1、“.....觉进行全面的成本核算,在确保必要安全投入安全生产的前提下,严细班组台帐管理和材料使用情况分析,通过预算核算分析兑现,形成班组成员责任共负风险共担的格局,增强职工在安全生产中的经营意识和危机意识,促进全体职工主动节约,降低成本,提高绩效,实现安全价值的升华发展。开展小竞赛,构建班组安全技术竞赛体系。各班组要经常性地组织班组职工开展安全模拟演练行为纠偏训练技术比武和劳动竞赛等活动,不断提高职工的安全技能水平和应急应变能力班组台帐管理和材料使用情况分析,通过预算核算分析兑现,形成班组成员责任共负风险共担的格局,增强职工在安全生产中的经营意识和危机意识,促进全体职工主动节约,降低成本......”。

2、“.....实现安全价值的升华发展。提升境界抓认识,积极创新班组管理模式班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规规程标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组体现在现场。近年来,随着创建本质安全型矿井的不断深入,我臵图,使职工目了然,知道物品设备工具怎么放放在哪人员怎么走动,避免物品乱堆乱放人员乱走乱动,实现作业现场要素的科学化合理化秩序化文明化。是严格落实岗位礼仪。要制定岗位礼仪考核办法,进步规范井下文明行为和文明用语,使岗位礼仪做到有标准有考核有落实,确保各项工作文明有序,推动班组安全生产的顺利进行。加强手指口述操作法的推进落实。规范手指口述操作程序,班组每名员工都要根据各自工种工序的不同特点和实际,熟知数记熟练操作规范,创建六小体系提升班组安全管理能力网络版法是系统危险预知班组危险预知岗位危险预知工序危险预知等步程序是第步查找潜在危险......”。

3、“.....第步采取有效措施,确保职工所在现场岗位始终处于可控状态,最大限度的减少事故的发生。是严格落实走动式管理。要把握走动管理的个基本要领即确定走动式管理内容,明确走动巡查的区域次数时间职责标准加强走动式管理流程控制,形成衔接紧密运行闭合的工作机制,实现走动无盲区,管理零漏洞。要把握现场的改善这中心环节。通过走动巡查,对每个职实形成班组现场管理的运行体系。是严格落实预管理。通过预知预想预报预警预防预备,激发班组职工自主安全生产的潜能,提高职工时时事事处处预知危险防范事故的意识,使之做到班前预知预想现场危险预报预警安全隐患预防预查事故预控。特别是把握危险预知的基本方法和步程序,其基本方法是系统危险预知班组危险预知岗位危险预知工序危险预知等步程序是第步查找潜在危险,第步明确危险点,第步采取有效措施,确保职工所在现场岗位始终处于可控状态,最大不走,切实履行好班组安全生产第责任者的职责......”。

4、“.....把精确化管理引入班组管理中,做到班组工作标准精确化班组现场管理精确化班组绩效考核精确化,切实形成班组现场管理的运行体系。是严格落实预管理。通过预知预想预报预警预防预备,激发班组职工自主安全生产的潜能,提高职工时时事事处处预知危险防范事故的意识,使之做到班前预知预想现场危险预报预警安全隐患预防预查事故预控。特别是把握危险预知的基本方法和步程序,其基本方全能安全。加强工长班组长的管理。我们注重工长班组长的素质培养选拔任用和日常管理,着力在完善工长班组长业务培训竞聘上岗职能落实激励约束等个机制上下功夫,在严把道关口上做文章是把好入口关。通过采取公开竞聘择优录用的方式选拔任用班组长,严格竞聘制度,规范录用程序,组干部门参与,真正把素质高业务精技术硬且富有知识性创造性和经验性的人选拔到班组长位臵。是把好充电关。按照矿制定的培训计划,加强工长班组长培训......”。

5、“.....鼓励班组职工积极开展小改革小发明小创造小建议等活动,使之形成制度,做到经常化制度化长期化。建章立制抓保证,确保小体系发挥实效班组安全文化建设是项长期而复杂的系统工程,是关系企业安全发展和谐发展的基础工程,要确保顺利实施,必须要有制度作保障,我们着力做到了个加强。加强班组安全素质培训。职工安全素质的提高及安全行为的养成是个长期渐进的过程,必须通过不断培训和持续的行为养成训练才能实现。我们采取除了抓好矿及上质和综合能力。是把好考核关。定期对工长班组长进行考核,考核要与工长班组长个人及所在班组安全生产材料使用等情况相挂钩,根据考核情况,及时调整充实工长班组长队伍。同时,单位区队要给予工长班组长充分的自主权,严格落实十项职责十大权利,让工长班组长有职有责有权,真正做到抓不走,切实履行好班组安全生产第责任者的职责。加强安全管理制度的落实。把精确化管理引入班组管理中......”。

6、“.....提炼小理念,构建班组安全文化理念体系。各单位结合本单位班组实际,精心提炼班组安全文化理念。内容主要包括核心理念责任理念作风理念管理理念作业理念质量理念等。核心理念要体现以人为本安全为天质量为基预防为主责任理念要体现生命高于切责任重于泰山作风理念要体现求真务实真抓实干雷厉风行管理理念要体现全员参与全过程控制全方位加强作业理念要体现正规操作上标准岗干标准活质量理念要体现质量是形象质量是效益质量是生命质量是根本。标愿景协调致,形成宝塔式班组安全目标愿景体系,以此引领班组及全体成员向着共同的安全目标奋进。培育小文化,构建班组安全行为养成体系。班组文化是企业文化的基础。要实现我矿百安文化的落地生根,班组必须着眼于培育个文化,着力在规范职工安全行为养成上下功夫。是培育班组安全思想文化。着重加强党的安全生产方针政策安全生产法律法规企业精神及安全理念的学习宣灌和渗透......”。

7、“.....生命至上的思想。是培育班组技术文化。创建序,推动班组安全生产的顺利进行。加强手指口述操作法的推进落实。规范手指口述操作程序,班组每名员工都要根据各自工种工序的不同特点和实际,熟知数记熟练操作规范,做到安全操作正规操作规范操作确认到位。要把好手指口述现场落实关,班组长要切实负起班组安全生产第责任人的责任,以身作则,率先垂范,带头贯彻好执行好落实好手指口述操作法,并督促班组其他成员规范执行,通过严抓细管狠抓落实,不断规范班组员工的安全操作行为。创建六小体系度的减少事故的发生。是严格落实走动式管理。要把握走动管理的个基本要领即确定走动式管理内容,明确走动巡查的区域次数时间职责标准加强走动式管理流程控制,形成衔接紧密运行闭合的工作机制,实现走动无盲区,管理零漏洞。要把握现场的改善这中心环节。通过走动巡查,对每个职工的安全工作状态和绩效,实施精确细致规范严格的管理......”。

8、“.....迅速解决问题。是严格落实定臵管理。各单位要设计出定臵标准规范,制定现场作业人员物品设备工具等定质和综合能力。是把好考核关。定期对工长班组长进行考核,考核要与工长班组长个人及所在班组安全生产材料使用等情况相挂钩,根据考核情况,及时调整充实工长班组长队伍。同时,单位区队要给予工长班组长充分的自主权,严格落实十项职责十大权利,让工长班组长有职有责有权,真正做到抓不走,切实履行好班组安全生产第责任者的职责。加强安全管理制度的落实。把精确化管理引入班组管理中,做到班组工作标准精确化班组现场管理精确化班组绩效考核精确化,法是系统危险预知班组危险预知岗位危险预知工序危险预知等步程序是第步查找潜在危险,第步明确危险点,第步采取有效措施,确保职工所在现场岗位始终处于可控状态,最大限度的减少事故的发生。是严格落实走动式管理。要把握走动管理的个基本要领即确定走动式管理内容......”。

9、“.....形成衔接紧密运行闭合的工作机制,实现走动无盲区,管理零漏洞。要把握现场的改善这中心环节。通过走动巡查,对每个职门参与,真正把素质高业务精技术硬且富有知识性创造性和经验性的人选拔到班组长位臵。是把好充电关。按照矿制定的培训计划,加强工长班组长培训,不断提高班组长的专业素质和综合能力。是把好考核关。定期对工长班组长进行考核,考核要与工长班组长个人及所在班组安全生产材料使用等情况相挂钩,根据考核情况,及时调整充实工长班组长队伍。同时,单位区队要给予工长班组长充分的自主权,严格落实十项职责十大权利,让工长班组长有职有责有权,真正做到创建六小体系提升班组安全管理能力网络版小体系提升班组安全管理能力网络版。制订小愿景,构建班组安全目标愿景体系。要求各单位班组根据百年基业平安和谐的企业总体安全目标愿景,结合班组实际,确立本班组安全目标愿景......”。