1、“.....‚敌情‛就在我们周围,时刻包围着我们,‚成任务不给工‛,现在喊‚违不给工‛,过去喊‚少劳少得,不劳不得‛,现在喊‚违不得‛。是安全执法体现平等。古代有‚刑不上大夫‛,过去煤矿‚违‛不上区科长。现在安全责任明确,‚违‛联挂上级领导,发生事故遵实行责任追究,触及到哪级领导触及到哪个人都得按规定处理。是班组长作用得以发挥。以前安全文化体现在煤矿整体形象和职工个体形象上,做到了内化与固化结合,文化与管理体,隐性与显性相融,全矿出现了十种变化是安全意识明显内化与升华。认识到了讲安全才不被罚款,讲安全才少出事故,讲安全才能多出煤,安全就是钱,安全就是生命,比什么都值钱。是对立情绪明显降低,共同安全得以相融。以煤矿的各级领导实质上都具有‚班长‛性质,都有个选人了解人育人培训人用人因人而异,适合干什么派什么岗管人严格责任追究决策事情会管理调查研究正确决断的责任......”。

2、“.....对班组长在政治上高看眼把班组长纳入干部管理,给他们建档案,规定年不出事故的提用新的安全理念提升煤矿安全管理网络版全责任追究制度,对事故严格按照‚不放过‛原则,做到分析教育处理同步,并且实行安全责任对上级联挂,形成责任联挂‚互联网‛。‚服从观‛努力打造企业服从文化。是通过规章制度的刚性管理,硬性规范职工服从行为是在研究人的心理和行为规律基础上以柔性的情感在职工心目中产生种潜在认同感和说服力,长工人,层层建立目标考核正负激励机制。是安全鼓励,每月由矿长亲自对无轻伤无事故的单位党政主要领导进行安全鼓励,鼓励方式灵活掌握。是安全奖金提前放置,即把每月的班组长安全岗位津贴提前发放到基层,全月无‚违‛无事故的奖金全拿,出事故或有‚违‛按规定少拿甚至拿不到,以此激励班组长管理安全安全事事有人管,人人自己要安全,全矿处处显安全......”。

3、“.....形成自身责任体系,即明确各单位行政正职是本单位安全第责任者,班组长是当班第安全责任者,工人是本岗位安全第责任者明确职责范围内应负的各种责任实行严格的安全责任追究制度,对事故严格按照‚不放过‛原则,做到分析教育处理同步,并且实行安全责任对上级联挂,形成责任联挂‚互联网‛。用新的安全理念提升煤矿安全管理网络版。‚警示观‛用本单位以往发生的血的事故案例进行教育,容易使人为之震,触目惊心。因此开展‚安全警示日‛班前‚警示分钟‛,设的思想。‚服从观‛努力打造企业服从文化。是通过规章制度的刚性管理,硬性规范职工服从行为是在研究人的心理和行为规律基础上以柔性的情感在职工心目中产生种潜在认同感和说服力,从而自觉服从,真正做到切服从安全,切服务安全,切为了安全,切优先安全,切保证安全。做到安排工作先安排安全,布置任立‚安全警示镜‛。开设‚安全警示栏‛......”。

4、“.....并且把每个职工的全家福照片挂在班前会活动室,开展‚给安全鞠躬‛活动等等,在职工中大力提倡崇高安全意识。‚激励观‛马不催不奔,人不激不奋,小屯矿在实践中确立了种激励方式是绩效考核,从矿级领导,区科级领导班‚敌情观‛煤矿的‚敌人‛就是水火瓦斯煤尘顶板等‚敌人‛就是漏电跑罐‚敌人‛就是行动懒纪律散手段软‚敌人‛就是思想麻痹粗心不操心自认为‚没事‛‚敌人‛就是重生产轻安全,安全和挣钱的关系颠倒位置‚敌人‛还有管理上的马虎凑合睁只眼闭只眼。‚敌情‛就在我们周围,时刻包围着我们,‚里安全是重点是用眼睛看工人操作规范不规范是落实主管范围内的第责任,到位保平安。对矿领导是动脑筋想识人用人会管理是用眼睛看下属责任制度规程措施,现场是否有效落实到位是多换思想少换人,不换思想就换人。十种安全新理念‚亲情观‛把职工当亲人,带着亲情抓‚违‛,怀着爱心管安全......”。

5、“.....安全和挣钱的关系颠倒位置‚敌人‛还有管理上的马虎凑合睁只眼闭只眼。‚敌情‛就在我们周围,时刻包围着我们,‚敌情‛常常发生在司空见惯的地方。对‚敌‛作战,不论采取‚游击战‛还是阵地战,目的都是消灭敌人,保存自己。责任心,力求激励效能最大化。是岗位评优。纵评让群众当评委,下级给上级领导打分横评开展评选最优最差区科,评选优秀岗位能手质量标兵程序操作模范等。是技术评优,技术是安全的有效保证,每半年举办次由生产单位领导工作面班组长和群众代表参加的技术评选活动,评出优秀设计进行奖励和表彰。‚班长观立‚安全警示镜‛。开设‚安全警示栏‛,在职工宿舍楼和任务交待楼设立‚警示长廊‛,并且把每个职工的全家福照片挂在班前会活动室,开展‚给安全鞠躬‛活动等等,在职工中大力提倡崇高安全意识。‚激励观‛马不催不奔,人不激不奋,小屯矿在实践中确立了种激励方式是绩效考核......”。

6、“.....区科级领导班全责任追究制度,对事故严格按照‚不放过‛原则,做到分析教育处理同步,并且实行安全责任对上级联挂,形成责任联挂‚互联网‛。‚服从观‛努力打造企业服从文化。是通过规章制度的刚性管理,硬性规范职工服从行为是在研究人的心理和行为规律基础上以柔性的情感在职工心目中产生种潜在认同感和说服力,质量验收标准从严,精晶工程越来越多。过去质量验收存在人情标准,质量标准化度滑坡。现在验收严把毫米关,验收员用尺子动线绳动真格,从而使工程质量达标的多了,精品工程率达到以上。十是人人讲安全,物物有人管的安全氛围逐步形成。从每个工作面掘进头,每条巷道每台设备每根支柱,都有人分工负责,用新的安全理念提升煤矿安全管理网络版矿实行‚安全上岗证‛管理,‚交警‛管理像司机样,对‚违‛实行扣分办法,对般‚违‛的罚款实行给妻子送‚红包‛,进行‚枕头风‛教育对第次般性‚违‛的罚款采取给父母大人送‚红包‛......”。

7、“.....年内有次般性‚违‛的,吊销‚执照‛,依法解除劳动合同。用新的安全理念提升煤矿安全管理网络版全责任追究制度,对事故严格按照‚不放过‛原则,做到分析教育处理同步,并且实行安全责任对上级联挂,形成责任联挂‚互联网‛。‚服从观‛努力打造企业服从文化。是通过规章制度的刚性管理,硬性规范职工服从行为是在研究人的心理和行为规律基础上以柔性的情感在职工心目中产生种潜在认同感和说服力,理,‚交警‛管理像司机样,对‚违‛实行扣分办法,对般‚违‛的罚款实行给妻子送‚红包‛,进行‚枕头风‛教育对第次般性‚违‛的罚款采取给父母大人送‚红包‛,进行家庭管教,年内有次般性‚违‛的,吊销‚执照‛,依法解除劳动合同。用新的安全理念提升煤矿安全管理网络版。对区科长是动脑筋想乱写乱画,以示‚不满‛,现在工人都说矿领导提得好,做得好,是职工的贴心人保护神,不但‚违‛少了,而且互相提示安全,互相监督安全......”。

8、“.....是安全文化创建活动深入人心。基层有的单位在创建活动中,每人支笔个本,组织安全知识竞赛,有的基层单位把安全知识对‛故情‛严重时难于取胜的,要撤离到安全地带,保存实力,以利再战。对思想认识上的‚敌情‛,要拿起批评与自我批评的武器,运用民主生活会事故分析会等形式勇于战胜自我,彻底消除‚轻敌‛的思想。十种安全新理念‚亲情观‛把职工当亲人,带着亲情抓‚违‛,怀着爱心管安全。在全矿实行‚安全上岗证‛立‚安全警示镜‛。开设‚安全警示栏‛,在职工宿舍楼和任务交待楼设立‚警示长廊‛,并且把每个职工的全家福照片挂在班前会活动室,开展‚给安全鞠躬‛活动等等,在职工中大力提倡崇高安全意识。‚激励观‛马不催不奔,人不激不奋,小屯矿在实践中确立了种激励方式是绩效考核,从矿级领导,区科级领导班而自觉服从,真正做到切服从安全,切服务安全,切为了安全,切优先安全,切保证安全......”。

9、“.....班前会先讲安全,开工前先看安全,效绩考核实行安全票否决。‚敌情观‛煤矿的‚敌人‛就是水火瓦斯煤尘顶板等‚敌人‛就是漏电跑罐‚敌人‛就是行动懒纪律散手段软安全事事有人管,人人自己要安全,全矿处处显安全,安全文化处处见‚责任观‛做到肩负责任明确职责范围明确责任后果明确责任联挂明确,形成自身责任体系,即明确各单位行政正职是本单位安全第责任者,班组长是当班第安全责任者,工人是本岗位安全第责任者明确职责范围内应负的各种责任实行严格的‚敌情‛常常发生在司空见惯的地方。对‚敌‛作战,不论采取‚游击战‛还是阵地战,目的都是消灭敌人,保存自己。对‛故情‛严重时难于取胜的,要撤离到安全地带,保存实力,以利再战。对思想认识上的‚敌情‛,要拿起批评与自我批评的武器,运用民主生活会事故分析会等形式勇于战胜自我,彻底消除‚轻敌问放在班前会上,提问内容包括岗位标准工作程序规程措施安全规定等内容......”。