确保现场的安全生产环境。和谐化生活......”。

6、“.....包括工作学习和业余生活。岗位不同,工种不同,能力不同,但享有平等工作和谐沟通的权利相同。在对立矛盾中建立统。实现人性化工作氛围,充分发挥每个员工的主观能动性。化安全管理体系意义化管理是余吾煤业在长期安全生产实践的结晶。化既各有侧重,又相辅相成,互相支撑,为同类型高瓦斯复杂地质条件下矿井的安全生产提供了种借鉴模式。化各有。就是把管理内容制定成层次不同的规范,实现管理的流程化。管理的实质就是执行规范落实规范和不断完善规范的过程。规范化管理使各部门各单位工作目标任务和程序更加明确。即使管理人员发生变化,但各项工作仍会高效运转,而不会进入简单的重复阶段。程序化检修。检修到位是发挥现代化生产装备的前提,实现程序化检修,就是把检修内容编制成程序,作业人员严格按程序化的程序内容和标准进行检修作业,从而把作业人员的随意因素控制在最小范行。将可以提前采取的措施先期执行,并保证措施执行到位......”。

7、“.....通过流程化管理和大超前管理,各单位把手可以从日常繁重和琐碎的工作中摆脱出来。这时,他们的主要任务,是多创新多思考,集成新的管理思路是培养后备干部,为矿井发展提供人才基础。各单位把手要给后备干部肩上压担子,层层分解责任,层层落实责任,做到小时内管理有效,小时外管理可控。这样即有利于主要领导集中精力办大事,又有利于干部培养和成长。规范化管理主网络版。开展每周题活动。把安全教育培训主动权交给了队组。要求队组按生产实际,每周安排道题目,全员学习。队组培训负责人每天零点点点班班前会,累计次的反复讲解同道题,使员工在潜移默化中领会本道题的主要内容,日积月累就可以达到提高安全知识水平安全操作技能和安全意识的目的。另外,该公司每年组织高效的技能比武,开展十大支撑工种十大精细工种的技能比赛,对成绩优良者进行奖励,进步提升员工学习核心技术积极性和技术水平岗。各队组根据日检旬检及月检情况......”。

8、“.....程序卡从内容上要有检修班日检旬检及月检情况的详细检查检修内容,检修班接班后,各段段长或检修人员,要对所包设备进行运行中的检查,将所查问题记录在检修程序卡中,停机后逐进行处理,作业完成后由跟班队干验收确认后签字生效,对当班未处理的问题要写清原因。规范程序。各队组检修过程中严格按照程序卡作业,作业现场必须做到停机前检修人员持卡检查,停机后持卡检修,修,就是把检修内容编制成程序,作业人员严格按程序化的程序内容和标准进行检修作业,从而把作业人员的随意因素控制在最小范围。通过程序化检修,不仅保证检修作业像电脑程序样快捷准确,而且要确保检修作业过程的安全。表格化控制。表格化控制是规范化管理和程序化检修的具体操作体现,是程序化检修的延伸和拓展,是程序和规范的实物载体。表格化控制覆盖到所有工作单元,各工作单元通过张表格,实现工作程序和规范管理的现场确认......”。

9、“.....化落脚点相同。煤炭生产的要素人机料法环。真正不安全的因素是人,源头不安全因素也可以追溯到人。因为干部不按规范管理,工人不按标准作业,所以导致事故发生,这是煤炭企业事故多发的真正原因。构建五化安全管理体系,打造本质安全矿井网络版。构建化安全管理体系,打造本质安全矿井余吾煤业公司自投产以来,积极创新工作思路,逐渐形成了以规范化管理程序化检修表格化控制标准化作业和谐化生活构建五化安全管理体系，打造本质安全矿井网络版。通过程序化检修,不仅保证检修作业像电脑程序样快捷准确,而且要确保检修作业过程的安全。表格化控制。表格化控制是规范化管理和程序化检修的具体操作体现,是程序化检修的延伸和拓展,是程序和规范的实物载体。表格化控制覆盖到所有工作单元,各工作单元通过张表格,实现工作程序和规范管理的现场确认。标准化作业。标准化作业是以控制人的行为为主的管理方法,是以人为本的具体体现......”。