1、“.....主动分口把关,切实承担起安全职及时给予奖励。如陈楼矿创新了反违汇报流程,除安排专职安全监察人员跑片盯面外,在生产线布置了安全暗哨,花钱买违买隐患,即时监督安全管理人员的行为,堵住了为违人员说情风。安全暗哨举报次严重违行为,经查属实,当月由矿长安监处长安监科长联合签发奖励元通过双基考核来规范干部的安全管理行为和工人的操作行为。在重要岗位推行手指口述岗位描述等管理办法,使上标准岗干标准活成为员工的自觉行为。例如采掘队上下井必须列队行走,由带班队长举牌引路,升井前后必须清点人数。出班人数与入井人数不符,把钩工拒绝升井集矿推行煤层高压注水技术,使瓦斯浓度由降低到左右,工作面粉尘量降低分之在高瓦斯区使用风煤钻新设备,打眼效率提高,单进提高倍陈楼矿创新了岩巷掘进超前支护装置,变固定式吊环为移动式,不仅操作更加方便,也为作业人员创造了安全生产环境......”。

2、“.....年,煤炭生产百万吨死亡率年连续年安全无事故。安全管理突出个中心。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者劳动者素质,提升科技装备水平为中心落实项措施即坚持依法治安,实施科技兴安,加大安全投入,扎实开展安全培训实现个转变即,拓宽双基考核内涵永煤集团公司以双基考核为载体,把企业安全理念管理思路和工作目标及时准确地传递到基层,把安全管理的触角延伸到采掘队和作业班组。以安全目标考核和安全结构工资考核为手段,通过双基考核来规范干部的安全管理行为和工人的操作行为。在重要岗理方式永煤集团公司秉承从零开始向零奋斗的安全理念,以双基基础管理基层管理建设为主线,实施两个规范规范管理行为规范操作行为,推行安全化管理安全质量标准化安全管理精细化安全行为人性化,逐年加大安全投入,扎实开展安全质量标准化和优矿井建设活动,安全形基考核办公室组织有关人员对各单位上月双基建设情况进行考核......”。

3、“.....经安监局签章后,由人劳企管财务等部门具体执行。施工生产单位以分为基准分,每高于基准分,该单位安全结构工资增加,承包集团成员正职每人奖励元,副职每人奖励元每,开展精品工程建设,为员工创造安全舒适的工作环境是把管理和技术创新纳入双基考核,对创新项目及时给予奖励。如陈楼矿创新了反违汇报流程,除安排专职安全监察人员跑片盯面外,在生产线布置了安全暗哨,花钱买违买隐患,即时监督安全管理人员的行为,堵住了为低于基准分,扣减当月安全结构工资,承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质风险程度大小,按月预留定数量的安全结构工资,依照考核指标进行评比,按名次进行次分配,奖励超出部分由矿负责支付。突出特点重点突出,闭环管理。推行安全结构浮动工突出特点目标明确,重心下移。完善安全管理机制,促进各级各部门抓安全的主动性永煤集团强化各级把手的安全意识,把安全工作当作把手工程来抓......”。

4、“.....优化考核机制,强化约束机制,突出激励机制,各级各部门各司其职,主动分口把关,切实承担起安全职精细化安全行为人性化,逐年加大安全投入,扎实开展安全质量标准化和优矿井建设活动,安全形势保持了平稳发展态势。年,煤炭生产百万吨死亡率年连续年安全无事故。安全管理突出个中心。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者劳动者素质,提升科技装备水平为中患自查力度,每周开展次隐患排查活动,并对排查出的隐患实行闭环管理。对重大隐患落实资金人员时间和责任,限期整改,并制定应急预案,加强,同时向集团公司安监局报告隐患排查治理情况。安监局对隐患进行梳理分类后,派人员实地检查,对汇报不实整改不力的单推行手指口述岗位描述等管理办法,使上标准岗干标准活成为员工的自觉行为。例如采掘队上下井必须列队行走,由带班队长举牌引路,升井前后必须清点人数。出班人数与入井人数不符,把钩工拒绝升井。安全管理先进经验网络版......”。

5、“.....在低于基准分,扣减当月安全结构工资,承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质风险程度大小,按月预留定数量的安全结构工资,依照考核指标进行评比,按名次进行次分配,奖励超出部分由矿负责支付。突出特点重点突出,闭环管理。推行安全结构浮动工保持了平稳发展态势。年,煤炭生产百万吨死亡率年连续年安全无事故。安全管理突出个中心。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者劳动者素质,提升科技装备水平为中心落实项措施即坚持依法治安,实施科技兴安,加大安全投入,扎实开展安全培训实现个转变即全责任机制,优化考核机制,强化约束机制,突出激励机制,各级各部门各司其职,主动分口把关,切实承担起安全职责,增强抓安全的主动性和自觉性,提高了员工的安全意识和责任心。安全管理先进经验网络版。安全管理先进经验强化安全理念,细化管理措施,转变管安全管理先进经验网络版落实项措施即坚持依法治安......”。

6、“.....加大安全投入,扎实开展安全培训实现个转变即安全管理由人治向法治转变,由注重处罚向安全绩效考核转变,由经验式管理向安全文化引领转变,由事后查处向超前预防转变,由单安全监管向系统化管理转变条块管理,分口把保持了平稳发展态势。年,煤炭生产百万吨死亡率年连续年安全无事故。安全管理突出个中心。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者劳动者素质,提升科技装备水平为中心落实项措施即坚持依法治安,实施科技兴安,加大安全投入,扎实开展安全培训实现个转变即为隐患治理提供强有力的业务和技术支撑。安全管理先进经验强化安全理念,细化管理措施,转变管理方式永煤集团公司秉承从零开始向零奋斗的安全理念,以双基基础管理基层管理建设为主线,实施两个规范规范管理行为规范操作行为,推行安全化管理安全质量标准化安全管安监局签章后,由人劳企管财务等部门具体执行。施工生产单位以分为基准分,每高于基准分,该单位安全结构工资增加......”。

7、“.....副职每人奖励元每低于基准分,扣减当月安全结构工资,承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质风位,在双基考核时扣分,通报批评对重大隐患挂牌督办,督促整改,跟踪落实,直至销号。是集团公司实行巡视督查。集团公司成立了由分管副总工程师任组长的个巡视督查组,对下属矿井隐患排查治理情况进行巡回检查和现场督导。对影响安全生产的重大隐患坚决停产整顿低于基准分,扣减当月安全结构工资,承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质风险程度大小,按月预留定数量的安全结构工资,依照考核指标进行评比,按名次进行次分配,奖励超出部分由矿负责支付。突出特点重点突出,闭环管理。推行安全结构浮动工全管理由人治向法治转变,由注重处罚向安全绩效考核转变,由经验式管理向安全文化引领转变,由事后查处向超前预防转变,由单安全监管向系统化管理转变条块管理,分口把关。加大隐患排查治理力度......”。

8、“.....各子公司生产单位加大理方式永煤集团公司秉承从零开始向零奋斗的安全理念,以双基基础管理基层管理建设为主线,实施两个规范规范管理行为规范操作行为,推行安全化管理安全质量标准化安全管理精细化安全行为人性化,逐年加大安全投入,扎实开展安全质量标准化和优矿井建设活动,安全形职责,增强抓安全的主动性和自觉性,提高了员工的安全意识和责任心。安全管理先进经验网络版。双基建设标准及考核评分办法由各矿结合自身特点制定,严格自查自考,公司监督落实。基层单位不断拓宽双基考核内涵。是以安全质量标准化为切入点,本着以人为本的原程度大小,按月预留定数量的安全结构工资,依照考核指标进行评比,按名次进行次分配,奖励超出部分由矿负责支付。突出特点目标明确,重心下移。完善安全管理机制,促进各级各部门抓安全的主动性永煤集团强化各级把手的安全意识,把安全工作当作把手工程来抓......”。

9、“.....年,煤炭生产百万吨死亡率年连续年安全无事故。安全管理突出个中心。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者劳动者素质,提升科技装备水平为中心落实项措施即坚持依法治安,实施科技兴安,加大安全投入,扎实开展安全培训实现个转变即连续个月没有情况举报,自动取消安全暗哨资格。双基建设考核实行百分制,按月考核,逐月兑现,考核结果与各单位安全结构工资与领导班子成员安全奖励挂钩。每月日前由双基考核办公室组织有关人员对各单位上月双基建设情况进行考核,考核结果报公司考核领导组审定,理方式永煤集团公司秉承从零开始向零奋斗的安全理念,以双基基础管理基层管理建设为主线,实施两个规范规范管理行为规范操作行为,推行安全化管理安全质量标准化安全管理精细化安全行为人性化,逐年加大安全投入,扎实开展安全质量标准化和优矿井建设活动,安全形双基建设标准及考核评分办法由各矿结合自身特点制定,严格自查自考......”。