1、“.....凭经验凭想当然进行工作,结果导致不安全行为的产生。为了强化职工的安全防范意识,控制好人的动态行为,我们采取完善制度规范程序明确责任的作法,修工作开始以前,每项检修内容都要由检修施工单位制定详细可行的安全方案。是检修作业人员的安全确认。在检修工作开始以前,要求每个班在上岗前,班组长和安全员要进行安全预想安全提示安全提示内容要结合实际,不走过场,与此同时,各级领导要善于察言观色,对上岗前情绪低沉暴躁不安的职工,及时谈话摸底,了解反常心态,及时采取措施,消除不安全因素,确保每名职工,坚持狠抓落实,动态考核,重奖重罚,优上劣下的原则,强调安全工作要领导抓,抓领导,认真细致,层层落实,职能部门动态考核,严格与经济挂钩。对在安全管理和安全生产中表现突出者予以重奖,反之要重罚,甚至行政处分,追究法律责任。为鼓励广大职工积极参与安全生产,我们专门设立了安全奖励基金管理考核法......”。

2、“.....同时注重抓好车产工作只要摸准习性,抓住特性,采取科学系统的模式管理,坚持常抓不懈,紧抓不松,严格考核,及时奖惩,安全生产工作就会收到成效,并且能有力地促进企业各项工作的顺利开展,在日常的安全生产管理工作中,必须做到长鸣安全警钟,狠抓责任落实,抓安全,促生产,抓安全,带全面,企业各环节上下齐努力,才能确保实现长周期安全生产目标,促进企业安全管理水平的全面提加强废钢现场的静态控制和动态管理确保安全生产网络版,我们确定了级检查人员定期检查或巡查制。即岗位人员班班查,各班每天查,车间领导每周查挂钩领导每旬查主管领导每月查。同时,统印制动静态级安全检查记录本,下发到各岗位记录运行。要求级检查人员必须按规定时间深入岗位检查签字,并及时反馈检查处理事故隐患情况。重点要求各岗位人员班班查,班组每天查,检查范围涉及岗位所有危险点源车间领导每周必须查到级危职能部门动态考核,严格与经济挂钩......”。

3、“.....反之要重罚,甚至行政处分,追究法律责任。为鼓励广大职工积极参与安全生产,我们专门设立了安全奖励基金管理考核法,对成功避免安全事故发生的职工予以奖励。同时注重抓好车间,班组级安全员工作作风,定期对他们进行培训考核,建立了支具有责任心强,敢管愿管,认真细致,现场经验丰全年安全生产为零的目标,认真展开了隐患的排查和危险源点的治理工作。全年共进行综合性安全大检查余次,查找各类隐患项,并全部予以整改,挑选爆炸物不明物枚,封闭物枚,合理销毁枚。通过确定个级别的危险点源,实行分级分类管理,有利于明晰重点,分类把关,各负其责,对危险点源进行全方位控制。推行级检查签字制度根据废钢加工生产作业现场危险点源的分布及安全实因素,确保每名职工安全上岗。废钢加工生产作业现场实行静态控制,动态管理取得的成效在废钢加工生产作业现场通过推行静态控制,动态管理的安全管理方法......”。

4、“.....经济责任制考核更加完善。几年来,我处在安全管理工作中取得了明显成效。安全防范到位。始终坚持安全工作重预防,全员防护保平安的原则,要求岗位自保,班组互保,全员力保,每月安全工作例会和各类大中型会议,安全内容非讲不可每天晨会,处领导布臵工作任务时,首先布臵安全工作。反复强调要完成工作任务,首先必须要杜绝安全事故要争创先进,首先得争创安全生产要取得效益,首先要做到确保平安。清楚。即对检修作业内容,作业环境,作业时间,作业地点和作业人员,必须做到全面掌握,心中有数。重点要搞好两个确认是检修作业工作安全职工在实际操作过程中不但要学会自己保护自己,而且互相提醒保护,全员全身心工作,全力以赴保护。同时,开展经常性的安全反事故演习,通过开展各种有效活动,提高了职工的安全防范意识和预防能力,做到安安全全上岗,安安心心工作。安全奖惩到位。结合企业实际,坚持狠抓落实,动态考核......”。

5、“.....优上劣下的原则,强调安全工作要领导抓,抓领导,认真细致,层层落实废钢加工生产作业现场的动态管理所谓动态管理,就是对废钢加工生产作业现场的作业人员的不安全行为意识的管理。人身伤亡事故的发生,往往是由于人的意识麻痹而引起,也就是说起来重要,干起来不要,平时马虎,关键疏忽,凭经验凭想当然进行工作,结果导致不安全行为的产生。为了强化职工的安全防范意识,控制好人的动态行为,我们采取完善制度规范程序明确责任的作法,险点源,实行分级分类管理,有利于明晰重点,分类把关,各负其责,对危险点源进行全方位控制。推行级检查签字制度根据废钢加工生产作业现场危险点源的分布及安全实际,我们确定了级检查人员定期检查或巡查制。即岗位人员班班查,各班每天查,车间领导每周查挂钩领导每旬查主管领导每月查。同时,统印制动静态级安全检查记录本,下发到各岗位记录运行。要求级检查人员必管理水平。安全责任到位......”。

6、“.....明确各单位行政把手是安全工作第责任人,要负起责,挑起担,实现本单位安全责任目标,并进步量化细化,落实到人。每年都开展对各自的安全责任制进行再学习再认识再提高活动。对照安全生产责任制找出工作差距定期召开安委会,讨论解决安全生产上存在的问题。明确规定安全生产谁主富的安全员队伍。几年来,通过全方位的动态管理,使全处安全员整体素质和安全管理水平得到了有效提高。加强废钢现场的静态控制和动态管理确保安全生产网络版。,动态管理这安全管理模式的推行,危险点源得到有效检查控制,各类安全事故得到有效遏制。连续几年实现生产死亡重伤轻伤,重大设备火灾交通事故为零。几年来安全生产工作的实践,充分说明了特殊行业的安全职工在实际操作过程中不但要学会自己保护自己,而且互相提醒保护,全员全身心工作,全力以赴保护。同时,开展经常性的安全反事故演习,通过开展各种有效活动......”。

7、“.....做到安安全全上岗,安安心心工作。安全奖惩到位。结合企业实际,坚持狠抓落实,动态考核,重奖重罚,优上劣下的原则,强调安全工作要领导抓,抓领导,认真细致,层层落实,我们确定了级检查人员定期检查或巡查制。即岗位人员班班查,各班每天查,车间领导每周查挂钩领导每旬查主管领导每月查。同时,统印制动静态级安全检查记录本,下发到各岗位记录运行。要求级检查人员必须按规定时间深入岗位检查签字,并及时反馈检查处理事故隐患情况。重点要求各岗位人员班班查,班组每天查,检查范围涉及岗位所有危险点源车间领导每周必须查到级危工作任务,首先必须要杜绝安全事故要争创先进,首先得争创安全生产要取得效益,首先要做到确保平安。科学确定级危险点源根据废钢加工生产作业现场实际和安全生产的需要,采用科学的方法,把全处各车间的危险点源按其危险系数的大小性质的劣否程度的轻重,分为级,实行挂牌管理,明确责任人......”。

8、“.....协调运行。年,我们为了确保实加强废钢现场的静态控制和动态管理确保安全生产网络版按规定时间深入岗位检查签字,并及时反馈检查处理事故隐患情况。重点要求各岗位人员班班查,班组每天查,检查范围涉及岗位所有危险点源车间领导每周必须查到级危险点源挂钩领导以及主管领导要求必须查到级危险点源。通过开展全员参与检查,重点危险部位,逐级落实责任,将事故发生的可能性控制在最低点。加强废钢现场的静态控制和动态管理确保安全生产网络版,我们确定了级检查人员定期检查或巡查制。即岗位人员班班查,各班每天查,车间领导每周查挂钩领导每旬查主管领导每月查。同时,统印制动静态级安全检查记录本,下发到各岗位记录运行。要求级检查人员必须按规定时间深入岗位检查签字,并及时反馈检查处理事故隐患情况。重点要求各岗位人员班班查,班组每天查......”。

9、“.....分为级,实行挂牌管理,明确责任人,使废钢加工生产作业现场的人机物有机结合,协调运行。年,我们为了确保实现全年安全生产为零的目标,认真展开了隐患的排查和危险源点的治理工作。全年共进行综合性安全大检查余次,查找各类隐患项,并全部予以整改,挑选爆炸物不明物枚,封闭物枚,合理销毁枚。通过确定个级别的故的发生,往往是由于人的意识麻痹而引起,也就是说起来重要,干起来不要,平时马虎,关键疏忽,凭经验凭想当然进行工作,结果导致不安全行为的产生。为了强化职工的安全防范意识,控制好人的动态行为,我们采取完善制度规范程序明确责任的作法,并展开经常性的多样性的安全教育培训及安全竞赛活动,抓住废钢加工生产作业现场动态管理的关键安全生产同时安全工作到位谁负责,谁检查谁负责,谁参与谁负责的谁原则。要求各相关单位严格把关,加强协作,经常检查勤于指导,确保横向到边,狠抓各单位安全责任制落实......”。