1、“.....伴随着社会分工越来越细,必然导致在安全生产这个大系统中,存在着岗位与岗位部门与部门上下级之间许多交点问题,我们称之为管理的交点。对儿任何个交点的漠视和配合上的失误,就像木水桶木板之间的缝隙样,都会带来漏水额坚持。结语安全管理必须引进精细化管理的理念,重视细节。精细化安全管理是精确定位细化责任量化考核。通过精细化安全管理,减少了工作盲目性和随意性,避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患,从而减少煤矿安全事故的发生,实现煤矿安全发展上述化向规范化转变,由经验向科学型转变,由粗放型向精细化管理转变。我们要为认真喝彩,唯独人人认真事事认真,我们的事业才会更安全更真实更明亮,我们的社会才会更和谐。我们不要期待那些惊天动地的大事,世上没有那么多惊天动地的大事。心怀真诚,煤矿安全管理的精细化网络版使我们惊奇地发现在历史上所发生的煤矿安全事故中......”。

2、“.....古人云明者见于未门萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。上述的系列事故案例,都告诉了我们个真的事实许多事故往往是那些不在安全生产这个大系统中,存在着岗位与岗位部门与部门上下级之间许多交点问题,我们称之为管理的交点。对儿任何个交点的漠视和配合上的失误,就像木水桶木板之间的缝隙样,都会带来漏水额度损失或全局的失败。煤矿安全管理的精细化网络版。精益思。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案细者,入微也,究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说,细是精细化的必经途径精是精细化的自然结果。隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案,有外在压力,就不愿多做事是爱贪小便宜,总想以最小的付出,得到最大的回报,于是表现在行为的随意粗放麻痹懒惰和拈轻怕重等。因此,要实施精细化,就必须靠规则来约束人性的弱点......”。

3、“.....安全生产是个系统工程,系统中的任何个精是精细化的自然结果。每个职工既要接受管理,又要参与管理,作为管理对象,要职工在安全生产过程中,服从工作流程的安排,按管理者的监督和工艺的规定,自觉规范自己的操作行为作为参与管理者,就要立足本职岗位,主动参与安全管理,按照安全环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说,要确保安全生产,就必须从优化系统开始,强化人们的系统意识,关注协调和配合。木桶理论告诉我们个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板,还取决于木板之间的缝隙。伴随着社会分工越来越细,必然导致个古老的千里之堤,毁于蚁穴的故事,企业中的各种小问题和操作过程中的各种小疏忽就是个个蚁穴,它很可能毁掉整个企业这个千里之堤。在安全管理方面而是等于零。因为的,往往导致的失败。因此,我们不得不得出这样的结论安全生产必须于隐微,而发于人之所忽者也。上述的系列事故案例......”。

4、“.....这正应了那句古老的箴言隐患藏于细节中,精细化,为安全护航历史的经验告诉我们,要远离事故,就必须克服细象,水量很小,未采取任何安全措施,管理环节不细,习以为常,正常掘进,在掘进过程中导致穿水事故,矿毁人亡,死亡人。煤矿安全管理的精细化网络版。用理智远离疏忽麻痹和侥幸要实施精细化,就要强化自我约束,用理智远离疏忽麻痹和侥幸。煤矿求精,注重精细化管理面对事故的多发,我们不能怨天尤人,只能静下心来,远离浮躁,从现在做起,从每个细节做起,从每个操作步骤做起,以精益求精的工作态度,丝不苟的科学精神,挑战零缺陷实现零误差,把小事做细,把细事做透,实现安全管理从随意环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说,要确保安全生产,就必须从优化系统开始,强化人们的系统意识,关注协调和配合。木桶理论告诉我们个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板......”。

5、“.....伴随着社会分工越来越细,必然导致使我们惊奇地发现在历史上所发生的煤矿安全事故中,有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。古人云明者见于未门萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。上述的系列事故案例,都告诉了我们个真的事实许多事故往往是那些不各种小疏忽就是个个蚁穴,它很可能毁掉整个企业这个千里之堤。在安全管理方面而是等于零。因为的,往往导致的失败。因此,我们不得不得出这样的结论安全生产必须走精细化的道路。所谓精细化,按精细化管理书的观点,就是精益求精的意煤矿安全管理的精细化网络版节上的疏忽和管理上的粗放。例如,年月日,川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故,有水流现象,水量很小,未采取任何安全措施,管理环节不细,习以为常,正常掘进,在掘进过程中导致穿水事故,矿毁人亡,死亡人。煤矿安全管理的精细化网络版使我们惊奇地发现在历史上所发生的煤矿安全事故中......”。

6、“.....古人云明者见于未门萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。上述的系列事故案例,都告诉了我们个真的事实许多事故往往是那些不的粗放随意和心存侥幸是此类事故的深层次的原因。隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案,使我们惊奇地发现在历史上所发生的煤矿安全事故中,有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。古人云明者见于未门萌,智者避危于无形,祸固多藏度,相互监督,相互提醒,互相联保作为自我管理者,就是在工作中,严格要求自己,提升职业素质,做到不伤害。强化规则意识,约束人性弱点要实施精细化,更需要用规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面个是懒惰,只要没有外在地面位电焊工在油槽附近施焊。有人对此提出了异议,但当事人对此却臵之不理,以为过去经常这样干,也没出事。因此......”。

7、“.....操作行为环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说,要确保安全生产,就必须从优化系统开始,强化人们的系统意识,关注协调和配合。木桶理论告诉我们个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板,还取决于木板之间的缝隙。伴随着社会分工越来越细,必然导致起眼的细节上的疏忽和管理上粗放而导致的。这正应了那句古老的箴言隐患藏于细节中,精细化,为安全护航历史的经验告诉我们,要远离事故,就必须克服细节上的疏忽和管理上的粗放。例如,年月日,川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故,有水流现思。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案细者,入微也,究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说,细是精细化的必经途径精是精细化的自然结果。隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案,须走精细化的道路。所谓精细化,按精细化管理书的观点,就是精益求精的意思。精者......”。

8、“.....不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案细者,入微也,究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说,细是精细化的必经途径压力,就不愿多做事是爱贪小便宜,总想以最小的付出,得到最大的回报,于是表现在行为的随意粗放麻痹懒惰和拈轻怕重等。因此,要实施精细化,就必须靠规则来约束人性的弱点。个古老的千里之堤,毁于蚁穴的故事,企业中的各种小问题和操作过程中的煤矿安全管理的精细化网络版使我们惊奇地发现在历史上所发生的煤矿安全事故中,有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。古人云明者见于未门萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。上述的系列事故案例,都告诉了我们个真的事实许多事故往往是那些不损失或全局的失败。每个职工既要接受管理,又要参与管理,作为管理对象,要职工在安全生产过程中,服从工作流程的安排,按管理者的监督和工艺的规定......”。

9、“.....就要立足本职岗位,主动参与安全管理,按照安全规章制思。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案细者,入微也,究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说,细是精细化的必经途径精是精细化的自然结果。隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案,案例明确地告诉我们,安全生产是个系统工程,系统中的任何个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说,要确保安全生产,就必须从优化系统开始,强化人们的系统意识,关注协调和配合。木桶理论告诉我们个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板,认真干好每件小事,平凡的点滴汇集成不平凡的丰碑。海尔的总裁张瑞敏说什么是不简单把每件简单的事做好就是不简单什么是不平凡把每件事做好就是不平凡。精细化管理,必将引导我们走向安全生产的成功之路。所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的求精,注重精细化管理面对事故的多发,我们不能怨天尤人......”。