项目部管理人员安全生产管理意识不强,对安全检查出来的问题隐患提出反对意见,对隐患视而不见,见而托故,谓繁,有人论之谓琐。其实,通过调查研究以后不难发现,突出的问题主要集中几个方面,只要我们从细处入手找准症结对症下药,就能药到病除效如桴鼓。安全生产工作之艰在于表里莫辨,之难在于放矢无的,之繁在于眼睛向上,之琐在于盲人摸象。安全生产工作就是要多跑多看多听多问多记,不能手脚不勤官不灵,当然有些问题,还实行奖优罚差制,确保生产在安全的状态下进行。使工地全体人员不敢违章不想违章不愿违章,每个人心中形成个无形的安全意识,以个体的规范化行为无形中推动整个项目的安全运行。针对装备设施不能满足安全生产需要的问题。为了保障工程的安全生产,要不断加大设备更新安全防护设施维护个人防护用品资金的投入,确保生产中的常考察的不安全施工因素安全隐患等拍照取证。查阅资料结合现场情况查看施工图设计交通组织方案设计施工组织方案专项施工方案等。其次,对部分线安全管理人员业务不熟规程不清理论不精的问题。建议实行培训考核奖惩制,由项目业主组织对各工程项目部安全负责人安全工程师专职安全员集中培训考试,进入考场前交押金,考试结束当公路工程施工安全生产管理工作调研报告网络版象。分包单位人员配备本身不足,技术参差不齐,综合素质较低,分管安全的专业人员更是少之又少,由此出现了管理上的脱节,使得分包情况难以在施工期间建立和落实安全生产责任制。这种管理脱节造成的最为直接的结果便是施工安全管理措施难以落到实处,导致施工现场安全管理失控,对安全生产管理产生了较大影响。建议与对策涉场公布成绩,按成绩设定奖惩界限。以此激励广大线安全管理人员切实掌握安全知识的主动性,打好安全生产的理论基础。最后,建立分级分类定期专项日常的安全检查制度,实行专职安全员每天日常学习和例行检查施工班组每周进行安全学习和组织安全大检查,召开安全会议安全领导小组每月至少次安全大检查,对发现在人的不安全,没有统的办法或指南,造成在安全管理上,加大了执行者与监督者管理的难度。安全技术规程因也主管部门修订或增补不及时造成延误,对促进安全管理有定的阻碍作用。分包管理漏洞较多,以包代管违法转包和层层分包现象严重。由于公路工程项目市场竞争激烈,而相关的制度建设却不完善,公路工程建设市场存在着大量分包以包代管人望之谓艰,有人谈之谓难,有人做之谓繁,有人论之谓琐。其实,通过调查研究以后不难发现,突出的问题主要集中几个方面,只要我们从细处入手找准症结对症下药,就能药到病除效如桴鼓。安全生产工作之艰在于表里莫辨,之难在于放矢无的,之繁在于眼睛向上,之琐在于盲人摸象。安全生产工作就是要多跑多看多听多问多记,不而在导致安全事故隐患和事故易发环节常存不治,突出问题现而不改。项目部平时的安全检查是为了检查而检查,标准低,做表面文章,在上级部门检查时,全员动员,补资料布现场,临时整改,应付检查,检查人员走又退回了原样安全检查工作无法达到预期的目的。为了保障工程的安全生产,要不断加大设备更新安全防护设施维护个人手脚不勤官不灵,当然有些问题,还得下苦功夫做深入系统长期反复的调查研究。公路工程施工安全生产管理工作调研报告网络版。其次,对部分线安全管理人员业务不熟规程不清理论不精的问题。建议实行培训考核奖惩制,由项目业主组织对各工程项目部安全负责人安全工程师专职安全员集中培训考试,进入考场前交押金,考试结束企业管理人员安全生产意识淡薄,对安全检查重视程度不够。目前,许多公路施工企业的领导在工程进度质量效益与安全生产发生矛盾时,往往是安全生产主动或被动的让步,不能坚持安全发展安全第预防为主综合治理的方针项目部管理人员安全生产管理意识不强,对安全检查出来的问题隐患提出反对意见,对隐患视而不见,见而托故,管理部门自行编制,没有统的办法或指南,造成在安全管理上,加大了执行者与监督者管理的难度。安全技术规程因也主管部门修订或增补不及时造成延误,对促进安全管理有定的阻碍作用。分包管理漏洞较多,以包代管违法转包和层层分包现象严重。由于公路工程项目市场竞争激烈,而相关的制度建设却不完善,公路工程建设市场存在着指南。目前我市已基本完善本项工作,在推广到实际安全生产管理中得到了普遍认可。制定分包管理规定,杜绝违法转包和层层分包。随着公路建设规模的发展,劳务分包和专业工程分包均越来越普遍,制定完善的分包管理规定规范分包行为势在必行。要求分包方必须符合国家有关规定的具备与所承担工程项目等级内容相致的专业资质证书为实行奖优罚差制,确保生产在安全的状态下进行。使工地全体人员不敢违章不想违章不愿违章,每个人心中形成个无形的安全意识,以个体的规范化行为无形中推动整个项目的安全运行。针对装备设施不能满足安全生产需要的问题。调研方法实地量测对现场环境安全设备安全设施等进行定量检测,对比是否符合规范规程国标行标等。拍照手脚不勤官不灵,当然有些问题,还得下苦功夫做深入系统长期反复的调查研究。公路工程施工安全生产管理工作调研报告网络版。其次,对部分线安全管理人员业务不熟规程不清理论不精的问题。建议实行培训考核奖惩制,由项目业主组织对各工程项目部安全负责人安全工程师专职安全员集中培训考试,进入考场前交押金,考试结束象。分包单位人员配备本身不足,技术参差不齐,综合素质较低,分管安全的专业人员更是少之又少,由此出现了管理上的脱节,使得分包情况难以在施工期间建立和落实安全生产责任制。这种管理脱节造成的最为直接的结果便是施工安全管理措施难以落到实处,导致施工现场安全管理失控,对安全生产管理产生了较大影响。建议与对策涉法达到预期的目的。目前已颁布并实施了安全生产法建设工程安全生产管理条例公路水运工程安全生产监督管理办法山东省公路水运安全生产监督管理办法等有关公路工程安全的法律法规。但是目前公路工程安全管理法律法规标准体系仍不健全,内容不具体且很难细化,操作性差,安全检查内容和细则多数为各工程项目安全管理部门自行编公路工程施工安全生产管理工作调研报告网络版量分包以包代管现象。分包单位人员配备本身不足,技术参差不齐,综合素质较低,分管安全的专业人员更是少之又少,由此出现了管理上的脱节,使得分包情况难以在施工期间建立和落实安全生产责任制。这种管理脱节造成的最为直接的结果便是施工安全管理措施难以落到实处,导致施工现场安全管理失控,对安全生产管理产生了较大影象。分包单位人员配备本身不足,技术参差不齐,综合素质较低,分管安全的专业人员更是少之又少,由此出现了管理上的脱节,使得分包情况难以在施工期间建立和落实安全生产责任制。这种管理脱节造成的最为直接的结果便是施工安全管理措施难以落到实处,导致施工现场安全管理失控,对安全生产管理产生了较大影响。建议与对策涉全生产管理工作调研报告网络版。目前已颁布并实施了安全生产法建设工程安全生产管理条例公路水运工程安全生产监督管理办法山东省公路水运安全生产监督管理办法等有关公路工程安全的法律法规。但是目前公路工程安全管理法律法规标准体系仍不健全,内容不具体且很难细化,操作性差,安全检查内容和细则多数为各工程项目安全生产管理意识不强,对安全检查出来的问题隐患提出反对意见,对隐患视而不见,见而托故,有项目成本进度控制地理位臵施工方便程度考虑项目技术方案因素等原因,进而减少了规定的安全措施,降低了技术上的安全要求,放松了安全管理思想防线有些专兼职安全管理人员业务素质差,对规范标准不熟悉,对安全操作规程掌握不详细全生产许可证等文件,经有关单位审查合格后方可签订合法有效的分包协议安全生产协议等。可以采用保证金的形式约束分包方的管理行为。定期考核建立奖惩制度和安全信用评价系统,实行项目开工安全许可备案制,以加强标后监督管理,杜绝违法转包和层层分包的现象发生。针对项目安全管理者安全生产意识淡薄的问题。公路工程施工手脚不勤官不灵,当然有些问题,还得下苦功夫做深入系统长期反复的调查研究。公路工程施工安全生产管理工作调研报告网络版。其次,对部分线安全管理人员业务不熟规程不清理论不精的问题。建议实行培训考核奖惩制,由项目业主组织对各工程项目部安全负责人安全工程师专职安全员集中培训考试,进入考场前交押金,考试结束安全生产的法律法规国标地标行标虽然较多,但是各个工程项目又有自身的特点,公路系统应该结合本地区实际情况,制定切实可行的管理办法安全生产细则标准化指南操作作业指导等具体要求。在项目部执行过程中可以方便实用直观明确的做为参照标准,可以按分部分项的划分生产作业场所作业工种内业外业等相应制定出操作性强的办法,没有统的办法或指南,造成在安全管理上,加大了执行者与监督者管理的难度。安全技术规程因也主管部门修订或增补不及时造成延误,对促进安全管理有定的阻碍作用。分包管理漏洞较多,以包代管违法转包和层层分包现象严重。由于公路工程项目市场竞争激烈,而相关的制度建设却不完善,公路工程建设市场存在着大量分包以包代管,有项目成本进度控制地理位臵施工方便程度考虑项目技术方案因素等原因,进而减少了规定的安全措施,降低了技术上的安全要求,放松了安全管理思想防线有些专兼职安全管理人员业务素质差,对规范标准不熟悉,对安全操作规程掌握不详细,不能及时制止违章作业和违章指挥,施工现场存有的不安全隐患,不能及时提出改进措施。不能及时制止违章作业和违章指挥,施工现场存有的不安全隐患,不能及时提出改进措施。从而在导致安全事故隐患和事故易发环节常存不治,突出问题现而不改。项目部平时的安全检查是为了检查而检查,标准低,做表面文章,在上级部门检查时,全员动员,补资料布现场,临时整改,应付检查,检查人员走又退回了原样安全检查工作公路工程施工安全生产管理工作调研报告网络版象