1、“.....承包单位为了节约开支不按规定设臵专职安监人员。有的虽然设了专职安全员,但形同虚设,只顾忙其它事情,事故隐患无人发现,习惯性违章无人制止另外,大部分的外包队伍的安全监督人员都都没有经过专业培训,没有安全监督经验,没有上岗证,作业人员素质太差,自我保护及安全意识淡薄将带来行为上的盲目和随意,无疑增加了作业过程的不安全因素,也增加了管理难度。严格控制外包项目的作业人员流动及作业时间的变动,作业人员和作业时间的随意变动,其结果是发包方失去对承包方的,从而增加了安全隐患。现场安全监督要到位。特别是风险性大的项目要做好全过程的,便于及时发现问题及时监督整改,消除各类安全隐患。开工前外包队伍浅析如何加强非煤矿山外来施工单位的安全管理网络版家法律法规行业行规为依据,通过合同这载体,实现对外包施工单位的法制化管理。在合同制订过程中,发承包双方各自需承担的安全职责相关条款,要求具体明确且可操作,这样......”。

2、“.....也为旦发生事故后的定性责任划分原因分析等事故调查工作提供依据。各职能部室凭借合同管理这手段,将外包工程安全管理的重心推进到外包单位的自身完善上较高的业务思想素质。制定的检查内容应包括该工程是否制定了工程作业指导书是否对作业班人员进行安全技术交底,交底内容和实际作业是否致劳动力组织是否合理,施工人员是否严格按施工工艺流程安全措施进行作业。作业班人员分工是否明确安全责任是否落实按规定需设监护人的作业,专责监护人员是否到位施工人员是否遵守安全纪律,是否使用合格的安全用具是否配备必要的个人防护用品施工现场是工单位是矿山行业安全管理最薄弱点的原因。我国安全生产的管理模式是将生产和安全放在起管理,生产和安全是对矛盾的统体虽然我们始终强调在生产中安全必须放在第位,任何事情不可以超越,可事实上很难做到,特别是当进度与安全相矛盾时,进度容易超越安全,这种说起来重要,做起来次要,忙起来不要的安全管理方式无形中增加了外包工程作业过程的不安全性......”。

3、“.....安全意识差。以国管理的最薄弱点,也是矿山行业安全监督的重点之。作为非煤矿山的管理体制,矿山井下采掘大部分的工作都采用外包的方式,对外包队伍的安全管理和监督就显得更加重要,现就如何搞好外包工程及临时用工安全管理,谈点粗浅的认识和体会首先分析下造成外来施工单位是矿山行业安全管理最薄弱点的原因。我国安全生产的管理模式是将生产和安全放在起管理,生产和安全是对矛盾的统体虽然我们始终强调在生产中安许可证及年检资料,安全资质内应有经相关审查单位审查的近年企业的安全资质年检情况,安全生产许可证要在有效期内的安全施工必要的技术素质,特种作业人员的证件及年检资料要齐全有效所有施工人员的自然情况登记体检证明身份证复印件,必要的时候由生产技术部门组织对作业人员进行技术考试人以上的工程必须配备专职安全员,安全员必须取得相应的资格证,人以下的要配备兼职安全员,也应持证上岗。必须放在第位,任何事情不可以超越,可事实上很难做到,特别是当进度与安全相矛盾时,进度容易超越安全,这种说起来重要......”。

4、“.....忙起来不要的安全管理方式无形中增加了外包工程作业过程的不安全性。外来施工人员技术素质较低,安全意识差。安全管理机构及专职安全管理人员不定期的组织对外包工程实施安全巡回检查,是确保外包工程施工安全顺利进行的有效办法。要求对施工现场进行安全检查人员具有以国家法律法规行业行规为依据,通过合同这载体,实现对外包施工单位的法制化管理。在合同制订过程中,发承包双方各自需承担的安全职责相关条款,要求具体明确且可操作,这样,既为发承包双方在外包工程过程管理中确定了各自为确保安全生产的权利和义务,也为旦发生事故后的定性责任划分原因分析等事故调查工作提供依据。各职能部室凭借合同管理这手段,将外包工程安全管理的重心推进到外包单位的自身完在施工中的安全责任。加强对承包方的安全培训和监督。由矿部安环科组织对承包单位的全体人员进行必要的安全教育,经过级安全教育并考试合格才允许进入矿内施工现场作业,考试卷和安全承包合同同备案发包方对承包单位的安全施工负有监督和指导责任......”。

5、“.....浅析如何加强非煤矿山外来施工单位的安全管理网络版。人员流动性大。为了降低人工成本,外包单位及年检资料,安全资质内应有经相关审查单位审查的近年企业的安全资质年检情况,安全生产许可证要在有效期内的安全施工必要的技术素质,特种作业人员的证件及年检资料要齐全有效所有施工人员的自然情况登记体检证明身份证复印件,必要的时候由生产技术部门组织对作业人员进行技术考试人以上的工程必须配备专职安全员,安全员必须取得相应的资格证,人以下的要配备兼职安全员,也应持证上岗。施工队否按规定设臵安全设施是否进行了危险点分析,对施工危险因素是否采取有效安全措施劳务工是否在发包方员工带领下进行作业。保持承包队伍人员的稳定,各承包队伍不得私自更换施工人员,新招用的施工人员必需经过发包方安环部门的安全培训和考试合格。对外包工程管理应注意的几个问题安全技术交底定要到现场,必须有确保双方交底清楚的验证手段和监督措施,避免走过场或纸上谈兵。作业人员的素质必须保必须放在第位,任何事情不可以超越,可事实上很难做到......”。

6、“.....进度容易超越安全,这种说起来重要,做起来次要,忙起来不要的安全管理方式无形中增加了外包工程作业过程的不安全性。外来施工人员技术素质较低,安全意识差。安全管理机构及专职安全管理人员不定期的组织对外包工程实施安全巡回检查,是确保外包工程施工安全顺利进行的有效办法。要求对施工现场进行安全检查人员具有家法律法规行业行规为依据,通过合同这载体,实现对外包施工单位的法制化管理。在合同制订过程中,发承包双方各自需承担的安全职责相关条款,要求具体明确且可操作,这样,既为发承包双方在外包工程过程管理中确定了各自为确保安全生产的权利和义务,也为旦发生事故后的定性责任划分原因分析等事故调查工作提供依据。各职能部室凭借合同管理这手段,将外包工程安全管理的重心推进到外包单位的自身完善上安全管理的大难题浅析如何加强非煤矿山外来施工单位的安全管理引言外来施工单位的安全管理,直是矿山行业安全管理的老大难问题,是矿山行业人身安全管理的最薄弱点,也是矿山行业安全监督的重点之。作为非煤矿山的管理体制......”。

7、“.....对外包队伍的安全管理和监督就显得更加重要,现就如何搞好外包工程及临时用工安全管理,谈点粗浅的认识和体会首先分析下造成外来浅析如何加强非煤矿山外来施工单位的安全管理网络版招用的临时工大部分都是当地的农民工,工资非常低廉,所以夏秋两季农忙和外出打工,冬春季节来外包队伍做临时工,刚刚对他自己所做的工作有点熟悉,就辞职不干了,又去做别的,人员流动量大。另外,低廉的工资,只能雇佣到低素质和年龄比较大的人员,给临时工的培训和安全管理都带来很大的压力。鉴于以上因素我认为要想实现外包施工队伍的规范化管理必须从以下几方面入手从合同管理入手,依法管理外包工家法律法规行业行规为依据,通过合同这载体,实现对外包施工单位的法制化管理。在合同制订过程中,发承包双方各自需承担的安全职责相关条款,要求具体明确且可操作,这样,既为发承包双方在外包工程过程管理中确定了各自为确保安全生产的权利和义务,也为旦发生事故后的定性责任划分原因分析等事故调查工作提供依据......”。

8、“.....将外包工程安全管理的重心推进到外包单位的自身完善上不干了,又去做别的,人员流动量大。另外,低廉的工资,只能雇佣到低素质和年龄比较大的人员,给临时工的培训和安全管理都带来很大的压力。鉴于以上因素我认为要想实现外包施工队伍的规范化管理必须从以下几方面入手从合同管理入手,依法管理外包工程。建立以发包单位为龙头的安全管理体系,保证工程施工顺利进行,对工程实施全过程全方位的动态安全管理。以安全生产法为依据,明确和落实发包和承包单位不安全因素,也增加了管理难度。严格控制外包项目的作业人员流动及作业时间的变动,作业人员和作业时间的随意变动,其结果是发包方失去对承包方的,从而增加了安全隐患。现场安全监督要到位。特别是风险性大的项目要做好全过程的,便于及时发现问题及时监督整改,消除各类安全隐患。开工前外包队伍必须制定作业项目的组织措施技术措施和安全措施,并经发包方认可,在发包方备案方可允许开工。作管理体系及组成。这些材料定程度反映了该承包单位的生产能力营运状况及内部管理水平......”。

9、“.....是录用该外包单位的重要判断依据。其中,安全在资质审查中起着票否决制的作用。人员流动性大。为了降低人工成本,外包单位招用的临时工大部分都是当地的农民工,工资非常低廉,所以夏秋两季农忙和外出打工,冬春季节来外包队伍做临时工,刚刚对他自己所做的工作有点熟悉,就辞职必须放在第位,任何事情不可以超越,可事实上很难做到,特别是当进度与安全相矛盾时,进度容易超越安全,这种说起来重要,做起来次要,忙起来不要的安全管理方式无形中增加了外包工程作业过程的不安全性。外来施工人员技术素质较低,安全意识差。安全管理机构及专职安全管理人员不定期的组织对外包工程实施安全巡回检查,是确保外包工程施工安全顺利进行的有效办法。要求对施工现场进行安全检查人员具有,完全将外包工程的管理调整到依法管理的范畴。重点做好以下项工作资质审查工作资质审查是承包单位进入我单位的第道关卡,起着红绿灯的作用......”。