1、“.....合同要求公司所有岗位员工施工作业方都必须遵守的管理方法标准和规程,对违反公司体系要求造成事故的,要求的系统管理方法和科学管理模式。随着加入世贸组织的临近和实施走出去的战略,企业面临着进入国际石油市场,面临更加严格的技术标准的考验。如何在市场中求生存,在竞争中谋发展,是摆在企业面前的个大课题。而建立和推行管理体系,可促进企业的健康安全与环境管理符合国际石油公司通用的惯例,树立企业良好的形象,提高企业的管理水平。因此鉴于国际国内的双重压力,为了企业的生公司的安全环境与健康管理与国际接轨,公司在经过年多的试运行后,于年月全面正式实施管理体系。体系运行过程中,公司突出风险管理,通过将要素与管理体系要素有机结合,使管理体系较好地体现了企业管理体系化体化的管理思想和模式,取得了良好的经济效益和社会效益。摈弃陈旧的思维定式......”。

2、“.....公司结合实际,编写了级培训教材,采取授课考试等多种形式对不同层次不同人员不同岗位有针对性地进行培训。并通过开展板报倡议书简报标语等多种形式的宜传活动,广泛宜传推行管理体系的重要意义。根据现场实际需要,公司还定期组织储油罐着火冒罐井喷等实际演练,增强员工应急反应能力。培训提高了全员意识和技能,为公司全面推行管理打下了良好的建立具有本企业特色的管理体系网络版监督的主要职责是严格按照公司制定的现场监督检查标准,对现场管理进行监督检查考核和指导,对违反规定的现象进行纠正和处罚,监督施工单位按照作业计划书组织生产。根据监督每天汇总上来的材料,作业区每周出份简报,通报各班组承包方运行方面存在的问题和隐患。公司每月在例会上,通报各作业区各承包单位的运行情况考核情况及奖罚,未形成科学系统持续改进的管理体系。在健康安全和环境管理的思维模式上与国外先进的管理模式也存在着较大的差距......”。

3、“.....随着加入世贸组织的临近和实施走出去的战略,企业面临着进入国际石油市场,面临更加严格的技术标准的考验。如何在市场中求生存,在竞争中谋发展,是摆在企业面前的个大课题。而建立和推行管理体被公司解雇。这两起事故的处理,在承包方和岗位员工中引起较大反响,调动了施工作业承包方岗位员工遵守管理方法规程的主动性和自觉性,促进了责任的落实。建立监督体系,加强现场的监督为加强生产的全过程控制,公司建立了级监督体系,即公司设立总监,作业区设立专职监督,采油站设立兼职监督,对承包方关键施工作业公司派驻监督。评价工作,终于建立起具有本公司特色的管理体系。为消除和减轻企业生产过程中存在的风险和危害,保护职工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使公司的安全环境与健康管理与国际接轨,公司在经过年多的试运行后,于年月全面正式实施管理体系。体系运行过程中,公司突出风险管理......”。

4、“.....使管理体系较好地体现了企业管理体系化体化了施工作业承包方岗位员工遵守管理方法规程的主动性和自觉性,促进了责任的落实。结合实际,建立具有本企业特色的管理体系多年来,公司经过不断的探索和实践已形成套健全可行和有效的管理制度,并于年通过了认证。在体系策划过程中,考虑到无论是引进个独立的体系还是将环境管理部分从体系中分离出来都不会有好结果。因为前做法会扰乱现行的管理体的管理思想和模式,取得了良好的经济效益和社会效益。摈弃陈旧的思维定式,树立全新的理念国际有限公司前身是辽河油田试采油项目部,转制后,公司的管理体制与国际接轨。公司领导在与国外石油企业的不断接触中意识到,企业现有的管理模式已难以满足建立现代化企业管理的要求。首先企业虽有套有效的管理方式和管理制度,但它们各管方,健康安全和环境管理有时各行其事建立和实施合同管理,把企业工作纳入法制化管理轨道为促进责任的落实......”。

5、“.....公司与所有岗位员工和施工作业承包方签订了合同。合同内容包括个方面,即甲乙双方的责任和权利,违约责任及处理,合同争议解决办法。合同要求公司所有岗位员工施工作业方都必须遵守的管理方法标准和规程,对违反公司体系要求造成事故的,过程控制,公司建立了级监督体系,即公司设立总监,作业区设立专职监督,采油站设立兼职监督,对承包方关键施工作业公司派驻监督。监督的主要职责是严格按照公司制定的现场监督检查标准,对现场管理进行监督检查考核和指导,对违反规定的现象进行纠正和处罚,监督施工单位按照作业计划书组织生产。根据监督每天汇总上来岸两侧的作业区审核时发现,公司制定的汛期防洪计划和抗洪复产期间船艇筏翻沉,人员落水应急计划中存在许多漏洞,公司立即对应急计划进行了改进,制定了切实可行的风险应急方案,并在汛期来临前现场组织了次演习,提高了员工的应变能力。结论管理体系的建立实施,实现了预防为主......”。

6、“.....使企业的健康安全与环境管理走上了良性循环的轨道。通过建立和实施管理体系,可促进企业的健康安全与环境管理符合国际石油公司通用的惯例,树立企业良好的形象,提高企业的管理水平。因此鉴于国际国内的双重压力,为了企业的生存和发展,公司决策层决定在企业内部建立和实施管理体系。建立具有本企业特色的管理体系网络版。公司除正式管理人员外,均为合同制的聘用员工。对思想不稳定的合同制人员和以往不相干的承包方的培训,是实施培训的难点。的管理思想和模式,取得了良好的经济效益和社会效益。摈弃陈旧的思维定式,树立全新的理念国际有限公司前身是辽河油田试采油项目部,转制后,公司的管理体制与国际接轨。公司领导在与国外石油企业的不断接触中意识到,企业现有的管理模式已难以满足建立现代化企业管理的要求。首先企业虽有套有效的管理方式和管理制度,但它们各管方......”。

7、“.....对现场管理进行监督检查考核和指导,对违反规定的现象进行纠正和处罚,监督施工单位按照作业计划书组织生产。根据监督每天汇总上来的材料,作业区每周出份简报,通报各班组承包方运行方面存在的问题和隐患。公司每月在例会上,通报各作业区各承包单位的运行情况考核情况及奖罚须遵守的管理方法标准和规程,对违反公司体系要求造成事故的,要按合同规定承担相应的法律责任和经济责任。上半年,公司家钻井承包方在施工作业时,由于泥浆池未按规定进行防渗处理,造成泥浆液外渗,污染附近的稻田。根据合同规定,这家钻井承包方除要赔偿稻田损失外,还要被辞退。公司名员工,因违反火管炉点火操作规程,导致面部轻度烧伤。按合同要求,除对其进行处罚外,还建立具有本企业特色的管理体系网络版的材料,作业区每周出份简报,通报各班组承包方运行方面存在的问题和隐患。公司每月在例会上......”。

8、“.....使作业计划书作业指导书得到认真执行,减少和消除了生产过程中的风险和危害,保护了职工的健康和生命财产安全,维护了生态环境,树立了企业的良好形象。建立具有本企业特色的管理体系网络版监督的主要职责是严格按照公司制定的现场监督检查标准,对现场管理进行监督检查考核和指导,对违反规定的现象进行纠正和处罚,监督施工单位按照作业计划书组织生产。根据监督每天汇总上来的材料,作业区每周出份简报,通报各班组承包方运行方面存在的问题和隐患。公司每月在例会上,通报各作业区各承包单位的运行情况考核情况及奖罚过建立监督体系,使两书表在现场得到有效运行,减少和消除生产过程中存在的风险和危害,保护了职工的健康和生产财产安全,维护了生态环境。与岗位员工施工作业承包方签订合同,通过合同形式规范企业与岗位员工与施工作业承包方在建立和实施方面的责任权利和义务,增强了责任意识,促进了责任落实建立监督体系......”。

9、“.....后做法会打乱体系,不利于体化管理。因此在体系建立过程中,公司注意将现行的体系与体系有机融合起来,使两个体系协同运作,资源共享。并对现有制度进行修订完善,使体系与多年来行之有效的管理方法有机地结合起来,使体系文件具有实效性和可操作性。公司借鉴国内外先进经验,并结合本公司实际,经过大量系,改善了企业形象,增强了企业的竞争力。推行管理体系并不抛弃和取代企业已有的健全可行和有效的管理制度和体系,而是对现有制度的系统化标准化,使其更加完善。企业应结合自己的特点,分析本企业的问题和经验,设计和建立起具有本企业特色的管理体系。实施两书表管理的模式,为把管理真正落实到基层和班组提供了工具和方法,有力地推动了现场管理的进步深化。通的管理思想和模式,取得了良好的经济效益和社会效益。摈弃陈旧的思维定式......”。