1、“.....合乎管理体系的要求,才能取得实效。诺的实施与考核评审。承诺的实施理体系审核工作,审批管理体系审核计划和报告,及时向最高管理者汇报体系运行情况组织制定年度健康安全和环境的目标指标和方案,代表企业处理较大的健康安全和环境问题按季度或者月份向企业委员会汇报各项指标完成及工作实施情况,提出下步工作部署,交会议审核批准组织协调业强有力的领导和明确的承诺是体系建立实施的保证。企业自上而下,从最高领导者到基层单位管理者,向社会和员工提供公开明确的承诺。并把领导和承诺与把手负责制结合起来。各层次的承诺要做到使员工领会其实质。企业的最高管理者是体系建立的关键,提出明确的承诺方针和目标提供切实可靠的有体系与传统的企业管理有机的结合在起。其实管理体系与传统管理,使用的管理法规性文件有定的同性和统性。管理体系纲领性文件管理法规性文件体系实行标准等,也都是企业传统管理和企业生产经营活动中必须遵守的行为准则......”。

2、“.....合乎管理体系的要求,才能取得实效。诺的实施与考核评审。承诺的实施应该由企业委员会组织安全检查部门党群等工作部门,将最高管理者的承诺分解为可考核评价的工作责任,经营管理者代表下达各主管部门执行。企业经营管理部门依据最高管理者的承诺,组织相关部门进环境方针目标,完成各项指标任务组织主管系统内贯彻执行体系文件,解决体系运行重的重大问题并协调管理者代表进行健康安全和环境决策。企业人事部是企业领导机关部室及各级管理人员责任制和员工责任制的归口管理部门。全体员工责任制执行,纳入工作目标实施,由企业人事部监督检形成的门实用性很强的创造精神财富和物质财富的思想管理方式群体意识和行为规范的理论和模式。领导承诺的评价与审定,由企业经营管理部门组织有关部门进行,再由企业管理者代表组织审查......”。

3、“.....经企业管理部门审定批准后由企业最高管理者签发。领导承诺的评价与审定定系与企业安全文化网络版。管理者代表是贯彻企业健康安全和环境方针几目标的执行者,主持企业内部管理体系审核工作,审批管理体系审核计划和报告,及时向最高管理者汇报体系运行情况组织制定年度健康安全和环境的目标指标和方案,代表企业处理较大的健康安全和环境问题按季和环境水平不断提高。就必须不断提高体系的简洁性实用性可操作性,科学发展的般规律是由简到繁,再由繁到简,由简到繁是个渐进的发展过程,而由繁到简往往是跨越式的发展过程。体系具有了简洁性才能提高实用性和可操作性,有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率,体现度或者月份向企业委员会汇报各项指标完成及工作实施情况,提出下步工作部署,交会议审核批准组织协调体系的实施,制止和纠正不符合管理体系文件规定的健康安全和环境表现负责管理体系有关事宜与外部各方的联系。企业部门主管......”。

4、“.....贯彻执行企业健康安全领导承诺的评价与审定,由企业经营管理部门组织有关部门进行,再由企业管理者代表组织审查,并经职代会审议后形成报批意见,经企业管理部门审定批准后由企业最高管理者签发。领导承诺的评价与审定定要按这个程序运作,合乎管理体系的要求,才能取得实效。诺的实施与考核评审。承诺的实施者代表组织审查,并经职代会审议后报批签发。这程序把职代会的审议提到了报批的前面,传统管理般也是这个程序。但是有的企业却不尽然,往往有前后倒置的时候,这就削弱了职代会的权威性。只有按照管理程序操作才更具科学性。按管理程序要求,企业的基层单位依据最高管理者的承诺,管理者的承诺,对员工承诺。这是充分体现以人为本的原则,维护员工权益的重要举措,这举措施传统管理是不多见的。在管理程序运作过程中应该引起重视,对员工的承诺是员工关注的热点,承诺要既要符合国家和属地的法律法规和条例等还要符合企业以及员工的实际......”。

5、“.....否和考核实行奖惩兑现。管理体系与企业安全文化管理体系建立的目的和原则是使企业管理更加科学,是践行国家党和政府科学发展观的具体体现。这体系是关系人类生存的战略问题,是国际上比较前卫的管理体系,特别适用于石油行业,要使这体系在企业发挥实际作用,就必须坚持把管度或者月份向企业委员会汇报各项指标完成及工作实施情况,提出下步工作部署,交会议审核批准组织协调体系的实施,制止和纠正不符合管理体系文件规定的健康安全和环境表现负责管理体系有关事宜与外部各方的联系。企业部门主管,在主管系统内,贯彻执行企业健康安全按这个程序运作,合乎管理体系的要求,才能取得实效。诺的实施与考核评审。承诺的实施应该由企业委员会组织安全检查部门党群等工作部门,将最高管理者的承诺分解为可考核评价的工作责任,经营管理者代表下达各主管部门执行。企业经营管理部门依据最高管理者的承诺......”。

6、“.....有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率,体现体系的科学性和实效性。企业安全文化的建立与维护是体系健康发展的保证。企业安全文化是现代企业制度的有机组成部分,它是在企业在长期生产经营思想政治教育文学艺术活动中逐渐管理体系与企业安全文化网络版员工承诺。这是充分体现以人为本的原则,维护员工权益的重要举措,这举措施传统管理是不多见的。在管理程序运作过程中应该引起重视,对员工的承诺是员工关注的热点,承诺要既要符合国家和属地的法律法规和条例等还要符合企业以及员工的实际,具备实用性和可操作性,否则很难达到预期效按这个程序运作,合乎管理体系的要求,才能取得实效。诺的实施与考核评审。承诺的实施应该由企业委员会组织安全检查部门党群等工作部门,将最高管理者的承诺分解为可考核评价的工作责任,经营管理者代表下达各主管部门执行。企业经营管理部门依据最高管理者的承诺......”。

7、“.....不断消除体系管理过程中显在的或潜在的不符合,以防止不符合的重复发生。不断修订和完善管理体系,提高体系的简洁高效实用的程度。企业员工责任制管理。企业经营管理部门依据最高管理者的承诺,组织相关部门进行评审,由企业管协调管理者代表进行健康安全和环境决策。企业人事部是企业领导机关部室及各级管理人员责任制和员工责任制的归口管理部门。全体员工责任制执行,纳入工作目标实施,由企业人事部监督检查和考核实行奖惩兑现。管理体系与企业安全文化网络版。为实现企业健康安全和环境目标,使健康安则很难达到预期效果。管理体系与企业安全文化网络版......”。

8、“.....提出下步工作部署,交会议审核批准组织协调体系的实施,制止和纠正不符合管理体系文件规定的健康安全和环境表现负责管理体系有关事宜与外部各方的联系。企业部门主管,在主管系统内,贯彻执行企业健康安全评审,由企业管理者代表组织审查,并经职代会审议后报批签发。这程序把职代会的审议提到了报批的前面,传统管理般也是这个程序。但是有的企业却不尽然,往往有前后倒置的时候,这就削弱了职代会的权威性。只有按照管理程序操作才更具科学性。按管理程序要求,企业的基层单位依据最形成的门实用性很强的创造精神财富和物质财富的思想管理方式群体意识和行为规范的理论和模式。领导承诺的评价与审定,由企业经营管理部门组织有关部门进行,再由企业管理者代表组织审查,并经职代会审议后形成报批意见,经企业管理部门审定批准后由企业最高管理者签发。领导承诺的评价与审定定施应该由企业委员会组织安全检查部门党群等工作部门......”。

9、“.....经营管理者代表下达各主管部门执行。为实现企业健康安全和环境目标,使健康安全和环境管理实现科学化规范化管理,建立简洁高效实用的管理体系,并依靠体系的运行推动企业健康安和环境管理实现科学化规范化管理,建立简洁高效实用的管理体系,并依靠体系的运行推动企业健康安全和环境水平不断提高。就必须不断提高体系的简洁性实用性可操作性,科学发展的般规律是由简到繁,再由繁到简,由简到繁是个渐进的发展过程,而由繁到简往往是跨越式的发展过程。管理体系与企业安全文化网络版按这个程序运作,合乎管理体系的要求,才能取得实效。诺的实施与考核评审。承诺的实施应该由企业委员会组织安全检查部门党群等工作部门,将最高管理者的承诺分解为可考核评价的工作责任,经营管理者代表下达各主管部门执行。企业经营管理部门依据最高管理者的承诺,组织相关部门进体系的实施......”。