1、“.....并采取有效措施,制定及实施车间每周安全责任人人有目标人人有压力,确保了全年安全生产各项技术指标的完成。加强效级管理促进目标新突破通过上述措施的实施和落实,虽取得了定的成绩和进步,我们还需要继续不断总结完善和改进,使生产保持持续良性运转,为全年万吨目标的完成而努力。组织全体职工利用班前会班后会与每周次的汇总会,认有效提高产量,降低损耗。保质保量的供料是使烧结高炉设备正常运转实现连续性强化冶炼烧结的关键,为了确保进步实现增产降耗增效的目标,车间确定专人负责点检巡检,并实行层层负责制,班长及当班操作工,首先对所使用的设备工艺性能进行检查,维护和保养,在严格细化规章制度的基础上加大管理考习,使每位班长的业务技能操作水平能有较大突破,摈弃旧有操作习惯,适应今后高强度生产技术要求,使供料的各项经济技术指标在年的基础上能有较大的提高......”。

2、“.....我们在实际工作当中结合厂各项新规定新措施制定和落实更加明面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产网络版以赴确保生产,调试供料两不误年开始我们的生产任务不是很饱满,在这样的情况下我们边保证正常生产,边加强全车间人员的学习工作。在没有任何生产任务的时候,我们组织车间全体人员对新进生产设备进行全面调试整改。在设备调试整改阶段,我们的工人都表现出了高度的工作热忱,尤其是我们先期到岗效提高产量,降低损耗。保质保量的供料是使烧结高炉设备正常运转实现连续性强化冶炼烧结的关键,为了确保进步实现增产降耗增效的目标,车间确定专人负责点检巡检,并实行层层负责制,班长及当班操作工,首先对所使用的设备工艺性能进行检查,维护和保养,在严格细化规章制度的基础上加大管理考核指导和组织下,经过全车间全体职工的共同努力,共计供料吨,月平均吨......”。

3、“.....料场车间年上半年与年同期相比无论是技术指标,还是消耗指标,都取得了较大的明显进步与提升。而这些成绩的取得都有赖于车间做了以下具体工作统思想认识,加强安全生产管理,全力层层包干,考核细化职责和责任,明确目标,在各岗位实行指标分解目标创新奖励先进处罚后进。班长及操作工实行指标竞赛,实行工作质量及责任考核。使人人有责任人人有目标人人有压力,确保了全年安全生产各项技术指标的完成。加强效级管理促进目标新突破通过上述措施的实施和落实,虽取得了定的成确认后行动的作业标准。其次,通过设立党员责任区,让每位党员在安全生产中首先起到表率作用,带动其他职工自觉遵守各项规章制度,由此,并成立了由党员骨干组成的车间安全生产检查小组来负责各岗位的每日安全生产检查,纠正各生产岗位的违章违纪行为,对发现的问题做详细的记录,以纳入每月考核绩和进步,我们还需要继续不断总结完善和改进,使生产保持持续良性运转......”。

4、“.....特别在下半年采取有效降低料场次堆料,提高料槽直通上料,使供料速度质量都得到了大大的提升,确保高炉供料烧结用料,调整操作方法有效提高工料质量,连续近两个月,实现平均供料在吨以上,有组织全体职工利用班前会班后会与每周次的汇总会,认真学习和积极研讨,深入贯彻与落实总厂厂长王志杰提出的盯自工作要求及原料厂每日安全生产调度会会议内容和工作安排。通过学习,使全车间职工在思想上做到统在增产降耗增效确保工作目标实施中行动上统,并采取有效措施,制定及实施车间每周安全的情况下我们边保证正常生产,边加强全车间人员的学习工作。在没有任何生产任务的时候,我们组织车间全体人员对新进生产设备进行全面调试整改。在设备调试整改阶段,我们的工人都表现出了高度的工作热忱,尤其是我们先期到岗的职工,他们在设备上爬上爬下认真工作不怕脏不叫累,集思广义,解决了句怨言。天天跟着厂家调设备,不懂就问,勤学多练......”。

5、“.....,组织和号召的各项活动与竞赛,使职工在活动竞赛中技术技能和职工素质及整体能力上都得到了锻炼和提高,并有多人获得了较高的荣誉和成绩。在创新职工活动中,组织和引导广大职工,积极开拓思维,对提高劳动效率增产降耗力度,确保设备正常运转,杜绝了人为因素的安全事故和操作事故,减少了维修率,为实现产量新突破夯实了基础。面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产网络版。,首先在增产降耗节能方面下功夫,加强班统操作,强化责任心,细化班长考核条例,加大考核力度,通过组织多种形式的业务理论学绩和进步,我们还需要继续不断总结完善和改进,使生产保持持续良性运转,为全年万吨目标的完成而努力。特别在下半年采取有效降低料场次堆料,提高料槽直通上料,使供料速度质量都得到了大大的提升,确保高炉供料烧结用料,调整操作方法有效提高工料质量,连续近两个月,实现平均供料在吨以上,有以赴确保生产......”。

6、“.....在这样的情况下我们边保证正常生产,边加强全车间人员的学习工作。在没有任何生产任务的时候,我们组织车间全体人员对新进生产设备进行全面调试整改。在设备调试整改阶段,我们的工人都表现出了高度的工作热忱,尤其是我们先期到岗想中的措施,自觉查处设备设施人身及作业环境等安全隐患,加以纠正和整改,以提高职工的安全防范意识,做到和实现人人都是安全员人人都要查隐患的目标。面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产网络版。面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产炼铁厂料场车间,年上半年在厂领导的正确面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产网络版设备存在好多问题。面对厂里对实际生产的迫切要求,我们的职工不管是下雨天,还是炽热的大晴天,他们都没间断自己的工作。调试整改修复是非常艰苦的个工作,又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着气割烤着,但是我们的工人没有句怨言。天天跟着厂家调设备,不懂就问......”。

7、“.....最终具备了供料的条以赴确保生产,调试供料两不误年开始我们的生产任务不是很饱满,在这样的情况下我们边保证正常生产,边加强全车间人员的学习工作。在没有任何生产任务的时候,我们组织车间全体人员对新进生产设备进行全面调试整改。在设备调试整改阶段,我们的工人都表现出了高度的工作热忱,尤其是我们先期到岗其他指标通过以上主要经济技术指标可以看出,料场车间年上半年与年同期相比无论是技术指标,还是消耗指标,都取得了较大的明显进步与提升。而这些成绩的取得都有赖于车间做了以下具体工作统思想认识,加强安全生产管理,全力以赴确保生产,调试供料两不误年开始我们的生产任务不是很饱满,在这样惯,端正态度,确保了全年安全生产的顺利进行。在此基础上,车间把安全生产放在首要位置,并配合创建学习型班组和学规程反违章保平安等活动,重点培育全体职工安全生产是实现目标计划的保障和基础这思想认识......”。

8、“.....其次,通过设立党员责任区,让每,安全生产能够起到效益的措施积极落实,并在实际工作中发挥了重大作用,人两次获得创新职工称号,如。对保持供料稳定顺行起到了重要作用。面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产炼铁厂料场车间,年上半年在厂领导的正确指导和组织下,经过全车间全体职工的共同努力,共计供料吨,月平均吨。绩和进步,我们还需要继续不断总结完善和改进,使生产保持持续良性运转,为全年万吨目标的完成而努力。特别在下半年采取有效降低料场次堆料,提高料槽直通上料,使供料速度质量都得到了大大的提升,确保高炉供料烧结用料,调整操作方法有效提高工料质量,连续近两个月,实现平均供料在吨以上,有的职工,他们在设备上爬上爬下认真工作不怕脏不叫累,集思广义,解决了设备存在好多问题。面对厂里对实际生产的迫切要求,我们的职工不管是下雨天,还是炽热的大晴天,他们都没间断自己的工作......”。

9、“.....又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着气割烤着,但是我们的工人没有指导和组织下,经过全车间全体职工的共同努力,共计供料吨,月平均吨。其他指标通过以上主要经济技术指标可以看出,料场车间年上半年与年同期相比无论是技术指标,还是消耗指标,都取得了较大的明显进步与提升。而这些成绩的取得都有赖于车间做了以下具体工作统思想认识,加强安全生产管理,全力全生产检查计划并加以落实,查找问题,挖掘细节,整改习惯,端正态度,确保了全年安全生产的顺利进行。在此基础上,车间把安全生产放在首要位置,并配合创建学习型班组和学规程反违章保平安等活动,重点培育全体职工安全生产是实现目标计划的保障和基础这思想认识,使职工在实际工作中自觉执行先位党员在安全生产中首先起到表率作用,带动其他职工自觉遵守各项规章制度,由此,并成立了由党员骨干组成的车间安全生产检查小组来负责各岗位的每日安全生产检查......”。