1、“.....这样,在具体工作时,职工心中有数,能够根据事故预案采取措施,从而有效地控制班组伤亡事故的发生。其次,预防措施使职工直观地认识到事故的危害性。由于安全操作规程部分条款被针对性地运用到实际的事故预测分析中,使学习安全操作规程变得生动活泼,加深了职工的理解运用,自我保护意识缺乏。纵观电力企业安全事故种种目前电力企业班组现场管理依然还存在很多漏洞无计划措施,对突发事件的应急处理能力较差,考核不到位。电力企业班组安全生产管理网络版。通过以上的案例分析及我对班组安全管理的经验结合新形势下国家对安全生产的要求,就如何搞好电力企业班组安全生产管理工作谈谈自己的对策及建议与大家共勉。加强电力企业班组安全生产管理的对策及建议创新工作方法认真落实班组岗位责任制有句老话个和尚挑水吃,个和尚抬水吃,个和尚没水吃。之所以会出督规定等,就是具体的管理制度。这些具体的管理规定,是安全生产执行力的有效工具......”。

2、“.....安全生产的执行力就不规范,也不会持久。所以,必须结合生产实际和形势发展,不断建立和完善各种规章制度,使安全生产的各项规定具有针对性和可执行性,用科学合理的制度来规范班组的每个员工,从上到下人人遵守。只有这样,才能确保在安全生产过程中政令畅通工作有序运作高效。安全生产现场全过程管理不到位电力企业的安全,每个人都有否决权,任何个环节出问题,都会给企业的安全生产造成不可挽安全带烫断,安全带为化纤材料,绳内无钢丝,作业人员王失去安全带保护,从距地面高度米的站用变高压跌落熔断器构架上跌落,恰好坠落在工作现场的石块上死亡。通过这个案例暴露出整个施工现场安全管理不到位,组织混乱,作业人员无人监护。且使用的安全带不合格,作业现场未对作业进行危险源分析及预控,作业人员自我保护意识缺乏。纵观电力企业安全事故种种目前电力企业班组现场管理依然还存在很多漏洞无计划措施,对突发事件的应急处理能力较差......”。

3、“.....,培育良好的沟通氛围。沟电力企业班组安全生产管理网络版作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统,确定安全检查项目,再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表,每班对照检查。检查有规律,检查项目全,内容底数清,问题责任明,整改落实快,从而达到安全作业的目的。是重点控制,安全重点就是危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所立体交叉作业场所高处作业场所特种作业场所等。对于重点场所,要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目的安全标志,做到有洞必有盖有边必有栏有空必。这是协作的办法,也叫机制创新。第个庙,老和尚把个徒弟叫来,说我们立下新庙规,要引进竞争机制。个和尚都去挑水,谁挑的多,晚上吃饭加道菜谁挑的少,吃白饭,没菜。个和尚都去拼命挑,会儿水就挑满。这个方法叫管理创新。第个庙,个和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法。山上有竹子......”。

4、“.....打通所有竹节,然后买了个辘轳。第个和尚把桶水摇上去,第个和尚专管倒水,第个和尚在地上休息。个人轮流换班,会儿水就灌满了,这叫技术创新。为什么出现这样的新局面,是工作方法的创全生产在每时每班每个环节和角落都得到保证。是班组动态管理要制定套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的重要原因之,在于现行规章制度不完善,法律不健全。动态安全管理,就要在不断完善和充实规章制度上下工夫,建立套符合本班组特点的安全规章制度是作业控制,大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此,作业控制是动态安全管理的重要方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素,有针对性地采取控制对策,按班按日检查落实情况,发现问题及时解决。作业控制最有效的方法,是依据工制度化,作业程序化,管理标准化,加强管理密度,实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放跟踪控制,从事故苗头中寻找失控点,制定控制对策......”。

5、“.....是群防控制,班组安全管理是种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。通过以上的案例分析及我对班组安全管理的经验结合新形势下国家对安全生产的要求,就如何搞好电力企业班组安全生产管理工作谈谈自己的对策及建议与大家备的规章制度作保证。当前,事故多发的重要原因之,在于现行规章制度不完善,法律不健全。动态安全管理,就要在不断完善和充实规章制度上下工夫,建立套符合本班组特点的安全规章制度是作业控制,大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此,作业控制是动态安全管理的重要方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素,有针对性地采取控制对策,按班按日检查落实情况,发现问题及时解决。作业控制最有效的方法,是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系勉......”。

6、“.....个和尚抬水吃,个和尚没水吃。之所以会出现这种局面,问题的症结因为责任不明确。现在又有个和尚新说有个庙,这个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题第个庙,和尚挑水的路比较长,个人天挑满缸水就累了,不干了。于是个和尚商量,咱们接力赛吧,每人挑段路。第个和尚从河边挑到半路停下休息,第个和尚继续挑,又转给第个和尚,挑到缸边灌进去,空桶回来再接着挑。大家都不累,水很快就挑满。安全第,预防为主是电力安全生产的基本方针。预防为主,即超前做好预防工作,发现问题采取措施消除隐患,避免事故发生。可以采用安全工程学的些办法如鱼刺图事故树等结合岗位安全操作规程来分析事故产生的原因及预防措施。这样,在具体工作时,职工心中有数,能够根据事故预案采取措施,从而有效地控制班组伤亡事故的发生。其次,预防措施使职工直观地认识到事故的危害性......”。

7、“.....使学习安全操作规程变得生动活泼,加深了职工的理解运用,以及人机环境安全生产要素的动态性,安全管理中的新问题不断出现,这就需要我们在传统有效的安全管理手段和方法的基础上,对安全管理的思路手段方式和方法进行不断的更新,以应对各种因素带来的问题。结合本人几年来的安全生产工作经验对班组安全生产管理存在的些问题进行分析,并提出解决对策和建议。例如,可在企业中制定可操作性的工艺工序安全责任书现场作业安全手册工艺工序管理卡等标准化管理制度。这些标准化管理制度,应尽量简明详尽,操作性强,使每个职工都能了解所从事的工作应采取的安全管理卡等标准化管理制度。这些标准化管理制度,应尽量简明详尽,操作性强,使每个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。,整理整顿清扫清洁素养安全是个好模式。重视过程狠抓细节。运行管理突出个细字......”。

8、“.....每次操作完毕,班组长组织点评,书面写出监督意见,循序渐进将操作标准化。制定危险点分析手册,细致到每天的维护工作,每个特定的操作,并制定有效的控制措施,绝不放过工作中每个细小危险,但有条最关键让每个人都承担起责任这是根本。电力企业是张纵横交错的安全责任网,安全责任不能挂空档,班组岗位作为承担安全责任的最小单位需要班组长系统的分析决定各个岗位的责任权利边界。安全生产现场全过程管理不到位电力企业的安全,每个人都有否决权,任何个环节出问题,都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响。年月日下午,公司油务班员王在新建的变电站电气安装工程安装出现构架支柱绝缘子钢底过程中构架距地面约米高,王焊完相移至相焊接时,所系安全带正好托滑至焊接处,造勉。加强电力企业班组安全生产管理的对策及建议创新工作方法认真落实班组岗位责任制有句老话个和尚挑水吃......”。

9、“.....之所以会出现这种局面,问题的症结因为责任不明确。现在又有个和尚新说有个庙,这个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题第个庙,和尚挑水的路比较长,个人天挑满缸水就累了,不干了。于是个和尚商量,咱们接力赛吧,每人挑段路。第个和尚从河边挑到半路停下休息,第个和尚继续挑,又转给第个和尚,挑到缸边灌进去,空桶回来再接着挑。大家都不累,水很快就挑满作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统,确定安全检查项目,再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表,每班对照检查。检查有规律,检查项目全,内容底数清,问题责任明,整改落实快,从而达到安全作业的目的。是重点控制,安全重点就是危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所立体交叉作业场所高处作业场所特种作业场所等。对于重点场所,要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目的安全标志......”。