1、“.....从作业现场两票到岗到位执行安措,到日常组织的安规学习安全活动日系统登陆使用等方面进行了项目任务的具体细化,如,在施工作业中明确规定,到岗到位人员深入现场并确保或未能有效履行到岗到位职责,按元人次进行扣罚等。又如,在安全生产反违章中,公司领导现场督查无违章行为,按元人次进行奖励市公司安全稽查小组检查无违章行为,按元人次进行奖励省公司安全稽查小组检查无违章行为,按元人次进行奖励被省市县级书面表扬的,按人次和元进行奖励,彻底扭转变了原来要我安全的被动局面,实现了我要安全的喜人变化。安全员徐春江开心地说,原来安全监管难度大,安全目标互保机制和级安全生产管理网络,实现了安全生产管理横向到边纵向到底。今年月中旬,公司班子领导因参加会议后,在返回途中,计划外顺道来到电网改造施工现场,由于未戴安全帽当即被安全员拦了下了,在戴好安全帽后才得以进入现场。浅谈安全效益量化管理网络版......”。

2、“.....也得按公司规定办。注重事前控制,实现安全效益的量化管理为进步强化农网工程现机制相结合,极大提高了全员学习主动性和积极性,比学赶超尉然成风。公司方面大力推进创安全建设优秀班组安全生产标兵零违章班组和零违章个人评选活动,每月除举行全员安规随机抽考外,还定期召开安全生产形势分析会和安全网例会,总结上月度安全生产工作,布置本月度安全生产重点,深入剖析安全生产中存在的薄弱环节,提出切实可行的解决方法另方面,基层所站每月定期召开安全生产分析会每周安全生产浅谈安全效益量化管理网络版极大调动了全员我要安全的工作热情。是实行领导轮流值班,开展安全生产督查和反违章检查。公司班子成员无例外地实行安全生产轮流值班制度,及时下线检查作业现场安全工作,对生产现场进行安全督导,从而,真正达到了安全生产全方位覆盖全过程闭环的目的,衍生出生产安全员工开心家庭增收企业前进的良好发展氛围......”。

3、“.....安全生产效益的量化管理成效在规范化管理标准化作业基础来到电网改造施工现场,由于未戴安全帽当即被安全员拦了下了,在戴好安全帽后才得以进入现场。浅谈安全效益量化管理为进步创新安全生产管理规范化新路子,在原有安全生产管理基础上,创造性地把企业安全生产管理延伸到安全效益量化管理中。在公司大力支持下,设立了万元安全专项奖励基金,全新推出了安全生产个效益量化管理模式,即,从企业安全生产出发,始为个人效益利为家庭效益提升企业效益提高社会。为了保证工作票的正确性和完整性,先由到岗到位督察人员对种人安全员在工作票的填写审查等环节上把关,开展现场检查进行内网公示,并按月为单位统通报安全生产经济奖惩情况。通过项项检查事事通报层层考核。如,分别对工作票中的签发人负责人和许可人填写内容进行检查考核,视填写工作票规范与否分别给予和元奖励,以及和元的经济处罚,对员工而言......”。

4、“.....选活动,每月除举行全员安规随机抽考外,还定期召开安全生产形势分析会和安全网例会,总结上月度安全生产工作,布置本月度安全生产重点,深入剖析安全生产中存在的薄弱环节,提出切实可行的解决方法另方面,基层所站每月定期召开安全生产分析会每周安全生产碰头会和安全活动日以及作业过程中班前班后会,始终将安全生产当成第要务进行重点抓抓重点,使安全教育入脑入心,常抓常新,有效地提升了公司各要安全的喜人变化。安全员徐春江开心地说,原来安全监管难度大,现在不样了。大家都开玩笑说没想到戴好了安全帽也能赚钱。要是遇上了领导现场检查,说不定还能得上个安全生产奖,下子就能多出了半个月的工资呢。安全员张兵脸严肃地说就算是计划外检查指导工作,也得按公司规定办。浅谈安全效益量化管理网络版。今年月,在江西南昌供电公司举行的安全网例会上,应邀进行了经验介绍,得到市公司领导和管理人员水平提高了员工分析判断和情况处理能力......”。

5、“.....是实现了管理关口前移。从严落实各级安全生产责任制,健全各级安全生产领导体系,层层签订安全生产责任状,级级分解安全生产目标,事事落实到班组和个人,形成了级安全目标互保机制和级安全生产管理网络,实现了安全生产管理横向到边纵向到底。今年月中旬,公司班子领导因参加会议后,在返回途中,计划外顺道注重事前控制,实现安全效益的量化管理为进步强化农网工程现场安全管控,防范事故风险,切实落实施工现场人员到位措施到位执行到位监督到位要求,在从严落实安全生产责任制的同时,不断细化到岗到位人员的行为规范和职责,从作业现场两票到岗到位执行安措,到日常组织的安规学习安全活动日系统登陆使用等方面进行了项目任务的具体细化,如,在施工作业中明确规定,到岗到位人员深入现场并确保工作票为例,张合格的工作票,首先必须具备工作票签发人工作负责人工作许可人种人填写共同完成......”。

6、“.....先由到岗到位督察人员对种人安全员在工作票的填写审查等环节上把关,开展现场检查进行内网公示,并按月为单位统通报安全生产经济奖惩情况。通过项项检查事事通报层层考核。如,分别对工作票中的签发人负责人和许可人填写内容进行检查考核,视填写工作票规范与否分别给予元部管好安全的良性发展局面。是新制定和完善了安全生产管理各类奖惩办法。先后制定了安全生产百日考核办法专职安全员管理办法公司领导和管理人专职挂点基层单位督导安全工作通知现场安全监督碰头会细则安全生产录音笔管理规定等,细化完善了农网工程施工现场各级管理人员到岗到位规定工程施工安全管理规定标准化作业支持平台手机管理办法用户剩余电流保护器整治方案安全工具检查考核管理办法系益等个层面上,实现抓管理保安全增效益促发展的目的。今年月,在江西南昌供电公司举行的安全网例会上,应邀进行了经验介绍,得到市公司领导和县区公司同行的高度评价......”。

7、“.....坚持以全员安全教育技术培训为手段,重点把握好培训对象内容形式效果等个环节,切实提高培训内容的针对性培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识安全技术水平业务能力与个人业绩考核相结合,与激励管理人员水平提高了员工分析判断和情况处理能力,实现安全工作我要安全到我会安全的根本转变。是实现了管理关口前移。从严落实各级安全生产责任制,健全各级安全生产领导体系,层层签订安全生产责任状,级级分解安全生产目标,事事落实到班组和个人,形成了级安全目标互保机制和级安全生产管理网络,实现了安全生产管理横向到边纵向到底。今年月中旬,公司班子领导因参加会议后,在返回途中,计划外顺道极大调动了全员我要安全的工作热情。是实行领导轮流值班,开展安全生产督查和反违章检查。公司班子成员无例外地实行安全生产轮流值班制度,及时下线检查作业现场安全工作,对生产现场进行安全督导,从而......”。

8、“.....衍生出生产安全员工开心家庭增收企业前进的良好发展氛围。浅谈安全效益量化管理网络版。安全生产效益的量化管理成效在规范化管理标准化作业基础及考核办法标准化作业支持平台考核办法反违章管理处罚规定安全日活动检查考核管理规定和安规学习与调考管理办法等,将工作项目进行具体细化和经济考核,实现了所有作业工作项目的具体量化,真正实现了作业前作业中作业后全过程安全管控与考核,有力地推动了作业现场监管闭环,有效消除了安全生产真空地带。以工作票为例,张合格的工作票,首先必须具备工作票签发人工作负责人工作许可人种人填写共同完成浅谈安全效益量化管理网络版元和元奖励,以及和元的经济处罚,对员工而言,安全生产就是产生直接经济效益的有效途经,极大调动了全员我要安全的工作热情。是实行领导轮流值班,开展安全生产督查和反违章检查。公司班子成员无例外地实行安全生产轮流值班制度,及时下线检查作业现场安全工作......”。

9、“.....从而,真正达到了安全生产全方位覆盖全过程闭环的目的,衍生出生产安全员工开心家庭增收企业前进的良好发展氛极大调动了全员我要安全的工作热情。是实行领导轮流值班,开展安全生产督查和反违章检查。公司班子成员无例外地实行安全生产轮流值班制度,及时下线检查作业现场安全工作,对生产现场进行安全督导,从而,真正达到了安全生产全方位覆盖全过程闭环的目的,衍生出生产安全员工开心家庭增收企业前进的良好发展氛围。浅谈安全效益量化管理网络版。安全生产效益的量化管理成效在规范化管理标准化作业基础全的积极性。是将所有安全生产工作进行项目量化。下发了安全生产检查评价及考核办法两票检查评价及考核办法标准化作业支持平台考核办法反违章管理处罚规定安全日活动检查考核管理规定和安规学习与调考管理办法等,将工作项目进行具体细化和经济考核,实现了所有作业工作项目的具体量化......”。