1、“.....就必须将些重要的国际前沿管理课题进行接轨,统到国际经济合作大家庭中共同贸易的大旗下。所谓国际前沿管理体系,就是最新的国际标准管理体系。对于我们建筑施工行业来说首先要取得的国际标准管理体系。对于我们建筑施工行业来说首先要取得企业管理认证资质的也就是的质量管理体系环境管理体系和职业健康安全管理体系。这里所讲的前种前沿管理,其中和系列均是国际标准化组织于目前推行的最新国际标准版本是我们国家为适应国际接轨的需要,结合国际标准化的要求,遵循了国际标准化组织的建议,按标准模式而建立的刚刚推出的最新国家,都重视管理者的责任和最高管理者的承诺,重视管理方针和量化目标,重视职能落实全员参与人员培训,重视体系建立的原则性系统化程序化和必要的文件支持,重视与其它管理体系的有机协调统实施运作,进行良性循环,从而不断提高组织效率和整体素质,并将有利于企业策划,充分运用企业资源......”。

2、“.....在共同文件编写中必须涵盖所有版。由于事物的不断发展变化,标准也不断出现。这样个企业产品如果要在世界范围营销,由于众多商家的竞争势必受到多种壁垒的限制和受到不同要求的约束,为企业进入国际市场带来重重的阻力。冲破这种约束,克服这种阻力的最好方法就是选择有代表性有影响力的标准,选择权威的认证机构,组织实施整合型的管理体系,使手册和程序文件整合,组织实施认证。目前对我们建筑行业来讲最重要的就是必须对推行整合型国际认证管理为国际接轨打造新的平台网络版要重视了,并下了大功夫,就会硕果累累,将有助于对境外工程的管理和实施,有助于对国际工程合同文件的履约和创收,有助于企业在国际贸易市场中自由翱翔。世界在前进,祖国在发展,管理科学在创新,愿切有志于我国建设行业的企业家们在严峻的市场形势下,在参与国际贸易的竞争中,积极地进行有益的各种认证......”。

3、“.....赢得效益,打造新的平台建立整合型管理整合,组织实施认证。目前对我们建筑行业来讲最重要的就是必须对进行整合。这个标准除了各自管理体系的对象和目标不同,但它们却有着许多共同点。质量管理体系,为了使用户满意,其目标是对用户的承诺环境管理体系意在保护环境,倡导绿色产品是对社会的承诺意在控制和改进职业健康安全风险是对员工的承诺,这就是体系的对象和目标的不同。特殊属性的文件使坡施工,就必须出具认证,否则连投标的资格也没有。上文中提及的些进行整合型管理体系认证的国家,他们前进了,同样也要求其合作伙伴应与他们样具备相应的管理资质和水平。为了企业的生存和发展,我们切有远见有谋略有抱负的施工企业家都应该把国际标准化管理,特别是最新的国际国内的前沿管理科学,运用到现实的管理中来,使其成为企业的生产力,从而推动企业的进步,提高企业品牌。管理是软黄金,续改进预防为主的思想......”。

4、“.....重视管理方针和量化目标,重视职能落实全员参与人员培训,重视体系建立的原则性系统化程序化和必要的文件支持,重视与其它管理体系的有机协调统实施运作,进行良性循环,从而不断提高组织效率和整体素质,并将有利于企业策划,充分运用企业资源。组织整合型体系文件的核心问题是必须充分学习和理解相关需要组合在起的各种标准要求,在共同文要进行和采取了分别认证的管理方式,这样对个企业就必须同时对质量环境安全分别编制多套手册多套程序多次内审多次监查,给企业带来了极大的麻烦和不便。近年来国际上就针对这问题进行了整合型或称体化,后文统称整合型国际认证管理体系的探索和尝试。所谓整合型就是将个或个以上的管理体系有机的统在起运行,质量管理体系,基础和术语标准中提到的个组织的管理体系的各个部分件编写中必须涵盖所有标准的要求。对切参考文件仅能是参考,不能作为成文的依据。由于事物的不断发展变化,标准也不断出现......”。

5、“.....由于众多商家的竞争势必受到多种壁垒的限制和受到不同要求的约束,为企业进入国际市场带来重重的阻力。冲破这种约束,克服这种阻力的最好方法就是选择有代表性有影响力的标准,选择权威的认证机构,组织实施整合型的管理体系,使手册和程序文推行整合型国际认证管理为国际接轨打造新的平台我国加入已经年多了,我们国家的市场已成为广阔的国际市场的部分,为此将必须遵照国际市场的游戏规则进行国际贸易和交往。为保证在交往中的平等互利双收双赢的良性循环,就必须将些重要的国际前沿管理课题进行接轨,统到国际经济合作大家庭中共同贸易的大旗下。所谓国际前沿管理体系,就是最新的国际标准管理体系。对于我们建筑施工行业来说首先要取得像上海家单位到新加坡施工,就必须出具认证,否则连投标的资格也没有。上文中提及的些进行整合型管理体系认证的国家,他们前进了......”。

6、“.....为了企业的生存和发展,我们切有远见有谋略有抱负的施工企业家都应该把国际标准化管理,特别是最新的国际国内的前沿管理科学,运用到现实的管理中来,使其成为企业的生产力,从而推动企业的进步,提高企业品而又满足客户社会和相关方以及员工的需求。建立整合型管理体系是推动企业发展的有效方法整合型管理体系可以变几套或多套管理体系文件,成为套管理体系文件,进行统运行控制,使企业的所有活动和过程都实行程序化规范化管理。进行次审核次监查,不但有利于节省时间人力物力和有关费用,同时更有利于企业成本的减低,促进企业效益的提高,使各种管理目标,通过整合方法,起兑现,有力的推动企业的快速发展。用的文件有质量策划控制程序环境因素的识别与评价控制程序危险源辩识风险评价控制程序事故处理控制程序安全标识控制程序......”。

7、“.....推行整合型国际认证管理为国际接轨打造新的平台网件编写中必须涵盖所有标准的要求。对切参考文件仅能是参考,不能作为成文的依据。由于事物的不断发展变化,标准也不断出现。这样个企业产品如果要在世界范围营销,由于众多商家的竞争势必受到多种壁垒的限制和受到不同要求的约束,为企业进入国际市场带来重重的阻力。冲破这种约束,克服这种阻力的最好方法就是选择有代表性有影响力的标准,选择权威的认证机构,组织实施整合型的管理体系,使手册和程序文要重视了,并下了大功夫,就会硕果累累,将有助于对境外工程的管理和实施,有助于对国际工程合同文件的履约和创收,有助于企业在国际贸易市场中自由翱翔。世界在前进,祖国在发展,管理科学在创新,愿切有志于我国建设行业的企业家们在严峻的市场形势下,在参与国际贸易的竞争中,积极地进行有益的各种认证,建立整合型的管理体系......”。

8、“.....赢得效益,打造新的平台建立整合型管理就目前建筑业参与国际招投标的情况而言,进行和从分别认证到整合型认证已经是势在必行。最科学的管理法则就是简捷高效实践可行。整合型管理体系正是这种法则的体现,要离开和认证,想进入国际建筑市场,过去可以,现在则壁垒重重,因为切发达或发展中的国家和地区他们都在追求新的标准,像上海家单位到新加推行整合型国际认证管理为国际接轨打造新的平台网络版。管理是软黄金,只要重视了,并下了大功夫,就会硕果累累,将有助于对境外工程的管理和实施,有助于对国际工程合同文件的履约和创收,有助于企业在国际贸易市场中自由翱翔。世界在前进,祖国在发展,管理科学在创新,愿切有志于我国建设行业的企业家们在严峻的市场形势下,在参与国际贸易的竞争中,积极地进行有益的各种认证,建立整合型的管理体系,为企业与国际接轨,赢得效益,打造新的平台要重视了,并下了大功夫,就会硕果累累......”。

9、“.....有助于对国际工程合同文件的履约和创收,有助于企业在国际贸易市场中自由翱翔。世界在前进,祖国在发展,管理科学在创新,愿切有志于我国建设行业的企业家们在严峻的市场形势下,在参与国际贸易的竞争中,积极地进行有益的各种认证,建立整合型的管理体系,为企业与国际接轨,赢得效益,打造新的平台建立整合型管理就目前建筑业参与国际招投标的情况而言,进行和从分别认证到整合型认证已经是势在必行。最科学的管理法则就是简捷高效实践可行。整合型管理体系正是这种法则的体现,要离开和认证,想进入国际建筑市场,过去可以,现在则壁垒重重,因为切发达或发展中的国家和地区他们都在追求新的标准,系,基础和术语标准中提到的个组织的管理体系的各个部分,连同质量管理体系可以合成个整体,从而形成使用共同要素的单的管理体系。国际上有很多国家的企业和认证机构都在年就着手此项工作,如日本很多企业就已将和整合在起......”。