种因硬件不足,软件建设无所用心,无所作为的消极态度是不足取的。爱护与袒护的关系爱护与袒护虽然只有字之差,但有原则区别,不能混为谈。然而,在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差,往往把袒护当爱护,这样,必然给安全生产带来负面效应。领导干部爱护下属,既是领导工作的需要,也是安全生产的需要。如何才是真前发展的次机遇。现场管理是矿山企业安全管理中的个热点,为企业和企业的领导者所关注。由于现场管理牵涉面很广,几乎包括了企业安全管理的主要工作,加之积重难返难度很大,因此,现场管理又是企业管理中的难点。所以,我们认为抓住现场管理,就抓住了机遇。抓好现场管理的对策主要如下切实加强对班组长工作的督促与监督现场管理的大量工作要靠班组长在现场来完成。因为班组长在线具体负责生产任务的安排以及隐患的排查整改工作,如果班组长能够牢牢绷紧安全这根弦,处处按章作业,给工人做出样子,能够勤检查勤督促勤提醒,狠抓安全管屏障。它直接影响着我们矿山企业能否持续稳定的健康发展,容不得出任何纰漏。现阶段,矿山企业现场管理主要存在的问题在于督促检查流于形式,安全生产的过程控制力度不够,使得现场安全生产往往陷入混乱无序状态。搞好现场的现实意义主要体现在以下方面加强现场管理,能够减少事故发生。因为导致事故发生的最重要因素就是现场管理因素,正是由于管理存在缺陷,才造的行为失控和隐患存在,从而诱发事故。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免和减少因管理不当或失误造成的事故,从而在根本上消除事故的致因,达到实现同时,安全与矿山企业内部众多纷繁复杂的元素也有着千丝万缕的联系,处理不好这些关系就会严重影响安全工作的正常运转,下面就容易误导安全管理的外部因素做粗浅探讨。安全培训工作是我们抓好安全生产的思想政治武器,要长抓不懈。采掘业在我们的整个工业体系中属于落后环节,机械化水平低,劳动强度大,对从业人员的体力耐力以及技术熟练程度劳动纪律等都提出了极高的要求,在作业过程中,困顿劳累之时极易产生松懈倦怠情绪,我们除了对他们进行合理分工,避免疲劳作业外,还要进步加大安全培训力度,使他们更加熟悉各项操作规程,不断矿山企业安全管理痼疾浅析网络版,相辅相成,互相促进。大事与小事的关系剖析各类事故产生的原因,往往源于些微不足道的小事,这就促使我们去探究大与小的关系。以小为大,就会时刻绷紧安全生产这根弦。而以大为小,掉以轻心,往往由小变大,积小成巨,不排除的小隐患就可能变成大隐患不解决的小问题就可能变成大问题不处理的小事故就可能变成大事故。明白了小与大的转化关系,就会做到勿以恶小而为之。有了隐患及时排除,发现问题当即处理,坚持小题大作,大题特作,把小事故当成大事故,把小隐患当成大隐患,把轻违当成重违,抓小防大,防微杜渐,我们的安全管理庞大的系统工程,企业安全管理水平的高低取决于现场管理的好坏与否。现场管理最重要的特点就是有序化,即各项管理功能有序化,物流受控有序化和人的行为有序化。现场管理是我们确保安全生产的最后道屏障。它直接影响着我们矿山企业能否持续稳定的健康发展,容不得出任何纰漏。现阶段,矿山企业现场管理主要存在的问题在于督促检查流于形式,安全生产的过程控制力度不够,使得现场安全生产往往陷入混乱无序状态。搞好现场的现实意义主要体现在以下方面加强现场管理,能够减少事故发生。因为导致事故发生的最重要因素就是现场管理因素,正了事。事故案例教育是项基础工作,仅靠突击下是不可能解决问题的,它需要做好打持久战的准备,从制度上纪律上时间上形式上教育上等方面逐步建立套安全长效机制。唯有如此,才能搞好安全这项工作。硬件与软件的关系安全生产中的硬件与软件是指生产设施与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的设施不行,这是安全生产中的硬件建设。硬件的提高,为搞好安全生产打下了坚实基础。但在抓好硬件的同时,我们也应狠抓软件建设,深化安全管理,狠抓培训工作,促进安全素质的提高。我们要把硬件与软件有机地结合起来,使之成为鸟之两翼,车之两轮,通过教育,使班组长改变原有重生产轻安全的思维方式,弄明白安全与生产的关系现场管理与安全的关系,转变思想,提高认识。全面抓好安全员的工作安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好现场管理,就必须扎扎实实地抓好安全员的工作,使安全员发挥其应有的作用。首先,对安全员要加强管理,发现有脱岗睡觉当老好人对工作不负责的,要对其进行严肃处理。安全培训工作是我们抓好安全生产的思想政治武器,要长抓不懈。采掘业在我们的整个工业体系中属于落后环节,机械化水平低,劳动强度大,对从业人员的体力耐力以及技术熟练内容就是安全文明生产的要求。如运输巷道是否畅通支护材料是否摆放整齐设备设施保养是否完好等。因此,对现场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。现场管理的开展是次广泛的群众性活动,要求每名从业人员从我做起从身边做起,通过对生产作业现场脏乱差的治理,对不安全不文明生产行为的规劝以及对各项基础管理工作的加强,必然会极大地优化企业安全生产的大环境,营造良好的企业安全文化氛围。现场管理是促进安全管理工作向前发展的次机遇。现场管理是矿山企业安全管理中的个热点,为企业和企业的领导者所关注。由于现场管理牵涉面很程度劳动纪律等都提出了极高的要求,在作业过程中,困顿劳累之时极易产生松懈倦怠情绪,我们除了对他们进行合理分工,避免疲劳作业外,还要进步加大安全培训力度,使他们更加熟悉各项操作规程,不断强化安全意识,进步严肃劳动纪律,惟有如此,我们的日常安全生产工作才有思想意识方面的保障。现场管理力度缺乏及其应对措施生产现场是个动态复杂多变的系统,是物质流动人员流动的动态的交汇场所,是企业各项管理功能的聚焦点。现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到矿山企业的方方面面,本身就是个事故教训告诉我们,只有先进装备而放松管理,同样会发生事故。因此,在抓好硬件的同时,不能放松软件建设,必须坚持装备培训管理并重的原则。在安全生产中,既要肯定安全生产需要定的物质基础,又不搞唯条件论,那种因硬件不足,软件建设无所用心,无所作为的消极态度是不足取的。爱护与袒护的关系爱护与袒护虽然只有字之差,但有原则区别,不能混为谈。然而,在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差,往往把袒护当爱护,这样,必然给安全生产带来负面效应。领导干部爱护下属,既是领导工作的需要,也是安全生产的需要。如何才是真扎实过细的工作。在安全生产实践中,注重把者有机地结合起来,通过集中抓打开工作的新局面,通过经常抓使工作深入持久,不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产月活动,年个主题,年个重点,通过短短的个月时间集中优势兵力,打好突击战。并在此基础上抓巩固,求提高,以达到以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。为什么事故案例教育坚持不好,收效甚微,其中个不可忽视的原因就是只重视突击战,忽视持久战,往往是文件到,上下号召,声势浩大,完成了事。事故案例教育是项基础工作,仅靠突击下是不可能解决问题化只能导致企业生产成本的增高,无视造成隐患事故后,被动安全投入的增高以及间接造成的经济损失。构建矿山安全文化就是要在企业内部营造种安全氛围,将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标信条和行为准则,形成员工的安全生产精神动力,并为企业的安全生产目标而努力。因此建设企业安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制,利用安全文化的功能,转变员工的安全价值观伦理道德观安全理念和态度,提高员工的安全科技知识与技能水平以及安全文化素质增强安全意识并使之成为种自觉心理来规范其行为,以实现企业的安全生产目标,保障由于管理存在缺陷,才造的行为失控和隐患存在,从而诱发事故。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免和减少因管理不当或失误造成的事故,从而在根本上消除事故的致因,达到实现安全生产的目的。矿山企业安全管理痼疾浅析网络版。大力推行标准化作业制度标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么后干什么怎样干干到什么程度应注意什么,要以程序固定下来,使各类人员严格按程序操作,就可以减少事故的发生。管理混乱,理不清安全生产过程中的十大关系。安全管理工作是企业高效持续发展的基本保障,与此程度劳动纪律等都提出了极高的要求,在作业过程中,困顿劳累之时极易产生松懈倦怠情绪,我们除了对他们进行合理分工,避免疲劳作业外,还要进步加大安全培训力度,使他们更加熟悉各项操作规程,不断强化安全意识,进步严肃劳动纪律,惟有如此,我们的日常安全生产工作才有思想意识方面的保障。现场管理力度缺乏及其应对措施生产现场是个动态复杂多变的系统,是物质流动人员流动的动态的交汇场所,是企业各项管理功能的聚焦点。现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到矿山企业的方方面面,本身就是个,相辅相成,互相促进。大事与小事的关系剖析各类事故产生的原因,往往源于些微不足道的小事,这就促使我们去探究大与小的关系。以小为大,就会时刻绷紧安全生产这根弦。而以大为小,掉以轻心,往往由小变大,积小成巨,不排除的小隐患就可能变成大隐患不解决的小问题就可能变成大问题不处理的小事故就可能变成大事故。明白了小与大的转化关系,就会做到勿以恶小而为之。有了隐患及时排除,发现问题当即处理,坚持小题大作,大题特作,把小事故当成大事故,把小隐患当成大隐患,把轻违当成重违,抓小防大,防微杜渐,我们的安全管理要注意日常巩固,避免阵风走过场的行为,这就需要持之以恒,做扎实过细的工作。在安全生产实践中,注重把者有机地结合起来,通过集中抓打开工作的新局面,通过经常抓使工作深入持久,不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产月活动