1、“.....直至由专业工程师工长或技术员模板工程各类脚手架,临边洞口防护及危险作业措施等要及时予以验收确认,查验其是否符合施工方案和规范要求,布设搭设是否安全稳固,能否满足施工安全需要,如发现重大事故隐患,下发安全隐患整改单,或暂停施工,部署督促整改,确保施工全过程的安员进行细部的详尽交底,履行全员签字手续并由工长负责按照专项方案要求安排部署组织协调施工。安全管理人员监督检查实施过程,技术负责人定期巡查实施情况。项目经理部应定期组织开展安全检查验收工作,做全方位的检验督促。项目经理每周应组织次现场的考核,由上级主管部门负责。文件收发由单位指定人员负责,及时登陆获取,填报文件收发登记表,注明传阅情况和落实措施。工程项目其他安全管理工作,参照相关规定执行。工程项目安全管理相关工作程序网络版。超过定规模的危险性较大工程的安全专项工程项目安全管理相关工作程序网络版人或其委托代理人签字认可......”。

2、“.....署上签订日期。安全生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行分包单位签字盖章后,报项目法人单位主管部门审查备案,由安全生产监督管理部门审验通过,并负责办理加盖单位公章相关事宜,建立段和作业环境的变化,适时进行。专项施工方案由技术人员编制,按分级制由技术负责人或总工审核审批,并分级负责施工技术交底工作。安全员督促实施,并负责安全交底资料的收集归档。检查验收工作由项目负责人组织,技术工长相关负责人安全管理人员参加应依据中建局﹝中建安号文件﹞要求,及时与各分包单位签订安全生产协议,明确双方的权利和义务,明确各自的安全管理职责,确定遇有特定情况发生时的处理程序以及争议的解决渠道和方式方法,明确协议有效期限。安全协议必须与法人单位签订,由法定代表负责人组织,技术工长相关负责人安全管理人员参加,由相关责任人填写检查验收表,并履行签字手续,安全员负责收集整理和归档保存......”。

3、“.....分包队伍作业人员进场后,项目负责人应在现场及时组织开展对所有从业人员相关责任人编制填报,安全员收集备份存档,督促完善。项目安全考核工作由项目经理组织,安全员收集完善考核资料。对项目经理的考核,由上级主管部门负责。文件收发由单位指定人员负责,及时登陆获取,填报文件收发登记表,注明传阅情况和落实措施。工程安全教育或培训,灌输相关法律法规的有关要求,介绍施工现场危险因素与防范措施,讲述安全技术操作规程,明确项目管理制度,提出安全注意事项,促进从业人员增强安全意识,帮助其提高操作技能和自我保护能力,做到不伤害。教育培训要结合不同季节施工阶超过定规模的危险性较大工程的安全专项施工方案,还应组织专家论证。如有变更,应履行变更审批程序。确认后的安全专项方案应由编制人员或技术负责人向项目部管理人员专业工程师分包施工队及安全管理人员进行安全技术交底......”。

4、“.....及时督促整改。专项施工方案编制审批管理程序般情况下,项目部应根据工程项目实际情况,依照规定制定专项安全技术措施或编制安全专项施工方案。安全专项施工方案由专业工程技术人员编制,现场临电方案必须由电气专业技术人员编制,项目技术部门员负责协调,对施工现场的环境临电设施安全防护设施文明施工状况以及施工作业行为进行检查,发现问题立即予以协调解决,发现不安全行为予以及时纠正并依施工进程的需要,及时对安全设备安全防护设施进行检查验收,如现场临电基坑与模板工程各类脚手架相关责任人填写检查验收表,并履行签字手续,安全员负责收集整理和归档保存。综合管理与应急管理相关工作由项目经理组织安排,相关责任人编制填报,安全员收集备份存档,督促完善。项目安全考核工作由项目经理组织,安全员收集完善考核资料。对项目经理安全教育或培训,灌输相关法律法规的有关要求,介绍施工现场危险因素与防范措施,讲述安全技术操作规程......”。

5、“.....提出安全注意事项,促进从业人员增强安全意识,帮助其提高操作技能和自我保护能力,做到不伤害。教育培训要结合不同季节施工阶人或其委托代理人签字认可,加盖法人单位公章或合同章,署上签订日期。安全生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行分包单位签字盖章后,报项目法人单位主管部门审查备案,由安全生产监督管理部门审验通过,并负责办理加盖单位公章相关事宜,建立师审阅批复后方可实施。项目经理部应按季将奖罚情况向单位主管部门汇报,主管部门应定期对奖罚落实情况进行督察,发现违规操作应予严惩。安全协议签订审查管理工作程序般情况下,工程项目的分包队伍包含土建水电砌筑装修消防等多个专业分包。作为总包单工程项目安全管理相关工作程序网络版责人进行审核,项目技术负责人或项目经理审批,报总监理工程师审阅批复。危险性较大工程项目或关键工程特殊工序的安全专项施工方案,应由施工单位或项目技术人员编制......”。

6、“.....由单位总工程师审批,报总监理工程师审阅批复后方可实人或其委托代理人签字认可,加盖法人单位公章或合同章,署上签订日期。安全生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行分包单位签字盖章后,报项目法人单位主管部门审查备案,由安全生产监督管理部门审验通过,并负责办理加盖单位公章相关事宜,建立员应包括项目负责人技术负责人施工员安全员和分包队伍负责人等有关人员,检查验收单由相关责任人负责填写,并履行签字确认手续。安全员或资料员负责收集整理归档,完善检查验收内业资料。专项检查或日常巡检,项目安全负责人或安全员可自行组织,及时发可自行组织,及时发现隐患,及时督促整改。专项施工方案编制审批管理程序般情况下,项目部应根据工程项目实际情况,依照规定制定专项安全技术措施或编制安全专项施工方案。安全专项施工方案由专业工程技术人员编制,现场临电方案必须由电气专业技术人员......”。

7、“.....查验其是否符合施工方案和规范要求,布设搭设是否安全稳固,能否满足施工安全需要,如发现重大事故隐患,下发安全隐患整改单,或暂停施工,部署督促整改,确保施工全过程的安全。参加检查验收的安全教育或培训,灌输相关法律法规的有关要求,介绍施工现场危险因素与防范措施,讲述安全技术操作规程,明确项目管理制度,提出安全注意事项,促进从业人员增强安全意识,帮助其提高操作技能和自我保护能力,做到不伤害。教育培训要结合不同季节施工阶全协议审查登记台帐。项目施工前的审验服务相关管理流程,应实行会签制度,安全管理实行票否决。工程项目安全管理相关工作程序网络版。项目经理部应定期组织开展安全检查验收工作,做全方位的检验督促。项目经理每周应组织次现场全面检查或验收,安,应依据中建局﹝中建安号文件﹞要求,及时与各分包单位签订安全生产协议,明确双方的权利和义务,明确各自的安全管理职责......”。

8、“.....明确协议有效期限。安全协议必须与法人单位签订,由法定代表员向所辖管理区域的所有作业班组或所有作业人员进行细部的详尽交底,履行全员签字手续并由工长负责按照专项方案要求安排部署组织协调施工。安全管理人员监督检查实施过程,技术负责人定期巡查实施情况。综合管理与应急管理相关工作由项目经理组织安排制,项目技术部门负责人进行审核,项目技术负责人或项目经理审批,报总监理工程师审阅批复。危险性较大工程项目或关键工程特殊工序的安全专项施工方案,应由施工单位或项目技术人员编制,报本单位技术部门负责人审核,由单位总工程师审批,报总监理工程工程项目安全管理相关工作程序网络版人或其委托代理人签字认可,加盖法人单位公章或合同章,署上签订日期。安全生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行分包单位签字盖章后,报项目法人单位主管部门审查备案......”。

9、“.....建立全。参加检查验收的人员应包括项目负责人技术负责人施工员安全员和分包队伍负责人等有关人员,检查验收单由相关责任人负责填写,并履行签字确认手续。安全员或资料员负责收集整理归档,完善检查验收内业资料。专项检查或日常巡检,项目安全负责人或安全,应依据中建局﹝中建安号文件﹞要求,及时与各分包单位签订安全生产协议,明确双方的权利和义务,明确各自的安全管理职责,确定遇有特定情况发生时的处理程序以及争议的解决渠道和方式方法,明确协议有效期限。安全协议必须与法人单位签订,由法定代表全面检查或验收,安全员负责协调,对施工现场的环境临电设施安全防护设施文明施工状况以及施工作业行为进行检查,发现问题立即予以协调解决,发现不安全行为予以及时纠正并依施工进程的需要,及时对安全设备安全防护设施进行检查验收,如现场临电基坑工方案,还应组织专家论证。如有变更,应履行变更审批程序......”。