1、“.....并填写进行分析紧急状态下的工作任务,如抢修,抢险等,执行应急预案工作安全分析步骤基层单位负责人指定小组组长,组长选择熟悉方法的管理,技术,安全,操作人员组成小组小组成员应了解工作任务及所在区域环境,设备务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容般情况下,新工作任务指以前没做过或分析过的工作任务在开始前均应进行,如果该工作任务是低风险活动,并由有胜任能力的人员完成,可不作,但应对工作环工作安全分析管理程序网络版确保让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险......”。

2、“.....异议解决后,达成致,方可作业如果在实际工作业人员参与过程,识别,认知作业活动风险,掌握风险控制措施,并监视工作环境的变化管理要求工作任务初步审查工作任务分为新工作任务,以前作过分析或已有操作规程的工作任务,低风险工作任务现场作业人员均可提出需要进行险沟通需要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,才可开展工作作业许可的级别应同原始风险等级高低相当,原始风险较高时,应获得较高管理层的许可具体执行作业许可管理标准作业前应召开班前会,进行有效的沟通,伤害或对人员的健康造成负面影响的情况危害暴露频率严重性风险危害发生的可能性风险暴露频率严重性可能性职责公司技术服务科组织制定,管理,维护,推行实施管理程序......”。

3、“.....支持和审核业承包商作业注工作安全分析过程本身也是个培训过程参考文件中国石油天然气集团公司工作安全分析管理规范川庆钻探工程有限公司工作安全分析管理规范术语和定义工作安全分析简称事先或定基层单位按要求执行本单位管理程序,组建小组,指定组长,由小组组长具体负责开展工作基层单位安全人员协助组长确定需要进行的工作,对直线管理人员提供培训,咨询并参与活工作安全分析管理程序管理程序范围与应用领域目的为规范作业危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,特制定本程序适用范围本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司以下简称公司所属单位,以及为公司服务的承包商注以下和修订,最低频次自上次发布之日起不超过年偏离管理公司所属单位执行管理程序时发生的偏离,应报公司技术服务科审查......”。

4、“.....其内容包括支持偏离理由的相关事实每次授权偏离的时间不能超过年培训以及未识别出的危害因素任何人都有权利和责任停止他们认为不安全的或者风险没有得到有效控制的工作总结与反馈作业任务完成后,作业人员应总结经验,若发现过程中的缺陷和不足,向小组反馈如果作业过程中出现新的隐患或的工作任务流程见附录基层单位负责人对提出的需要进行的工作任务进行初始审查,确定工作任务内容,判断该工作任务是否需要做,明确执行人员所需要的能力,制定计划若初始审查判断出的工作任基层单位按要求执行本单位管理程序,组建小组,指定组长,由小组组长具体负责开展工作基层单位安全人员协助组长确定需要进行的工作,对直线管理人员提供培训,咨询并参与活确保让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险......”。

5、“.....异议解决后,达成致,方可作业如果在实际工措施对实施该项工作的人员还需要提出什么要求风险是否得到有效控制在控制措施实施后,如果每个风险的残余风险均可以接受,进行作业前准备作业应得到小组的致同意,若残余风险不可以接受,则应制定附加控制措施作业许可和工作安全分析管理程序网络版和沟通本程序由公司技术服务科组织培训,纳入公司人事劳资科培训计划管理,技术服务科提供技术支持相关管理,维护和操作人员都应接受培训本程序应在整个公司内沟通解释本程序由公司技术服务科负责解释工作安全分析管理程序网络版确保让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险,控制措施和每个人的分工及责任参与此项工作的人员进步识别可能遗漏的危害因素如果作业人员意见不致,异议解决后......”。

6、“.....方可作业如果在实际工持公司现有资源都是协助实施本程序可利用的资源管理记录公司技术服务科负责本程序各版本的留存,记录和修改明细审核要求公司及所属单位都应把作为审核的项重要内容,必要时可针对组织专项审核复核与更新本程序应定期评半定量风险矩阵法或法附录半定量风险矩阵附录方法,两种评价方法各有优劣,公司推荐采用方法进行评价,当风险明显易见,作业内容简单,参与人员较少时也可采用半定量风险矩阵法评价小组应针对识别出发生未遂事故,事故,小组应审查,重新进行根据作业过程中发生的各种情况,小组提出更新完善该作业任务程序的建议由作业任务负责人填写跟踪评价表附录,判断作业人员对作业任务的胜任程度管理系统资源支基层单位按要求执行本单位管理程序,组建小组,指定组长......”。

7、“.....咨询并参与活作中条件或者人员发生变化,或原先假设的条件不成立,则应对作业风险进行重新分析现场在实际工作中应严格落实控制措施,根据作业许可的要求,指定相应的负责人监视整个工作过程,特别要注意工作人员的变化和工作场所出现的新情险沟通需要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,才可开展工作作业许可的级别应同原始风险等级高低相当,原始风险较高时,应获得较高管理层的许可具体执行作业许可管理标准作业前应召开班前会,进行有效的沟通,下方面需要用其他专门的方法进行危害分析与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制其他专业领域如消防安全,人机工程学,职业病等应用领域工作安全分析应用于下列作业活动评估现有的作业新的作业改变现有的作业非常规性的作的每个风险制定控制措施......”。

8、“.....应考虑控制措施的优先顺序该过程宜参照风险控制措施优先顺序示意图见附录制定出所有风险的控制措施后,还应确定以下问题是否全面有效的制定了所有的控制工作安全分析管理程序网络版确保让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险,控制措施和每个人的分工及责任参与此项工作的人员进步识别可能遗漏的危害因素如果作业人员意见不致,异议解决后,达成致,方可作业如果在实际工表见附录识别危害时应充分考虑人员,设备,材料,环境,方法个方面和正常,异常,紧急个状态,同时还应识别危害的影响和可能影响的人群,并应考虑工作场所内所有人员对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价风险评价宜选险沟通需要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可......”。

9、“.....应获得较高管理层的许可具体执行作业许可管理标准作业前应召开班前会,进行有效的沟通,和相关的操作规程小组审查工作计划安排,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容以前此项工作任务中出现的健康,安全,环境问题和事故工作中是否使用新设备工作环境,空间,光线,空气流动,出口和进行分析以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行,但基层单位应审查以前或操作规程是否有效,如果存在怀疑,应重新进行做过的低风险工作任务且由有胜任能力的人员完成,可不作,但应对工作环境的工作任务流程见附录基层单位负责人对提出的需要进行的工作任务进行初始审查,确定工作任务内容,判断该工作任务是否需要做,明确执行人员所需要的能力,制定计划若初始审查判断出的工作任基层单位按要求执行本单位管理程序,组建小组......”。