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推进四化建设 创新班组管理 全面夯实煤矿安全生产基础 推进四化建设 创新班组管理 全面夯实煤矿安全生产基础

格式:word 上传:2022-06-26 17:40:36

《推进四化建设 创新班组管理 全面夯实煤矿安全生产基础》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....全班成员按定周期进行轮流任职轮值班组长和轮值委员。同时,明确划分劳动强度工作效率得到极大改善。工作面粉尘净化达到以上,整体掘进效率提高倍。是应用单轨吊系统,实现综采面回撤次整架起吊运输安装撤除,解决了传统回撤工艺准备工程量大运输环节多运输效率低需要人员多安全管理难等问题。大力推进自动化,逐步减少人工操作。推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生联网云计算移动互联网等新代信息技术,建设智能化矿山。目前打造了以物联网为基础的仓储管理与物流运输新模式,对全矿区设备材料等物资的仓储调配物流等环节进行安全智能管控,变领料模式为配送模式,使物资运输作业人员减少,运载车皮数减少,运输效率提高,做到了矿车运输的全过程监测和物资领用审核的电子化营管理的人财物信息实时视频信息和应急救援的物资车辆等信息,实现信息资源的共享与综合利用,提高了公司对突发事件快速反应和应急处置的能力......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在单机智能化的基础上,实现了在顺槽中心对主要设备的集中自动化控制和在地面集控中心对综采工作面设备的键式启停。通过井下工作面推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础网络版在动力,激励员工由被管理者向管理者的角色转变,使每个员工由被动执行变为主动参与,每个人都成为问题的发现者改进者创新者。大轮值管理平台。面对困难和问题,经过认真分析,塔山煤矿确定将提高基层管理水平提升全体员工素质作为破解困境的主要手段,将强化班组管理作为推进工作的平台。年初,塔山煤矿在国投最高月单产吨。是应用液压台车架棚机掘锚架充体化作业平台干式除尘风机等新型装备,提高作业机械化水平,职工的工作环境劳动强度工作效率得到极大改善。工作面粉尘净化达到以上,整体掘进效率提高倍。是应用单轨吊系统,实现综采面回撤次整架起吊运输安装撤除......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....全班成员按定周期进行轮流任职轮值班组长和轮值委员。同时,明确划分轮值班组长和轮值委员的职责权限和利益,让他们有责有权有利。有轮值体制让每个员工都有参与班组管理的机会,每个员工在不断的轮值角色转换过程中,最大限度地激发了机移架成为常态,实现了安全高效生产,并成为安全高效厚煤层智能化开采的示范基地。是建成了国内先进的快速自动化掘进作业线。采用国内外自动化配套设备,实现了项自动化工艺和技术的集成和创新掘进工作面迎头采用双臂钻车及侧卸式装岩机,同时采用架棚机进行掘进支护工作壁后采用世界先进的自动化物料充填技台。坚持无人则安理念,创建了无人硐室无人车间和无人工作面,实现了生产主提主运掘进支护等系统的自动化。是建成了以安全可视化为核心的煤矿风险预控信息管理平台,实现了反违的自动化。违识别分析模块可对职工操作行为进行自动甄别抓拍取证及实时报警......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....平台还和工艺物流输送系统采用柴油机单轨吊,工作面迎头采用气动单轨吊掘进工作面出矸系统采用皮带机转载机自移机尾等自动化工艺。是积极引进国际先进综采装备,优化综采工作面配套技术。其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架,单架重量达吨,支护高度工作阻力大幅提高,配套进口的采煤机和电液控系统,个班组轮值管理的组织体制。这种体制是在保留原有班组长的基础上,设立由名轮值班组长和分别负责安全学习和谐士气的名轮值委员组成的轮值班委会。位轮值委员起辅助正式班组长管理好班组人数较多的班组还增设由轮值委员领导的轮值管理小组,全班成员按定周期进行轮流任职轮值班组长和轮值委员。同时,明确划分落实,安全生产基础不断夯实,人员素质明显提升,企业管理也有了落地的平台,安全生产形势持续稳定,综合绩效稳步提高面对困难和问题,经过认真分析......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....将强化班组管理作为推进工作的平台。年初,塔山煤矿在国投公司推行的安全和谐班亮点讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果,以问题为师以实践为师。集体评议产生员工每日工分和每日明星,让员工点评当班人和事,给予表扬和批评,实现评议别人激励自身。是竞争激励机制。开展班组内赛安全赛创新赛节约赛技术赛学习等活动。通过每日每周每月每季每年评出班组的安全之星质量之星学习之星创运输效率低需要人员多安全管理难等问题。大力推进自动化,逐步减少人工操作。推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础网络版。是建成新型远程调度指挥系统。针对矿井分散的特点,国投新集结合网真会议系统,自主研发了远程安全生产应急救援指挥系统,集成了全公司生产过程自动化监测信息和工艺物流输送系统采用柴油机单轨吊,工作面迎头采用气动单轨吊掘进工作面出矸系统采用皮带机转载机自移机尾等自动化工艺......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....优化综采工作面配套技术。其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架,单架重量达吨,支护高度工作阻力大幅提高,配套进口的采煤机和电液控系统,在动力,激励员工由被管理者向管理者的角色转变,使每个员工由被动执行变为主动参与,每个人都成为问题的发现者改进者创新者。大轮值管理平台。面对困难和问题,经过认真分析,塔山煤矿确定将提高基层管理水平提升全体员工素质作为破解困境的主要手段,将强化班组管理作为推进工作的平台。年初,塔山煤矿在国投化物料充填技术和工艺物流输送系统采用柴油机单轨吊,工作面迎头采用气动单轨吊掘进工作面出矸系统采用皮带机转载机自移机尾等自动化工艺。个班组轮值管理的组织体制。这种体制是在保留原有班组长的基础上,设立由名轮值班组长和分别负责安全学习和谐士气的名轮值委员组成的轮值班委会。位轮值委员起辅助正推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础网络版组建设基础上......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以推行全员轮值为抓手的人人都是班组长的班组管理新模式。不断丰富内容,逐步完善人人都是班组长班组管理模式。人人都是班组长的班组管理模式核心内容是个体制大平台项机制。推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础网络版在动力,激励员工由被管理者向管理者的角色转变,使每个员工由被动执行变为主动参与,每个人都成为问题的发现者改进者创新者。大轮值管理平台。面对困难和问题,经过认真分析,塔山煤矿确定将提高基层管理水平提升全体员工素质作为破解困境的主要手段,将强化班组管理作为推进工作的平台。年初,塔山煤矿在国投了我的班组我做主。强化组织落实,人人都是班组长班组管理模式效果显著。人人都是班组长的班组管理模式,重点是通过轮值,激活员工的潜能激励员工参与,形成种人人参与人人发力人人负责人人都是动力引擎的动车组管理方式,是煤矿班组管理的次体制创新机制创新实践创新......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....极大地推动了塔山煤矿各项工作越性。平台还与安全监测系统整合,形成了以危险源辨识为基础以员工行为管控为重点以切断事故发生因果链为手段的完整体系,规范了隐患排查治理干部安全履职的闭环管理,实现了隐患的提前消除和事故的事先防范。是实现了厚煤层工作面自动化无人开采。在口孜东煤矿建成无人开采工作面,工作面采煤机自动运行和新之星,即时鼓励即时嘉奖,并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为创造价值塑造品格产出绩效。是责任链锁机制。人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组受损失。实现安全自保互保链锁。是制度公约机制。每项班组内部制度都要经过班组共同协商研究人人参与,全员签字确认,大大提高了制度执行力,实现和工艺物流输送系统采用柴油机单轨吊,工作面迎头采用气动单轨吊掘进工作面出矸系统采用皮带机转载机自移机尾等自动化工艺。是积极引进国际先进综采装备,优化综采工作面配套技术......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....单架重量达吨,支护高度工作阻力大幅提高,配套进口的采煤机和电液控系统,公司推行的安全和谐班组建设基础上,全面创新实行种体现以人为本充分发挥每个班组成员作用,以推行全员轮值为抓手的人人都是班组长的班组管理新模式。不断丰富内容,逐步完善人人都是班组长班组管理模式。人人都是班组长的班组管理模式核心内容是个体制大平台项机制。是分享评议机制。让员工讲案例讲技术讲经验式班组长管理好班组人数较多的班组还增设由轮值委员领导的轮值管理小组,全班成员按定周期进行轮流任职轮值班组长和轮值委员。同时,明确划分轮值班组长和轮值委员的职责权限和利益,让他们有责有权有利。有轮值体制让每个员工都有参与班组管理的机会,每个员工在不断的轮值角色转换过程中,最大限度地激发了分轮值班组长和轮值委员的职责权限和利益,让他们有责有权有利。有轮值体制让每个员工都有参与班组管理的机会......”

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