1、“.....通过开展转变现场管理观念大讨论活动,引导职工树立正确的现场观念通过组织全矿管理人员集中学习培训,指导职工开展现过十年来的建设,现已发展成为座集铁矿石化工硫酸生产加工销售条龙的国有特大型井下矿山。在矿山安全生产管理中,我矿始终坚持以严格的安全管理来规范职工的行为,用极大的精力演绎安全理念培育安全共同价值观,通过安全管理的关口前移重心下移责任上移,建立起了谁主管谁负责级管级责任反向追溯条线的安全文化管理模式,不断深化标准化安聘了批具有基层安全管理经验的职工人,组成矿安全生产督查组,赋于督查组下至工人上至矿领导违章的检查与考核权。几年来,督查组人员分班小时巡查在生产现场,查处现场职工作业的违行为和各类隐患,并每月将督查报告制作成多媒体,在矿月末会上进行讲评通报。在此基础上,凡是发生过违章的职工,当年均无评先评优资格。仅年,矿级查处违人准化安全管理,保障了生产经营的顺利进行......”。

2、“.....矿先后被黄石市评为安全生产红旗单位武钢集团公司红旗单位,年成为首批通过国家安全生产监督总局验收的安全标准化级企业。重心下移,突出基础管理,强力推进班组安全管理达标升级,不断深化班组标准化安全管理。每个人都个危险源,安全生产来自于人的安全思想认识是否端正建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制网络版改善中不断得到规范。在此基础上,我矿将井下作业现场作为现场管理工作的突破口,先后开展了井下采场风管水管照明整齐化,值班峒室变电峒室机调峒室规范化,作业区办公区卫生区标准化的整齐规范标准活动,实现了现场由无序管理向有序管理,由粗放式管理向精细化管理规范化管理的转变。并以此作为全矿现场管理的示范区,将其经验在全矿进行组职工安全工作周小结月评价季考核制度,每月由班组对职工进行安全打分排队,并切实与职工绩效业绩挂钩考核。从年年开展班组安全达标验收工作,年开展班组安全达标升级......”。

3、“.....几年来,全矿班组安全管理不断夯实,基础工作不断规范。建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制武钢矿业公司金山店铁矿成立于年月施阶段。我们在环境综合治理工作启动时,同步推行企业现场管理,通过开展转变现场管理观念大讨论活动,引导职工树立正确的现场观念通过组织全矿管理人员集中学习培训,指导职工开展现场管理通过正反两方面的典型宣传,帮助职工改正不文明行为通过不定期的专项检查,组织职工开展好专项整顿通过建章立制,使现场管理工作在持续。班组是企业最基本的生产组织形式,班组安全管理是企业安全管理的基础,是安全生产的第线。加强安全生产的双基工作,是贯彻落实安全第,预防为主,综合治理的安全生产方针和建立安全生产长效机制的基本途径,是推进班组安全管理工作标准化科学化规范化进程的有效手段。为进步深化班组标准化安全管理,我矿在实行矿领导包挂单位科干及相整齐规范标准活动,实现了现场由无序管理向有序管理......”。

4、“.....并以此作为全矿现场管理的示范区,将其经验在全矿进行推广,实现了现场管理由硬件向软件提升转变,由突击开展向建立长效管理机制的转变,逐步建立健全了从矿到各直属单位科室到工段班组岗位最终到个人的横向到边纵向到底的全方位全过程的现管理人员包挂班组安全管理责任制的基础上,还以班组达标升级为载体全面加强和规范班组安全管理,形成了具有鲜明特色的班组安全管理班组基础建设的新机制。其特征就是对班组基础工作及现场管理的标准量化,对所有班组排出座次,先达标再升级结合职工周班组安全活动班前会联保互保小型检修工票现场文明生产隐患双违等方面情况,全面推行班人造环境,环境育人。为搞好现场环境综合治理,矿成立了环境综合治理领导小组,并委托武汉大学规划设计院进行规划设计。从年月起,矿区综合治理进入实施阶段。我们在环境综合治理工作启动时,同步推行企业现场管理......”。

5、“.....引导职工树立正确的现场观念通过组织全矿管理人员集中学习培训,指导职工开展现系统出入井智能信息系统等大批涉及主要工艺关键岗位重大危险源的技术升级改造。除采选主业生产工艺改造外,仅上述安全设施就投入资金余万元,使矿山生产的本质化安全水平有了明显提升。文化建设,突出习惯养成,全面建设矿山特色安全文化,将文化软实力转化为安全执行力。环境育人,突出现场管理,全面实施现场环境综合治理,推进现场环境产厂区的面貌焕然新,作业环境的持续改善与职工现场素质自觉养成相互作用,相互促进,无形中消除了些不安全因素,提高了作业效率。建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制网络版。环境育人,突出现场管理,全面实施现场环境综合治理,推进现场环境管理标准化。现场管理是安全生产的重要组成部分,是企业的项基础管理工作,直接反日,经过十年来的建设,现已发展成为座集铁矿石化工硫酸生产加工销售条龙的国有特大型井下矿山......”。

6、“.....我矿始终坚持以严格的安全管理来规范职工的行为,用极大的精力演绎安全理念培育安全共同价值观,通过安全管理的关口前移重心下移责任上移,建立起了谁主管谁负责级管级责任反向追溯条线的安全文化管理模式,不断深化标管理人员包挂班组安全管理责任制的基础上,还以班组达标升级为载体全面加强和规范班组安全管理,形成了具有鲜明特色的班组安全管理班组基础建设的新机制。其特征就是对班组基础工作及现场管理的标准量化,对所有班组排出座次,先达标再升级结合职工周班组安全活动班前会联保互保小型检修工票现场文明生产隐患双违等方面情况,全面推行班改善中不断得到规范。在此基础上,我矿将井下作业现场作为现场管理工作的突破口,先后开展了井下采场风管水管照明整齐化,值班峒室变电峒室机调峒室规范化,作业区办公区卫生区标准化的整齐规范标准活动,实现了现场由无序管理向有序管理,由粗放式管理向精细化管理规范化管理的转变......”。

7、“.....将其经验在全矿进行排队,并切实与职工绩效业绩挂钩考核。从年年开展班组安全达标验收工作,年开展班组安全达标升级,再到年的深化班组安全工作标准化,几年来,全矿班组安全管理不断夯实,基础工作不断规范。人造环境,环境育人。为搞好现场环境综合治理,矿成立了环境综合治理领导小组,并委托武汉大学规划设计院进行规划设计。从年月起,矿区综合治理进入建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制网络版管理标准化。现场管理是安全生产的重要组成部分,是企业的项基础管理工作,直接反映了企业的管理水平文化底蕴和凝聚力竞争力的高低。为进步提高职工队伍素质,保障安全生产,促进管理水平上台阶,年,我矿下发了关于实施现场综合整治,规范现场管理的决定,全面启动现场环境综合整治。建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制网络版改善中不断得到规范。在此基础上,我矿将井下作业现场作为现场管理工作的突破口......”。

8、“.....值班峒室变电峒室机调峒室规范化,作业区办公区卫生区标准化的整齐规范标准活动,实现了现场由无序管理向有序管理,由粗放式管理向精细化管理规范化管理的转变。并以此作为全矿现场管理的示范区,将其经验在全矿进行供电系统改造,安装了生产调度视频系统井下米水平语音泄露通讯系统东区地表变形监测硫酸厂尾气吸收装置风机房噪声治理新主井防滑装置尾矿库坝体位移监测行车改遥控装置溜井口人体感应危险区域自动语音报警器行车起重量限制器,新建了自动气象观测站地检科化验室通风除尘系统矿山通风系统检测与运营管理,锡冶山尾矿库安全检测预警,是安全生产的第线。加强安全生产的双基工作,是贯彻落实安全第,预防为主,综合治理的安全生产方针和建立安全生产长效机制的基本途径,是推进班组安全管理工作标准化科学化规范化进程的有效手段。为进步深化班组标准化安全管理......”。

9、“.....还以班组达标升级为载体全面了企业的管理水平文化底蕴和凝聚力竞争力的高低。为进步提高职工队伍素质,保障安全生产,促进管理水平上台阶,年,我矿下发了关于实施现场综合整治,规范现场管理的决定,全面启动现场环境综合整治。结合采选扩改,我矿逐步引进了电动铲运机掘进台车深孔台车内燃机等大批新装备。先后实施了提升卷扬井下通风选厂工艺设备自动化控制改造和管理人员包挂班组安全管理责任制的基础上,还以班组达标升级为载体全面加强和规范班组安全管理,形成了具有鲜明特色的班组安全管理班组基础建设的新机制。其特征就是对班组基础工作及现场管理的标准量化,对所有班组排出座次,先达标再升级结合职工周班组安全活动班前会联保互保小型检修工票现场文明生产隐患双违等方面情况,全面推行班推广,实现了现场管理由硬件向软件提升转变,由突击开展向建立长效管理机制的转变......”。