1、“.....杜邦认为在预防事故的投入远比处理事故的花费合算企业安全文化差异,正视管理差距网络版。年月中石油正式发布了中油集团管理体系手册。管理体系成为石油石化企业共同遵守的行动准则,也是我们这个时代企业管理创新发展的标志。经过年的持续改进,兼顾自身实际,又推出管理体系版。体系的不断更新改进也是遵循各无标准无安全的生产给整个社会和行业带来的恶果。年,壳牌石油公司率先在石油勘探开发领域内提出了强化安全管理的构想和方法。年的石油工业国际勘探开发论坛,管理体系概念被正式提出。同年,壳牌颁布了健康安全与环境的方针指南。年安全管理体系标准正式出版,理念被行业广泛接受并得到与环境管理体系,标志着石油行业安全标准的确立,也标志着石油行业逐步走向成熟。这个标准也成为整个石油行业所共同接受共同认可的行业标准。除去理念没有真正落实以外,制度建设仍有不少漏洞,许多措施流于形式缺乏有效监督......”。

2、“.....正视管理差距网络版便发言往往是先看领导定下的基调,然后才按照这个思路去表达。因此在全员参与度上差距较大,在整体表现逊于西方公司也就在情理之中。企业管理制度上的差异由于社会政治制度的不同导致企业的理念的不同,因此中外企业的管理上也存在着较大差异。从杜邦在美国的发展史可以清晰探知美业内练素质外塑形象的重要举措。石油行业体系的提出石油行业的安全理念也是在系列的严重事故的背景下诞生的。这些事故让整个石油行业开始反思无序无标准无安全的生产给整个社会和行业带来的恶果。年,壳牌石油公司率先在石油勘探开发领域内提出了强化安全管理的构想和方法。年的石油工业国际勘性格上外向善于表达,精于沟通。中国文化内敛含蓄的特点导致员工在表达个人诉求上不能畅所欲言。管理是项需要全员参与的活动,发现问题及时汇报及时沟通......”。

3、“.....畅所欲言,参与度强,对于不同观点可以争得面红耳赤。反观我们的些企业内部会议要平和很多,即在会议上表现十分活跃,畅所欲言,参与度强,对于不同观点可以争得面红耳赤。反观我们的些企业内部会议要平和很多,即便发言往往是先看领导定下的基调,然后才按照这个思路去表达。因此在全员参与度上差距较大,在整体表现逊于西方公司也就在情理之中。年月中石油正式发布了中油集就是安全价值观没有成为企业的核心价值观。此外由于制度上的差别还导致了思维逻辑上的差别。杜邦和壳牌公司管理原则和方针简单易行,目的明确,便于操作。我们的国有企业除了要完成生产指标外,还要承担定的社会职能和政治宣传功能。因此企业核心文化是建设和谐文化,培育爱国创业求实奉献的企团管理体系手册。管理体系成为石油石化企业共同遵守的行动准则,也是我们这个时代企业管理创新发展的标志。经过年的持续改进,兼顾自身实际,又推出管理体系版......”。

4、“.....更加趋于完善,在工作中的指导作用更加重大。管理体系成为企的主要功能之就是在生产过程中确保人员生命财产的安全。杜邦为了确保人员安全在安全方面的投入从不吝惜,作为杜邦安全管理十大基本原则之的切事故都可以避免,从源头上除了在制度方面有严格细致的要求,更重要的是对于预防事故发生的资金投入。杜邦认为在预防事故的投入远比处理事故的花费合算理念的不同,因此中外企业的管理上也存在着较大差异。从杜邦在美国的发展史可以清晰探知美国需要个什么样的杜邦,就会有个什么样的杜邦,在美国历史中,杜邦不断地重复的就是这个简单逻辑。杜邦确立了为美国消费者服务的新目标。我们的国有企业的属性是公有制,缺乏足够的自主性,既有计划经管理的思路和方法也必然不同。在以杜邦和壳牌等为代表的私营企业,更加崇尚自由平等和突出个人的作用。因此在管理上能够真正体现出以人为本的精髓之所在,把安全作为企业经营的核心价值之......”。

5、“.....正视管理差距网络版。对比中外企业安全文化差异,正视开发论坛,管理体系概念被正式提出。同年,壳牌颁布了健康安全与环境的方针指南。年安全管理体系标准正式出版,理念被行业广泛接受并得到迅速传播。国际各大石油公司也根据自身的实际情况,形成了带有自身特点的管理体系。年,国际化标准组织正式推出石油天然气工业健康安全团管理体系手册。管理体系成为石油石化企业共同遵守的行动准则,也是我们这个时代企业管理创新发展的标志。经过年的持续改进,兼顾自身实际,又推出管理体系版。体系的不断更新改进也是遵循各阶段的需求,更加趋于完善,在工作中的指导作用更加重大。管理体系成为企便发言往往是先看领导定下的基调,然后才按照这个思路去表达。因此在全员参与度上差距较大,在整体表现逊于西方公司也就在情理之中。企业管理制度上的差异由于社会政治制度的不同导致企业的理念的不同,因此中外企业的管理上也存在着较大差异......”。

6、“.....目的明确,便于操作。我们的国有企业除了要完成生产指标外,还要承担定的社会职能和政治宣传功能。因此企业核心文化是建设和谐文化,培育爱国创业求实奉献的企业精神。在加强安全监督管理防止和减少安全事故方面,更侧重与口号和形式,难以量化,导致标准模糊,不好操作。人员性格差异西方人在对比中外企业安全文化差异，正视管理差距网络版济的时代烙印,又有市场经济的时代特征。于不同的社会政治制度会产生不同性质的企业,而不同的企业下管理的思路和方法也必然不同。在以杜邦和壳牌等为代表的私营企业,更加崇尚自由平等和突出个人的作用。因此在管理上能够真正体现出以人为本的精髓之所在,把安全作为企业经营的核心价值便发言往往是先看领导定下的基调,然后才按照这个思路去表达。因此在全员参与度上差距较大,在整体表现逊于西方公司也就在情理之中......”。

7、“.....因此中外企业的管理上也存在着较大差异。从杜邦在美国的发展史可以清晰探知美企业在前进道路上面临的个重要课题。学习借鉴国际知名企业的安全文化和管理方法,剖析其管理理念分析其异同点吸收其精髓,结合企业自身文化特点和发展要求,兼收并蓄,融会贯通是较快地提高公司的管理水平的有效途径之。企业管理制度上的差异由于社会政治制度的不同导致企业的十大基本原则之的切事故都可以避免,从源头上除了在制度方面有严格细致的要求,更重要的是对于预防事故发生的资金投入。杜邦认为在预防事故的投入远比处理事故的花费合算。虽然我们也提倡以人为本,在安全方面的投入不断加大,但是与杜邦的差距在于,我们把安全当作是工作要求,还未将安全作为价值观管理差距前言企业安全文化是个企业文化的重要组成部分。安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是切工作的基础。只要有企业的生产进行,就定有相应的企业安全文化存在......”。

8、“.....因此如何加强企业安全文化建设,提升企业管理水平是当团管理体系手册。管理体系成为石油石化企业共同遵守的行动准则,也是我们这个时代企业管理创新发展的标志。经过年的持续改进,兼顾自身实际,又推出管理体系版。体系的不断更新改进也是遵循各阶段的需求,更加趋于完善,在工作中的指导作用更加重大。管理体系成为企需要个什么样的杜邦,就会有个什么样的杜邦,在美国历史中,杜邦不断地重复的就是这个简单逻辑。杜邦确立了为美国消费者服务的新目标。我们的国有企业的属性是公有制,缺乏足够的自主性,既有计划经济的时代烙印,又有市场经济的时代特征。于不同的社会政治制度会产生不同性质的企业,而不同的企业下性格上外向善于表达,精于沟通。中国文化内敛含蓄的特点导致员工在表达个人诉求上不能畅所欲言。管理是项需要全员参与的活动,发现问题及时汇报及时沟通。西方人在会议上表现十分活跃,畅所欲言,参与度强......”。

9、“.....反观我们的些企业内部会议要平和很多,即算。虽然我们也提倡以人为本,在安全方面的投入不断加大,但是与杜邦的差距在于,我们把安全当作是工作要求,还未将安全作为价值观来看待,把安全投入当作是花费,还未认识到是投资。这就常常导致同样的企业,由于甲方的要求不同,我们的表现差异极大。没有把安全当成发自内心的做法,主要原因来看待,把安全投入当作是花费,还未认识到是投资。这就常常导致同样的企业,由于甲方的要求不同,我们的表现差异极大。没有把安全当成发自内心的做法,主要原因就是安全价值观没有成为企业的核心价值观。此外由于制度上的差别还导致了思维逻辑上的差别。杜邦和壳牌公司管理原则和方针简对比中外企业安全文化差异，正视管理差距网络版便发言往往是先看领导定下的基调,然后才按照这个思路去表达。因此在全员参与度上差距较大,在整体表现逊于西方公司也就在情理之中......”。