1、“.....现有的技术人才和管理人才也面临着跳槽的危险。如何才能引进人才留住现有人才培养后备人才是煤矿企业必须要着手解决的重要问题之。凡是非。我们不但要有较强的政策敏感性,还必须活学活用。在运用政策的过程中有大量的潜力可挖,但决不能机械的照搬照抄,应以科学的方法和态度加以深化和细化,结合实际创造性的加以运用。政策用活了,才能更好地找出煤炭企业自己的发展机遇和出路。比如,党的十大提出了建设美丽中国概念,加之前段时间的雾霾天气,我们可以预见国家的保护环境力度将越来越大,我务必长期持久地进行形势任务宣讲,真正让员工认清当前形势,从内心深处上牢固树立起过紧日子思想,才能为企业强化经营管理提供思想保证。是少数员工对企业强化经营管理的认识不到位。尽管大部分员工充分认识到了经营形势的严峻性,但在实际工作中能为企业出谋划策真正把企业的经营理念落实在行动上的人却不多见。比如......”。

2、“.....拓宽发展领域,积极寻找新的紧急增长点,这是值得深思的问题。要像抓安全工作样挖掘经营管理的深度是经营管理的决策要正确。越来越多的经验教训告诉我们,高层管理者的决策正确与否将直接影响企业的健康发展和经济效益。尤其是在煤炭企业力求摆脱困境的关键时期,更需要对重大的经营工作慎重决策。在这点上,煤电公司坚持保吃饭,保民生保基本安全如何做到像抓安全工作样抓好经营管理网络版抓安全工作样位体齐抓共管。事实证明,经营管理工作跟安全工作样,不是几个领导个部门的事情,而是项全局性全员性的工作。因此,我们也要像抓安全工作样积极构建位体齐抓共管的工作格局,使每个部门每名员工都行动起来。只有全员共同参与,经营管理工作才会收到实效。是要像抓安全工作样落实责任严格奖惩。安全工作的经验告诉我们,没有严格则责任落实机制全工作样,层层落实经营管理的主体责任......”。

3、“.....进步强化经营管理的执行力和管控力。如此,企业的经济效益就会逐年向好发展。如何做到像抓安全工作样抓好经营管理网络版。是运用国家政策要活。企业的经营管理工作必须在党和国家的政策驱动下方可实现。我们不但要有较强的政管控体系,事实证明这些理念和体系对安全工作起到了积极的推动作用。那么,在经营管理上,我们也要像抓安全工作样,全方位树立成本倒算向管理要效益向技术要效益向安全要效益等先进的管理理念,在全员中树立起经营管理工作的责任感紧迫感和使命感,形成经营工作大管理格局,促使各级在安全生产设计设备选型系统改造等方面,切实做到技术可行,经济合理。是要作用。那么,在经营管理上,我们也要像抓安全工作样,全方位树立成本倒算向管理要效益向技术要效益向安全要效益等先进的管理理念,在全员中树立起经营管理工作的责任感紧迫感和使命感,形成经营工作大管理格局......”。

4、“.....切实做到技术可行,经济合理。是要像抓安全工作样位体齐抓共管。事实证明,经营管理工作跟安全工积极响应党中央提出的项规定,坚持厉行勤俭节约,深入检讨我们生产生活中存在的各种浪费行为,转会风,改作风,减少铺张庆典华而不实的面子工程,把节约下来的资金真正用在刀刃上。是经营管理中的问题要解决。笔者在前面列举了些国有煤矿企业在经营管理中存在的些共性问题,在实际工作中,我们遇到的问题远远不止这些。那么,我们就应该像编写安全规程作业规作样,不是几个领导个部门的事情,而是项全局性全员性的工作。因此,我们也要像抓安全工作样积极构建位体齐抓共管的工作格局,使每个部门每名员工都行动起来。只有全员共同参与,经营管理工作才会收到实效。是要像抓安全工作样落实责任严格奖惩。安全工作的经验告诉我们,没有严格则责任落实机制和工作奖惩机制,工作就难以落到实处。因此,我们就应该像抓要解决制约安全生产的瓶颈问题......”。

5、“.....在所有的生产经营活动中,人是第要素。但是人才紧缺是当今煤矿企业面临的最紧迫最现实的问题。尤其是在当前经济形势有所下滑的情况下,真正的高学历人才引进更加困难,现有的技术人才和管理人才也面临着跳槽的危险。如何才能引进人才留住现有人才培养后备人才是煤矿企业必须要着手解决的重要问题之。凡是非加困难。如果煤炭销售不出去或者价格继续下滑,将对煤矿企业产生致命的影响。要像抓安全工作样强化经营管理。如何做到像抓安全工作样抓好经营管理网络版。是辅助费用高的问题。煤炭生产受地质构造储存条件储量品位等条件限制,煤层埋藏的深浅煤层的厚度顶底板的好坏地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响,生产中辅助费用高。同时,为了避免缺的问题。在所有的生产经营活动中,人是第要素。但是人才紧缺是当今煤矿企业面临的最紧迫最现实的问题。尤其是在当前经济形势有所下滑的情况下,真正的高学历人才引进更加困难......”。

6、“.....如何才能引进人才留住现有人才培养后备人才是煤矿企业必须要着手解决的重要问题之。是辅助费用高的问题。煤炭生产受地质构造储存条策敏感性,还必须活学活用。在运用政策的过程中有大量的潜力可挖,但决不能机械的照搬照抄,应以科学的方法和态度加以深化和细化,结合实际创造性的加以运用。政策用活了,才能更好地找出煤炭企业自己的发展机遇和出路。比如,党的十大提出了建设美丽中国概念,加之前段时间的雾霾天气,我们可以预见国家的保护环境力度将越来越大,我们应该如何抢抓这个机遇作样,不是几个领导个部门的事情,而是项全局性全员性的工作。因此,我们也要像抓安全工作样积极构建位体齐抓共管的工作格局,使每个部门每名员工都行动起来。只有全员共同参与,经营管理工作才会收到实效。是要像抓安全工作样落实责任严格奖惩。安全工作的经验告诉我们,没有严格则责任落实机制和工作奖惩机制,工作就难以落到实处。因此......”。

7、“.....事实证明,经营管理工作跟安全工作样,不是几个领导个部门的事情,而是项全局性全员性的工作。因此,我们也要像抓安全工作样积极构建位体齐抓共管的工作格局,使每个部门每名员工都行动起来。只有全员共同参与,经营管理工作才会收到实效。是要像抓安全工作样落实责任严格奖惩。安全工作的经验告诉我们,没有严格则责任落实机制到的问题远远不止这些。那么,我们就应该像编写安全规程作业规程等规章制度样,不断积累经验教训,不但要做到发现个问题解决个问题,还要制定出相应的规章制度,建立起防范问题的长效机制,确保同类问题不再出现。要像抓安全工作样加大经营管理的力度。是要像抓安全工作样树立正确的经营理念。近年来,煤电公司树立了从零开始,向零奋斗的安全理念,构建了安如何做到像抓安全工作样抓好经营管理网络版火片帮断层瓦斯煤尘冒顶等事故的发生,保证生产的正常进行......”。

8、“.....如通风排水防火照明防尘等支出。是材料浪费较多的问题。尽管各矿井单位都有材料成本目标控制管理办法,但在实际工作中,煤矿企业的材料浪费是比较严重的。道钉螺丝钢绳等小型材料随意丢弃的现象时有发生,机械设备等大型材料损坏频繁,直接导致材料成本居高不抓安全工作样位体齐抓共管。事实证明,经营管理工作跟安全工作样,不是几个领导个部门的事情,而是项全局性全员性的工作。因此,我们也要像抓安全工作样积极构建位体齐抓共管的工作格局,使每个部门每名员工都行动起来。只有全员共同参与,经营管理工作才会收到实效。是要像抓安全工作样落实责任严格奖惩。安全工作的经验告诉我们,没有严格则责任落实机制际工作中,煤矿企业的材料浪费是比较严重的。道钉螺丝钢绳等小型材料随意丢弃的现象时有发生,机械设备等大型材料损坏频繁,直接导致材料成本居高不下。是煤炭销售难的问题。在当前形势下,煤炭销售难已是不争的事实......”。

9、“.....将大幅超过需求亿吨,重庆地区的电煤存储量也总是居高不下。在这种形势下,煤炭销售将会更吃饭,保民生保基本安全生产保发展的投资原则就非常正确。凡是非资源性项目和不涉及安全生产民生稳定的项目,就应不立项。是经营管理的作风要转变。在企业困难时期,我们定要把经营管理的重点放在企业内部,要由单纯依靠上级解决困难向内部深度挖潜转变,由单元经济结构向多元化发展转变,由粗放型管理向精细化管理转变。要善于根据市场的变化优化经营管理思件储量品位等条件限制,煤层埋藏的深浅煤层的厚度顶底板的好坏地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响,生产中辅助费用高。同时,为了避免水火片帮断层瓦斯煤尘冒顶等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生些辅助生产和安全保护费用,如通风排水防火照明防尘等支出。是材料浪费较多的问题。尽管各矿井单位都有材料成本目标控制管理办法,但在作样......”。