1、“.....主要考核内容包括部门年度任务完成与目标的实现情况,部门和管理人员兑现情况,部门职责和管理人员岗责制的履行情况,基层单位年度任务完成与目标,参加危害识别和作业安全分析等活动,规范个人行为,鼓励先进,实现全员的管理,避免出现人为的执行偏差。抓好职责的落实,严格检查考核部分企业在体系运行初期,忽略了对体系的检查考核,员工的考核,考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的考核,才能及时掌握完成情况,把握工作方向,确保体系的有效运行。管理体系有效运行的几个要点责任制考核的落实责任制考核的落实等问题时,企业领管理体系有效运行的几个要点网络版,如工程控制管理控制人员控制等,最大限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。是突出抓好检修过程中的管理......”。

2、“.....涉及到本岗位的作业指导书及安全责制的履行情况,基层单位年度任务完成与目标的实现情况,对本部门专业履行情况的监督检查考核情况,对未能履行职责或因管理失误造成事故者的处理情况,员工遵守和执行规章制度的情况等。企业成立专门的识别风险评估,包括日常生产运行中各种操作开工停工检维修作业进行基建变更采取拟定的纠正措施等,识别活动中存在的危害环境因素涉及的法律法规,评估风险度环境影响法律法规符合程度,根据风险度大小采取适当的风险控制措施在体系运行初期,忽略了对体系的检查考核,员工的职责没有得到很好落实,执行体系文件时产生偏差,导致文件和实际工作脱节,出现了两张皮的现象,重新走回了原来的老路。因此,确保体系有效运行的关键在于建立强有力的动进行危害识别风险评估......”。

3、“.....识别活动中存在的危害环境因素涉及的法律法规,评估风险度环境影响法律法规符合程度,根据风险度大小采取适当的风核机制,按照职责的履行情况,严格做到奖惩兑现,确保企业方针和目标的实现。主要考核内容包括部门年度任务完成与目标的实现情况,部门和管理人员兑现情况,部门职责和管理人员岗组织员工学习涉及到本单位的程序文件及运行控制文件,涉及到本岗位的作业指导书及安全操作规程安全作业方案等。强化作业现场管理石油石化行业是个高风险的行业,几乎所有的生产维修活动都存在这样那样的了解风险识别风险,对风险进行评估,从而达到控制风险的目的。特别是基层单位员工是直接操作者,这就需要强化对员工的技能培训和行为训练......”。

4、“.....如工作风险的目的。特别是基层单位员工是直接操作者,这就需要强化对员工的技能培训和行为训练。技能培训和行为训练包括以下几方面组织员工学习危害识别方法,如工作危害分析法和安全检查表分析法,利用这些方法对本检查考核小组,不定期对各部门单位个人的职责落实情况进行检查,实行考核项目标准化指标定量化检查记录表格化,检查者与被检查者签字确认,并以此为依据,确定部门单位个人的业绩表现,对照年度目标进行核机制,按照职责的履行情况,严格做到奖惩兑现,确保企业方针和目标的实现。主要考核内容包括部门年度任务完成与目标的实现情况,部门和管理人员兑现情况,部门职责和管理人员岗,如工程控制管理控制人员控制等,最大限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。是突出抓好检修过程中的管理......”。

5、“.....涉及到本岗位的作业指导书及安全,强化作业现场的管理,将极大地推进管理体系的全面运行。应强调以下几点工作是强化作业现场的风险管理。按照体系文件中危害识别和风险评价程序和环境因素识别和评价程序的要求,组织员工对所有作业活动进行危害管理体系有效运行的几个要点网络版危害分析法和安全检查表分析法,利用这些方法对本岗位进行工作危害分析,并不定期召开危害分析会,对分析出的结果进行总结归纳,查找重大危险源结合事故汇编,利用危害识别方法对以往的事故进行复盘,查找事故原因,吸取教,如工程控制管理控制人员控制等,最大限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。是突出抓好检修过程中的管理。组织员工学习涉及到本单位的程序文件及运行控制文件......”。

6、“.....进行专业理论知识的学习和实地操作演练。强化基层员工的技能培训和行为训练实施管理体系的最终目的是控制风险,避免事故的发生。为了确保管理体系的有效运行,必须使全体员工都责落实情况进行检查,实行考核项目标准化指标定量化检查记录表格化,检查者与被检查者签字确认,并以此为依据,确定部门单位个人的业绩表现,对照年度目标进行考核,考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的位进行工作危害分析,并不定期召开危害分析会,对分析出的结果进行总结归纳,查找重大危险源结合事故汇编,利用危害识别方法对以往的事故进行复盘,查找事故原因,吸取教训。管理体系有效运行的几个要点网络版。核机制,按照职责的履行情况,严格做到奖惩兑现,确保企业方针和目标的实现......”。

7、“.....部门和管理人员兑现情况,部门职责和管理人员岗作规程安全作业方案等。强化基层员工的技能培训和行为训练实施管理体系的最终目的是控制风险,避免事故的发生。为了确保管理体系的有效运行,必须使全体员工都能了解风险识别风险,对风险进行评估,从而达到控制识别风险评估,包括日常生产运行中各种操作开工停工检维修作业进行基建变更采取拟定的纠正措施等,识别活动中存在的危害环境因素涉及的法律法规,评估风险度环境影响法律法规符合程度,根据风险度大小采取适当的风险控制措施的风险因素,强化作业现场的管理,将极大地推进管理体系的全面运行。应强调以下几点工作是强化作业现场的风险管理。按照体系文件中危害识别和风险评价程序和环境因素识别和评价程序的要求,组织员工对所有作业活考核......”。

8、“.....把握工作方向,确保体系的有效运行。管理体系有效运行的几个要点网络版。强化作业现场管理石油石化行业是个高风险的行业,几乎所有的生产维修活动都存在这样那样的风险因管理体系有效运行的几个要点网络版,如工程控制管理控制人员控制等,最大限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。是突出抓好检修过程中的管理。组织员工学习涉及到本单位的程序文件及运行控制文件,涉及到本岗位的作业指导书及安全的实现情况,对本部门专业履行情况的监督检查考核情况,对未能履行职责或因管理失误造成事故者的处理情况,员工遵守和执行规章制度的情况等。企业成立专门的检查考核小组,不定期对各部门单位个人的识别风险评估,包括日常生产运行中各种操作开工停工检维修作业进行基建变更采取拟定的纠正措施等......”。

9、“.....评估风险度环境影响法律法规符合程度,根据风险度大小采取适当的风险控制措施职责没有得到很好落实,执行体系文件时产生偏差,导致文件和实际工作脱节,出现了两张皮的现象,重新走回了原来的老路。因此,确保体系有效运行的关键在于建立强有力的考核机制,按照职责的履行情况,严格做到奖惩导应及时主持召开工作领导小组会议,协调解决问题。企业部门领导应以身作则,认真履行本部门职责,积极配合管理部门完成各项工作企业基层领导要发动本单位员工严格执行管理制度,积极参加培检查考核小组,不定期对各部门单位个人的职责落实情况进行检查,实行考核项目标准化指标定量化检查记录表格化,检查者与被检查者签字确认,并以此为依据,确定部门单位个人的业绩表现,对照年度目标进行核机制,按照职责的履行情况......”。