1、时提醒。腿快认真落实不少制度,对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节每台设备都及时检查到位。手快无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。勤沟通经常与队领导沟通,了解队里的措施要求与上班和下班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素。细心细安排工作细抓工程质量细心细从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,调度,统筹安排。勤沟通经常与队领导沟通,了解队里的措施要求与上班和下班人员沟通,了解施工进度和施工过程中存在的问题经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情文明民主和谐。亲情准确掌握班里每个工。

2、。工友劝他,根锚杆也坏不了多大事,就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到,安全隐患才更可怕。不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井。是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不前会班后会时间,采取看电视读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,使大家时刻绷紧安全弦。践行理念牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。提高岗位技能经常和工友起学习研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现。

3、情绪,发现情绪不正常急躁精力不集中或神情恍惚等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明批评或处罚的原因,消除其抵触情绪。每月必须召开次谈心会坚持每月至少召开次谈心会。工友聚在起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习相互促进取长补短共同提高。手指口述交班法当班工作结束时,班长要向下班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成情况未处理完的隐患和需要注意的问题,向下向下班职工交代清楚,并及时汇报。快勤现场管理法快即嘴快腿快手快嘴快安排工作说到说详说细说清说明,发现工作不到位或哪里容易出现问题就及。

4、并没有因为是农民工就不把自己当主人看,而是深深地爱着自己的岗位,像爱护自己的家样守护着矿山的安全。做件事并不难,难的是多年持之以恒。白国周同志坚持勤跑现场,细保质量,到位抓落实,不少查隐患,必谈聚亲情,提高塑团队,持之以恒地学技术提技能,把枯燥单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念宣灌理念践行理念。上。开班前会时,白国周同志发现他连打哈欠,精神疲倦。问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上。在安全管理上,白国周同志更是执行标准不走样。次班后复查时,白国周同志发现根锚杆打得不合格,要求返工。这需要到附近的分队去借工具,来回需要半个多小时。

5、针对职工中存在的些不文明现象,要求大家做次认真检查,排查现场隐患,确认上班遗留问题,并指定专人进行整改。班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗职工精神状况班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少当班工作结束后,对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下班职工交代清楚,并及时汇报。快勤现场管理法快即嘴快腿快手快嘴快安排工作说到说详说细说清说明,发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快认真落实不少制度,对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节每台设备都及时检查到位。手快无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的现情绪不正常的人必谈注重观察工友在工作中的思想。

6、友的家庭详细情况。工友过生日,组织大家起去庆贺谁家有困难,组织大家起去看望工友心里有解不开的疙瘩,组织大家起去开导逢年过节,工友都带着家人起聚会起热闹。文明针对井下职工习惯性说脏话开玩笑过火等不文明现象,要求班组成员做文明人行文明事上文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪影响安全生产。民主分配工资时,广泛征求工友的意见,根据生产任务安全状况做到心中有数,尤其是些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患。抓工程质量细严格按照施工要求操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关。到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位布置工作到位班前布置工。

7、的问题起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每名工友的综合素质。提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每个工友的积极性,不让名班组成员掉队,争取让大家都学会本事。针对职工中存在的些不文明现象,要求大家做文明看望工友心里有解不开的疙瘩,组织大家起去开导逢年过节,工友都带着家人起聚会起热闹。文明针对井下职工习惯性说脏话开玩笑过火等不文明现象,要求班组成员做文明人行文明事上文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪影响安全生产。民主分配工资时,广泛征求工友的意见,根据生产任务安全状况工程质量文明生产等日常考核情况进行分配,并找几名班组成员全程监督。和谐工友在工作中偶犯,不乱发脾气,生硬批评,而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源遇到问题时,不自作主张,和工。

8、激发工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中起到了重要作用。每月大家了矿上。开班前会时,白国周同志发现他连打哈欠,精神疲倦。问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上。在安全管理上,白国周同志更是执行标准不走样。次班后复查时,白国周同志发现根锚杆打得不合格,要求返工。这需要到附近的分队去借工具,来回需要半个多小时。工友劝他,根锚杆也坏不了多大事,就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到,安全隐患才更可怕。不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井。是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞。

9、友起协商解决。白国周班组管理法网络版。是年始终如,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的白国周班组管理法网络版班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下班接班的职工进行手指口述交接班,未处理完的问题要口传口手交手,详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗,随当班人员起集体升井。互助联保法互助联保法主要包括集体上下班相互观察师徒连带。白国周班组管理法网络版。提高岗位技能经常和工友起学习研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每名工友的综合素质。提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每个工友的积极性,不让名班组成员掉队,争取让大家都学会本事。。

10、塑团队,持之以恒地学技术提技能,把枯燥单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念宣灌理念践行理念。殊师徒合同等办法,帮助工友学习本领提高技能,把许多工友培养成了技术骨干。现在,白国周班组共有名矿工,个个都是把好手。几年来,在星公司组织的技术比武中,该班组有人次夺得前名。班组的开拓进尺安全质量成本效益等指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为和谐班组和先进班组。是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说把每个工友都当成亲兄弟,这个班组就定能搞好。把大家的方法凑到块儿,就是最好的方法。他坚持公正透明的工资分配办法,。

11、不好当即处理,处理不了的及时汇报。勤即勤动脑勤汇报勤沟通。勤动脑结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。勤汇报对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下班安全生产和工程进度的,及时向上级汇报,使上级在第时间能掌握生产线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。勤沟通经常与队领导沟通,了解队里的措施要求与上班和下班人员沟通,了解施工进度和施工过程中存在的问题经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情文明民主和谐。亲情准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日,组织大家起去庆贺谁家有困难,组织大家起去做到心中有数,尤其是些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细认真。

12、作必须详细清楚,工作任务安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决。检查工作到位对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节每个设施设备都及时检查,不放过任何个隐患点。班前检查不能少坚持接班前,对工作环境及各个环节设备依是年始终如,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他年来始终如不懈追求的动力源泉。开拓队党支部书记石峰说白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看,而是深深地爱着自己的岗位,像爱护自己的家样守护着矿山的安全。做件事并不难,难的是多年持之以恒。白国周同志坚持勤跑现场,细保质量,到位抓落实,不少查隐患,必谈聚亲情,提高。

参考资料：

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[2]高空作业坠落保护管理程序(网络版)（第10页，发表于2022-06-26）

[3]工艺安全管理规范(网络版)（第16页，发表于2022-06-26）

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[5]专职安全生产管理人员职责及要求(网络版)（第19页，发表于2022-06-26）

[6]如何进行安全生产过程管理(网络版)（第12页，发表于2022-06-26）

[7]公司安全生产管理处罚条例(网络版)（第9页，发表于2022-06-26）

[8]班组安全标准化管理实施细则（第28页，发表于2022-06-26）

[9]小型企业安全生产管理制（第14页，发表于2022-06-26）

[10]集体企业安全生产管理细则(网络版)（第12页，发表于2022-06-26）

[11]安全文明生产管理实施细则（第11页，发表于2022-06-26）

[12]安全生产管理体系建设指引（第10页，发表于2022-06-26）

[13]生产安全管理程序(网络版)（第10页，发表于2022-06-26）

[14]生产现场安全工作管理规定(网络版)（第13页，发表于2022-06-26）

[15]防止人身伤害管理标准(网络版)（第18页，发表于2022-06-26）

[16]安全与卫生管理控制程序(网络版)（第12页，发表于2022-06-26）

[17]超低排放改造项目管理实施细则（第14页，发表于2022-06-26）

[18]公司重大突发事件应急管理规定（第13页，发表于2022-06-26）

[19]工程安健环目标管理标准(网络版)（第22页，发表于2022-06-26）

[20]现场安全管理及事故处理管理规定(网络版)（第13页，发表于2022-06-26）