1、“.....发挥班组长在生产安全创效方面的骨干作用。茂名乙烯建立了法律法规和相关要求管理程序文件,及时识别获取并更新企业应遵守的法律法规和相关要求,通过网络培训等形式向各级员工进行宣贯和执行。在此基础上,建立健全企业的各项规章制度和安全管理各类事故的统计发现,由人的不安全行为引起的事故占。为此,茂名乙烯建立起以安全第预防为主全员动手综合治理为核心的安全生产思想保证体系,每年都根据生产实际确立年度全员职业健康安全培训目标,制订切实可行的培训计划并层层抓好落实。茂名乙烯的零事故管理网络版。茂名乙烯确立了以人为本织的入厂前教育,经考试合格并签定承诺书后才能办理入厂通行证。是加强检修现场的协调组织。建立安全施工协调会制度,设立现场检修办公联络点......”。

2、“.....召开施工协调碰头会,及时研究解决施工过程中出现的各类安全问题。是加大检茂名乙烯的零事故管理网络版要生产装置安装了智能巡检仪,修订和完善了巡检管理制度,规范了巡检路线和巡检要求,加大了检查考核力度。在此基础上,引入生产操作人员与机电仪交叉巡检和联合周巡制,充分调动了操作人员的积极性。几年来,通过巡检发现并避免了多起非计划停车事故。茂名乙烯的零事故管理网络版。茂名乙烯的零破土和进入受限空间作业等直接作业环节事故多发不易的难题,车间负责设置工程施工看板管理图。对于车间或施工单位制订和办理的停车处理方案检修施工方案和相关票证,要求必须包括环境因素及危险源识别保证措施等内容,经技术生产机动安环等职能部门审批后方可实施。施工过程中因故需要变更设备进行检验。加强设备管线的测厚防腐工作,对重点部位增加测厚频率,对减薄管线进行包管处理,对不具备整改条件的问题,制订和防范措施......”。

3、“.....重点组织开展了抗晃电防污闪防雷电的技术改造和攻关,保证了装置安全平稳运转。强化生产组织管理。为提高巡检效果和巡检质量,茂名乙烯在主为更加符合安全生产规范和企业安全文化的要求。茂名乙烯将个安全管理理念贯穿于企业安全文化建设中,确保在长周期运行安全管理中实现个转变从人治到法治的转变从集中开展专项整治向规范化制度化经常化管理转变从被动防范向源头管理的转变从事后查处向强化基础的转变和从以控制伤亡事故为主向全制度危险源辨识与风险评价防火防爆事故应急等管理技能培训对班组长进行安全生产质量管理成本核算等专业知识培训,发挥班组长在生产安全创效方面的骨干作用。茂名乙烯建立了法律法规和相关要求管理程序文件,及时识别获取并更新企业应遵守的法律法规和相关要求,通过网络培训等形式向各级员工进行宣做好职业安全健康工作的转变。茂名乙烯从各类事故的统计发现,由人的不安全行为引起的事故占。为此......”。

4、“.....每年都根据生产实际确立年度全员职业健康安全培训目标,制订切实可行的培训计划并层层抓好落实。针对现场用火用电开展科技攻关,消除装置隐患。茂名乙烯对各装置的问题进行分类汇总,组织召开技术专题会,或与国内知名的科研院所合作,制订可行的方案,分步实施。几年来,通过技术攻关,先后成功地解决了乙烯装置裂解气压缩机透平轴位移大裂解炉对流段超温裂解急冷油塔和碱洗塔结垢堵塞碳加氢反应器内漏以及高压聚各装置临时停车争取抢修时间,积极创造条件安排对超检设备进行检验。加强设备管线的测厚防腐工作,对重点部位增加测厚频率,对减薄管线进行包管处理,对不具备整改条件的问题,制订和防范措施。强化电气管理,重点组织开展了抗晃电防污闪防雷电的技术改造和攻关,保证了装置安全平稳运转。强化生......”。

5、“.....机构庞大链长面广工艺复杂自动化程度高。年月,茂名乙烯确立了长周期安全运行的零事故管理的项目课题。零事故管理,就是要实现零率,即茂名分公司级事故为零报集团公司般事故为零报集团公司重大及以上,必须对变更部分进行重新会签确认。坚持谁签字谁负责原则,严格办好每张作业票。是监管好外来施工队伍。首先对承包商就施工资质保证体系管理措施及实施程序业绩和表现等方面进行预认证。通过预认证后的承包商,才能参加投标。中标的承包商在工程项目开工前,必须接受安全环保部组做好职业安全健康工作的转变。茂名乙烯从各类事故的统计发现,由人的不安全行为引起的事故占。为此,茂名乙烯建立起以安全第预防为主全员动手综合治理为核心的安全生产思想保证体系,每年都根据生产实际确立年度全员职业健康安全培训目标,制订切实可行的培训计划并层层抓好落实。针对现场用火用电要生产装置安装了智能巡检仪,修订和完善了巡检管理制度......”。

6、“.....加大了检查考核力度。在此基础上,引入生产操作人员与机电仪交叉巡检和联合周巡制,充分调动了操作人员的积极性。几年来,通过巡检发现并避免了多起非计划停车事故。茂名乙烯的零事故管理网络版。茂名乙烯的零核。强化设备专业安全管理。强化关键装置和要害部位的关键机组和主要设备的安全,推行设备点检制度,定期对大型机组进行运行状况检测和分析,建立检测与整改档案,做到故障处理不过夜。针对装置运行周期长带来的安全阀压力容器超检的问题,利用各装置临时停车争取抢修时间,积极创造条件安排对超茂名乙烯的零事故管理网络版组织管理。为提高巡检效果和巡检质量,茂名乙烯在主要生产装置安装了智能巡检仪,修订和完善了巡检管理制度,规范了巡检路线和巡检要求,加大了检查考核力度。在此基础上,引入生产操作人员与机电仪交叉巡检和联合周巡制,充分调动了操作人员的积极性。几年来......”。

7、“.....修订和完善了巡检管理制度,规范了巡检路线和巡检要求,加大了检查考核力度。在此基础上,引入生产操作人员与机电仪交叉巡检和联合周巡制,充分调动了操作人员的积极性。几年来,通过巡检发现并避免了多起非计划停车事故。茂名乙烯的零事故管理网络版。茂名乙烯的零作纪律检查,及时整改发现的问题,纳入经济责任制考核。强化设备专业安全管理。强化关键装置和要害部位的关键机组和主要设备的安全,推行设备点检制度,定期对大型机组进行运行状况检测和分析,建立检测与整改档案,做到故障处理不过夜。针对装置运行周期长带来的安全阀压力容器超检的问题,利用故管理网络版。开展科技攻关,消除装置隐患。茂名乙烯对各装置的问题进行分类汇总,组织召开技术专题会,或与国内知名的科研院所合作,制订可行的方案,分步实施。几年来,通过技术攻关......”。

8、“.....强化工艺专业安全管理。针对安全管理和实际生产操作中暴露的问题,及时将安全技术补充进车间岗位操作法,优化部分工艺技术指标。坚持每周组织工艺技术人员对关键装置和要害部位进行工艺纪律和做好职业安全健康工作的转变。茂名乙烯从各类事故的统计发现,由人的不安全行为引起的事故占。为此,茂名乙烯建立起以安全第预防为主全员动手综合治理为核心的安全生产思想保证体系,每年都根据生产实际确立年度全员职业健康安全培训目标,制订切实可行的培训计划并层层抓好落实。针对现场用火用电故管理中国石油化工股份公司茂名分公司化工事业部简称茂名乙烯连续年实现零率的安全生产目标和工业污染源达标排放污染事故为零的环保指标乙烯装置自年月日首次大检修开车至年月安全长周期运行个月,达到国际先进水平。他们是如何做的呢茂名乙烯是国家大型化工企业......”。

9、“.....年生产乙烯能力设备进行检验。加强设备管线的测厚防腐工作,对重点部位增加测厚频率,对减薄管线进行包管处理,对不具备整改条件的问题,制订和防范措施。强化电气管理,重点组织开展了抗晃电防污闪防雷电的技术改造和攻关,保证了装置安全平稳运转。强化生产组织管理。为提高巡检效果和巡检质量,茂名乙烯在主聚乙烯装置脉冲阀故障等系列重大问题。茂名乙烯确立了以人为本的终身教育培训目标,党政工团齐抓共管,深入开展各级人员的教育培训,加强基本功训练,做好人才和技术储备。对管理层着重进行业务技术素质培训对操作层着重进行岗位技术练兵和反事故演练等操作技能培训对专业安全管理人员重点加强规器内漏以及高压聚乙烯装置脉冲阀故障等系列重大问题。强化工艺专业安全管理。针对安全管理和实际生产操作中暴露的问题,及时将安全技术补充进车间岗位操作法,优化部分工艺技术指标......”。