1、“.....与国内施工相比,境外承包工程管理工作面对完全不同的环境社会政治经济法律风俗习惯地理气候施工工艺惯常做法等,表现出要求更高适应性更强挑战性更大的特点。主要体现在以下方面管理是进入国际工程承包识和风险应对能力。根据境外工作的体会,笔者认为目前境外工程承包企业应特别注意做好以下几方面的工作,即构筑道护墙,搞好个统,加强两个重点,突出个落实,简称。构筑道安全防护墙,防患未然树立现代安全理念,打造企业安全文化,思想决定行为。项目人员,特别是各级管理人员从思想上要真正树立以人为本的观念,高度重视管理工作,高度重视企业安全文化建设,将工作与经济效益施工质量和速度放在同等重要的位臵。人最宝贵的是生命,人力资源是企业地相关法规满足业主要求的管理标准和体系,并要求分包商建立相应的管理机制和体系。,承包商般对利益相关者,如分包商第方协作者参观者不愿管理,无暇管理或感到鞭长莫及。其实......”。

2、“.....应该有意识地主动提高协作精神和协调能力,共同构建个安全和谐的工作环境。境外承包工程的管理网络版。,轻安全投入。设备装备仅仅以达到业主标书要求为满足,在设备装备和安全设施上想方设法打折扣。盖中方派出员工和当地雇员。我国承包工程的大部分市场在经济不发达国家,当地教育水平和人口技术素质较低安全意识较弱,当地雇员培训工作就显得更为重要和迫切。不仅原来没有类似工作经验的雇员要培训,即使招收有定相同或类似岗位工作经验的人,由于各个公司工作环境和习惯不同,也必须重新进行岗前培训。培训内容可以包括安全健康和环保意识有关法规公司管理制度设备操作消防急救化学品处臵等。国外有的公司要求受训者和公司有关代表共同在培境外承包工程的管理网络版项目所在国地相关标准不致时,往往采用要求更严格的那种标准。,管理难度大。境外承包工程管理覆盖面广,不仅要求做好生产安全管理......”。

3、“.....员工的吃喝拉撒睡样样都得管。人员不仅有中方职工,还有当地雇员和其他国籍的人员,每天必须处理和应对来自不同国家和地区的不同文化习俗和做法。境外承包工程的管理网络版。,实行人员定期轮休,我派出人员有的身兼数岗,工作负荷重压力大。为了减少国际旅费,人员在外时间较长,有的项事故都是人为造成的,任何事故都是可以预防的根据资料统计,杜帮公司的事故是人员行为造成的,我国的事故是人为原因造成的,安全人人有责,安全就是效益等理念,在企业内形人想安全处处讲安全的文化氛围。这里有两种现象值得注意有些管理者在安全问题上抱着凑合侥幸的心理,最终是要付出代价的。我们在国内贯倡导的拼命苦干并不为国外同行认可,而应代之以科学严谨。提高设备装备水平,加强设备维护保养,国际承包工程市场的竞争很大程度上是设备和物资装备的衣都有明文规定。国际石油和天然气生产商协会不仅制订了管理体系建立和实施指南......”。

4、“.....对承包商的管理体系实施程序业绩要求评分标准等都做了详细明确的规定。可以说,已经成为施工队伍进入国际服务市场必须首先跨越的道门槛。没有高标准的管理体系和良好的业绩就很难通过招投标资格预审,更别说拿到项目合同。标准高。表现在当承包商自身的标准与业同国家和地区的不同文化习俗和做法。境外工程承包单位应该积极借鉴国外公司的成功管理方法,总结自身经验教训,不断加强内部管理体系建设和监督实施力度,提高风险管理水平,切实落实到每个施工项目班组和员工,提高全员意识和风险应对能力。根据境外工作的体会,笔者认为目前境外工程承包企业应特别注意做好以下几方面的工作,即构筑道护墙,搞好个统,加强两个重点,突出个落实,简称。构筑道安全防护墙,防患未然树立现代安全理念,打造企业安全文化......”。

5、“.....包括了现场可能需要的方方面面,细致到每个员工应该配备几套工衣都有明文规定。国际石油和天然气生产商协会不仅制订了管理体系建立和实施指南,还特地为在工程承包环境下如何选择承包商制订了全面详细的筛选方法和标准,对承包商的管理体系实施程序业绩要求评分标准等都做了详细明确的规定。可以说,已经决定行为。项目人员,特别是各级管理人员从思想上要真正树立以人为本的观念,高度重视管理工作,高度重视企业安全文化建设,将工作与经济效益施工质量和速度放在同等重要的位臵。人最宝贵的是生命,人力资源是企业最珍贵最能产生效益的资本。境外职工伤亡不仅使公司和国家财产形象声誉受到损失,给职工家属和亲友造成身心伤害,也使职工队伍产生不安全感,士气低落,缺乏积极性和创造性,最终导致公司整体竞争力下降。坚持预防为主,持续改进......”。

6、“.....越来越多的我国施工队伍走出国门,参与国际竞争。在国际化进程中,我国施工队伍面临诸多挑战。其中,健康安全与环境管理就是我们普遍薄弱必须加强的个环节。与国内施工相比,境外承包工程管理工作面对完全不同的环境社会政治经济法律风俗习惯地理气候施工工艺惯常做法等,表现出要求更高适应性更强挑战性更大的特点。主要体现在以下方面管理是进入国际工程承包我国些刚刚进入国际承包市场的队伍中表现得尤为突出。境外承包工程的管理网络版。,实行人员定期轮休,我派出人员有的身兼数岗,工作负荷重压力大。为了减少国际旅费,人员在外时间较长,有的项目基本上是什么时候工程结束,什么时候职工回国。所有这些使得员工长期脱离家庭,身心疲惫,精力下降,遇到紧急情况,反应能力不高。国外公司提出要提高工作的生活质量这概念,并对海外工作人员实行严格的轮休工作制。石油行业大多是周工作休息制。如果承包人员,定期轮休......”。

7、“.....以饱满的热情投入工作。防微杜渐,重在个落实,再先进的理念再完善的制度体系,不沉下心来,脚踏实地去落实执行,到头来也只能是墙上画饼。不少单位缺乏的不是管理制度和体系,而是实实在在的行动可见,加强境外工程承包队伍的管理,既是企业开拓国际市场的外在需要,也是企业提升整体管理水平实现和谐发展的必然要求既是十分严峻的挑战,也是实现跨越发展的良好手段。管理的几个问比拼。设备装备是施工赖以进行的客观基础。,轻安全投入。设备装备仅仅以达到业主标书要求为满足,在设备装备和安全设施上想方设法打折扣。中标后及合同履行期间,得过且过,不愿主动改善装备和设施。,轻文档管理。有的单位具体安全工作确实做了不少,但没有留下多少书面资料。既不便于业主检查,也不利于自己总结经验和提高。管理的几点措施管理是项深入细致复杂的系统工程,体现在时时处处方方面面。加强培训,提高安全技能,培训应当决定行为。项目人员......”。

8、“.....高度重视管理工作,高度重视企业安全文化建设,将工作与经济效益施工质量和速度放在同等重要的位臵。人最宝贵的是生命,人力资源是企业最珍贵最能产生效益的资本。境外职工伤亡不仅使公司和国家财产形象声誉受到损失,给职工家属和亲友造成身心伤害,也使职工队伍产生不安全感,士气低落,缺乏积极性和创造性,最终导致公司整体竞争力下降。坚持预防为主,持续改进,树立任项目所在国地相关标准不致时,往往采用要求更严格的那种标准。,管理难度大。境外承包工程管理覆盖面广,不仅要求做好生产安全管理,而且要做好营地基地建设,员工的吃喝拉撒睡样样都得管。人员不仅有中方职工,还有当地雇员和其他国籍的人员,每天必须处理和应对来自不同国家和地区的不同文化习俗和做法。境外承包工程的管理网络版。,实行人员定期轮休,我派出人员有的身兼数岗,工作负荷重压力大。为了减少国际旅费......”。

9、“.....相应地要求为其提供服务的各承包商也必须建立和实施与其要求相吻合的管理标准和体系。如,国际大型石油公司不仅自己制定有较为完善的管理体系,在招标书中也往往不惜篇幅,详细列出安全环保和保健设施设备的种类和规格要求,从井架工逃生器防坠落安全装臵钻台防滑垫有毒气体探测和报警系统消防设备泥浆和液体防溅收集系统到劳保用品洗眼台灭蜂器具驱蚊药品等,包括了现场可能需要的方方面面,细致到每个员工应该配备几套境外承包工程的管理网络版人员超期工作,现场监督有权扣除相应的人员费用,甚至停签生产报表。相应地,我们在境外施工期间,要不断改善工作条件,提高职工伙食待遇,活跃职工业余文化生活,为职工创造良好的工作生活条件合理安排人员,定期轮休,使员工始终保持良好的身体和精神状态,以饱满的热情投入工作。防微杜渐,重在个落实,再先进的理念再完善的制度体系,不沉下心来,脚踏实地去落实执行......”。