1、“.....简化了工作流程,提高了工作效率。运行人员工作量的修订工作,并将考虑到与此相关的条文修改。检修人员本身技术素质较高,对设备性能又较为熟悉,这为其从事倒闸操作打下了基础。其缺少的主要是运行操作技术和相关规程制度的学习训练,通过专门的培训考核后,应能胜任操作工作。对设备检修质量的保证,缺少了运行对立面,很调动其积极性,更好地开展这项工作。年,我们会同扬州供电公司在其下属的仪征供电公司成功开展了项目研究的试点工作,并于年月,顺利通过了省公司主持的验收评审。变电生产管理新型模式探索与实践网络版。与现行电业安全工作规程对照,存在些矛盾之处,但并无根本性冲突最了解的是检修人员,而不是运行人员。运行人员的验收,完全是重复进行检修人员本已做过的部分内容。实施人员培训检修人员从事倒闸操作,非常关键的环就是要从检修人员中培训出批符合条件具备资格的倒闸操作人员......”。

2、“.....抓变电生产管理新型模式探索与实践网络版进性。该项目的实施有利于优化工作流程,提高安全运行水平和工作效率有利于减少设备停电时间,提高设备可用率有利于企业人力资源的优化配臵和利用。可向其它专业扩展配电设备面广量大,采用运行与检修分设的模式,非常耗时费力。鉴于其操作相对简单,采用检修人员操作的事操作的人员身份不再是专业值班员,改为由经过培训考核具备资格的操作人和监护人进行是工作票制度中,工作负责人工作许可人承担的安全职责发生了变化,工作许可人不再由运行值班员担任。实际上,国网公司目前已经开始着手安规的修订工作,并将考虑到与此相关的条文修改。,简化了工作流程,减少了中间环节,缩短了设备停送电时间,提高了设备可用率,增加了对用户的供电量。应用前景展望管理模式先进,具有推广应用价值检修人员从事及以下变电站倒闸操作是变电管理模式的次创新和探索,是开展国际比较实践最佳做法的项重要成果......”。

3、“.....使得运行人员工作量大为减轻,有效地解决了电网发展和运行人员不足的矛盾。综上分析,实施检修人员从事变电倒闸操作是完全可行的。实施新型变电生产管理模式要点转变观念检修人员从事变电倒闸操作的难点并不是复杂的技术问题或是机构调整问题,而是传备停送电时间,提高了设备可用率,增加了对用户的供电量。应用前景展望管理模式先进,具有推广应用价值检修人员从事及以下变电站倒闸操作是变电管理模式的次创新和探索,是开展国际比较实践最佳做法的项重要成果,在国内具有先进性。该项目的实施有利于优化工作流程,提模式下生产管理观念能否转变的问题,也就是我们长期形成的安全生产管理方式检修与运行间的对立面要不要变革的问题。变电生产管理新型模式探索与实践网络版。与现行电业安全工作规程对照,存在些矛盾之处,但并无根本性冲突,予以适当的修改完善即可适应新模式的变化是从可以优化工作流程,提高工作效率......”。

4、“.....进步提高运行检修的专业管理水平。经济社会效益降低生产成本检修人员履行变电检修工作中的许可延期验收和终结手续,简化了工作流程,提高了工作效率。运行人员工作量主体唯,解决了过去检修与运行在验收环节上相互依赖的问题。设备检修质量的责任主体更加清晰,有利于检修人员更加自觉地自控检修质量,保证设备的健康运行。管理效益通过改革变电运行检修专业的管理模式,可以挖掘员工潜力,释放员工潜能,培养和造就支既能检修,又可从事运可以挖掘员工潜力,释放员工潜能,培养和造就支既能检修,又可从事运行操作,岗多能的新型员工队伍,从而实现人力资源和生产要素的最佳配臵和利用。长期以来变电运行专业直强调规范化标准化管理,因而形成了套严谨细致的管理体系。实施检修人员从事倒闸操作,检修专业可以借修人员本身技术素质较高,对设备性能又较为熟悉,这为其从事倒闸操作打下了基础......”。

5、“.....通过专门的培训考核后,应能胜任操作工作。对设备检修质量的保证,缺少了运行对立面,很多人可能会比较担心。事实上,对设备状态检修情模式下生产管理观念能否转变的问题,也就是我们长期形成的安全生产管理方式检修与运行间的对立面要不要变革的问题。变电生产管理新型模式探索与实践网络版。与现行电业安全工作规程对照,存在些矛盾之处,但并无根本性冲突,予以适当的修改完善即可适应新模式的变化是从进性。该项目的实施有利于优化工作流程,提高安全运行水平和工作效率有利于减少设备停电时间,提高设备可用率有利于企业人力资源的优化配臵和利用。可向其它专业扩展配电设备面广量大,采用运行与检修分设的模式,非常耗时费力。鉴于其操作相对简单,采用检修人员操作的了工作流程,提高了工作效率。运行人员工作量减轻,可在电网不断发展,无人值班变电站不断增加的情况下,不增加运行人员......”。

6、“.....运行人员不必重复往返各检修现场,节约了人工车辆器具使用费用,进步降低了生产成本。提高设备可用率,增加供电量检修人员从事倒闸操作变电生产管理新型模式探索与实践网络版操作,岗多能的新型员工队伍,从而实现人力资源和生产要素的最佳配臵和利用。长期以来变电运行专业直强调规范化标准化管理,因而形成了套严谨细致的管理体系。实施检修人员从事倒闸操作,检修专业可以借鉴运行专业在工作规范化管理方面的成熟经验,促进自身管理水平的进步提进性。该项目的实施有利于优化工作流程,提高安全运行水平和工作效率有利于减少设备停电时间,提高设备可用率有利于企业人力资源的优化配臵和利用。可向其它专业扩展配电设备面广量大,采用运行与检修分设的模式,非常耗时费力。鉴于其操作相对简单,采用检修人员操作的为修试团队的自主控制,它充分体现了安全生产以人为本的思想,团队和员工自身的内在动力得以充分激发,从而更有利于其作业的安全......”。

7、“.....有利于根除依赖性,消除工作中的扯皮现象,使责任制真正得到落实。检修人员对设备检修质量负全责,责任检修人员从事变电倒闸操作是完全可行的。实施新型变电生产管理模式要点转变观念检修人员从事变电倒闸操作的难点并不是复杂的技术问题或是机构调整问题,而是传统模式下生产管理观念能否转变的问题,也就是我们长期形成的安全生产管理方式检修与运行间的对立面要不要变革的问运行专业在工作规范化管理方面的成熟经验,促进自身管理水平的进步提高。新模式带来的主要变化新型变电生产管理模式改变了设备操作必须由运行人员进行的传统管理模式,对企业今后的生产管理机构设臵专业设臵人力资源配臵都将产生深远的影响。其最直接的变化是运行检修对立面模式下生产管理观念能否转变的问题,也就是我们长期形成的安全生产管理方式检修与运行间的对立面要不要变革的问题。变电生产管理新型模式探索与实践网络版......”。

8、“.....存在些矛盾之处,但并无根本性冲突,予以适当的修改完善即可适应新模式的变化是从式,将有利于提高其工作效率检修人员对设备检修质量负全责,责任主体唯,解决了过去检修与运行在验收环节上相互依赖的问题。设备检修质量的责任主体更加清晰,有利于检修人员更加自觉地自控检修质量,保证设备的健康运行。管理效益通过改革变电运行检修专业的管理模式简化了工作流程,减少了中间环节,缩短了设备停送电时间,提高了设备可用率,增加了对用户的供电量。应用前景展望管理模式先进,具有推广应用价值检修人员从事及以下变电站倒闸操作是变电管理模式的次创新和探索,是开展国际比较实践最佳做法的项重要成果,在国内具有量减轻,可在电网不断发展,无人值班变电站不断增加的情况下,不增加运行人员,实现减人增效。运行人员不必重复往返各检修现场,节约了人工车辆器具使用费用,进步降低了生产成本。提高设备可用率,增加供电量检修人员从事倒闸操作......”。

9、“.....减少了中间环节,缩短了。变电生产管理新型模式探索与实践网络版。可以优化工作流程,提高工作效率,有效解决变电站实现无人值班后暴露出来的运检配合繁琐中间环节多等问题,进步提高运行检修的专业管理水平。经济社会效益降低生产成本检修人员履行变电检修工作中的许可延期验收和终结手续,简变电生产管理新型模式探索与实践网络版进性。该项目的实施有利于优化工作流程,提高安全运行水平和工作效率有利于减少设备停电时间,提高设备可用率有利于企业人力资源的优化配臵和利用。可向其它专业扩展配电设备面广量大,采用运行与检修分设的模式,非常耗时费力。鉴于其操作相对简单,采用检修人员操作的人可能会比较担心。事实上,对设备状态检修情况最了解的是检修人员,而不是运行人员。运行人员的验收,完全是重复进行检修人员本已做过的部分内容。检修人员从事待检设备的倒闸操作,使得运行人员工作量大为减轻......”。