1、“.....而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。人们自身的缺点和对事物认识的不足或认识,会在生产过程中的个环节暴露出来,产生事故。因此需要把人的管理引入安全管理之中,帮助从事工作的员工纠正违章,克服缺点,减少事故,避免人身。学习新技术新方法新工艺,使用新设备,用高超的专业技术能力来保证设备生产全过程安全。规范员工的安全行为。美国人海因里希通过对工业事故的统计概率分析得到,即在发生的起同种习惯性违章行为中有起没有造成伤害,起曾引起过轻微伤害,有起造成了严重伤害。该比例说明习惯性违章作业发生事故是随机的,但它是必然的。因此员工的安全行为必须是贯穿于生产的全过程。强化安全管理个体系的建设供电企业要根据自身特点,建立覆盖各个层面的安全管理体系,完善安全管理的大生产要求电网供电安全可靠,的美加大停电及的莫斯科大停电,充分地证实了电力安全在国家经济建设人民生活和社会稳定中的重要作用......”。

2、“.....从要我安全转化为我要安全是安全生产从被动转化为主动的重要转变,但实现安全第,预防为主的安全方针,还必须达到我能安全的层次。如何达到我能安全的层次必须做好以下工作提高员工安全认识,树立高度的工作责任心。没有正确的认识,就没有积极工作的主动性,也就谈不上良好的工作效率工作质量业已经广泛推广与应用。现场作业标准化是近年来新生的安全管理的科学方法。长期以来,供电企业在安全生产方面做了大量工作,但效果不令人满意。因此建立和完善科学的绩效考核体系是现代供电企业管理的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录奖惩,告诉员工哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止,指引员工学习和提高。企业对员工实施绩效考核,就是要通过对员工业绩的评价,来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制......”。

3、“.....提出了以人为本全员参与全过程抓安全管理,加强安全文化建设,实现员工安全意识根本转变的新思路。供电企业历来强调安全第,预防为主的安全方针,也积累了丰富的管理经验。通过多年的事故分析总结也看到人在安全生产中往往起决定性的作用。海因里希事故因果连锁理论认为事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的,而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。人们自身的缺点和对事物认识的不足或认识,会在生产管理的各个流程当中,并以此建立个注重执行的企业文化。事实上,供电企业的安全管理规范技术标准现场检修标准经过数十年的发展修订不可谓不完善,然而安全形势却并不乐观,关键是执行不到位。因此,安全管理要树立大安全观念,重控制抓考核,从源头开始抓质量保安全,从规划设计施工验收运行全过程抓安全管理,但是各阶段的重点是不样的,各有侧重要抓检查控制......”。

4、“.....采用自我评价和外部检查相结合的方法,通过专业技术人员专是现代供电企业管理的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录奖惩,告诉员工哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止,指引员工学习和提高。企业对员工实施绩效考核,就是要通过对员工业绩的评价,来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制。参考文献加里德斯勒人力资源管理美中国人民出版社,田锋谈我要安全与要我安全电力安全技术,刘光明企业文化经济管理出版社,余世维赢在执行中国社会科学出版社,。探索以人为本的供电安全管理新思路„摘要故是随机的,但它是必然的。因此员工的安全行为必须是贯穿于生产的全过程。强化安全管理个体系的建设供电企业要根据自身特点,建立覆盖各个层面的安全管理体系,完善安全管理的大体系建设,即以单位行政第责任人为首的生产指挥体系,与单位行政机构设置相同以党委书记为首的思想政治工作保障体系,与单位党群关系机构设置相同......”。

5、“.....主要由单位技术主管部门和各基层单位技术负责人组成以上级安全监督部门为首的安我能安全的层次。如何达到我能安全的层次必须做好以下工作提高员工安全认识,树立高度的工作责任心。没有正确的认识,就没有积极工作的主动性,也就谈不上良好的工作效率工作质量。明确事故的危险性。通过案例学习,警示教育员工安全生产是关系到个人家庭企业国家的头等大事,任何疏忽与放松都可能导致事故,彻底克服麻痹思想,真正从思想上重视安全生产。提高员工的安全能力是实现企业安全生产的根本保障,员工的安全能力包括两个方面,是安全作业能力,必须明确哪些行为全生产监督体系,包括各级独立的安全监督机构和专责安全监督员。个体系的建设应有组织有目标有考核有激励要做到责任明确,奖惩分明,考核严格,监督有力。党政工团齐抓共管,真正形成企业全员参与的安全管理......”。

6、“.....不能执行的领导是不完整不合格的,如果各项决策得不到执行,领导的所有工作都会变成纸空文或场空谈。杰克韦尔奇在他管理过程中的铁腕手段,有时被称为冷酷无情。实际上他是通过种强制性手段把现实主义注入通用公供电企业历来强调安全第,预防为主的安全方针,也积累了丰富的管理经验。通过多年的事故分析总结也看到人在安全生产中往往起决定性的作用。海因里希事故因果连锁理论认为事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的,而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。人们自身的缺点和对事物认识的不足或认识,会在生产过程中的个环节暴露出来,产生事故。因此需要把人的管理引入安全管理之中,帮助从事工作的员工纠正违章,克服缺点,减少事故,避免人身戈把传统管理学称为理论,他自己的管理学说称为理论。理论认为多数人天生懒惰,尽切可能逃避工作多数人没有抱负,怕负责任对这些人必须采取强迫命令。理论的看法则相反......”。

7、“.....多数人愿意对工作负责,并有相当程度的想象力和创造才能控制和惩罚不是实现企业目标的唯办法,可以通过满足职工爱的需要尊重的需要和自我实现的需要,使个人目标和组织目标融合致。麦格雷戈认为人的行为表现并非固有的天性决定的,而是企业中的管理实践造成生懒惰,尽切可能逃避工作多数人没有抱负,怕负责任对这些人必须采取强迫命令。理论的看法则相反,它认为般人并不天生厌恶工作,多数人愿意对工作负责,并有相当程度的想象力和创造才能控制和惩罚不是实现企业目标的唯办法,可以通过满足职工爱的需要尊重的需要和自我实现的需要,使个人目标和组织目标融合致。麦格雷戈认为人的行为表现并非固有的天性决定的,而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要,会使人生病同样,剥夺人的较高级的需要,如感情上的进行评价检查,实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。坚持安全性评价工作与危险点源的分析与控制工作相结合......”。

8、“.....使安全管理在监督控制中得到加强。探索供电安全生产管理创新早期,人们把安全管理等同于事故管理,仅仅围绕事故本身做文章,因此安全管理效果是有限的。世纪年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制,揭示了隐患管理的机理。安全管理由近代的事故管理,发展到现代的隐患管理。安全性评价与危险点预控是两个比较科学的系统工程方法,在供电全生产监督体系,包括各级独立的安全监督机构和专责安全监督员。个体系的建设应有组织有目标有考核有激励要做到责任明确,奖惩分明,考核严格,监督有力。党政工团齐抓共管,真正形成企业全员参与的安全管理。提高企业安全管理的执行力执行是领导者的工作,不能执行的领导是不完整不合格的,如果各项决策得不到执行,领导的所有工作都会变成纸空文或场空谈。杰克韦尔奇在他管理过程中的铁腕手段,有时被称为冷酷无情。实际上他是通过种强制性手段把现实主义注入通用公分析了供电企业安全现状及面临的挑战......”。

9、“.....加强安全文化建设,实现员工安全意识根本转变的新思路。供电企业历来强调安全第,预防为主的安全方针,也积累了丰富的管理经验。通过多年的事故分析总结也看到人在安全生产中往往起决定性的作用。海因里希事故因果连锁理论认为事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的,而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。人们自身的缺点和对事物认识的不足或认识,会在生产创新早期,人们把安全管理等同于事故管理,仅仅围绕事故本身做文章,因此安全管理效果是有限的。世纪年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制,揭示了隐患管理的机理。安全管理由近代的事故管理,发展到现代的隐患管理。安全性评价与危险点预控是两个比较科学的系统工程方法,在供电企业已经广泛推广与应用。现场作业标准化是近年来新生的安全管理的科学方法。长期以来,供电企业在安全生产方面做了大量工作......”。